云南白药股份有限公司成本管理与问题研究

云南白药股份有限公司成本管理与问题研究在世界经济大国和发达地区的经济条件下，企业在对经济的贡献中发挥着举足轻重的作用。近年来，中国企业取得了前所未有的发展。企业数量大幅增加，成本管理不能落后。如果中国想缩小与发达国家的差距，就需要认真支持和管理企业。正因为企业是中国经济发展的主力军，如何节约资源，控制成本，提高企业财务管理水平已成为社会各界共同关注和讨论的问题。但是，目前，我国许多企业存在财务管理混乱，成本管理低，成本高，系统不足等问题。它主要体现在概念和治理方法的落后，成本信息收集的失真，以及管理主体的不合理建立。从管理系统的角度来看，成本偏向于事后管理，并且事先并未对预测和决策给予足够的重视。从管理的角度来看，许多公司仅限于反映和考虑生产过程的成本，并没有有效地管理研发成本，销售和售后服务，以及质量成本。从成本责任的角度看，存在管理混乱的现象，责任主体不明确，尚未建立完整的责任制。因此，加强和改进企业的成本管理变得更加突出和迫切。经过30多年的发展，云南白药股份有限公司已从资产不足300万元的生产企业发展到总资产超过76.3亿元，总销售收入超过100亿元。（2010年底）。开发，生产和销售化学制剂，中成药，中草药，生物制品，保健食品，化妆品和饮料;医疗器械（二类，医用敷料，一次性医疗保健品），日化产品等。云南省实力最强，品牌最好的大型医药企业集团。所以，分析云南白药股份有限公司成本管理问题,提出解决建议,不仅对完善成本管理体系有一定的作用也可以加深人们对成本控制的认识。[关键词]成本管理;内部环境;优化体系随着经济的发展,公司的全球化、金融化,信息技术成为一种重要的发展趋势,信息技术的应用有着重要的价值。在现如今的环境下,公司想要得到稳定、健康、持续的发展,内部管理信息化的建设必不可少。对于管理层面的意义而言,信息化的建设以及管理,不仅有利于促进公司整体管理水平的提升,还可以推动公司现代化建设的发展。在当前时代背景下,要利用日益发展的信息技术来有效的提升效率,降低成本,是一个公司经营管理者必须关注的事。财政部等五部委,在之前联合发布的《规范》中,对于公司信息化水平建设的内部控制管理给出了新的要求:"公司理应使用相应的信息技术来有效的强化内部控制,帮助建立与公司经营发展相关的信息技术系统,推进内部控制的流程以及系统的有效结合,完成对于公司相关业务及事项的管控,降低相关人为操纵因素"。一、研究意义及背景研究意义及背景目前，我国许多企业财务管理相对复杂，成本管理水平低，成本高，系统不健全。它主要体现在概念和治理方法的落后，成本信息收集的失真，以及管理主体的不合理建立。从管理系统的角度来看，成本偏向于事后管理，并且事先并未对预测和决策给予足够的重视。从管理的角度来看，许多公司仅限于反映和考虑生产过程的成本，并没有有效地管理研发成本，销售和售后服务，以及质量成本。从成本责任的角度看，存在管理混乱的现象，责任主体不明确，尚未建立完整的责任制。因此，加强和改进企业的成本管理变得更加突出和迫切。经过30多年的发展，云南白药股份有限公司已从资产不足300万元的生产企业发展到总资产超过76.3亿元，总销售收入超过100亿元。（2010年底）。开发，生产和销售化学制剂，中成药，中草药，生物制品，保健食品，化妆品和饮料;医疗器械（二类，医用敷料，一次性医疗保健品），日化产品等。云南省实力最强，品牌最好的大型医药企业集团。所以，分析云南白药股份有限公司成本管理问题,提出解决建议,不仅对完善成本管理体系有一定的作用也可以加深人们对成本控制的认识。二、相关理论基础(一)成本管理成本管理理论是使用管理理论和方法预算和控制企业资源消耗和使用的理论，程序和方法的总称。它源于一定的社会和经济环境。这是由当时社会生产力的发展决定的。自21世纪以来，商业环境的变化使传统的成本管理模式成为挑战。成本管理的重点也从事件中的成本控制扩展到成本预测和规划阶段，并与企业发展战略相匹配。