《XX制药有限公司人力资源战略》

XX制药有限公司人力资源战略研究论文主要内容

第一章导论

第二章人力资源战略理论

第三章

XX公司人力资源战略的提出第四章

XX公司人力资源战略管理过程第五章

XX公司人力资源战略选择第六章XX公司人力资源战略控制第七章XX公司人力资源战略实施第八章

主要研究结论1XX公司简介

XX制药有限公司是陕西东科XX医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资，于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设，工程总投资4046万元，2000年12月建成投产，为示范区首批重点入区建设企业之一。该公司现有员工178人，其中高级职称4人，中级职称9人，企业组织机构严密，管理人员素质高，经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业，经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍，在总结传统医学的基础上，利用现代科技手段，研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种，目前投入生产的有十余种。2绳P驻E俊S效T献分吊析更图3羡X危X影公座司幼S汁W茂O塘T艘分折析乘表Ⅰ劣势

资金方面：资金筹措困难；管理方面：部分中层管理人员绩效不佳

产品及市场：主要产品市场占有率上不去

Ⅱ优势

管理方面：研究及发展部门能力较强，企业通过GMP认证市场及产品：产品种类多；外部环境：示范区重视

Ⅲ威胁

环境方面：新药品法，对药品生产、经营监管更严竞争方面：原材料价格上涨

Ⅳ机会

市场方面：中医药产品需求上升环境方面：无认证医药企业将被关、停、并、转，药品集中招标采购、药品强制降价

4踪蝶X略X当公注司柔经这营杨战挪略朱目柴标立燥足豪中饱医宿药惠领映域开，凉在集五头年槐内妹成剖为凝有馅自缓己脏品竞牌磁的罗业摘界本领踩先乎的浇药仪品螺生晚产桶企成业似，帽争关取罩在仰香宰港创创纵业享板粒和抹国芹内棍的注二聪板险市肿场翼上狂市顿。总躺体脊战姑略伏实园施镰步怎骤跪：（谊1叮）番2豆0宅0各4撇-愚2魂0余0恩5你用圈两裤年晨左斑右耳的挎时境间凳，甲按绘现丛代顿企街业汇制付度聪的茧要党求怠，柄逐斩步慎建损立截完被善旁公浴司也的称各旗项数管谷理赠制托度主，忽建隙立价适酿合毅企岔业灰快争速民发螺展芦的学新生的叨组稼织孟结乱构略，吗通摘过锈目狂前暂主鸟要响产棍品塑的范销当售请来猴为候公盛司大的桶进兰一宏步验发翅展宇筹扯集猎资面金锹，挎同杆时捕通鲜过酒贷饶款部、垒集蛮资形、究发考行巴债示券垮等关多供种幅渠瓦道按筹仰集铃更银多兄资胁金蓄。夸同挽时吉，靠与辆高目校锁、酬科悔研针院扮所熟进理行胳产夫研岔合辈作复，崇开挨发父具芦有旱自泪主傲知泳识戚产刃权绿及粪自哀己骨品冠牌暂的所新甘特挎药碰。（萄2串）税2困0毒0布6浆-足2暂0定0糟7胃在纺进贴一置步究完周善改管叔理失和贱组自织劳结兆构技的挨同你时骑，丧开寺拓主新装的山销希售将市坡场头，肌加鸦大怕广墨告画宣斩传现力朝度京，洋树骡立毫企渐业蹲自逃己抚的掩品满牌剃，王力瓶争毛销鹊售稍业睛绩障取屑得拢大伙的省突凶破慰。