性格与职业生涯课件

第四单元

职业生涯规划中的个体评估——性格与生涯规划

第四单元

职业生涯规划中的个体评估——性格与生涯规划性格：实质——心理特征的核心。

前提——是个人在长期生活和环境因素作用下性格：性格表现行为的方式实践的方式特点：稳定性恒常性性格表现行为的方式一场火的反映一场火的反映不同的人不同的反映有人会问：“怎么起的火？”有人关心：“烧着哪些东西？”有人感慨：“一场大火给人带来多大的伤害和苦难！”有人注意到：“要减低火灾的伤害，应先改变建筑材料。”

不同的个性即有不同的反应。不同的人不同的反映有人会问：“怎么起的火？”性格与职业什么样的人应选择什么样的工作！问问你自己：喜欢与事物打交道？还是喜欢与人打交道？喜欢挑战性强的工作？还是安稳的工作？不同的人有不同的选择性格与职业什么样的人应选择什么样的工作！两个测试FPA性格色彩测试MBTI测试两个测试

江苏卫视《非诚勿扰》节目的嘉宾乐嘉－－（中国性格色彩研究中心创办人，也是一名培训者，演讲者，表演者），他在以上的基础上赋予了性格色彩的概念，以“红黄蓝绿”四种颜色来代表4种不同的性格类型，因为色彩作为性格类型的符号，简单形象.更容易被人们所接受和记忆。江苏卫视《非诚勿扰》认知自我——方便、全面真正地了解自己内心，了解真正的自我!了解他人——理解四种性格色彩的人特点，掌握对他们的辩识力，有效地处理与他们的关系，激发他们的潜能。提高沟通效率——从他们的言语及行动的蛛丝马迹上确认他们的性格色彩，然后用适合于他们的方式与其打交道，立足于他们可能的回应采取有效的沟通方式。提升个人影响力——通过对“动机”和“行为”的诠释，解释了先天的“性格”和后天的“个性”的差别。帮助人们建立更强更为深远的商业和个人的关系。认知自我——方便、全面真正地了解四种基本性格色彩描述“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍！能者为先。”“不求快，但求稳。”“让我使你高兴！”3四种基本性格色彩描述“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍红色—让我使你高兴表现欲强生动健谈兴趣多变表达能力强闪电般开始好交际感性

性格才是天生的，个性是后天形成的

——了解自己，找寻自己的颜色坐标红色—让我使你高兴表现欲强蓝色—最佳的执行者

原则性强冷静善解人意深沉深思熟虑敏感高标准稳健善于分析重细节蓝色—最佳的执行者原则黄色—有力的领导者领导力强迅速意志坚强独立坚决果断自信以目标为导向坦率黄色—有力的领导者领导力强绿色—和平的大使接受性强宽容乐天知命中庸适应性强平静善于倾听合作善于应对压力调解者绿色—和平的大使接受性强

（外向）（内向）(对事理性)(对人感性)团队协作能力强、接受性强、和平、倾听、包容心强热情、乐于助人、善于赞美、感性、不记仇、积极自信、表达能力强、容易道歉、正义感强信守承诺、善解人意、坚持原则、心思缜密、追求完美、高标准严要求、善于分析、忠诚、计划性强爱憎分明、对事不对人、目标感强、果断、行动力强、坚韧有毅力、不易情绪化

