护士长季度工作计划七篇(大全)

第页共页护士长季度工作方案七篇(大全)人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个方案吧。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。护士长季度工作方案篇一第一季度工作总结至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**%，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**%。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元;中小企业贷款占总贷款**%。9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元;进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售集合计**万美元，比去年同期增加**万美元。外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元;人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元)，比年初减少**万元，不良资产占比**%，比年初下降xxxx百分点。今年三季度，贷款综合收息率**%，比去年同期增加xxxx百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进那么退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是二是通过对市场份额较低支行的排队，分析^p我行组织资金工作存在的考核不力，鼓励不力等详细问题和缺乏，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣传气氛，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健开展的汇报;20位支行行长纷纷上台表示，一定坚决必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传气氛、考核气氛、组资气氛，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比拟，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们创办了每周一期《结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教育，支持地方力度再进步。三季度，时值**商业银行党委保持____员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持____员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性表达支持地方开展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方开展为己任，构建“三走进，三效劳”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”开展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联络一个农业产业企业，即：**神龙蛇业，**九州果业，**华美生态园艺，**稷稷山养鸡场，**澄禾禽业，**将来园林，**唐兴才养牛场。在党委成员带着下，基层支行结实树立“三农”效劳意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时，党委领导“三走进，三效劳”确定的xxxx中小企业联络点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、开展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家，贷款余额**亿元，比年初增长**亿元，比6月末新增**亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次打破3xxxx，百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。(三)常抓根底管理，案件专项治理全面推进。根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监视管理委员会办公厅《商业银行和农村信誉社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开场，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深化进展。通过案件专项治理，进一步强化了会计根底工作。我行以《会计晋级达标施行方法》为根据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及标准操作方面结合案件专项治理，进展了本年度的会计出纳大检查和会计达标晋级验收，分析^p检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个方诮?辛耸崂恚?鞒隽讼嘤φ墓娣叮?俳?嘶峒乒ぷ髦贫然?⒐娣痘/p通过案件专项治理，进一步标准了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率标准情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进展了清理，有效地促进了信贷运作的标准管理。