中等职业技术学院突发事件应急处理预案

XXXX中等职业技术学院突发事件应急处理预案为有效预防、及时处置校园稳定突发事件，确保第一时间控制事件发展，彻底消除和最大限度减少负面影响，维护校园和社会稳定，制定本应急预案。一、工作原则（一）高度重视，预防为主。本着“第一时间反应、第一时间到位、有效控制、高效处置”的原则，在前期充分有效开展师生思想政治工作的基础，进一步加强情报信息工作，获取一切涉稳事件的线索和苗头，充分发挥各部门维稳主体作用，及时介入，及早工作，尽最大努力把问题解决在萌芽状态，坚决避免和防止涉稳事件的发生。（二）稳定第一，科学高效。把维护稳定放在重要地位，及时采取必要手段，立即介入，立即处置，严防形成事实，严防涉稳信息上网，将影响控制在校内，将损失降到最低限度。（三）统一指挥，协同作战。坚持学院突发事件应急处置工作领导小组统一指挥、各单位（部门）协同作战的原则，形成合力，要与公安、国安、网监等部门互联互动，协同作战。（四）反应迅速，果断处置。提高预警预报的能力、协同作战能力和快速反应能力，一旦发现涉稳事件苗头或涉稳事件正在准备阶段，必须立即启动应急预案，全面展开各项工作，及时采取一切必要手段，最大限度控制事态，最大限度消除、降低和挽回影响，并及时回顾、总结和追责。二、组织机构根据学院实际，成立学院突发事件应急处理领导小组（以下称领导小组）：组长：XXX副组长：XXX成员:XXX主要职责：负责统一决策、组织、指挥全院各部门的应急响应行动，下达应急处置任务，研究部署相关事宜和处置进程。三、处置程序（一）校外人员进校扇动滋事事件1、获得事件信息的任何人在第一时间向各自单位管理人报告或直接向保卫处报警（报警电话：XXXXXX）；2、首次接警人员立即一边要求就近人员合理控制事态，一边向保卫处负责人（包括保卫处值班干部）报告；3、保卫处负责人指挥有效力量，最快速度到现场控制事态，并控制相应人员，同时拨打110报警和向领导组负责人报告；4、领导组负责人安排指挥调度组组织相关部门领导、老师开展教育引导工作，消除事件可能带来的影响；5、指挥调度组研究并安排案件后期处置跟进，掌握必要信息，做好信息发布和善后工作。（二）校内人员策划影响稳定的事件1、获得校内人员正在进行影响稳定的事件策划时，知情人要立即向本单位安全信息员报告，或向各自部门管理人报告，或直接向保卫处报警（报警电话：XXXXXX）；2、首次接警人员立即向保卫处负责人或者领导组负责人报告；3、保卫处负责人立即一边查明情况，阻止事态发展，一边向领导组负责人报告；4、领导组负责人安排指挥调度组组织相应单位领导、老师开展教育引导工作，控制事态发展，坚决避免造成实际影响；5、指挥调度组统筹指挥事件后期教育处理工作，做好可能的校园其它单位发生同类事件的教育预防工作。（三）校园张贴不当宣传品摆拍快闪事件1、现场其它人员看到后要在第一时间向各自部门管理人报告或直接向保卫处报警（报警电话：XXXXXX）；2、首次接警人员立即一边指挥报警人和就近人员坚决控制事态，坚决防止拍照上网，一边向保卫处负责人（包括保卫处值班干部）报告；3、保卫处负责人指挥有效力量，最快速度到现场控制事态和人员，同时拨打110报警和向领导组负责人报告；4、领导组负责人安排指挥调度组组织相应单位领导、老师开展教育引导工作，缓和事态，消除影响；5、指挥调度组统筹指挥事件后期教育处理工作，做好可能的校园其它部门发生同类事件的教育预防工作；如果摆拍快闪并上网完成的，要立即与地方公安等相关部门联系，删除网上有害信息；6、做好信息发布和善后处理工作。（四）通过微信、QQ和网络编制、传播、炒作网络舆情等涉稳信息事件1、网络监控人员或知情人第一时间向各自部门管理人报告或直接向宣传部报警（报警电话：XXXXXX）；2、首次接警人员立即向宣传部负责人（学院值班人员）报告；3、宣传部负责人和相关部门管理人要立即向领导小组负责人报告；4、领导组负责人安排指挥调度组组织力量处理上传到网上的有害信息；5、指挥调度组统筹指挥事件后期教育处理工作，做好可能的校园其它单位发生同类事件的教育预防工作，如需要应立即与地方公安等相关部门联系，删除网上有害信息；6、做好信息发布和善后处理工作。（五）罢课、罢餐、游行等群体性事件1、现场其它知情人或安全信息员第一时间向各自部门管理人报告或直接向保卫处报警（报警电话：XXXXXX）；2、首次接警人员立即向保卫处负责人（包括保卫处值班干部）报告；3、保卫处负责人一边安排有效力量，以最快速度赶到现场，合理控制事态；一边立即向领导组报告；一边关闭校门，坚决阻止人员上街（因活动公安部门未批准，则坚决不准上街）；4、领导组负责人安排指挥调度组指挥相关部门党政负责人立即到现场做工作，坚决控制事态；5、指挥调度组统筹指挥事件管控和教育处理工作，并立即与地方公安等相关部门联系，要求执法力量到现场合力处置；6、做好信息发布和善后处理工作。（五）课堂、会议、报告、讲坛上出现影响稳定言论事件1、听讲人或安全信息员第一时间向各自部门管理人报告；2、单位管理人立即向本部门党政负责人报告；3、本部门党政负责人立即到现场，了解情况，合理控制事态，注意方式方法，避免因处置不当产生次生事件，同时向指挥调度组报告；4、指挥调度组统筹指挥事件管控和教育处理工作，并采取有效措施防范同类事件再次发生。（六）校内人员参加校外影响稳定的群体性事件1、现场其它知情人或安全信息员第一时间向各自部门管理人报告；2、接警人员立即向领导组负责人报告；3、领导组负责人安排指挥调度组指挥相关部门党政负责人立即了解情况，赶往现场，开展工作，劝止当事人