关于企业家文化

★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/6关于企业家文化中冶集团总经理、中国中冶董事长、党委书记国文清2月22日在二十二冶干部大会上讲到：各级领导干部要讲团结，讲帮助，讲友爱，形成“二十二冶一家亲”的良好氛围。二十二冶需要我们共同抱团来取暖，困难时期更需要抱团取暖，要互相帮助，互相友爱……这些话可谓鞭辟入里，高瞻远瞩，令人倍受鼓舞。

俗话说，“家和万事兴”，要提升企业的凝聚力，就要使成员建立一种互相团结、互相帮助、互相友爱的家庭“成员”关系，也就是在企业中建立起“一家亲”文化，力求为职工发展创设一个优良的人文环境与和谐的发展氛围，使企业真正成为青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台，老年人修养生息的港湾。那么，如何才能把公司和职工变成一家人，使职工爱企如家?七个字打造“一家亲”文化。

一、让员工在困难时感受“家的温暖”。

企业的很多员工远离家人和基地，长年在外频繁流动，难免会在工作和生活上碰到困难，特别是在面临生病或者家境遭遇不幸时，更需要企业的“雪中送炭”和“冬日暖阳”。为此，企业要力争帮助员工解决各种实际问题，正确处理员工反映的热点、难点、疑点问题，从员工的现实处境和切身利益出发，以实事求是的工作态度关注员工的权益和需求，关注员工的生活质量、发展潜能、情感生活和幸福指数，有贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在企业内外媒体上的宣传报道、家访慰问、游览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等;6.关心激励：对员工工作和生活的关心，如设立员工小药箱，建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物;7.竞争激励：提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰;8.物质激励：增加企业管理者、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级;9.信息激励：交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、恳谈会、经理接待日制度;10.文化激励：良好的文化环境有助于创造和谐的工作环境和良好的人际关系，培养员工高尚的道德情操和对事业执著追求的态度，以较高的工作热情投入工作。

四、让员工在工余时间感受“家的欢乐”。

平时，经常开展群众性文化活动，诸如：书画摄影、歌咏比赛、演讲比赛等员工喜闻乐见的文艺活动;开展健康向上丰富多彩职工群众广泛参与的体育活动;开展“训练目标明确、挑战自我、磨练意志”的团队训练活动;开展广泛的读书活动和经常性的员工岗位练兵活动;开展定向培训、团队培训和多样化培训;开展劳动竞赛、技术革新、提合理化建议、争当青年岗位能手活动;开展党员先锋岗、青年突击队、青年志愿者服务队活动;开展职工运动会，逢年过节举办联欢会等活动;用健康丰富的文化生活陶冶人们的情操、调节人们的情感和心里，扩大员工之间的相互交往、扩大管理人员和员工之间相互沟通，帮助心理压力较大的员工消除烦闷感、紧张感、失落感、自卑感等不良情绪，获取成就感、自豪感、满足感和快乐感等良性情绪。使员工在企业文化活动中充分陶冶情操、展现自我、提高能力、愉悦身心，减轻员工的心理压力，让员工亲身感受到企业大家庭的快乐和欢乐。

五、让员工在机制上感受“家的和谐”。

“一家亲”文化不是一团和气，没有规则，而是在严格遵守规章制度的前提下，大家建设共同的家庭并享受家庭的温暖。

建立健全人文关怀机制，加强组织与成员、成员与成员之间的交流沟通，及时帮助人们解决思想情绪和心理健康方面的问题。建立关爱人的机制、教育人的机制、凝聚人的机制和疏导人的机制等，通过规范化、科学化、民主化的工作机制，在严格规章制度的基础上，注重柔性管理，强调对人的关心、理解、尊重，在此基础上，强调管理的方法、艺术，强调管理的有效性，创造出一个公平、公正、平等、和谐的工作环境，尽可能地降低企业员工所面临的风险因素，尽量减少企业员工正常生存和发展进步的后顾之忧，最大限度地消除引发企业员工心理失衡、失调的外部诱因，预防员工心理失调、行为失范等问题，同时，引导员工树立公平竞争、共同发展的理念，养成宽容大度、和谐相处的交往态度，营造以人为本的和谐氛围。

综上所述，“一家亲文化”实质就是公司用一种“家”的概念沟通其与员工的关系，让员工有一种家的归属感、成就感，使员工的工作和生活就像在家中一样温馨，使员工心有所向、情有所系、忧有所解、困有所帮、玩有所乐，从而更好、更多地为体现自己的价值。