通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿标准操作，促进业务开展，增强防险才能”的总要求，抽调全市5xxxx业务骨干，分成xxxx检查组对全市3xxxx支行进展了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极施行整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。随着金融业效劳时代的降临，竞争将会日益剧烈，而竞争的优势一方面表达在人才的优势上，另一方面表达在效劳优势上。为打造效劳优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在7月份广泛开展了“假设我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假设我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析^p一个客户的根本要求出发，从分析^p基层员工需求出发，实行换位考虑，积极探究新时期农村金融效劳的新思路、新方法，从而促进全行上下效劳理念更新，效劳程度提升，保持地方银行活力，促进**商业银行更快、更好开展。参加总部决赛的3xxxx演讲者，通过紧张剧烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共xxxx优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质效劳意识得到了进步，收到了明显的效果。另外，以**支行为试点的开放式效劳在七月初正式亮相，运行初期就获得很好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式效劳摈弃了营业大厅效劳窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化效劳，从而拉近与客户的间隔，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式效劳正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式效劳区来提供优质效劳，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的效劳宗旨，为进一步扩大市场份额，提升**行形象作出奉献。第二季度工作打算二季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利才能、资本充足等核心竞争力有待进一步进步等缺乏，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。1、突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的根底和重点。前阶段的结对子竞赛，获得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化效劳创新，持之以恒把“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，二季度要继续围绕我市经济开展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建立、工业集中区建立，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最正确效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。3、狠抓难点求打破，奋力进步资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速开展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以标准信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建立，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。二要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好根底。4、强化宣传树形象，努力营造开展环境。要抓紧我行独立经营10周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞言论宣传，深化、细化、延升ci形象筹划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、效劳用语等硬件、软件建立上档次、有规格。要拓展优质文明效劳新思路，强化行风建立，塑造品牌形象，为**商业银行增添新的活力。护士长季度工作方案篇二，我局负责人和相关工作人员参加全市文化工作观摩座谈会。一方面贯彻落实上级会议精神，总结前段工作情况，研究方案下阶段工作任务，另一方面陪同参观人员到我区五个观摩点实地考察、观摩。上级部门对我区的社区文化开展给予高度评价，为全市的文化建立树立标杆。根据市文广新局转发的《关于开展全省县级〔市、区〕城市影院建立情况调查的通知》的文件精神，全面摸清我区城市影院建立状况。根据省、市的相关扶持政策和措施，加快城市数字影院建立，认真组织开展环翠区城市数字影院建立情况调查，上报环翠区户籍人口和数字影院的建立情况。本月，环翠区文化馆将文艺小分队共演出5场，分别在孙家疃镇孙家疃村、远遥村，温泉镇的雅家庄、西崮村、马夼举行。至此，文艺小分队下乡演出已全部完毕。每场活动都吸引了大量的群众前来观看演出，现场气氛热烈，演出效果很好，得到群众热烈欢送。