夜场佳丽规章制度

11夜场佳丽规章制度夜场公关佳丽的治理措施众所周知，古代“小姐”一名高雅现代“小姐”呢？可以说都“贤惠”那么我们面对现代的“小姐”要样让她古现结合呢？关于小姐嘉奖方法1、 订房消费总额缺乏800/间的，没有嘉奖。2、 订房消费总额在800-999元/间的，嘉奖消费总额6%。1000/10%。4、订房人员所属主管的嘉奖为：客人消费总额减去订房人员的嘉奖和折6%维持不变。8195.5-〔500*10%〕=45.5小姐的治理1：建立稳定的外地小姐补充来源；房间数与小姐数的比例关系50/150/天45/140/天40间/天 130人/天35间/天 120人/天指标4：保证每月都有10%数量的小姐进入并淘汰10%的最差小姐。1156B，4CA指标6：为实现工作目标而制定治理制度。二、质量小姐级别50/天45/天40/天A5/天4/天B4/天3/天C3/天2/天D2.5/天2/天1/天A；30B；40%C；10%D10%10%D工作。指标3：小姐领班及小姐的扮装的制度制定、培训和监视执行工作。2坐台制度制定、培训和落实工作。7：合理安排完成工作指标的人员的配置及监视执行。9：上述工作的团队的治理制度的制定、培训和落实工作四、小姐的试台：在试台前依据前天订包及今日的签到挨次来安排试台公关的人数比客人人数多1-2人.在走廊上按个子排好队.以一字形领好队.进入后统一问好,大哥晚上好！同时司仪选准目标,眼睛盯在对方鼻子三角区,开头放电脸上微笑如客人选中后先感谢对方,同时开头敬酒.篇二：夜场规章制度员工规章制度KTVKTVKTVKTV一、什么是“效劳”？KTV、关注、友好的工作。1、预备好2、眼光其含义是每一位效劳员都始终应当以热忱支好的眼光关注客人，适应客人员在关心自己；、微笑4、邀请请客人再次光临；、精彩6、制造效劳的气氛；7、对待其含义是效劳员应当将每一位客人看作是需要供给优质效劳的客人。1、细致周到就是擅长分析观看，客人的心理特点，懂得从客人的神情举止觉察客人的力求效劳工作完善妥当，保护入微，面面俱到；2、效劳态度的标准3、认真负责就是要急客人之所需，想客人之所求，认认真真地为客人办好每件事，无于自己岗位效劳，也中最重要的事，按客人要求认真办好；4、热忱急躁就是要待客如亲人，初见如故，面带笑容，态度和气，语言亲切，热忱恳切决不与客人争吵，发生冲突要严于律于己，敬重谦让。5、拒绝的艺术无所谓的态度；6、主动乐观就是要把握效劳工作的规律，自觉把效劳工作做在客人提出要求之前，要缪，助人为乐，事事处处为客人供给便利；7、文明礼貌就是要有较高的文化修养，语言安康，谈吐文雅，衣冠干净，举止端庄，事处处留意表现出良好的精神风貌。1、急客人之所需人感到效劳是真诚的；人和气热忱急躁周到、谦恭有礼、效劳态度良好。3、让“顾客总是对的”即使错在客人，我们也要得理让人，给客人面子与台阶，而非令客人处于为难境地，固然，如客人违反国家法律或有严峻“越轨”行为，则另当别论；效劳言行好。5、牢记客人的姓名和面孔，这会使客人培感敬重和具有亲切感。效劳仪表情；处理或处理后都应准时向上级汇报，并从投诉中吸取教训，不断改进；KTV夜场公关佳丽的治理措施众所周知，古代“小姐”一名高雅现代“小姐”呢？可以说都“贤惠”那么我们面对现代的“小姐”要样让她古现结合呢？关于小姐嘉奖方法1、 订位消费总额缺乏1500元个的，没有嘉奖。2、 订房消费总额在1500元到20xx/个的，嘉奖消费总额6%。10%。小姐的治理指标1：建立稳定的外地小姐补充来源；指标2：最低保持现场50个小姐/天的平均数房间数与小姐数的比例关系指标4：保证每月都有10%数量的小姐进入并淘汰10%的最差小姐。1DD5，C20B15，A10指标6：为实现工作目标而制定治理制度。指标7：为实现工作目标产生的本钱进展有效地的预算并掌握。D工作。指标3：小姐领班及