住宅楼清洁能源提升改造项目监理规划

页石马镇银海湾住宅楼清洁能源提升改造项目监理规划淄博人和工程项目管理有限公司监理规划审批单工程名称：石马镇银海湾住宅楼清洁能源提升改造项目总工程师：我项目监理部，已根据《建设工程监理规范》的有关规定，完成了石马镇银海湾住宅楼清洁能源提升改造项目工程项目的监理规划的编制。现将此工程监理规划报上，请予以审批。附：监理规划项目监理部编制人员：总监理工程师：审查意见：批准：年月日目录第一部分工程概况第二部分监理工作范围第三部分监理工作内容第四部分监理工作目标第五部分监理工作依据第六部分项目监理组织机构的组织形式第七部分项目监理机构的人员配备计划第八部分项目监理机构的人员岗位职责第九部分监理工作程序第十部分监理工作方法及措施第十一部分监理工作制度第十二部分监理设施第十三部分监理资料的管理第十四部分扬尘防治监理工作第一部分工程概况工程名称：石马镇银海湾住宅楼清洁能源提升改造项目工程位置：石马镇桥东村建设单位：石马镇桥东村监理单位：淄博人和工程项目管理有限公司施工单位：淄博锦沣建筑安装公司第二部分监理工作范围依据本工程《建设工程委托监理合同》的约定，本工程监理范围为施工阶段全部施工过程。第三部分监理工作内容工程施工阶段监理工作主要内容是项目监理机构组织实施“三控、三管、一协调”的控制目标以及业主委托的其它服务。其中三控制是指施工阶段质量控制、进度控制、投资控制。合同管理的主要内容包括：拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同拟订、会签、协商、修改、签署、保管等工作制度；协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，以及合同执行情况的分析和跟踪管理。协调与工程有关各方的工作关系。承担业主委托的技术服务等方面的工作内容。第四部分监理工作目标本项目监理目标由该工程投资、进度、质量三大控制及合同管理目标组成。4.1投资目标以该工程中标价为基价，投资目标控制为不突破合同约定的造价值。4.2工期目标不突破合同约定的工期目标。4.3质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。4.4合同管理目标合同履约率100%第五部分监理工作依据5.1工程项目外部环境调查研究资料5.1.1自然条件：工程地质、勘察资料、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。5.1.2社会和经济条件5.2按照建设部有关建设监理法规《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）5.3国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。5.4本工程地质勘察资料5.5本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件5.6建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议5.7建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议第六部分项目监理组织机构的组织形式针对本工程项目规模及结构形式，特选择“直线制监理组织”形式：即由总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作。子项目监理分别负责子项目的目标值控制的工作，其组织结构框图如下：总监理工程师总监理工程师安全监理安全监理预决算监理安装工程监理土建监理第七部分项目监理机构的人员配备计划本工程项目监理组根据该工程特点计划配备监理人员4人，人员配备合理，岗位职责分工明晰，具体配备如下表：序号姓名岗位职务技术职称职责分工1于福元总监理工程师注册监理工程师全面负责2赵锦新监理员技术员土建注：根据工程实际情况，对监理机构人员进行弹性管理。第八部分项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责8.1.1确定项目监理机构、人员、分工和职责；8.1.2主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持和参与工程质量事故的调查；8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13主持整理工程项目的监理资料。8．2总监理工程师代表的职责8.2.1负责总监理工程师指定和交办的监理工作。8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。8.3专业监理工程师的职责8.3.1负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2负责本专业监理工作的具体措施；8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和指示；8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员职责8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。8.5专职安全监理员岗位职责8.5.1严格按照安全生产的法律、法规、规章和建筑安全生产的有关规定及程序开展工作，及时、正确地签署有关证明文件。