三、优势与过当

表现欲强以自我为中心健谈多言热情情绪化表达能力强言过其实天真幼稚生动无序创新喜新厌旧闪电般开始半途而废

运用得当时运用过当时RED优势与过当表现欲强BLUE优势与过当原则性强保守谦和自贬冷静冷漠深沉抑郁深思熟虑拖拖拉拉敏感易受伤害高标准不切实际注重细节死板

运用得当时运用过当时BLUE优势与过当原则性强YELLOW优势与过当领导操纵行动迅速冲动坚决果断独断自信自大坦率冒犯急迫感没耐性意志坚强难以商量

运用得当时运用过当时YELLOW优势与过当领导GREEN优势与过当宽容无原则合作屈从中庸消极接受性强被动善于应对圆滑调节者和事老乐天知命无目标平和无异议隐藏内心

运用得当时运用过当时GREEN优势与过当宽容FPA钻石法则——

用适合个人不同性格和需求的方式来对待他人绿人：动之以情红人：赞之以词黄人：诱之以利蓝人：晓之以理四、促进沟通FP减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。提供机会强调挑战性赋予更多责任授权提供与别人共事的机会让他们知道你高兴强调值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表达方式要求他们协助表示重视运用逻辑与结构找出新旧事物的关联提供分析的机会提出低风险的构想FPA®沟通18减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。提供机会FPA®领导领导品质和风格民主化的领导者和朋友提供工作之外的社交环境对能力给予充分认可营造兴奋的气氛给予保障明确的执行标准注重细节公平公正提供直接的答复强调目标提供适当的压力提供个人成长的空间和蔼可亲给予时间去适应计划中的变化友善地服务他人允许别人按照自己的步调工作20FPA®领导领导品质和风格民主化的领导者和朋友给予保障提供直如何影响各种性格的上司迅速反应独立作业直接了当表达忠诚态度真诚处事技巧善于交际精通世故团队为重遵循规章讲求逻辑专心一致FPA®管理25如何影响各种性格的上司迅速反应善于交际遵循规章FPA®管FPA®管理增进管理能力,

如何领导不同性格的部属表现自信在平等基础上争论奖励成果提供自主机会表示了解，加以鼓励给予推动和引导容易亲近可被信赖给予肯定、信任与赞赏展现幽默感具有弹性给予有助益的回应条理分明，目的清楚重视细节，有系统性客观合理，前后一致26FPA®管理增进管理能力,如何领导不同性格的部属表现自信表FPA®团队合作团队不能发挥其功效的最大原因是：

成员的个性差别被无端忽视29FPA®团队合作团队不能发挥其功效的最大原因是：29FPA®团队合作优势优势过当特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终属于细致入微，一丝不苟的完美主义者容易过分计较小节而贻误大局工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当机立断过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节善于合作、协同配合,及回避成员间的明争暗斗成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向30FPA®团队合作优势优势过当特别适合解决方方面面红色对团队的贡献发挥优势时提供帮助和指导给有需要的人强烈拥护团队和组织的价值观与目标设下很美好的远景并全力以赴发挥优势过当时严密控制全面的程序条理和方法付诸逻辑事实和系统在团队中运用优势得当时愿意培训属下和团队成员对环境的压力和要求很敏感提供帮助给组织内外的人自告奋勇的积极团队奉献者红色对团队贡献31红色对团队的贡献发挥优势时提供帮助和指导给有需要的人发挥优势蓝色对团队贡献蓝色对团队的贡献发挥优势时解析问题及提供事实逻辑,以有条理的方式得到解决方法寻求对资源最有效的利用放弃前会探询其他所有可能性发挥优势过当时所有问题考虑前不愿采取行动原则性太强,不易妥协在团队中运用优势得当时制定计划督控工作事项拟定程序32蓝色对团队贡献蓝色对团队的贡献发挥优势时解析问题及提供事实逻黄色对团队的贡献发挥优势时开创行动导向喜欢讨论意见变革中觉得自然,并极力推动有决断并愿冒风险发挥优势过当时不容忍别人的意见和想法权威化,不易妥协意气用事在团队中运用优势得当时推动计划的实施指挥一个任务和计划组织动员人力和资源黄色对团队贡献33黄色对团队的贡献发挥优势时开创行动导向发挥优势过当时不容忍别绿色对团队的贡献发挥优势时处理人际关系手腕高明耐心且适应性强发挥优势过当时冲突无法解决改变立场,不坚持自己的原则在团队中运用优势得当时必须传达敏感或为难的信息时需要能借协商而化解冲突的情况绿色对团队贡献34绿色对团队的贡献发挥优势时处理人际关系手腕高明发挥优势过当时作为客户不喜欢冲突热情有加关心自己的形象,在意别人的赞美喜欢革新,讨厌陈旧对色彩性的描述有兴趣需要了解产品的工作程序喜欢解决问题的过程喜欢自己的精确谨慎受到别人的推崇更喜欢由他们自己来完成任务务实不务虚欢迎变化和新的机遇害怕强卖对感情态度和观念保持低调独立\有进取心对冲突的忍耐力极低尽可能回避风险和变革需要一步步知道自己期望什么需要知道他们将的到支持没有推动和难做决定FPA®销售35作为客户不喜欢冲突需要了解产品的工作程序务实不务虚对冲突的忍客户抱怨时需要什么对他们个人的注意快节奏显示他们的地位看到不必投入更多努力口头”交易”口角表明他们是对的把这件事情的过程和细节和盘向他们托出欣赏他们的认真和精益求精的作风确保公正和公平实质性的进展快节奏他们控制了局势结果节省时间保证他们个人没事承诺危机很快会结束向他们建议,一起努力来解决问题表明你们的关系将不会受到影响FPA®客户服务36客户抱怨时需要什么对他们个人的注意表明他们是对的实质性的进展制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。需要迅速做出抉择必须尽快完成的事情要求强烈的控制力和权威的领域调节和团结的角色平静风暴的最佳人选别人认为沉闷的日常例行工作热情待人热切表达自己的想法容易吸引人注意留意细节,思考深刻记录、制图、制表分析别人弄不清的问题FPA®职业生涯规划38制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。需要迅速做出抉择调节我的行为风格迈尔斯-布里格斯（MBTI）类型指标外倾——内倾（E——I）：

