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文档简介
进场计划及保证措施我们公司有高效的管理、快速的施工速度、丰富的创优施工经验以及灵活的管理机制,这些都是我们的竞争优势。一旦中标,我们将根据工程的特点和需求,挑选经验丰富、业务熟练、政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量来组成本项目的施工班组,以保证该工程的顺利进行。输煤人员准备:1.建立健全的项目组织机构和安全生产监督机构。2.按照各施工阶段劳动力需求计划,组织劳动力进场,并分阶段组织各工种工人进场,并安排好职工的生活。3.做好职工进场前的教育工作,包括岗前培训、安全防火和文明施工教育等。同时,落实施工计划和技术责任制,落实各项安全技术措施、质量保证措施,以及质量标准和验收规范要求。此外,还要健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。4.机械设备的操作人员需要集中培训,强化安全意识。人员培训合格后,持证上岗。进场前,建立机械操作人员档案,并按期复验上岗证。5.生产、办公区需要专人定期清扫,保持工地整洁、卫生,并及时清理和疏通施工区域内排水系统,以保证场内排水畅通、无积水。施工场地内的材料、机具等需要整齐堆码,并做到工完料尽。设备使用原则:1.机械设备的操作人员需要集中培训,强化安全意识。人员培训合格后,持证上岗。进场前,建立机械操作人员档案,并按期复验上岗证。2.机械设备在投入使用前需要办好手续登记,并仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求。只有经验收状态良好的机械才能投入使用。3.在本工程施工过程中,现场所有机械设备都需要实行安全管理和安装验收制度,以确保工程施工进度不会因机械故障而延误。4.机械设备使用期间,需要
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