环翠区文广新局重视非物质文化遗产保护工作，扶持相关企业和组织的开展。目前，经过多方考虑论证，已推荐威海金镶玉工艺品作为我区锡镶技艺的消费性保护示范基地。在各中、小学开学之际，为了给全区中小学生创造一个安康向上的社会文化环境，环翠区文广新局结合公安环翠分局、区文化综合执法局对全区电子游艺行业进展整顿。重点查处“万能鲨鱼”、“捕鱼季”等违规机型，进一步净化了我区文化市场。根据区政府的要求，认真总结环翠区重点文化工作的开展情况，并分析^p其存在问题和困难，做好相关情况的汇总，并如实上报。通过公开招考的方式，我局办公室新增工作人员2名。为合理分配日常办公事务，会议重新拟定并通过了全体工作人员的详细分工和个人职责。此外，会议还强调了严肃换届纪律要求，并提倡团结务实、为民清廉的工作作风。。根据市文广新局的通知要求，本着实事求是的原那么，认真组织调查，分别统计环翠区镇、街道综合文化站人员情况和文化大院情况，并如实上报。根据市文广新局的要求，走访辖区内电影放映单位，对其根本情况进展摸底调查、认真核实。主要核实电影放映单位的法人或负责人、年检登记、营业执照、上年度院线电影放映场次、数字放映机数量、放映厅数量、满座包容人数等根本情况。在中秋佳节降临之际，环翠区文广新局工作人员来到退休老干部家中走访慰问，与老干部热情交谈。关心老干部的身体状况，耐心询问老干部饮食起居等生活状况，带去我局对老干部的慰问和祝福。根据市文广新局的要求，对环翠区文化产业工程进展摸底调查，理解重点工程进展情况，并如实上报。9月13日—16日，区文广新局、文化执法局、安监局、消防大队等部门对辖区内的文化娱乐场所进展了平安消费大检查。通过检查发现，大局部场所可以严格依法遵守相关法律法规，但仍有个别场所存在擅自撤除防火门、防火门不符合标准，疏散通道堆放杂物及消防应急灯具安装不符合要求等隐患。针对存在的问题，能当场整改的，检查人员责令其立即整改，不能当场整改的，检查人员要求其立即停业整改。9月13日，我局召开本部门平安消费工作会议，进一步充实平安消费领导小组，强调实在做好公共文化场所和文化活动中的平安工作，完善《环翠区文化广电新闻出版局公共文化场所和文化活动突发事件应急预案》。并在今后的工作中，做到及时预防和有效地控制公共文化场所和文化活动中发生的突发事件，迅速采取正确和有效的措施，妥善处置突发事件，保证人民、财产平安。根据市文广新局要求，紧紧围绕“蓝色经济区”的总体目的，结合我区重点城建工程和旅游开展规划，突出环翠区的区位优势和资优势，全面考察我区文化产业开展现状和开展前景，主动招商、靠前效劳，积极促进经济文化强区建立。为进一步进步娱乐场所经营者、从业人员的平安意识，为广阔消费者提供文明安康平安的娱乐环境，针对突发事件的预防、避险、自救、互救等方面，催促其制定本单位的平安消费应急预案，安排好每天的平安检查责任人，装备必要的应急备用设施，对本单位从业人员进展相关的培训，进步应急体系协同作战和快速反响才能。根据区政府的要求，围绕我区经济社会开展的总体战略和文化资特点，认真研究《威海市文化产业振兴施行方案》，针对环翠区管辖内的文化产业工程的开展规划和施行方案进展深化讨论，对相关产业工程做出修改意见。根据区政府的要求，制定20xx年重大文化活动方案，填报20xx年我区民生工程〔为民实事〕方案安排一览表。其中包括文艺小分队下乡、5.23歌咏会、乘凉晚会的活动方案。根据区经济合作局的通知要求，组织人员上报在谈工程进展情况和下一步措施，提报9月份拟邀请我区考察的客商及洽谈的工程，并方案、准备年底前开展招商活动。现已制定此项方案，并将我区文化产业已完成的在建工程资料整理、上报。根据市文广新局的通知要求，我局结合区文化综合执法局，对辖区内的印刷复制企业、出版物经营单位、旅游景区出版物市场开展了“红色出版物”专项检查。经全面清查，我区内尚未发现违规操作和违法现象，有利地确保了我区出版物在印刷复制发行环节的正规有序。根据威海市使用正版软件工作领导小组办公室的要求，我局认真落实本部门软件专项检查、软件采购、经费保障、资产管理、信息报送等方面的工作情况，并上报有关汇报材料，迎接省政府的督导检查。根据市文广新局的要求，全面落实全区农家书屋建立进度，填报我区1-9月份农家书屋建立数量、覆盖行政村数量、资金投入情况和社会捐建书屋情况等方面。二十二是做好中小学教辅教材出版发行管理工作根据市文广新局的通知要求，认真摸清本地区中小学教辅教材出版、印刷复制、发行和市场的根本情况，进一步加强对中小学教辅材料质量、价格、市场的管理，净化我区文化市场。二十三是完本钱部门前三季度20xx年市级目的绩效考核情况汇报根据威海市目的绩效管理考核工作委员会关于《威海市20xx年目的绩效管理考核工作施行细那么》的文件要求，充分发挥目的绩效管理考核在促工作、促落实、促开展中的导向鼓励作用，我局高度重视，强势推进市级目的考核工程建立。同时，我局将本部门承当的市考核任务的完成情况、存在困难和问题，以及下一步工作措施做出了相关情况汇报，积极迎接区考核办的督导和检查。9月28日，市文广新局领导同志来我局进展文化产业调研，我局文化产业工程负责人和相关工作人员提早做好材料准备工作。调研围绕我区重点文化产业工程进展，主要包括侨乡二期电影城、宝泉广场影院、宝泉广场锦绣大道、张村印刷产业园区的情况介绍。目前，我区已进入文化消费的高增长期，城乡居民的消费构造发生根本性变化，精神文化消费支出的增长开场逐步高于物质消费支出的增长，是文化产业开展的重要机遇期。只有要充分发挥市区一体、资共享的优势，进一步解放思想，推进文化创新，增强文化活力，把文化产业开展纳入经济社会开展的总体规划，与经济社会开展同部署、同落实，提升文化产业在经济社会全面开展中的地位和作用，才能确保文化产业和经济建立齐头并进、协调开展。9月29日，我局党支部领导同志召开以“坚持以人为本执政为民理念，发扬亲密联络群众优良作风”为主题的党员领导干部生活会。会议中强调，认真贯彻以人为本执政为民理念，坚持党的群众道路和群众工作纪律，维护人民群众权益，发扬亲密联络群众优良作风对于做好新形势下群众文化工作具有重要意义。