8.5.2认真履行职责，自觉接受安全监督管理部门的监督。8.5.3依据标准，科学、公正、准确地检验评定安全等级，并对评定结果承担责任。8.5.4做好定期和非定期的安全生产检查工作并填写安全生产检查记录。8.5.5制止违章指挥和违章作业，有权做出停工整改的决定，在重大事故隐患得不到及时处理时要向建筑安全监督部门报告。8.5.6参与安全监督管理部门现场各项安全生产的监督检查工作。8.5.7签署安全生产隐患整改通知。8.5.8督促施工单位进行安全设施的搭设与配备，及安全生产隐患整改等工作的实施。8.5.9定期组织召开施工现场的安全生产监理例会。8.5.10巡视施工现场安全生产设施的布置与搭设。第九部分监理工作程序施工阶段的监理工作应遵循以下程序：9.1施工阶段监理程序（图9.1）9.2施工阶段投资控制流程（图9.2）9.3施工阶段进度控制流程（图9.3）9.4施工阶段质量控制流程（图9.4）9.8分项（隐蔽）工程检验流程（图9.8）9.9支付工程款流程（图9.9）9.10工程竣工初验流程（图9.10）9.11保修阶段的监理程序（图9.11）施工阶段监理程序确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场总监理工程师编制监理规划总监理工程师编制监理规划专业监理工程师适时编制实施细则专业监理工程师适时编制实施细则参加第一次参加第一次工地例会实施工程监理进行实施工程监理进行“三控二管一协调”组织工程初验组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结图9.1施工阶段投资控制流程审核投资计划和资金使用计划审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程接受承包单位工程计量申请表工程量复查、工程量复查、现场核验NY审核承包单位付款申请单审核承包单位付款申请单Y业主付款业主付款投资状态分析投资状态分析NY审核竣工结算审核投资总结报告审核竣工结算审核投资总结报告图9.2施工阶段进度控制流程项目总工期目标项目总工期目标承包单位提交施工组织承包单位提交施工组织设计或施工进度计划N总监理工程师审核总监理工程师审核Y承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划N监理工程师审核监理工程师审核Y实施责成承包单位采取措施实施责成承包单位采取措施监理工程师进行实监理工程师进行实际值与计划的比较NY按计划执行图9.3按计划执行施工阶段质量控制流程开始开始施工流量设备报验材料检验施工方施工流量设备报验材料检验施工方案申报质量安全环保措施校对图纸补充调查开工申请N开工申请施工Y施工隐蔽工程记录自检材料试验记录隐蔽工程记录自检材料试验记录填写工程报验单填写工程报验单承包单位整改承包单位整改监理工程师质量检查监理工程师质量检查监理工程师签署检验认证书N监理工程师签署检验认证书图9.8支付工程款流程业主承包单位提出付款申请业主承包单位提出付款申请申报填A、B表填A、B表项目监理部（组）项目监理部（组）监理工程师监理工程师工程量2、形象进度1、进行造价计算工程量2、形象进度1、进行造价计算2、核验报价1、质量要求2、原材料、半成品质量要求总监理工程师同意或改变支付数额总监理工程师图9.9工程竣工初验流程承包单位自评后承包单位自评后提出预验申请申请 N监理审查资料及现场预验监理审查资料及现场预验监理单位组织业主、设计单位、承包单位进行监理单位组织业主、设计单位、承包单位进行初验，就存在的问题作出书面意见承包单位整改承包单位整改承包单位复验N承包单位复验Y承包单位提交工程资料并提出竣工验收申请承包单位提交工程资料并提出竣工验收申请质量监督站核验评定等级质量监督站核验评定等级承包单位向业主移交工程资料办理结算承包单位向业主移交工程资料办理结算移交工程移交工程图9.10保修阶段的监理程序回访回访质量问题质量问题确定责任方督促解决确定责任方督促解决NY保修期结束保修期结束承包合同已终止承包合同已终止监理单位与业主商谈监理监理单位与业主商谈监理合同结束事宜签署终止监理合同签署终止监理合同办理监理工程业务手册办理监理工程业务手册本项目监理结束图9.11本项目监理结束第十部分监理工作方法及措施10.1施工阶段监理工作的主要方法序号监理方法实施办法1巡视、旁站监理人员在项目施工期间，应在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监督。发现问题便可及时指令承建单位予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等，发现问题，指令承包单位及时纠正。3试验平行检验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验、平行检验取得数据后进行，不允许采用经验、目测或感觉评价质量。4严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承建单位做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位。5指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示6工地会议监理工程师与承建单位讨论施工过程中出现的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参加。