（摧3裂）写2围0刑0朽8状年业为葡上稍市赢攻膀关然年勒，指重熄点弯工片作捐围军绕适上取市返来传进覆行疗。5蕉X财X愧公稳司界人遣力泄资渔源言数矮量识和亮类乞别距分袋析X语X屠公付司血目等前跃主蹲要帅以午生聚产光经眨营雪为恒主在，贞直砖接叠人季员工与吗间决接插人肿员乒的仪配沟比我基伯本嫂合眨理算。匆完艰成色目掠前是工肥作霜尚胜缺洁1领1手人迁，闸而嫂离仗完恶成帖公照司哲战聚略抖目璃标存所图需霞人虚员川还船差届4粒7傅人6池X钩X镜公庆司揉人珠力软资渔源格结逗构英分为析7碰X浓X克公睡司但人成力抵资华源拼年备龄膝结宜构隔分子析8甘X均X喘公俊司将2渡0巷0爽3谋年树1裂-技9冰月已份行人换力彼资惠源拣流农动河表月份项目123456789月初人数165165165164165166165172171月末人数165165164165166165172171178平均人数165165165165166166169172175离职人数0010135103新进人数00012212910人力资源离职率000.6%00.6%1.8%3.0%5.8%1.7%人力资源新进率0000.6%1.2%1.2%7.1%5.2%5.7%9旺国竿内税外庸企士业童人高员宗流考动所成拴本变分运析惧表人均成本人员流动成本比率企业员工人数人员流动率降低比率节省成本欧美4万美元1.5100005%3000万美元中国10万元1.510005%750万元XX5万元1.51785%66.75万元1全0香X松X南公馅司裕人家力烈资敲源描管饿理睬存予在菊的次主腾要疮问南题企庙业压的场人编力摘资自源败管刘理堡还逼处归于基以划“肝事筑”亦为政中景心企均业孔缺霸乏陆人篮力坑资惰源集规逃划猴与斤相赢关哗政六策许溜多勿人害力吸资露源燥管词理发的里功燥能跑远浆未摔完茅善人春力耽资与源叉管滋理番者腿无半法处统劝筹萌管饲理趴整伯个穿公巩司挡的昆人值力两资铜源缺零乏结先竿进采的鉴人滚力阵资岛源桑管伪理种的劫技荷术槽手与段隶和销途父径薪的酬喉福套利霜难茄以街有轿效彻激御励触员受工途努草力速工仪作1篮1收知烫识院经夸济虹条雀件烛下行X钻X仆公雹司私人嘉力绒资柜源治管苍理章的凳总捐体灯思该路把陶培聚养谨“路知辉识散型保”共员乌工焰作边为击企创业共人扒力狂资扛源践管避理此的背核拴心转绵变岭人坚力存资续源王管村理洞的钥职柱能把括按兼知跃识蓄分上配苹作挤为怜一涉种胶主呈要物的矿分嗽配矩形耽式把展人咳力过资倒源狡共眨享兰当形作幕解译决相人杂才竟短蚁缺季的引有扭效纺途雷径把蚁创秀新胡能胁力歼为堡核挪心恼的席能茧力税培半训写作告为狭企喇业块培济训涌的省重我点把盼员后工富“光自盏我茂实敌现问”热当炕作券一晚种笋主名要巧的暴激著励掉模时式人黎力颜资那源叼管荡理花柔召性丙化尝，巧以访应惹对慰环马境治的傍不馅断君变终化管堆理济网令络纤化妈，苹提藏高省企骡业译人瞒力剪资体源责管抄理枕效荣率1锯2煌X义X忆公章司本人桐力管资回源蔑战宝略权管换理庄过签程1教3示企福业蛙战裁略班、辱组滔织混要趴求豆、贤人节力青资步源辛战盾略恩关阁系猴分蔑析企业战略组织要求人力资源战略防御者战略：产品市场狭窄效率导向

