机电总包接口协调及交接方案

接口协调及交接方案1机电总承包单位协调与总承包单位负责向进入本工程现场内的其他机电专业承包单位提供配置合理、方便管理的施工、生活电源和水源接口，其他系统承包商将按供电公司、自来水公司和本工程指挥部的规定向总承包单位缴纳水电费，并分摊损耗。2机电总承包单位在工程总承包单位的统一调度和管理的基础上，负责进入本工程施工现场内的人员、材料、设备的运输通道管理，并制定可行的运输方案。运输组织方案的原则为：本工程永久人行通道、临时通道作为安装人员、中、小型材料及设备出入口和运输通道。3机电总承包单位负责本工程负责现场内各个系统承包商交叉作业的协调管理，其中包括场地分配、时间安排、作业顺序、安全防护等。4机电总承包单位配合总承包单位在本工程的永久人行通道、临时通道的入口设立保安日夜值班设治安岗亭。建立进出施工现场所有人员、材料、设备的清点、登记、准入、准出制度。5所有设备用房，在设备进入房间前，对墙面、顶面和地面的表面施工应实施完毕。各系统设备已进入房间不得再对墙面、和地面进行表面施工，以免对设备造成污染与损害。6管线综合公用支吊架安装协调：本工程涉及大量各专业管线安装，难免会相互交叉干涉，协调好机电总承包单位与专业系统承包单位之间的管线安装，合理安排安装空间和工序。本工程综合管线的深化设计：由本工程总承包单位牵头，负责对进入本工程的所有专业管线进行统筹设计，根据设计院提供的各专业管线图，结合现场实际情况和装修的要求，保证综合管线的统一布置，使管线的辐射整齐、统一、美观，满足装修效果的需要。7在工程开始施工前，机电安装承包单位与其他系统承包单位就标高线位置进行交换。建筑一米标高控制线必须测检中心复测合格后方可使用，建筑一米线是机电安装单位、装修单位施工的一个重要标准线，设备用房区域各房间、走道、柱子的一米线由总承包单位用墨斗在墙上弹出建筑一米标高控制线供其机电安装及装修单位使用。本工程安装施工接口多，参建施工单位多，各种交叉作业频繁，各施工单位之间的施工配合协调要求高。对施工接口管理工作项目部派专人负责，确保施工过程界面接口达到无缝结合。序号接口协调及交接保证措施1明确施工接口工作范围和工作内容2建立接口管理组织机构，明确接口管理流程，重点接口一一对应，先互相调，有效管理，重点接口重点对待。3及时与相关接口单位联系，提出接口施工中存在的问题。被接口单位业主、监理提出的书面、口头要求和指令负责解决实施并记录。4加强接口施工的技术交底和检查验收等资料的整理。5对涉及接口内容科学分类，细化接口内容。点面结合、条理清晰编制接口管理计划。6协调接口施工与一般工程施工的关系，按时参加接口协调会议。7编制施工组织设计时，根据设计文件，现场调查资料和施工经验，充分考虑施工接口的部位及内容，编制施工计划和施工程序协调各工序及各专业间的配合工作，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施8及时向监理工程师提交需其他专业或合同工程提供接口的细目清单，交由监理工程师统一协调，或接受监理工程师的接口指令，及时实施接口指令工作9施工中要保证地下管线的安全，服从业主协调，积极配合室外工程各承包单位施工。做好施工图综合会审工作，做好施工组织设计深化及技术交底，编制好各项施工进度计划，材料劳动力进场计划，确保接口施工顺利进行。业主、顾问监理、总机电总承包项管理自身施工的工作范围机电专业及独立分包工扣施工总承包工业主、顾问监理、总机电总承包项管理自身施工的工作范围机电专业及独立分包工扣施工总承包工机电总承包管理构工作范围管理模式及思路协调2、通过交叉施工的协调，确保实现施工3、发挥专业经验和优势，协助作好机电协调1.2.2机电总承包工程管理重点及措施管理重点内容具体措施工(1)制定详细的各项工作施工流程；(2)建立关键工序交接、验收、会签制度，从而明确各施工单位管理重点具体措施程协调配合与结构建筑专业的配合(1)由土建专业提供施工所需的基准线和标高；(2)对于设备机房、配电房、管井、电缆竖井、通风井等机电安装关键部位，加强与建筑、装饰等工程施工的配合；(3)根据机电安装方案要求预留设备、材料运输通道，在设备、材料就位后及时封堵，为机电安装创造施工条件与精装饰专业的配合(1)按照总体施工精度协调与精装饰专业的施工计划；(2)加强双方沟通，确定相互了解对方的施工方法及施工流程；(3)在施工前机电、装饰各专业根据综合吊顶布置图明确各自的配合范围及施工范围，确定好机电各专业与静装饰施工单位之间的合理施工工序；(4)静装饰工程面层施工前机电各专业必须完成管道试压、风管和部件检测、电气绝缘测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。