监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示7专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师做出结论，这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权利，承建单位的任何工程行为达不到合同要求，都应有权拒绝支付承建单位的工程款项，以约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务10会见承建单位当承建单位无视监理工程师的指示，违反合同条件及规范、标准进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承建单位的主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径建议，如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。10.2质量控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制和责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。10.3进度控制措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；提高交通的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。10.4投资控制措施 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。10.5合同管理10.5.1依据监理合同对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查；10.5.2参与合同双方的争议和调解，并提出处理建议；10.5.3确保合同的全面履行；10.5.4弄清合同每款内容，明确各方面的责、权、利正确处理三方关系；10.5.5以书面形式指示或文件代替口头指示；10.5.6工程进行中细节文件资料如信件、会议记录、建设单位的规定、请示报告、监理指令等资料收集整理，有关方一发生争议，监理工程师以此资料作为调解问题的依据；10.5.7合同执行情况应在监理月报中反映；10.5.8为维护业主的利益，保证业主和各方签订合同的顺利进行，避免索赔事件的发生，应努力做好以下工作：（1）协助业主签订工程承包合同，要求有关各方认真履行合同，以达到控制质量、进度、资金的目的；（2）在工程施工过程中，严格控制设计变更，尽量减少索赔事件的发生；（3）对有可能发生的经济索赔，事先报告业主，在征得同意的情况下，再签订有关变更或洽商；（4）认真熟悉合同条款，协助业主做好反索赔工作。10.6信息管理方法信息管理是工程监理工作的基础，只有及时掌握工程进度、质量、投资等方面的信息，才能采取有效措施，达到有效控制工程进度的目的，从而作出科学、合理的决策。信息管理应做以下工作：1、保证各单位间的联系顺畅，加强信息管理，妥善协调各单位之间的关系；2、及时收集施工过程的各类信息，进行整理，对项目进行动态跟踪，及时进行对比分析；3、随时掌握设备、材料的市场供需情况及价格信息，为业主决策提供市场信息咨询；4、随时掌握影响工程投资的各类信息，如工程变更法规定更新等，对工程进行动态控制；5、在监理月报中体现有关工程建设中的信息；6、监理工作的信息自上而下的信息流程上级主管部门上级主管部门工程项目建设计划信息建设单位法规政策信息建设单位合同信息法规政策信息工程勘察信材料设备到货信息总监理工程师各种批文信息质量投资、进度调度信息总监理工程师上级主管部门上级主管部门建设监理法规、条例信息质量控制监理质量控制监理合同控制监理进度控制监理投资控制监理计投资承包单位承包单位10.7安全生产、文明施工的管理（1）工程施工的安全监理实行总监理工程师负责制：总监在公司主管部门授权下，主持本项目部的安全监理工作，对施工单位实施安全监理。（2）公司配备与工程规模相适应的持证专职安全监理员，并在项目总监领导下，依法对工程实施安全监理。（3）对施工单位执行安全生产的法律、法规情况进行监理，督促施工单位及时办理建筑工程安全报监手续，施工单位无安全报监手续或手续不全不得签署开工令。（4）审查分包单位资质，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计，审定建筑施工现场周边环境安全评估表、建筑工程阶段安全评定表、安全隐患整改报告书、模板拆除申请报告书、动火审批表等安全资料，并及时签署意见、加盖公章。（5）对施工单位落实安全生产责任制，执行《建筑施工安全检查标准》及建设部“五规范”情况实施监理，对施工单位落实施工用电、起重机械、施工机具、各类脚手架（含吊篮脚手架）等安全措施，工人遵章守纪及安全教育，项目经理、安全员、特种作业人员等关键岗位人员配备等进行重点监理。（6）对检查出的安全隐患，要以‘监理通知’的形式通知施工单位及时整改；发现重大事故隐患时必须立即下达停工令，责令施工单位停工整改，对不及时整改或拒不停工的应立即报告建设行政主管部门。（7）定期召开安全监理专题例会，并组织有关单位责任人进行定期安全专项检查，并及时填写《安全监理定期检查记录》。（8）及时监督、管理安全例会纪要、安全隐患整改通知书、监理日记等安全监理资料的整理，不得伪造和后补。（9）依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。