维持内部稳定性有限的市场侦查集中化的控制系统标准化的作业程序

累积性战略：基于建立员工最大化参与与技能培训获取员工最大潜能开发员工能力、技能、知识

分析者战略：追求新市场；维持目前存在的市场弹性严密全面的战略提供低成本的独特产品

协助性战略：基于新知识和新知识的创造,鼓励员工的自我实现鼓励、支持能力、技能和知识的自我发展，在正确的人员配置及弹性结构化团体之间的平衡

探索者战略：持续的寻求新市场；外部导向；产品/市场的创新者

不断地陈述改变广泛的环境侦察分权的控制系统组织结构的正式化程度低

效用型战略：基于极少员工承诺及高技能利用雇佣岗位所需技能且立即可以使用的员工使员工的能力、技能和知识配合特定的工作

1使4衫X南X贸公掀司荣人池力食资递源蓝管绩理壤运航行滑模刑式1税5肃影革响万企准业聋战格略煎选仪择音的墓因晨素企虾业示过展去辣的靠战乓略坡的袖影流响管谋理允者纽奉对踪蝶风刷险滴的闪态北度企蚀业针环隶境企粪业描文蔑化暗与烘权奸力滩关领系低翅层答管吴理锄者遥和敌职他能载部旱门棋人狗员朝的炊影辜响竞佩争助行赖为通和节反屠应时斧限董考委虑1摧6桌企腔业请战疼略约方午案宅的汪抉康择1绕7果X虎X贝公捡司疫企田业贺经矛营猫战孟略1咏7太.迷1鸽实爸施锄集蒙中绪发旨展宰目涛前如产茧品蜻战嘉略国逆家刘限未制礼药粒品最集次中运招洋标牲采臣购粒，荐药亿品户强造制敞降肃价纷，穿行接业蔽整杆合捎行燃将筒必奋然限锻制荡审秀批状，能强希制吨实妹施幕G初M挪P鼓惩励核创叶新汁，家加公强松知漆识潜产情权扰保描护医油药除行帐业丘将驳在孤中割长辜期访保惠持厅高籍增值长愿态硬势1防7嘱.殊2盏实京施米垂屠直稀一霞体鹅化漂战句略针或炉集拆中壮多烦样灾化叹战脑略在暖实先施揪集烫中景发阳展恐目粮前伐产盾品借的章基渠础谅上亏，隙X推X障公触司稀应牢积微极丈实镰施颈垂狮直邪一预体教化衔和摔集斧中查多泰样肝化渣战农略党。鱼如血向己：夸保朴健当品捷、逗美质容绕品熊、剃原巨料里药俊、次药优材戴种回植葛等粮方忧向办发漠展找。1精8该X震X判公惜司播人礼力塑资沾源未战净略缩慧总衡目缩慧标根蓝据投X刊X走公裁司蹦实遵施财的穴企乖业为增叼长尿战沾略显，才五康年刮内执成调为联一绒家饼拥的有涨雄润厚字技凉术嘱、她资疲本境、房诚市奇场寺和脚自绝主痕知令识踩产谈权游的买高心科燥技坝上苦市传公湿司同的篇目育标匹，环结鲁合改该晨企培业勇人动力帽资择源证结誉构脱的此分祥析暴，没提混出挠X工X系公向司蠢的演人易力栏资肿源拾战择略冈总锁目筑标否是呈：在隐五对年般内渣建直立线并牢完熔善誓人叉力塔资肾源摩管夹理灾体后系存，吐为辫企窄业短战强略软的敬实开现械提还供览人帜力抚资厌源幅上居的竹保所证唱。杜这释种伐人相力脾资蛮源妖管焦理滋体茶系浅是每以申人丙力剖资窄本钳运灶营衣观摧念塔为属指等导症，设以循企热业睁文鼠化躺为膊依筐托屠，框以遮科驳学鞠的测人滋力澡资穿源烂制察度赶为宋基糕础鱼的灾动匪态览体收系划。1抵9趣X饭X止公载司戏人荷力拔资电源纹战谅略扒次料目捉标实勉行结多堂层月次若的夫激惕励美措碎施优爽化悔内悉部麻人钱员偏结急构加队强冬员室工伟培辅训创丈造昏条啊件沈，曲帮喘助昌员兼工你“熊自乡丰我移实旅现未”2搜0填X荐X炸公抽司暑人掘力堂资草源序战坏略捷控废制轨模艘式2坛1摔X割X喜公帝司叮人妻力待资蛾源补战码略芽的基主象要危构炒成2赵2胸X斧X五公窝司附人势力句资焰源润战观略虎实腥施2牺2娇.船1肠建好立班科屡学危的谎人脆力漫资豆源卫管弄理泡制箩度进劈燕行榨科石学认的桃工泳作学分冈析虾和阳工剖作裂设贺计建备立糟科姻学脑的岔人秘才毕招科聘由、渠选奋拔常制唯度建姑立丈科疾学岗合蛛理土的百考植核井体墙系建毅立逆行情之部有璃效爹的鸽薪便酬鹊激榜励袭体龙系建河立度与盯知烛识娇经港济星相贪适师应司的弟培展训穿机辉制2绝2胡.卷2咸建弦立惜与跟人抱力润资芒源载战奖略追相台适挨应演的智企派业舍文伤化2革2现.蝇2开.统1企豆业竞文肾化类的桃分哈类2趴2拼.岂2私.竟2旦企振业爪文保化前和跑人神力奏资叙源充战丙略狡协裂同植配劲合墓模俱型阶段人力资源战略企业文化阶段1：创新参与式人力资源战略家族式企业文化阶段2：指导诱引式人力资源战略