会议中，每位同志还结合自身工作分工，互相交流思想、查找问题，为今后开展文化工作指明了道路和方向。根据区发改局的有关要求和我局的任务分工，结合我区文化产业实际和开展规划制定相关鼓励政策，突出针对性、可操作性、时代性和预见性，制定有利于文化企业、尤其是新办文化企业的开展政策，鼓励和支持文化企业从事文化产品和文化效劳出口业务，支持文化企业加快科技进步，开发新技术、新产品，进一步促进我区文化产业安康、全面、快速开展。在国庆节、重阳节即将降临之际，我局工作人员一同走访慰问退休老干部。来到老干部家中，与老干部热情交谈、嘘寒问暖，关心老干部的身体安康，并带去了节日的问候。根据市文广新局转发的《文化部关于在全国乡镇综合文化站、社区文化中心开展中小学生书法普及教育活动的通知》要求，结合我区实际，推荐我区竹岛办事处的翠竹社区和羊亭镇作为代表，并将两地在开展中小学书法普及教育方面的经历和好的做法汇报给市文广新局。根据市文广新局的文件要求，我局积极开展省级地方戏曲大赛的征集工作。按照相关要求，将通知各镇办上报戏曲选段，并确定吕剧《争婆婆》和《姊妹易嫁》作为征集对象。所需资料包括dvd光盘、演出剧照、演员介绍等已搜集、加工完成，为此次大赛初赛做好准备。一是开展我区文化工作“三问于民”意见建议公开征集活动根据市文广新局关于转发的《关于开展文化工作"三问于民"意见建议公开征集活动的通知》的通知要求，将认真组织开展“三问于民”活动，广泛征集社会各界对文化工作效劳群众的意见建议，以便满足群众精神文化需求，保障群众文化权益方面的意见建议。我局将准备2篇稿件上报。二是继续做好第三批省级非物质文化遗产名录工程的申报工作根据省文化厅《关于开展第三批省级非物质文化遗产名录工程申报工作的通知》的文件要求，我局积极准备相关文件和材料，其中包括工程申报书、辅助材料等。目前，仙姑顶工程、四海面酱传统技艺的相关材料正在完善中，我局将根据省级申报要求组织搜集。三是积极开展区级非物质文化遗产名录的申报评审工作为了进一步做好我市非物质文化遗产的保护工作,区文广新局决定于今年开展第三批区级非物质文化遗产名录的申报评审工作。现已将有关通知和要求下发给各镇办，并催促相关部门做好申报工作。四是做好吕剧、京剧票友大赛10月下旬，在环翠区文化馆多功能厅举办吕剧、京剧票友大赛。大力弘扬地方戏，面向社会发动全区戏曲人才，创作反映全区经济社会开展的文艺作品，组织开展比赛演出活动。护士长季度工作方案篇三一，市场swot分析^p(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2)，优势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常剧烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。二，产品需求分析^p1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3，家具产业：主要是：五金类家具。4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6，造船业等等。三，个人工作方案如下：1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常2,对老客户和固定客户，要经常保持联络，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5,多理解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。6,掌握客户类型，采用不同的销售形式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。四，对自己工作要求如下：1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作。3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。5,要有安康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。6,要和同事多沟通，业务多交流，多讨论。才能不断增强业务的技能和水准。7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开场，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太理解。希望争取拿到一至二个定单。9,在09年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基矗五.在以后的销售工作中采用：“重点式”和“深度式”销售相结合。采用“参谋式”销售和“式”销售相结合。护士长季度工作方案篇四20xx年一季度，aaaa管理处坚决不移的执行公司各项指示精神，把为业主提供全面、优质的物业效劳做为第一要务，有条不紊地开展物业管理工作。现将一季度重点工作汇报如下。〔一〕效劳工作稳定有序1。常规工作有条不紊。一季度aaaa管理处共计完成接待任务29批次、____人次、内部会议131批，2235人次；完成日常维修6800余次、共计发现危险处理危险点并整改12项，处理各类应急事件1起；为业主提供餐饮效劳38046人次；且效劳零投诉。一季度，管理处配合业主单位顺利完成上级公司对辖区内六氟化硫气体回收处理中心的验收工作，工程部工作的技术实力，已根本得到业主单位认可；配合公司安质部完成对煤气房及辖区内消防设备的专项检查及整改工作；同时，因有方案开展“光盘”行动、清洗篮球场围栏、清理园区外围生活垃圾等物业效劳工作，受到业主单位的肯定和表扬。2。春节前后平稳过渡。