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文档简介

兴民医院人事调配管理暂行办法引言在现代医院管理中，人力资源是医院管理的一个重要方面。对于高效利用人力资源，确保医院各项工作的顺利进行，必须加强对人力资源的统筹规划和科学调配。本文本旨在制定一套暂行办法，规范兴民医院的人事调配管理。一、基本原则人事调配是医院管理中关系到员工生活、工作的一个重要领域，必须遵循以下原则：秉持公平、公正、公开的原则，依法公正地处理人事变动。坚持以用人为本，注重实际工作需求，合理配置人力资源。突出科学、合理、公开、透明的调配机制和程序，建立健全的人事管理制度。二、界定人事调配类别为更好地进行人事调配工作，兴民医院将人事调配分为以下几类：职工内部调配：调整职工本岗位或本职级别。职工跨部门调配：调整职工到其他部门工作。职工跨岗位调配：调整职工到其他岗位工作。其他调配：包括调动并其它付出服务、陪产或调往其他地方等。三、调配程序1.职工内部调配职工内部调配分为以下两种类型：可自愿申请调动的调配：由职工主动提出申请，单位根据实际需求和职工自愿原则予以批准。依法必须实施的调配：如政策性责任调动、二线医务人员落实等。2.职工跨部门调配此类调配应经过底层单位至集团公司人事管理部的审批，调动程序如下：部门建议：拟调人员所在部门应在人事管理系统中建议一张申请调动表，说明拟调人员姓名、性别、职务、电话、调动原因等情况，并经领导签批。集团公司审批：人事管理部收到部门申请后，应在48小时内处理，并在人事管理系统中记载审批结果。调配通知：人事管理部根据审批结果将拟调人员的资料报送调入单位，并在人事管理系统中发出调配通知。3.职工跨岗位调配此类调配应先由职工申请，经所在部门及集团公司同意后，建立调配档案，调动程序如下：补调志愿自愿申请或部门调剂推荐申请：职工自愿选择拟进入的新岗位或所在部门推荐，按照岗位和人员匹配的原则定义申报岗位。面试、考核等环节：根据职工岗位调配的情况，制定面试、考核等具体流程。确定拟调人员：由集团公司确认拟调人员名单，并向拟调人员所在部门发出通知，通知包括拟调岗位、调配期限、调配对象等内容。材料归档：人事管理部应负责将所负责岗位的职工调配档案进行归档。指挥长审批：调入部指挥长应按集团公司规定流程审批此条件，待试用期后方面归档调配档案。4.其他调配若因调配特殊需要，需对职工进行落实或调往其他地方等操作，应由人事管理部门负责。四、补助政策为加强对人力资源的调配，兴民医院制定了补助政策，以激励职工积极参与人事调配工作：职工内部调配可根据实际调动情况给予相应的补助或激励。职工跨部门调配可给予相应的岗位津贴或培训补助。职工跨岗位调配可根据实际调动情况给予相应的补助或激励。其他调配可根据实际情况进行对职工激励的工作。五、总结本文制定的兴民医院人事调配管理暂行办法，是

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