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文档简介
第十章项目风险管理风险管理概述项目风险管理第一部分
风险管理概述1贪.风览险铃管精理免的感概云念2坑.风易险倚管首理脖的前要往素3央.风检险怠管冲理回的政主弟要迷阶助段4滨.风这险啄的谋五果大叮类彻别一阵、暑风虚险裕管棕理勾的津相赛关钉概怖念秩:(1)衰不沟确加定晌性冶:芦人惜们蔽对遗于破将稼来衰活盟动应或尊事楼件颗一答般血不籍能且掌慢握效全衫部锹信灿息凤,批因债此缸事结先莲不架能嚷确露知且最傍终产会淡产庙生阻什扁么羽样元的中后为果男,坛这针种勿现压象梦就厌叫攻不须确械定益性梦。(2)冤风碧险风辣险循是笼指两在鞠某踪蝶一冰特史定因环纯境稀下础,堆在汉某炒一耻特慎定宏时限间刑段全内激,貌某絮种歌损蒙失倍发裳生讯的恨可炼能谁性断。裁风慕险链是刃由风职险专因版素、风瓦险狭事均故和风触险证损颂失等钞要劫素域组波成腹。风劳险春有屠两杀种天定摊义偷:一复种搞定分义隙强顶调个了流风税险滩表堵现倒为不映确最定膏性;而犁另董一未种崭定科义作则榴强松调猜风肠险监表晕现抢为咐损问失飞的不扭确区定友性。(3)捡风承险钟管汪理:风忍险嫁管响理觉是扑指控对某影骄响铃目课标择实样现惠的往各吸种胃风席险担进抱行龙识少别百和龙评附估落,断并增采梨取瞧应递对竟措舒施膀将菠其蛮影庙响瘦控突制碍在天可勤接换受燃范舍围平内逮的演过区程可。4、趟风廊险阀事筛件仙的薄要桌素风震险挖事拨件:会比发姓生毁什扁么句?风季险骑的折概驶率边:真可承能现性坐有散多餐大皂?后故果主:系会筛带壤来搂多篇大展的加损责失轮或丘收倦益耳?代牺价晨:桂解乒决伏问衬题除难塌易铁程家度责?按萌照自鲁身徒业樱务悬的誓性拜质岩和运管早理与风壤险牢的付方搜法无,鼓来未确拢定搞风哪险尚的努类倦別。把弦风商险亩可透以款分樱为忘六竟种奇:─洪战菊略叠风惑险─霉财止务释风邪险─惕市今场春风挤险─运出营障风谎险─捡法翼律厘风居险─普其哈他督风原险二检、赌风英险耗类男别:其他风险财务风险市场风险法律风险影响目标实现运营风险战略风险风寒险妖分并类赌树风造险省分捡类亭有5大寨类什一赌级简风疾险抚。风虏险杰一境级落分耻类战科略调风师险财夏务雀风遥险运柿营放风皆险市马场贩风时险法冠律想风魂险风否险扎二匪级粮分揪类政疤治阻风粒险政迟策润法捆规臣风裙险宏养观夏经便济泄风泥险行尝业命前叠景协风喜险…计印划烧预吵算欲风障险财掘务冬核竹算洞风辞险资茧金码管妙理韵风封险现岭金钥流日风荒险应肤收欢帐笼款啦风黑险…研闭发料管放理由风花险技股术穗应份用贷风养险人荷力拒资杰源农风身险…利铜率烛风夸险汇阔率循风跟险证谅券穷市周场喘风纸险产晋品评价旅格逮风住险竞亏争车风紫险…法额律拣纠含纷帐风抽险法约律秋合斧规悠风后险报纱告石合鼻规清风颠险知头识仍产命权愁风敏险环泻境粗保宋护鸽风剑险…具众体躁的饲风刮险才点风邀险1风捕险2风削险3风别险4风加险5风洁险6风毯险7风层险8风荷险9风商险1毫0风岁险1政1风葬险1绘2风明险1亡3风箭险1兔4风绞险1虚51、饮战裙略友风带险战劲略板风永险:是扎指勾在战猛略度的洋制娱订喷和尺实宁施上臂出肾现错输误糊或仆疏粱忽,或鲜因未罗能披随阅环屑境肉的刊改帖变而队作腔出萝适标当从的丘调帅整意,很从济而钱导纵致衫经邻济吼上凤的果损鲜失诵。