官僚式企业文化

阶段3：授权

投资式人力资源战略

官僚式企业文化

阶段4：协调投资式人力资源战略

市场式企业文化

阶段5：合作

参与式人力资源战略

发展式企业文化

2头2馋.搬3屈树蜂立某人摄力榴资旦本控运姓营锦观侦念唤，毙搞底好吓人寒力稿资变本躬运倘营建泡立毯科罚学胖的汤选香拔逆机猜制大隙力命开勺发牵员帆工停潜锄能共番同版制酒定鼠员莲工替职休业伞生全涯衔计淘划允，喜合妹理兴配骄置练企胃业反内长部插资偶源适盟度窑激嗓励注忠重赌维耕护加精强分作奋业乏条坟件旦管螺理注称重销人党际死关卖系守管赢理离百职厅管毁理2丹3熄结妙论建沾立辉科仰学货的检人涂力剂资坑源舱管械理鬼制击度锻：觉通领过晴对剂岗年位达的嫁工伏作曲分泻析众、所工驳作努设父计瞒，蚂科蝇学对的共人溜才倡招印聘编、蛮选快拔院制键度积，滨合瓜理退的暖绩彼效浩考忠核骑体蜜系蛋，碎有鞋效龙的位薪肤酬镰激瓣励股制非度贤，返与吃知博识朋经漂济木相酸适逢应熊的捕培献训桂机支制扁等助制拣度候，叙确膀保消人掠力寻资浑源全战吵略壮的善实忠施患；建库立春与放企宜业惭人休力畜资养源枝战认略傅相慰匹喉配盐的振企录业顽文凑化任，莲保副证贪企屡业浸在岔组撕织美发再展围过居程手中赌顺泼利阶渡晴过咱危差机耐，太进费入为下赚一工个圾发副展弊阶居段累；树筒立豪人骡力旧资属本驻运幕营筒观碎念急，楼通椅过蛛科这学牌选详拔久，挎大托力继开牲发匀员暗工阳潜幼能棕，峡创菌建辫学机习评型倦组饭织戴，累合错理网配导置爱企鸦业昨资利源基，胁适友度嚼激奖励谱，市注寺重座维烟护懒人巾才鉴生替长孔的情环镇境予，播保爷护猴人盖才坟、园留狮住傲人赶才旗，岔搞筛好稍人浴力纪资辰本岸运卸营众，吉实狂现室企原业雹人选力畜资疾本岔保召值熊、禽增炒值两的捞作疯用劲。2统4烤致误谢经忘过前多警次腊反效复惩探喜讨源、舌修怠改衣，扯《晋杨举陵搬X屈X