10.8组织协调工作方法组织协调工作是监理工作的一项重要内容，通过组织协调手段，创造良好的人际、组织关系，是与工程有关的各单位形成合力，确保工程进度质量，投资目标的实现，监理过程中主要会议方式有：第一次工地会议、监理例会、专题会议。1、第一次工地会议。由建设单位主持召开，会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2、监理例会，由现场监理机构主持召开。例会应包括以下内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；（2）检查、分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。3、专题会议，建设单位或现场监理机构根据工程情况主持召开的工程专题会议。第十一部分监理工作制度11.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。11.2技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要，交设计、施工单位执行。11.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报监理部，总监审批。11.4材料、构件检查及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件质量合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。11.5变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。11.6隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前2日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签认。11.7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才可签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。11.8工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出《复工指令》。3、分部分项工程、单项工程全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。11.9工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工方原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理单位应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理单位各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理单位。对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工方能进行事故处理。待事故处理后，经监理单位复查，确认无误，方可继续施工。11.10施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理单位每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11.11投资监督制度1、监理单位进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分重点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理单位应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。11.12监理报告制度监理单位需逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位，年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。11.13工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收，交接文件是申请竣工验收的必要条件。竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件绘制的竣工图，提供监理单位一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：（1）全部设计文件一份（包括变更设计）（2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。（3）各项工程施工记录一份。（4）工程小结。（5）主要机械及设备的技术证书一份。11.14监理日志和会议制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2、监理部召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。11.15项目工程安全监理责任制度1、项目总监为工程安全监理第一责任人，总监定期向公司主管部门汇报本工程安全监理情况。