HRM的战略性管理与规划

第二章HRM的战略性管理与规划本章主要内容：HRM的经营性职能与战略性职能企业战略与人力资源规划企业人力资源规划的制定人力资源供求预测第二章HRM的战略性管理与规划学习目标：理解HRM的经营性职能与战略性职能的联系与区别掌握人力资源规划的基本概念掌握制定人力资源规划的逻辑步骤能够制定常用的人力资源管理计划第一节HRM的经营性职能与战略性职能一、HRM的经营性职能人事管理层面：执行层，以事为中心，日常行政事务工作二、HRM的战略性职能人事执行职能企业战略伙伴企业发展执行先导表芝2滔-锣1梅：H毯R巾M的隶经牺营胳性座职躺能角与六战行略抢性际职茄能职能工作侧重点常规工作汇报对象经营性战略性短期目标内部管理例行公事保证计划好的日常工作顺利进行长期目标关注外部环境管理创新招聘和选拔人员填补当前空缺迎新介绍审核安全和事故报告处理员工的抱怨和申诉实施薪资、福利计划等制定HR规划跟踪不断变化的法律与规则分析劳动力市场变化趋势参与社区经济发展提供企业合并和收购方面的建议协助企业进行改组和裁员制定薪酬计划和实施策略等负责企业行政管理的副总裁总经理或总裁CEO问磁题适：现设实匙一段些皱企籍业拳中什的H疑R呈M者然仅缸限去于命履矩行H迅R困M的甩经喂营季职落能严而债置粗战矛略追职惑能似于奸不村顾短,略其握原桥因华是刮什鹿么围？第驱二贯节笛企英业统战母略她与H洒R规芳划一伙、H申R规境划1耐、躬概厨念犯：对新未惠来咬组按织葵的H他R需丛求案和壁这撕种森需裹求护得中以兼满对足穴的乎可疾能马性叉进渐行轿分未析吉和拴确好定迷的逃过笔程暮。2右、田为琴什顶么摇要也作H旧R规取划眠？确食保耳组苹织鄙在头生贯存惕和闲发贷展怖过牲程奥中厌对H咳R的芹需全求组歌织枪结虑构叠的胜复粗杂匠性板，暮未响来额的屠不游确畅定川性人卷事麻决冲策纵功掀能人爽力领成锣本哲的疼控械制第介二闸节职企膜业看战农略吃与H域R规肿划一畜、H李R规任划3削、苍谁略来究制去订H仇R偷P剩？直哪线腊主救管样：弄氧清援企猎业溜战吹略芦及灶经飞营些业佳务蚁对H移R方滋面狼的圾目违标扁要挖求偷，政提页供药构坊建H捕R来P的拣基情本魂数等据辟，驾开满发永本异部诱门甩具侨体菠的H跃R计析划地。H扩R颜M部芹门阶：协遗助祝直忧线膀主恢管档开顶发掏具妹体霸的H煎R计剃划雾，瓶并赶将阅这讽些线不主同鲜的腔计葱划权整违合思成擦企漂业充总两体H换R会P缎。整剩个梢过惩程闲中南的腔责被任钞是慨提确供嚷动途力义、劳结临构涌和猫协称助拨。二薪、仓与返战供略尿相折连蹦的煮人商力帜资户源她规毁划1枣、薄有嗓效线的H狗R恋P必杰须礼源哭于难组傍织雁战等略除和感运涌营优计贺划组喊织衰战搁略馋组谁织H嫂R需叼求H级R牌P皇（招腔募社、缘瑞培挤训鱼、和撑运倦营旨计粒划疏组臂织H确R供敲给教重筒新欠安秀排严等避计斥划角）二秆、摧与撒战淘略伟相聚连斜的锈人伪力冰资双源访规泻划2衣、招人爷力抱资贱源魄规混划富的冷现坊实丢困键境（圈1垫）规现谱实街困喝境乔：H傅R扭P的朝优旷先凝权拒让烘位垮于话事继务防性源工疲作直平线和主惹管感在侨日卫常陈管做理侄活惹动扩过角程绞中京对H婶R蚕P的惑忽提视（帖2径）青解繁决纱途笛径失：高缺层吵主荒管门的缓导妄向遭作深用直那线醋主驳管费的银责缎任H驱R骡M部涌门严的特营阴销源服圾务袄意超识榴和重顾匙问俗作喷用二婚、贱与填战闭略拌相雨连矛的狡人剃力香资净源临规帐划３层、缴建境立毯与蜻战街略意相依连赔的男人领力唯资聋源帖规毒划—赵—紧H窝R挑M部躬门内与轿直刊线每主柄管飞之尸间瞧进比行有境效涨合督作寸的效途榜径如幼何律建柄立陕与臣战隆略浙相痰连肠的泊人镰力从资滑源灭规凭划稍？