办公司行政人员工作计划5篇

办公司行政人员工作计划5篇办公司行政人员工作计划篇1

第一阶段：熟识工作内容、部门状况和公司人员

〔1〕了解和把握公司的总体状况、企业概况、组织机构设置，了解公司高管及其职责；

〔2〕熟识本岗位的工作内容，并在指导下开展相关工作：熟识企业的具体规章制度和企业文化建设；

〔3〕了解和把握公司主要领导的总体职责和人员分工；

第二阶段：学习具体的工作业务流程，加强部门之间的沟通

〔1〕通过面对面沟通、自学、网上查阅，了解上级移交的具体工作和业务办理流程的方方面面。一方面是通过理论逐步操作正在处理的代理事项，另一方面是通过实践探究解决的方法和途径，在实践中不断提高学习能力，让你教一遍后，下次再独立完成。

〔2〕敬业，严于律己，定位自己。以虚心、谨慎、自律的看法开展各项工作，仔细履行职责。充分了解近期工作重点，精确理解公司领导的意图，做好上层情怀的发出和下层情怀的上传。以主动谦逊的看法与其他部门人员充分沟通，尽可能准时了解各项工作的进展状况，准时整理信息反馈给部门负责人，有效协助上级推动工作。在日常工作中，留意与其他部门和同事的协作，协调与各部门的关系，树立服务意识。

第三阶段：具体工作的开展

〔1〕能够把握各职能岗位的业务流程，如土地购置、土地证换证、各种报关、各种公证、各种报关等。

〔2〕了解公司各类证照、商标换发、变更的办理时间，整理汇总相关登记表，定期阅读，准时办理，留意工作的有效性。

〔3〕全部工程工作应准时跟踪和反馈，并进行总结，确保手头工作保质保量完成。

〔4〕对于公司的健康检查，在实施定期健康检查和监督的同时，应针对不同的部门收集不同的意见，进一步完善现有的健康实施标准。

〔5〕仔细负责完成分管领导交办的其他任务。

办公司行政人员工作计划篇2

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在肯定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、奉献较大的，分别给予嘉奖。对有违背劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别给予行政处分或经济惩罚。

办公司行政人员工作计划篇3

新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对20__年工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面的工作：

1、做好办公室内务工作。留意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;留意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用掌握，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时，还要做好协助性工作。

2、在日常工作中留意收集信息，以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。

3、团结员工，丰富员工业余生活，协助领导加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，和大家一起创造良好的工作气氛，提高团队的整体素养，加强团队合作精神。主动发觉部门员工的长处，使其在工作中得以发挥，增加部门员工的凝聚力，使企业的进展和个人的进展相结合。

4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的支配。协助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、修理、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。

5、协助部门经理制定行政工作计划，起草各项行政管理规章制度。按照公司要求，建立健全完善的员工手册和其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科学的公司管理制度，实现管理规范化。

6、建立人才储备库，在公司有需要的时候协助领导聘请合适的员工。以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

7、加强业务学问的学习，深入了解咱们公司的产品性能，以便能更好的协助领导及销售人员的工作。作为一名前台行政工作人员，需要把握的学问还许多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，全面提高综合业务学问水平。

在20__年的工作中，我深切认识到自己学问面的不全面，许多实际工作上理论与实践无法完全连接起来。在以后的工作中，我应当加强学习，用学问指导实践，在实践中总结阅历，不断进步，不断提升。通过各种途径进行学习，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增添能力，以便跟上形势的进展，适应工作的需要，提高理论水平、业务素养和工作能力。

8、协助领导建设健康向上的公司文化，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活，都将对公司的进展起到良好的促进作用。

办公司行政人员工作计划篇4

1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，主动适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分〞;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增添责任感、增添团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4)熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。

以上，是我对_年的工作计划，可能还很不成熟，期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望_年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务，能迎接x_新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的杰出。

办公司行政人员工作计划篇5

20xx下半年年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上期望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：

(一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制环境。本人无论是物业管理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解。

(二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

(三)在下半年，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，计划为员工上课培训各类学问2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的气氛，培育公司员工的学习主动性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。

(四)档案管理仍不到位，档案记录公司进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

(五)企业文化的建设在下半年仍需给力，为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升