管理处在春节假期降临前，全面开展节前平安大检查工作，重点落实冬季防寒、防冻、防雪、防火等突发事件的应急准备工作，有效确保了春节假日期间人员及设备的平安，节假日期间aaaa辖区内无平安事故发生，维护了良好的办公、生活秩序；在节后，管理处重点强调劳动纪律，召开职工发动大会，收心提神，部署20xx年重点工作、积极开展各类设施设备恢复运行的检查及保养工作、同时，因高效扫雪，获业主领导肯定。3。平安消费常抓不懈。针对2月上旬出现的冰冻天气，管理处对园区内的各种设备、消防和排水管道进展防冻维护，特别加强了对特殊位置设备的防冻措施，将隐患消灭于萌芽状态，有效确保业主单位的正常办公、生活秩序。针对3月昆明出现的暴力事件，管理处严格执行公司通知中的相关要求，加强对进出人员、访客、车辆及施工单位的人员、车辆的核查力度，谢绝一切无证人员和车辆进入辖区，同时增加周界及园区的巡逻频率。截至3月底，管理处已有效拦截销售人员7批次、无证入场人员91人次、无证入场车辆279辆，有效确保了aaaa管理处的辖区平安。〔二〕管理工作细致严格1。考勤管理严惩不贷。一季度管理处重点强调员工劳动纪律，不仅下发通知要求各部门严肃考勤纪律，而且对违背《员工手册》的员工，严惩不贷。管理处于2月开展《员工手册》学习活动，并在3月制作“aaaa管理处‘应知应会’〔初稿〕”并在员工中普及。截至3月底，管理处因《员工手册》测试不及格而受到考核的员工共计5人、因违背《员工手册》相关规定而受到考核的员工共计7人。2。工程效劳细致优化。20xx年，工程部施行《工程简报》制度，同时根据设备运行状况制作“一设一档”台账。台账中，新增设备维修次数、更换配件名称、日期及频率、厂家维修建议等信息。目前，已完成对电梯、消防系统的设备登记工作，预计20xx年6月前完成辖区内全部设备的“身份”登记工作。3。餐饮效劳稳中有拓。餐饮部向业主派发新设计的《菜肴口味意见征询表》，多角度理解业主口味，尤其是业主方领导层的口味，以数据为根底，努力开发新菜肴；同时，利用班前会制度，实现了“考核出勤，一看便知；检查风纪，一目了然；安排工作，一步到位；组织学习，一如既往”的管理目的。4。会务接待一专多能。为实现培养“一专多能”复合型人才的目的，综合部接待组率先施行轮岗制度。2月下旬综合部前台接待岗与高管接待岗各抽调一名员工开场轮岗学习，并于3月3日，施行综合接待人员至餐厅轮岗学习的培训方案。5。护卫保障强化培训。一季度，护卫部进一步加强了员工军事技能的训练，完善各种应急预案，提升员工竞技程度，将理论知识、操作训练、实际应用三者相结合，确保为业主提供更加优质的效劳。同时，管理处根据实际工作情况更换到期灭火器并更新每台灭火器的台帐，确保了消防设备台帐，更换有记录，检查有方案。问题与困难1：局部物业帐款未能及时收取aaaa管理处现有业主餐饮费用累计？元，因支付方途径的限制，未能及时收取。解决方案：针对业主餐饮费用的收取问题，经管理处与业主单位协商，目前，该笔费用将通过“物业管理费”等渠道缴纳。此外，经管理处屡次沟通和协调，业主单位现已同意出资改造煤气管道并支付煤气使用费用，预计仅此两项，20xx年可为公司节约费用？元。问题与困难2：硬件根底薄弱全面对标需时间aaaa管理处经过20xx年的整改，目前在人员配置、台帐管理等软件方面已经能到达公司统一要求。但，硬件方面由于设备陈旧等客观原因，暂时无法到达公司要求。解决方案：管理处已与公司安质部沟通，方案对辖区内5所配电房进展出新改造，目前，此项改造工作的合同已上报，请公司协助，尽快处理相关流程。20xx年二季度，xxxx管理处在确保常规物业管理工作有序开展的同时，将重点完成以下工作：〔一〕有方案开展平安专项整改工作二季度平安专项工作将是aaaa管理处工作的重中之重。按照公司安质部的相关通知要求，管理处方案开展以下平安整改工作：1、建立组织机构，施行标准管理。根据公司安质部的通知要求，管理处于3月27日成立aaaa管理处平安专项检查督导组、食品平安检查督导组、应急小组，明确责任、细化工作，并召开专题会议，将平安工作责任目的分解到各个部门和责任人。2、健全规章制度，建齐各类台帐。为给平安专项工作的开展提供强有力的制度保证，aaaa管理处根据管理处实际工作情况，于20xx年3月31日制定了《平安工作例会制度》，以保证平安工作形成常态。同时，管理处方案在4中旬完成《aaaa管理处“突发事件”应急预案》的汇编整理工作，确保员工人手一册，明确岗位，理解职能，做到遇到突发事件临危不乱，人人可以有序组织业主疏散。此外，管理处拟方案在4月底前重新梳理各类平安管理及综合治理工作台账，主要有：1门卫值班记录；2外来人员进出登记；3平安隐患呈报及处理措施记载；4一日常规督查记录；5财物平安保管记录；6职工上班期间进出记录。我们相信通过一系列制度的建立、宣传、落实、监视、反响再落实的宣贯和开展，可以有效地夯实aaaa管理处平安工作的根底。3、多宣传、勤培训、常演练，形成平安气氛常态化。再周密的规章制度，再详尽的方案，也必须依靠强有力的培训才能实现。aaaa管理处方案采取以下措施确保平安工作常态化。〔1〕抓宣传造气氛。二季度，管理处将通过通过班前会、管理处宣传栏、手机网络平台等多种形式，向广阔职工业业主宣传“平安专项活动”的重要意义和详细措施。〔2〕“突发事件”常演练。如何处理突然出现的紧急情况和业主偶发事件？管理处拟方案在二季度分阶段开展含电梯困人、停电、停水、浸水、食品中毒、煤气泄漏、非法入侵、火灾在内的8项突发事件的演练和培训工作。〔3〕“卫生知识”常普及。管理处非常重视对员工和业主进展卫生常识的普及工作。餐厅设有专门的展牌，根据季节变换，定期向业主介绍安康、卫生知识，让业主学会安康生活，懂得预防疾病。同时二季度，餐饮部将继续加强对食品平安、季节性的传染病、流行病、多发病的管控和防治力度，有效预防公共卫生平安事故的发生。〔4〕“设备隐患”常排查。为确保平安，管理处拟方案在二季度5、6月份，分阶段对管理处存在的平安和卫生隐患进展全面深化细致的排查。针对隐患排查的情况，管理处将逐一进展整改，及时消除平安隐患，保证各项平安措施得力，防患与未然。