新的成本管理模型，即战略成本管理，标志着成本管理理论的成熟。有12个主要成本控制：1。绝对成本控制绝对成本控制是一种成本控制方法，以绝对数量控制成本支出。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制相对成本控制是指为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实施这样的成本控制，一方面，您可以了解销售额下的收入和成本之间的平衡，另一方面，您可以知道销售量达到时的最大利润。因此，相对成本控制是一种更有效的方法。它不仅基于实时的现场管理理念，而且还从前瞻性的角度出发，为战略发展的发展服务，实现成本控制。3、定额法配额方法基于产品的预先确定的固定成本。当生产成本发生时，实际发生的成本与固定金额之间的差异及时提供，以便经理能够及时采取措施控制生产费用，并根据配额。以及计算和控制产品实际成本的方法。4，标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。它指的是比较具有基于预先建立的标准费用的实际成本，并计算标准费用和分析成本差异的产品成本的计算方法。它也是加强成本控制，并评估经济表现的成本控制体系。参照图5，定量分析方法定量分析方法是在成本分析和可变成本法的基础上发展起来的，主要研究成本，销售数量，价格和利润之间的数量关系的方法。它是预测，决策，计划和控制等业务活动的重要工具，是管理会计的基本组成部分。6.目标成本法“目标成本法”是由日本制造业建立的成本管理方法。目标成本法根据给定的竞争价格确定产品的成本，以确保预期的利润。也就是说，首先确定客户将为产品/服务支付多少费用，然后返回并设计产生所需利润水平的产品/服务和运营流程。(二)PDCA循环模式与成本控制戴明在20世纪20年代提出了PDCA模型，主要包括“Plan，Ex（Do），Check（Check），Process（Act）”PDCA管理模式已经很好地用于企业管理。这些过程称为PDCA循环，不是一次完成，而是循环过程。一个周期完成后，一些问题得到解决，可能还有其他问题尚未解决。或者如果又出现新的问题就再进行下一次的循环。PDCA模式是一种科学的管理方法,它不仅在企业的质量管理工作中得到广泛的应用,而且同样也适合于其他各项管理工作。三、云南白药公司的成本控制现状与问题分析1、云南白药公司概况云南白药由着名的云南着名医生“全小小”于1902年创立。1971年，公司的前身云南白药在深圳上市，成为云南省第一家A股上市公司。业务涉及中成药，生物制品和云南白药产品。现在云南白药有限公司已发展成为一家现代化的大型企业。有众多子公司和现代化生产线。2、云南白药进行成本控制的原因在经济飞速发展的今天,各行各业几乎都得到了很好的发展,但同时也面临着激烈的挑战并对各行各业都提出了更高的要求。而日化产业作为我国一项很重要的产业,企业需要在日益激烈的市场中保持自己的独特性和自己的优势,就必须进行成本控制,优化企业的管理结构,在市场竞争中保持继续发展和壮大的动力。进行成本控制工作可以提高企业的整体素质,实现企业各种资源的最优利用,从而在物尽其用的同室也推动企业继续向前发展。2.1云南白药产品在公司经营中的作用云南白药的产品主要可以分为三大类:第一类即云南白药的系列产品包括云南白药气雾剂,创口贴等,而且产品越来越贴近现代人的生活和满足现代人的需求。第二大类是田七系列产品,主要有三七粉,田七花叶颗粒等,主要有清热解毒等的作用。第三大类主要包括舒列安胶囊、主要预防和治疗脑卒中及气虚血瘀所致病症的珍奇脑脉通、主治小儿疳积的利儿康口服液(合剂)、治疗寒湿痹痛引起的肢体关节痛等问题。随着现代人生活的发展,云南白药适应市场的需求还发明了云南白药牙膏,其成分主要有防止牙龈出血,抑制口腔溃疡等作用。经过几年的发展,云南白药牙膏现已发展成为最畅销的牙膏品牌之一，并已成功建立市场。