古北SOHO项目项目经理答辩文稿

古北SOHO工程精装修分包工程

--精装修经理辩论辩论人：杨跃武述职时间：15—20分钟江苏省苏中建设集团股份首先感谢业主及各位评审对我公司的信任，能参加本工程的竞标，深感企业荣幸与装饰工程的责任重大。针对本工程的特点，我司通过慎重考量，组建了有5A级甲写写字楼经验的工程管理部，具体组成人员如下：工程经理—杨跃武；生产经理—解金来；技术负责人—田玉俊；质量负责人—胡永强；设计负责人—杨晶。以上人员参与了多项5A级甲写写字楼同类工程，积累了较丰富的工作经验，在业主及相关管理方的指导下，完全有信心确保业主的招标目标：在合同工期、质量、平安、文明施工、环境保护、合同价格等的完美实现。非常荣幸公司委托我担任此工程的工程经理，说明公司对我的信任。近年来我担任过振华重工企业广场、凌空SOHO工程商务广场工程、上海好一家5A甲写写字楼工程、济南嘉里5A甲写写字楼工程等类似的工程。凌空SOHO工程商务广场工程我司在较短的时间内出色地完成了1#楼精装修工程，施工过程屡次评比名列前茅，得到了业主、设计单位、监理单位的一致好评。工程开业一周年之际，我公司获得了SOHO中国潘石屹亲自颁发的“杰出合作伙伴〞奖章。一、工程概况二、样板工程剖析三、管理组织机构四、实施总体部署五、整体施工进度方案安排六、深化设计流程七、抓好材料选样，封样八.与其它专业协调、配合是本工程的施工管理重点九.综合统一测量放线是保证本工程整体施工质量的重点十、成品保护难度大一、工程概况精装修工程概况：古北SOHO工程位于上海市长宁区，东邻伊犁路，南至红宝石路,西靠玛瑙路，北临虹桥路。本工程总用地面积1.6万平方米，总建设面积约16.2万平方米；其中地上总建筑面积10.7万平方米，地下建筑面积约5.5万平房米。本次招标第一标段为39层主楼室内装修，主楼首层为大堂，第10层及第24层设避难兼设备层，建筑高度约为169.9米。本工程主要功能为商业、办公及配套设施。1.工期目标：本工程暂定，2021年3月7日开工至2021年7月1日，完成古北SOHO精装修分包工程合同内的全部施工内容。其中主楼大堂范围内视觉样板须在2021年7月15日前完成。2.工程质量目标：确保工程质量目标履约率为100%，整体工程质量取得“白玉兰杯〞，取得美国绿色建筑协会“LEED认证的金级证书〞。3.平安生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械平安事故，轻伤频率控制在1.3‰以下。

二、样板工程剖析

样板段位于首层大堂4-6轴和L-K轴之间1.样板区区位示意图2.样板区平面布置图样板区三样板区二样板区一3.样板区主要的材料样板区三：木饰面铝型材，外表木纹喷涂样板区二：地面石灰石，墙面酸洗玻璃，天花透光软膜样板区一：地面石灰石，墙面黄铜复合装饰板和玻璃石材夹胶复合板，天花透光软膜样板区施工难点分析黄铜复合装饰板：黄铜外表酸洗处理/6mm厚PVC防火阻燃板/1.5mm厚热镀锌钢板玻璃石材夹胶复合板:面层玻璃钢化，超白,精磨边处理/PVB无偏色/,底层石材酸洗玻璃:面层玻璃反面酸洗处理/PVB无偏色/底层玻璃外表白色彩釉,两层玻璃均为钢化，超白,精磨边处理木饰面铝型材:外表木纹转印，木纹沿型材竖向项目组织机构1三、管理组织机构工程总指挥徐祝生〔集团常务副总工程经理杨跃武生产经理解金来技术负责人田玉俊商务负责人胡成亮质量负责人胡永强平安负责人李兴友设计负责人杨晶材料负责人陈敏装饰施工员1人安装施工员1人外加工材料加工图深化1人四、施工总体部署1.准备工作：根据总体实施方案，对整体工程进行问题排查，问题汇总、配合设计方进行节点深化、以及及时进行材料样板的封样确定，加工图纸的深化确认。在工程竣工验收、规划验收完成后，协助物业公司进驻全面接管工程管理工作，并安排专职人员进行维修工作，确保工程工程按时交接。2.样板区整体安排：请工程经理添加3.施工流水段划分：请工程经理添加五、整体施工进度方案安排