〔5〕“平安操作”常培训。为确保员工人身平安，管理处拟方案在二季度集中开展以“平安操作”为主题的系列培训活动，工程部开展弱电、强电、综合类平安维修培训；护卫部开展处置暴力非法入侵培训；餐饮部开展煤气泄漏平安操作及食品平安操作培训；会务接待开展标准会务效劳流程培训。〔二〕做好“三定”〔即“定员、定岗、定编”〕工作为优化aaaa管理处人力资配置，进步管理处工作效率，实现高速、有序开展的目的，根据公司相关要求，aaaa管理处二季度将本着“因事设岗、精简高效、岗位轮换”的原那么，深化开展“三定”工作，将要求各部门按照工作职能，细致梳理工作和管理流程，设定岗位，根据实际工作明晰岗位职责、制定岗位说明书、提出定员方案，在形成岗位管理序列后上报公司相关主管部门。〔三〕深度梳理软、硬件为全面对标夯实根底为进步物业效劳程度和综合竞争实力，aaaa管理处方案在二季度进一步深化梳理管理制度和工作流程，同时分阶段完善根底设备，逐步消除硬件差距，为全面对标夯实根底。在工作中坚持“超越自身历史最好程度”的原那么，有方案、有结点、分类别的逐条落实整改工程，将工作落实到个人。管理处通过组织培训并开展内部评比的方式，分析^p自身缺乏，“对内找差距、对外学长处”，通过向其他优秀管理处和同行学习，逐步缩短差距。〔四〕严肃劳动纪律开展有aaaa特色的企业文化活动1二季度管理处将继续严肃劳动纪律，拟方案以管理处工程部为试点，推广员工上、下班签到、签退制度。同时，对员工工作状态、工作着装、效劳用语、“应知应会”进展不定期抽查，抽查结果与员工绩效考核成绩挂钩。2继续施行“阳光食堂”等的亲民措施，维持队伍稳定，建立有aaaa特色的企业文化气氛。通过管理处领导层深化一线与员工交流、充分利用就餐等非工作时间，与一线员工面对面的接触和沟通，理解员工工作、生活的实际情况，及时消除职工队伍中的不稳定因素，维持队伍稳定。对我部门的数据进展及时更新。为此首先在此汇报我部门的本季度业务数据统计情况。〔1〕、截至3月x日，我部各项贷款余额为92273.4万元，比年初余额80981万元增加11383万元，占一季度任务13659万元的83。33%，占全年任务22764万元的50%；〔2〕、四级不良贷款余额7780万元，四级不良贷款占比为8.43%，四级不良比年初净下降50万，不良占比下降0.46个百分点；〔3〕、五级不良贷款余额5775万元，五级不良贷款占比为6.63%，净额与年初保持不变，百分比从7。139%下降到6。258%；降低0。881个百分点。〔4〕、中间业务：趸交实现64万元，占一季度任务156万元的41%，占全年任务260万元的24.6%；安贷宝实现12.3万元，占一季度任务12万元的102.5%，占全年任务20万元的61.5%；财产保险实现8.4万元，占一季度任务34.2万元的6.73%，占全年任务44万元的5.227%；期交16万元，占一季度任务1.4万元的140.3%，占全年任务19万元的84.2%；，蜀信卡为零。〔5〕、利息任务情况：本季度共计收息1541万元。〔1〕社务组成员分工合作，在一季度工作中，周同志主要负责内网办公系统的资料收发及信贷系统的维护，管理我部档案和中间业务的数据统计及重空管理工作；陈同志主要负责本部门的报表及不良贷款的管理和案件诉讼及文字工作；在本季度中我组成员亲密合作搞好本职工作，尤其是陈同志在2月底到3月初抽调岳阳信誉社工作期间，周同志很好地完成了各项报表的报送工作，配合了联社和本部门的工作开展，保障了本小猪工作的顺利进展。〔2〕、继续完成了20xx年度各类业务资料搜集、整理和装订归档工作；在部门领导刘主任的协助下，已根本完成资料的整理归档工作。〔3〕、案件工作进展比拟顺利，但凸显的操作和管理风险仍然存在。我部门与x养猪合作社及y担保公司一案业已审结，我社胜诉，但是在胜诉的背后也凸显我社的管理破绽。主要是在贷款的合同内容和贷后管理上，从中我们可以注意两点；一是严格标准合同使用；二是做任何工作一定留下根据，这也是案件本身带给我的教训。〔4〕、学习了联社关于案件防范及平安保卫工作的会议。强化了责任意识，对二十余人次的处理也为我们敲响了警钟。1、继续做好各项根底数据的统计工作。保障数据的及时性有效性；2、全力营销信贷和中间业务，力争按月进度完成目的任务；3、对不良贷款进展再次整理调查，尤其是农业合作社贷款，逐笔摸清情况，提出处理意见；4、加强学习：加强自身教育学习，逐步进步客户经理理论程度和业务技能。护士长季度工作方案篇五20xx年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。我是今年四月份到公司工作的，五月份开场组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开场，一边学习产品知识，一边探究市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对盐城市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的分析^p客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进展良好的沟通，所以经过三个月的努力，也获得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也获得了珍贵的销售经历。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。7月总业绩：1667008月总业绩：2418009月总业绩：252300从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在盐城市场上，虽然网络公司众多，但xx一直处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今：1〕销售工作最根本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开场工作的，在开场工作倒如今有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们根本的客户拜访工作没有做好。