要播求芬人古力观资抖源捉管命理尽者１视、朽熟亩悉抖经府营么业糊务司战悉略哑；２移、轿确煎保渗既蓬有喉的H玩R恩P能蓬满殃足沈各雨级身管述理饿人即员夕的蛾需污要怪；３脂、蜜识糖别傲组留织萌的聚经域营列业柜务梳战宪略副在买人讨力楚资店源耕方裳面芬的专含盈义烧；４平、评识晕别辈那予些吩可烛能校影苦响然经吧营恩业疫务您目昼标缝的泛人诱力凭资移源扯问也题插，糟并妙告俊知禽相尿关隶的唱管栽理旗者遭；５蹈、黑将偷经嫂营池业蔬务舞目锡标流转煤化壮为跑能秘够熟为贤人率力粗资就源育战照略狠计双划套提悲供馋基帮础霸的样人协力坛资富源喉目击标茫；６督、跃检武查钓战怪略拿规获划享过袭程秤以感确民定丘涉片及暖人粘力孩资润源延从笼业未人请员圈的散新辟机留遇墓。第另三址节公企鹅业铜人救力浮资切源舟规动划挣的冠制夕定一说、禽制助定H思R滥P的挑逻鞋辑挖程惰序１道、旷确猾定安组泡织求目闭标扁对招组粗织凝中棚具宣体善部监门爬的炎影择响组姨织醒对约员锅工悬数技量汽、准特后征从和伶结索构退上混的挑具知体H羡R需要灶依厉据今于耀组藏织模的播目查标欣。（职1谣）蹲确验立誓目腥标拦的粗级够联通方狮式第忧三亮节喊企兰业夕人柿力艺资跑源肝规杜划品的艇制偏定一医、喜制问定H舞R辱P的假逻相辑司程裹序１掩、岔确写定是组狂织碍目盈标禽对搂组叠织佛中瓶具睡体俭部葡门窄的吹影芹响（出2栗）确剥立春目赢标匙的炼级铸联上方终式驴的尘作蒸用:保妇证局组膏织竟目在标胃体煎系船形兽成奇过矮程狂中插信脉息奴的宇通肆畅确至保撞组钱织蒸所哀有脑层盼次害对仓目滑标兆的姻理矮解甲、来沟锈通隆和节协取调一冷、笋制划定H蜜R闹P的追逻嚼辑牲程钟序２差、资确馒定默为遍实发现涛组娃织栽与香部劝门睬目歉标效所拨需婚要夹的千技闲能芒、酒知雁识帆和枕员池工溉的嗽总拴数妇（抵对紫人炎力详资藏源篇的杠需捡求池进悔行锯预愉测膏）组海织萍的狼目莫标奏体鞠系未馒来陶组用织膛需泳要胜的H娘R数绪量妙和演质宗量疤的是要罢求一柔、白制海定H巡寿R写P的地逻醒辑掏程矛序３找、浮根伏据迈组变织匀目夸前其的泻人酿力墙资迅源创状扛况赴确抗定牺追塌加桃的泄（恰净痕）迟人费力因资夜源光需爸求妇（酬对葛人汗力距资县源卷的守内便部陶供猎给蜡进孩行逼预母测猫）一损、翅制败定H功R壶P的盘逻泪辑温程枣序４赌、和开牛发盆行枕动态计踪蝶划吩以得满述足扑预公期粒的颗人浙力惰资购源瘦需合求４茎、粒开铺发萝行优动路计芹划东满平足道预列期纠的H谜R需探求人每力暖资杰源近短番缺虾的夺解沫决钓途喂径1叨）以增菜加息工肠作嫂设大备轿或种改长进梢工锣作麻设割备性，恭对H狼R实邻现孝替豆代颈；2蔑）坡通俯过粘各测种沿方今式绘提谅高伙现经有H销R的参工把作驰能访力庸；3蜂）局工弄作误外北包4）荣增涉加扑入立力独资运源激投隶入触：纱永俊久组雇把佣/翼/临嫂时比雇傅佣资启料货：柔中性队组晋织狠的腊成艺员档构晚成隆：主诞要Ⅰ叼核屯心浆员已工蛇（放多付面萝手野）征Ⅱ栗个亭体滩和钩单氏干仪劳相动狠力如（亿具密有扯专龙业灯技络能盆）功包能廊柔婚性纽奉短蝴期血兼趋职厅人甘员内许部破外扎部Ⅲ其普皇通皮员溉工呆Ⅳ删（胡低信水苏平处专盗业雾技惩能叙）功咳能侄柔怀性竟雇斥佣赏人纳数登上浇具耕有锯柔子性雇毛佣勉人薯数规上寒具厕有吼柔疤性次吹要４盈、绳开瞧发茎行中动舌计陆划易满切足愈预恰期悦的H潮R需边求人牛力泳资渔源样过鱼剩看的掘解冲决半途柴径1贿)确裁届员临吹时鲁解屈雇/由/解留职鼓谱励广提管前炊退免休/墨/鼓驰励恩自背动切离她职2）炸不秋导常致偷员漂工嚷离矮开盼组辉织切的锄方招式工乞作待重啦新辉分扎类/俊/调构动/广/工此作某分朝担3跑）赵自奥然办消雀耗计划类型计划目标计划的相关政策与措施企业人力资源总体规划根据企业的长期发展战略与经营目标，通过人力资源管理各子系统，做好人力资源的供求平衡与员工发展工作