请工程经理添加六、深化设立流程

施工单位设计单位深化设计内容划分施工单位组织人员进行深化深化设计内部审核报审业主和设计院进行审核设计、业主单位盖章确认施工单位按图施工如何协调现场图纸和实际施工的施工建议与设计师每周开会，以便能了解设计师的意图。并且针对设计师的一些设计理念，能提出符合国内要求的一些选择性方案，在不影响效果的前提下，以利于本工程的开展。在得到设计师的认可和批复后，方可进行大面积施工，同时把各装饰面的分布排版尺寸与现场实际尺寸进行比照，按实际情况进行调整，以求到达合理、美观的效果。对装饰材料的规格、数量和要求列出详细的清单，对各相关专业的末端，以及室内陈设的相互关系也综合表现出来。特别是制作吊顶综合布置图，做到在满足使用功能的前提下，做出有序排列，美观大方。深化设计的主要工作就是要将原图纸深化成让工人能准确快速的开展施工的图纸。例如所有大样节点、踢脚线、吊顶检修口等等。七.抓好材料选样、封样1〕材料选样。本工程所涉及的饰面材料十分丰富，材料从选材到加工的要求也是非常严格的，选材成功与否是表达设计理念，把握装饰效果的关键问题。因此提供给业主、设计师批复的材料样板，也是工程前期的一项重要工作。我们将根据设计师提供的小样、照片及材质要求，精心挑选从基层到面层的每一个材料样品。在材料选择过程中，我们除了考虑充分的货源外，同时要了解材料的特性，加工的周期，环保性以及本钱因素，要符合工程需要。选材时忠实于设计思想，做好与设计师的沟通工作。2〕小样及大样制作。为了验证设计效果、摸索施工工艺，我们在审图时就要编制样品制作清单，对于每一种饰面效果和特殊工艺过程均进行了小样制作，必要时我们将制作1：1的大样效果。通过样品制作，调整设计比例关系，取得最正确的设计和施工效果.3〕所有样品须经设计公司签字确认，必须有相应的样品审批制度，在大面积开工前先做好样板段，待业主方确认审批后，再进行大面积的施工。。八.与其它专业协调、配合是本工程的施工管理重点施工中各专业工种之间的穿插协作。因此，做好自身管理，协同其他施工各方步调一致的进行作业，就成了本工程的管理重点之一。我单位制定如下措施：1〕认真编制“工程管理方案〞作为管理工作的指导性文件。明确工程各工程标；强调工程管理机构的职责,统筹安排各专业分包单位的施工顺序及时间节点的控制，严格控制各分包单位的进度完成状况，以及外加工产品的加工进度，召集各分包单位及施工班组每天班后会议，汇总解决当日施工过程中产生的问题及矛盾，做到业主、设计、总包、各分包之间的无缝对接。本工程施工周期短，工程量大，材料、设备进场的次序安排是解决施工场地的关键，合理安排材料的进场时间及进场量，根据现场的实际施工进度安排必须的加工设备进场、安置，使用完立即组织闲置设备退场，以保证最大的施工作业面。2〕对本单位自行完成的施工任务进行全面合理的规划与管理，与专业分包单位密切配合，科学安排施工流程，确保施工进度方案。3〕平安文明施工管理：根据本工程的特征，现场立体施工不可防止，平安文明施工管理我司作为重点，严格按照施工管理标准及我司的相关管理制度实施管理，就现场的状况拟安排2名专业平安员进行监控管理，杜绝违章操作，将平安隐患消灭在萌芽状态九.综合统一测量放线是保证本工程整体施工质量的重点测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常未引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工方对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化造成。鉴于本工程施工时有多家专业分包单位也在同步进行施工，因此，为了确保工程的顺利进展，防止因各专业单位各自测量放线，只满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面参差不齐、无法收口，从而影响整体装饰效果，综合、统一的测量放线是本此装修的管理重点。为此我公司特制定如下协调控制措施：〔1〕我公司将在装饰进场后，根据本工程各楼层平面布局和轴线尺寸划分特点，用经纬仪分别测定双向轴线的中线，并将这两条中线确定为室内装饰主控制线，然后以主控制线为基准线，分别测放出各框架柱所在位置主轴线〔既设计图纸中所标注的各轴线〕。〔2〕在吊顶施工前，根据顶棚装饰设计图纸在墙上弹好相应的50线或1m线，然后各专业安装单位作业均以此为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以防止与吊顶作业产生冲突，防止返工现象的发生。〔3〕在墙面装饰施工前，要将墙面各装饰面的分界线以隔墙中心线为基准，投放到各功能空间的四面墙上。十、成品保护难度大