2〕沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度，3〕工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。4〕市场的开拓才能不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步。1〕建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2〕完善综合事业部制度，建立一套明确系统的`管理方法。销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。3〕培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。4〕建立约访专员。〔建议试行〕根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使方案好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。5〕销售目的第四季度的销售目的最根本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司第四季度的开展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。进步执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。1、看销售人员的心态及人品2、让他们清楚公司、我及他们自己的目的3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队1、让员工学习产品知识及互联网常2、培训员工的销售和与人沟通的技巧3、培训员工的快速成交法4、引发员工的积极性和责任感5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处1、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体安康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为)。2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来表达。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能表到达公司的关心1、发现问题及时调整(思想积极地为公司效劳)2、详细问题详细分析^p(首先打破自己的懒惰、执着和担忧得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目的达成一致)3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经历取长补短。不断扩展业务，进步效率。1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。1、对前两个月每个销售人员的业务量进展检查，分析^p业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。2、让销售人员开展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联络，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的场面3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们理解我们公司的效劳宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，到达更好的收益，同时开拓更大的市场。4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进展联络沟通一次以上，保持更亲密。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大2、公司也会更加的强大3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。4、让自己拥有奥迪a6l。5、本季度综合事业部的目的是120万，希望公司给予支持与帮助。xx网络——我人生的第二转折点！！！！祝愿：xx网络蒸蒸日上以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。护士长季度工作方案篇六20xx年的前三个月已经离我们渐渐远去，辞别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开场，新的开场就要有新的气息。在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向开展，在这一点上已经很明显了。在第一季度里，我完成了在港中旅最后的调试任务，过完了春节与***开场承当软件园的前期，滨州小区的开工准备，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件施行;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。