供应商开发管理制度

供应商开发管理制度1.引言本文档旨在制定供应商开发管理制度，以确保对供应商的选择、评估和管理都能够符合公司的战略和质量要求。本制度适用于所有相关部门和员工，并明确各方的责任和义务。2.供应商选择和筛选2.1供应商库管理公司将建立供应商库，对所有潜在供应商进行登记和管理。供应商库应包含供应商的基本信息，如公司名称、联系方式、经营范围等，以便于后续供应商选择和筛选。2.2供应商评估标准在选择供应商时，公司应设定明确的评估标准。评估标准可以包括但不限于以下方面：-供应商的能力和经验-供应商的质量管理体系和生产能力-供应商的价格和交货期要求-供应商的信誉和服务意识2.3供应商评估流程供应商评估应该是一个系统化、客观和透明的过程。流程可以包括以下步骤：1.收集供应商基本信息2.设定评估标准和权重3.进行供应商初步评估4.现场考察和面谈5.记录评估结果和意见6.决策供应商是否通过评估2.4供应商筛选和合作协议通过评估后，公司应根据评估结果进行供应商筛选。选定的供应商需要与其签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。合作协议可以包括但不限于以下条款：-供应商的质量要求和交货期限-价格和支付条款-违约责任和解决争议的方式-保密条款和知识产权保护-合作期限和终止条件3.供应商管理和绩效考核3.1供应商绩效监控公司应定期对供应商进行绩效考核，以评估其合作质量和履约能力。绩效考核可以基于供应商的交货质量、交货准时率、售后服务和配合度等指标。3.2供应商改进措施对于绩效不达标的供应商，公司应与其进行沟通，并要求其提出改进措施。改进措施可以包括但不限于以下方面：-修正不合格品问题-提高交货准时率-加强售后服务和反馈机制-加强内部管理和质量控制3.3供应商奖惩机制公司应建立供应商奖惩机制，根据供应商的绩效进行奖励或处罚。奖惩机制可以包括但不限于以下措施：-绩效优秀的供应商给予奖励，如优先考虑订单、提供长期合作机会等-绩效不达标的供应商进行罚款、限制订单数量或中止合作等4.供应商发展和培训4.1供应商发展计划公司应与供应商共同制定发展计划，帮助供应商提升其能力和竞争力。发展计划可以包括但不限于以下方面：-技术培训和知识共享-设备更新和工艺改进-资金支持和管理咨询4.2供应商培训和考核公司应定期组织供应商培训，提高其质量管理水平和服务意识。培训内容可以包括但不限于以下方面：-公司的质量要求和标准-生产管理和质量控制方法-问题解决和持续改进技术5.供应商退出机制5.1供应商退出审查定期对供应商进行退出审查，评估其与公司的合作是否仍符合公司的战略和质量要求。退出审查可以基于以下情况进行：-供应商绩效长期不达标-供应商发生重大质量问题-供应商经营变动或经营不善5.2供应商退出程序对于退出审查结果不符合要求的供应商，公司应与其进行沟通，并根据合同约定进行退出程序。退出程序可以包括但不限于以下步骤：1.发出书面通知并提供改进机会2.对供应商进行整改追踪3.如整改无效，启动合同解除程序4.确保供应商的替代措施，以保证业务连续性6.监督和持续改进6.1监督和检查公司应建立监督和检查机制，对供应商开发管理制度的执行情况进行监督和检查。监督和检查可以包括但不限于以下方面：-供应商合作协议的履行情况-供应商绩效的监测和评估-供应商改进措施的推进6.2持续改进公司应持续改进供应商开发管理制度，针对问题和风险进行分析和改进。持续改进可以包括但不限于以下方面：-优化供应商选择和筛选流程-完善供应商评估标准和流程-加强与供应商的沟通和合作-提升供应商管理和绩效考核水平7.结论供应商开发管理