与业主的协调(1)定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个机电施工过程井然有(2)从施工角度和以往的机电施工经验向业主提出合理化建议，在降低工程成本的同时，更好的满足工程使用要求。与监理单位的协调(1)及时向监理单位报批各种机电材料、设备进场手续；(2)在施工过程中，接受监理的检查、验收和“三控”(质量控制、工期控制和造价控制)、“两管”(合同管理和造价管理)、监督及协调，并按照监理工程师的要求，予以改正，以维护监理工作的严肃性、权威性。与设计方的协调(1)成立深化设计部，及时与业主、设计等相关单位沟通协调，根据设计管理流程和管理重点加以管理；(2)要求机电专业分包单位委派专业设计人员常驻现场。管理重点内容具体措施垂直运输的协调(1)制定详细的设备材料垂直运输计划和吊装方案，通过与总承包的协调调整机电安装施工上下班时间及设备、材料垂直运输需(2)合理安排塔吊、电梯施工时间，充分利用结构施工间隙，及时调运机电设备和材料至相对应楼层内；(3)根据机电安装工程需要，结构施工时预留设备、材料吊装孔洞和设备运输通道，方便设备、材料运输。工程协调配合(1)建立良好的沟通机制，采用现代化的通讯设施；(2)本工程机电总承包项目部将组建项目局域网、并采用多方位的视频监控系统，是项目工程信息及时传递至工程相关各方；(3)根据工程需要，不定期的召开机电总承包工程专题会议，了解各机电专业分包商的施工需求，并及时解决施工中遇到的问题。(1)调试前组织各机电专业分包商编制详细的调试方案和计划，并报业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施；(2)机电系统单机调试及系统调试应通知监理单位参与并认可，调试记录应完整、真实；(3)机电系统调试由机电总承包组织协调，并指派资深专业工程师到现场负责指挥。同时制定应急预案，保证人员和设备安全。((二)(1)设备材料必须报审，关键材料选用名牌产品；(2)现场设立材料样板室，材料进场对比验收，按规定对相关材料抽样送检。(1)工程隐蔽前，机电管理人员将仔细核查留洞及套管安装质量，防止遗漏、堵塞或位置不符。管道、设备安装(1)按经审批的工序施工作业指导书要求进行施工。正式施工前，设立施工样板区(或楼层),经批准后方可施工，施工期间加强检查、巡视。(1)通过深化设计合理布置机电管线和器具位置，加强成品保护，防止污染。管理重点内容具体措施((三)安全管理(1)严格执行“三级配电两级保护”、“一机一闸一漏一箱”施工用电管理规定；(2)带电作业人员穿戴合格个人绝缘防护用品；(3)地下室等潮湿场所采用安全电压。防止施工机械伤害(1)机械操作人员必须持有效操作证，所有机械设备必须制定出详细的操作规程，并严格执行。施工作业严禁违章指挥、违章操(2)检查施工机械及操作人员防护措施，如：可能发生危险的施工机械设置防护围栏或防护网，砂轮切割机操作人员必须佩戴防护眼镜等；(3)施工机械必须处于良好的工作状态。防止物体打击(1)现场设置安全通道，进入施工现场必须佩戴安全帽。管井临边作业(1)审核机电各专业专项安全施工方案，评估管井及临边施工作业安全风险。管井、电缆竖井、通风井、弱电(2)各种竖井及临边作业下方设置安全网，施工人员佩戴安全帽。(三)火灾防范(1)施工现场设置临时消火栓系统；(2)电气焊等动火作业要有专人看护，并配备灭火器材。(四)文明施工工完场清与成品保护(1)建立场容卫生管理制度，明确施工区域相关单位的清理责任；(2)成立成品保护管理机构，监理成品保护制度，各单位严格按成品保护制度进行施工和保护。仔细分析有可能损坏成品的因素，积极采取相对应措施，进行事前防护；(3)组织专职检查人员不间断的检查巡视，及时恢复成品保护的防护设施。((五)(1)机电工程施工前，各机电分包商制定详细的施工方案及施工作业指导书(2)总包、业主、监理工程师审核批准，确保施工工艺的先进性。管理重点具体措施(1)施工图纸首先进行各专业初步深化设计，经过机电