2、公司配备与工程规模相适应的持证专职安全监理员，并在项目总监领导下，依法对工程实施安全监理。3、安全监理人员依法行使以下职责：（1）对施工单位执行安全生产的法律、法规情况进行监理，督促施工单位及时办理建筑工程安全报监手续。（2）审查分包单位资质，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计，审定建筑施工现场周边环境安全评估表、建筑工程阶段安全评定表、安全隐患整改报告书、模板拆除申请报告书、动火审批表等安全资料，并及时签署意见、加盖公章。（3）对施工单位落实安全生产责任制，执行《建筑施工安全检查标准》及建设部“五规范”情况实施监理，对施工单位落实施工用电、起重机械、施工机具、各类脚手架（含吊篮脚手架）、“三宝”“四口”防护等安全措施，工人遵章守纪及安全教育，项目经理、安全员、特种作业人员等关键岗位人员配备等进行重点监理。（4）对检查出的安全隐患，要以‘监理通知’的形式通知施工单位及时整改；发现重大事故隐患时必须立即下达停工令，责令施工单位停工整改，不及时整改的应立即报告建设行政主管部门。（5）定期召开安全监理专题例会，并组织有关单位人员进行定期安全专项检查，并及时填写《安全监理定期检查记录》。11.16工程现场监理人员自身安全管理制度1、总监为本项目部人员自身安全第一责任人，全权管理并负责本项目部人员自身安全问题，并代表本项目部对公司负责。总监定期向公司主管部门汇报本项目部内部安全管理情况，并负责本制度的具体贯彻实施。2、现场监理人员必须配备必要的能满足工作需要的安全、合格、手续、证照齐全的交通工具，其上、下班路线应固定。以上两项须报总监批准。3、现场监理人员必须配备能满足工作需要的通讯工具，项目部内部人员电话号码应张贴于办公室显著部位。以便于及时联络及应对紧急情况。4、现场监理人员进入工地必须配戴安全帽、标志牌、防护服等。现场开展监理工作必须走安全通道、安全门等，不得走便道、便门，必须在确保自身安全的前提下方可开展监理工作。5、现场监理人员应定期向总监报告自身的健康状况。总监应定期组织本项目部人员进行必要健康查体。对于健康状况不适应工作需要的人员应及时安排休假。6、工作期间禁止喝酒，凡酒后到工地现场开展监理工作的，追查监理人员及项目总监的责任。7、禁止上班时间在监理办公室接待客人，严禁将社会闲散人员带入工地办公室。8、监理人员不得向被监理方介绍施工人员，不得参与施工方的内部管理，不得插手施工方的内部纠纷。9、总监应定期召开项目部安全生产会议，并定期组织学习相关的安全生产法规，对于不安全因素要早发现、早应对，做到未雨绸缪，防患于未然，以便于监理工作的正常开展。10、以上各条望全体人员严格遵守，否则按公司的相关规定严肃处理。11.17监理管理工作制度、工作标准1、监理人员每日必须写好监理记录。（1）本日工作报告。 （2）本日进度，质量报告。（3）本日施工楼号主要机械设备，主要材料进场及使用记录。（4）本日对承建方提出及下达的指令和答复，以及执行上级指令的情况报告。（5）本日天气情况报告及天气变化而损失的施工时间记录等。（6）本日有关的决定记录（包括本日有无讨论决定的事宜是否发生影响工程施工的重要事宜）。（7）本日工程计量情况记录。（8）本日承建方进行的试验记录，计量抽检记录。（9）本日发生样本记录，隐蔽验收记录。（10）本日签发的《监理通知》及必要时签发的《工程暂停记录》。2、监理人员每周必须对当周完成的工作的数量、质量、资料、表格的整理进行自我小结。3、定期召开工作例会，汇报职工的岗位工作情况。11.18监理人员工作守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主的开展工作。11.19监理人员工作纪律1、全体职工必须严格遵守各项规章制度，工作纪律。服从领导，听从安排。按时上下班，坚守岗位，履行职责，做到出满勤、干满点，保质保量完成任务。2、实行每日两次考勤制度，各项目部由项目总监或公司指定负责人负责本项目部的考勤，办公室负责其他人员的考勤，公司不定期对单位的考勤进行抽查。3、迟到或早退每次扣发工资五元。每月合并超过三次，每超过一次扣罚十元，每月累计超过十次，停发当月工资，迟到早退半小时以上按旷工处理。4、旷工一天扣发工资六十元，连续旷工十五天或一年内累计旷工三十天者给予除名。5、事假：各项目部工作人员请假需经总监批准，各项目部总监请假需经分管经理批准，其他人员请假需经经理批准。事假每天扣发工资为每人每天应得工资。病假情况参照事假执行。6、请假不论时间长短都应有假条，无特殊情况不准请假、补假，否则按旷工处理。7、请假超过两小时按半天计算，一个月内请假累计四次按一天计算。8、各项目部应严禁请假、稍假制度，各负其责。各项目部出现问题追究其单位领导及有关人员的责任，并相应加以处罚。9、廉洁奉公，不得以任何理由向被监理方吃拿卡要，谋取私利，违者视情况严重程度罚款500—1000元，特殊特别严重的予以除名。10、工作期间，严禁喝酒（遇特殊情况应向分管副经理汇报），违者罚款200元.第十二部分监理设施12.1拟投入的监理设施如下：设备名称型号数量进场时间备注档案柜组1开工办公桌椅一般6开工水准仪自动安平，±2MM/km1开工经纬仪DJ61开工砂浆回弹仪常规1开工砼回弹仪常规1开工钢筋扫描仪常规1开工游标卡尺常规1开工塞尺常规1随时水平靠尺常规2米1随时钢卷尺5米5开工温度计常规1随时绝缘电阻测试仪1开工漏电保护器测试仪1开工接地电阻测试仪1开工数显力矩扳手1开工照相机1开工第十三部分监理资料的管理总监理工程师是监