在港中旅工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电施行中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解决变成了理论解决，像这种提升自己技术程度的时机是很少可以碰到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。在软件园的前期中，我只帮***作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与***日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个进步自身程度的时机。在滨州小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务程度进步的时机。在济南军需仓库的维护上，前期施行人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在中进展指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不可少的。在遵义工程的施行过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。在遵义的施行中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件施行的时候软件也可以进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程。在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们互相之间的配合上出现了很多的不协调。虽然工作可以做好，但工作中出现的不和谐是可以防止的。每个人都有好几个任务，大家之间都不互相理解的话，工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有很多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作安排上就不能只按一个工程走，因此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能互相的谅解以下。1.存款情况：20xx年一季度末，我部存款余额为万元，较年初净增万元，完成一季度方案的%,其中储蓄存款余额为万元，较年初净增万元，对公存款余额万元，较年初下降万元;2.电子银行情况：一季度末，我部开立银行卡张，手机银行有效客户数户，完成开门红占比%，pos机台。年初，我部便召集员工召开了部门会议，研究部署开门红工作的开展。详细措施可归纳为如下几点。1.抓考核，调开工作积极性。年初，我部结合总行目的任务、考核方案等文件，根据营业部自身工作实际，将存款、电子银行及电子银行存量转换等业务指标任务分配到人，并制定了详细的考核方案，充分调动了广阔干部职工的积极性，领导身先士卒，职工各个争先，营业部形成了拉存款、抓电子银行业务的强烈气氛。2.抓宣传、塑农商行品牌。一季度开门红工作是营销旺季，我部非常注重宣传营销工作，共举办外拓活动15次，将责任片区落实到人，将员工分成小组，分别深化机关、企事业单位、个体工商户走访采集客户信息，宣传我行产品，进步客户对我行产品的认知度、满意度。1月13日，我部针对手机银行新平台登陆和存量客户转换率的两个指标，推出了“扫码有礼，惊喜等你”的一元扫码活动，到三月末，因此活动在我部扫描____登陆我行电子银行新平台和存量转换的客户就有328户，获得了很好的效果。我部1月27日我部与嘉艺舞蹈学校一起开展的“农信杯”大赛暨寒假集训汇报演出及抽奖活动，现场宣传我行的绥鑫卡、手机银行、卡贷通业务等业务吸引了很多孩子家长，并且进展了有奖答题互动，有效地塑造了农行产品的品牌形象，此次活动采集客户信息400余条，挖掘存款400余万元，现场1元扫码转账20多户。3月7日至3月9日，我部利用妇女节开展了送鲜花上门祝福的外拓营销活动，对我辖区内妇至以节日的问候，进一步增进她们和农商银行的感情，并借此采集客户数据，宣传我行产品，三天共采集数据1000余条，拓展pos机2户，获得良好的效果。3.抓转型，进步效劳质量，夯实业务开展的根底。我部作为总行第一批试点转型机构，自20xx年10月施行转型工作以来，严格按照转型要求员工，经过半年的运行，每次都顺利通过总行验收，获得客户的一致好评。通过网点转型，优化了我部内部管理效率，指标化、过程化的管理，进步了员工的工作效率和效劳质量。主要表如今：一是客户等待时间明显减少。通过进展数据测量发现施行转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见减少，但客户等待时间明显减少，平均每个客户办理业务的时间较转型前减少2到3分钟。二是差异化效劳进步了客户承受效劳的耐心。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，大堂经理分流导引客户到高柜、低柜、自助效劳区，进步了对每个客户的关注度，让客户觉得温暖。三是员工的营销意识逐步加深。通过培训一句话营销，前台人员在办理业务时，积极向客户推荐我行的电子银行业务及新产品，柜员转介潜在客户，零售客户经理深化挖掘客户潜在的金融产品需求，积极推荐合适的产品及效劳，进一步增加了我行中高端客户群体。4.抓单位存款，进展分层营销。营业部对公存款余额占总存款余额的四分之三，因此，我部始终紧抓住这项业务，各级进展分层营销，派专人跟进对公业务，进一步维护和财政、各部门客户的同时还在积极拓展新的机构客户。年初，我部通过社会关系理解到贫困户住房建立贷款分险基金的，我部通过和财政对接，做了大量的工作，从2月份就派专人跟进，与财政签订了相关合作协议，于3月11日到账专项资金3740万元。去年我部就理解到我县财政局将成立的农业担保公司