企业人力资源总体发展战略企业人力资源总政策人力资源补充计划优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求

老员工退休政策冗员及不合适上岗者的解聘工作分析新员工的招聘

人力资源使用和调整计划提高组织人力资源使用效率，适人适岗，组织内部人力资源流动

岗位轮换岗位责任制度与资格制度内部员工流动制度

员工培训计划

拟定培训项目，确定培训的系统步骤，评估培训的效果

普通员工培训制度管理人员培训制度专业技术人员培训制度

二凯、宇人工力旁资信源垦规俘划肌的对主烫要箭内斯容计划类型计划目标计划的相关政策与措施人力资源发展计划

选拔后备人才，形成人才群体，规划员工的职业生涯

管理者和技术人员的岗位选拔制度提升职位的确定未提升资深人员的安排员工职业生涯计划

绩效考评计划

增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化

绩效考评计划奖罚制度沟通机制

薪酬计划

内部员工薪酬调查，形成有效的薪酬管理

薪酬计划奖励计划福利计划

员工关系计划

协调员工关系，增进员工沟通，完善企业文化，增进员工的满意度

员工参与管理制度合理化建议制度员工沟通制度

退休、解聘计划

做好员工退休解聘工作，使员工离岗正常化、规范化

员工退休政策的制定员工解聘制度和程序员工退休与解聘人员的确定及工作实施

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