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文档简介

半年工作2023年度工作概述AnnualWorkSummary01经验总结GreatExperienceConclusion03工作业绩展示PerformancePresentation02后续工作计划TheFollow-upplan04目录CONTENTS半年度工作概述AnnualWorkSummary适应-了解-融合-…课程开发组来到新的部门三个月的时间，慢慢的适应了部门的工作的内容，了解部门为了前线员工的技能提升负责，通过部门的萃取和内容的输出，让店铺的小鱼儿可以通过课件和视频的学习，快速的掌握一个专业技能，服务技巧，运营技能等，能够带动店铺业绩的提升，人员的稳定，店铺的安定，巡店去前线了解店铺的现状和小鱼儿对于课程学习存在的困惑更好的优化课程开发的内容。半年度工作概述AnnualWorkSummaryPPT制作视频制作协助会议督导巡店社群五部曲老板娘利润提升DNA提取各岗位老课件增加实操课程内容和数据迭代商品FAB的梳理27门服务收银，送客流程租赁风控购物中心，房屋转租Pos系统数据分析-会员，人效，功能汇总8个全国教练会议全国区长会议2场6月巡店10家店铺10家经验总结GreatExperienceConclusion专业技能融合团队沟通提升工作重心确立业务水平提升对于需要完成的内容及时的进行沟通和寻求帮助，让工作的内容可以按时完成，预留好修改的时间效率提升PPT的学习技巧和视频剪辑的学习，内部的培训内容的学习更好的掌握员工学习的内容，寻找可以提升的问题点。课件优化优衣库的员工培养和快鱼的人员培养，能够相互借鉴和学习的内容进行相互的整合，sop流程，培训的课件，考核执行等新旧结合工作的中心以提升前线的销售为主，进行的课件内容的开放和学习，站在前线员工的角度上就行业务的开展，帮助门店提升前线销售后续工作计划TheFollow-upplan业绩提升巡店帮扶技能锻炼培训提升员工的技能，满足店铺的需求，一方面是针对老店长老员工需要进行工作热情的激发和新东西的学习，赋能员工的成长，另外一个方面针对新晋升的人员，进行技能的提升，学习下个级别的内容提升能力。业绩提升针对巡店的店铺，用自己的能力去帮助店铺，提出有效的方案进行店铺的提升，做好后续的关注的改善的确认，需要和区长进行联动，确认实行的效果和改善的进度。巡店帮扶数据分析能力，课件制作能力，课件的授课能力，会议的组织能

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