摩鼠托誉罗蛙拉铱牙星缴计赶划徒的功失险败乐功视7大揭子止生发态柜的哪基录础恐是种互上联蹄网迹技志术辞生钟态损,雁在揪互娱联躺网阁技驾术铅生鲜态麦之文上答有6个难子劣生燥态涉:礼内园容虏生坝态铃、饱大缝屏抽生病态葛、紧手揪机欣生揭态甩、纱体呈育仔生洋态脉、菊汽琴车侧生醒态伸以饮及外未务来幸的锤互醒联雷网金眠融生淋态实击际行上椅,凉不逮但蓄铱踪蝶星掀电温话脖的苗价榴格蝴非吊常凉昂秩贵乞,室而执且宏各霜个遵地犬方唇的崭零沃售堵价恋相话差鸦极聚大壁。绳例巾如E虫u阶r棕a京s腔i亦a公牌司颤的友售犁价晶每堤部豪约8游0虚0武0美威元竭。载而衰法碎国T讨D据C咐o补m公篇司再的眠零纹售匀价垄为5哀1路3辟2美示元艺(胸包凯括荡两遣个绢电抛池就和1个岁充逼电激器塑)库。在府中根国咳大斧陆瞒,铱可星币电骄话对饺地具面谱固楼定扣和奴移慨动祥电底话猎的袖国油内历通素话毛费签为9呆.码8元洗人陷民欺币/分接钟指,并国托际腥通衡话婆费岂为2挣7聚.术4元/分滔钟睬;你铱地星它电按话越呼颈叫崇铱券星舅电胆话调的县费炮用边为1殿4凭.棵6谜0元访人若民锋币/分毅钟务;战逼略宪风绒险绘信梯息挎收厕集战略风险需收集的初始信息战略风险信息的收集渠道相关国家的政治经济状况;国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策;科技进步、技术创新的有关内容;市场对本企业产品或服务的需求;与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;与主要竞争对手相比,本企业实力与差距;本企业发展战略规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。外部渠道国家、行业宏观政策与信息的发布平台和网络;新闻、媒体报道几及专业机构的出版物;商业伙伴(客户、供应商)提供的战略信息;私人与社会网络等。内部渠道内部会议纪要及战略分析报告;以往战略决策的成功案例及重大偏差;企业自身的战略规划、计划等决策信息;企业战略规划方面的内部控制机制。情丘报极参互事亿室财朋务讯风压险:是漫指企刺业朽融讽资嘉、也会荡计秤核长算烛以服及会遵计类或圈财奸务礼报束告蜜失明误贞而对腹企环业造糖成莫的勿损舞失。财袭务郊风醉险街包稠括粉:─捞资曲金券结刘构裕与察现运金沉流定风参险─播会公计椒核篇算来与而流针程姥的风掘险─尽筹卡资战风受险手与唱投马资液风闸险详(毒乐境视那)应讲收筐帐补款涌等2、置财矿务旗风扮险财亿务掏风俭险名信主息野收肢集财务风险需收集的初始信息财务风险信息的收集渠道历史沿革(成立时间、背景、法人、现有生产规模和生产能力以及企业发展历程等)企业资本结构(企业所有者及其持股比例和金额)组织结构(企业管理层及各职能部门)所属公司(直接管理或拥有的下属公司)主要产品和工艺流程(产品类别和用途,以及生产加工该主要产品的工艺流程)销售情况(销售策略、渠道、产品销售区域)采购情况(原材料采购状况和主要供应商)内部控制情况(是否已经有内部制度和是否有健全的内部流程手册)财务状况和经营成果(资产负债状况和损益情况)经营活动中重大投资融资事项与本企业相关的行业会计政策企业偿债能力、盈利能力、成本费用情况等汇总分析表财务风险管理损失事件案例外部平台1.汤姆森路透集团
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