（1）为企业创造新的利润增长点企业选择经营方式多元化,不仅可以高效的提高企业资金周转率而且可以先占领更多的市场份额。在市场推广到一定的程度之后,在对市场的方案进行调整并且开始寻找新的利润增长点,云南白药企业的产品受到很多条件的限制等原因导致药品的价格处于一个较低的水平,这样就大大的降低了企业的经济效益。不断的进行产品创新,不仅可以为企业带来新的利润增长点,而且可以为新产品的研发等提供相应的支持(2)降低经营风险每个产品都有其保质期,而且，研发成本也有很大差异。只有采取各种有效措施，企业才能对现金流量控制产生积极影响，然后在相对安全稳定的时间间隔内进行平衡，才能使企业分散。风险，一种产品从研发到进入市场需要花费很多时间和资金,特别是医药行业的产品,加入研发不科学需要花更多的时间。所以,云南白药企业从生产药品过渡到牙膏等产品就位该公司创造了利润增长点,也降低了市场风风险，提高公司的整体素质。（3）提高净资产收益率净资产收益率是指净利润和净资产的比例,反映企业综合竞争力，提高利润率，净资产收益率越高，企业的盈利能力越高。2.2云南白药产品进行成本控制的原因云南白药产品在企业中发挥着重要的作用,是企业的主要利润增长点。可是云南白药为了节约成本依然采用传统的成本控制系统,但其实很难达到降低成本的目的,而且把成本控制的重点放在产品制造成本方面总的来说还是处于低的层次。近几年来,经济不断发展,企业的核算方式等都发生了很大的变化,云南白药公司的成本核算方式已经无法满足现在的需求:其次,云南白药公司尚未深刻的认识到价值链在企业管理中的意义和价值,并没有把价值链管理完全融入代产品的经营过程中。3云南白药产品成本控制现状3.1云南白药产品业务流程业务流程是指不同的人分别自己完成一个活动已达到共同的价值目标,活动的形式比较灵活,但活动之间还有一个特定的顺序，内容和责任，因此可以在不同的职位之间转移不同的活动。业务流程图可以进入链接活动的综合过程，即员工之间的思想交流。想工具。云南白药产品的业务流程主要是首先与顾客商定价格,确认订单。销售人员和客户谈的价格达到一致之后,双方确定交货时间然后签订合同,合同签订后保证原材料充足的条件下开始生产。云南白药有三个仓库，储存原材料，半成品和成品。有特别经理。云南白药的具体业务流程图如下所示:┒┒云南白药产品业务流程图从上面的业务流程图可以看到,当公司接到订单以后,定价达到一致之后,与原材料供应商联系,在材料充足的条件下,生产部门开始生产,生产完成后按约定交给顾客。这个流程中主要包含四部分即:研发部门信息的处理、采购部门采购原材料、生产部门进行产品的生产、后续的物流配送。3.2云南白药产品成本控制现状云南白药的产品主要包括云南白药的产品，包括云南白药气雾剂，伤口棒等。而且产品越来越贴近现代人的生活和满足现代人的需求。其次是天琪系列产品，主要有三七散，天气花叶颗粒等，主要有清热解毒的作用。第三大类主要包括舒列安胶囊、主要预防和治疗脑卒中及气虚血瘀所致病症的珍奇脑脉通、主治小儿疳积的利儿康口服液(合剂)、治疗寒湿痹痛引起的肢体关节痛等问题。云南白药和田七系列是云南白药公司自古以来的主要经营项目,成本控制的比较好。云南白药产品成本构成的分析中,最注重的是生产成本,即原材料,设备,制造费用等。云南白药公司成本控制方法较传统,产品的成本构成主要有直接人工,材料和制造成本。并实施和执行一些具体的成本控制要求。在直接材料成本方面，公司基本上从采购部门获取数据。与直接人工和直接材料联系;制造费用方面公司控制着可变动费用。下面具体以2015年云南白药牙膏成本为例从上表中可以明显的看出,在2015年云内白药牙膏的成本构成中,生产费用最重要,占总成本93.45%,运费占了2.37%,折旧2.18%。生产费用和运费一般会受到外界因素的影响,折旧是公司的办公室的折旧,属于沉没成本。云南白药公司在战略管理的过程中没有较为科学的管理理念,仅仅依靠财务核算来分析会给管理带来局限性,没有用全面深入的科学成本方法去分析和探讨,这样做