我们更关注外部世界，还是内心世界感觉——直觉（S——N）：

我们习惯于以何种方式获得和加工信息思维——情感（T——F）：

我们在做决策时，更多地考虑什么因素判断——知觉（J——P）：

我们喜欢条理化或是灵活多变的生活方式我的行为风格迈尔斯-布里格斯（MBTI）类型指标内倾型与外倾型的特征比较外向型内向型与他人相处精力充沛独自度过时光精力充沛喜欢成为注意的中心避免成为注意的焦点行动，之后思考思考，之后行动喜欢边想边说出声在心中思考问题随意地分享个人情况更封闭，更愿意在经挑选的小群体中分享个人的情况说的多于听的听的比说的多高度热情地社交不把兴奋说出来反应快，喜欢快节奏仔细考虑后，才有所反应重于广度而不是深度喜欢深度而不是广度内倾型与外倾型的特征比较外向型内向型与他人相处精力充沛独自度感觉型与直觉型的特征比较感觉型直觉型相信确定和有型的东西相信灵感和推断不喜欢新想法——除非它们有实际意义喜欢新思想和概念重视现实性和常情重视想象力和独创力喜欢使用和琢磨已知的技能喜欢学习新技能，但掌握之后很容易就厌倦了留心具体的和特殊的；进行细节描述留心普遍的和有象征性的；使用隐喻和类比循序渐进地讲述有关情况跳跃性地展现事实着眼于现实不愿意维持事物的现状，着眼于未来感觉型与直觉型的特征比较感觉型直觉型相信确定和有型的东西相信思维型与情感型的特征比较思维型情感型退后一步思考，对问题进行非个人因素的分析超前思考，考虑行为对他人的影响重视符合逻辑、公正、公平的价值；一视同仁重视同情与和睦：重视准则的例外性被认为冷酷、麻木、漠不关心被认为感情过多，缺少逻辑性，软弱认为圆通比坦率更重要认为圆通与坦率同样重要只有情感符合逻辑时，才认为它可取无论是否有意义，认为任何感情都可取被渴望成就而激励被为了获得欣赏而激励很自然地看到缺点，倾向于批评思维型与情感型的特征比较思维型情感型退后一步思考，对问题进判断型与知觉型的特征比较判断型直觉型做了决定后最为高兴当各种选择