医院经济管理实施细则

医院经济管理实施细则十、医院资金管理必须遵循“安全、高效、规范”的原则，加强对资金的监管和使用，确保资金的安全和合理利用。十一、医院资金必须按照预算执行，不得挪作他用，不得私自调拨。十二、医院资金的收、付、存、取、转等操作必须按照规定程序进行，必须有相应的凭证和记录，确保资金流向的真实性和准确性。十三、医院应建立健全资金管理制度，加强对资金流向和使用情况的监督和审计，防止财务风险。第四章成本管理十四、医院成本管理是保证医疗质量的重要保障，必须严格执行成本核算、成本控制、成本分析等制度，确保医疗服务的质量和效益。十五、医院成本管理应遵循“公开、公正、公平”的原则，确保成本核算的准确性和公正性。十六、医院应建立健全成本核算制度，对医疗服务的各个环节进行成本核算，分析成本构成和成本变化趋势，为医院管理决策提供科学依据。十七、医院应加强成本控制，采取有效措施降低成本，提高医疗服务的效益，确保医疗服务的质量和可持续发展。第五章会计核算和监督十八、医院会计核算必须按照国家有关会计准则和规定进行，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。十九、医院应建立健全会计监督制度，加强对会计核算的监督和审计，防止会计风险。二十、医院会计核算和监督工作应由专业人员负责，确保会计工作的规范和科学性。二十一、医院应及时公开会计信息，接受社会监督，提高财务透明度，增强社会信任度。十、为了在市场经济大环境中求生存、求发展，医院需要合理运用资金，使其发挥最大效益。十一、医院药学部、医学工程部和总务处应定期调整库存材料数量，避免库存过大造成资金占压。同时，应加强进销存管理，提高资金使用效率。十二、为了保证医院资金安全，需要加强货币资金的管理。门诊和住院收入应当在当日存入银行，现金出纳应严格按照银行核定的数额留存现金。十三、在债权债务管理方面，医院应定期核对结算资金，及时结算清理。预付款项应从严办理，尽量缩短预付款期限，避免坏账损失。同时，应及时结算住院病人医药费，催交欠费，严格按照优惠政策办理。十四、专用基金应按规定提取、开支，做到专款专用。上级批准的资金必须按规定用途、范围开支，不得挪用。如需改变用途，必须经过院长办公会研究，报主管部门批准后方可实施。十五、医院不得从事股票、房地产、期货交易等非法投资活动。对所属国有企业的投资，应经过充分的可行性论证，保证投资效益，保持国有资产的保值与增值。十六、医院不得搞非法集资活动，不得向其他单位和个人提供借款和经济担保。确需提供借款和担保的，必须报经省卫计委批准。十七、医院的各项收入全部纳入财务预算管理，任何部门或个人都不得截流或分流医院收入，损害国家和医院利益。科室或个人都不能私立“小金库”。财务处要按会计制度规定，真实准确核算业务收入。十八、在对外经济活动中取得的让利、折扣收入，一律交医院财务处，并按财务制度进行账务处理。任何人不得以医院名义，为了部门利益向合作方拉赞助、索要回扣等。十九、医院的各项支出要严格执行国家方针、政策和医院财务规章制度。本着少花钱、多办事、把事办好的原则，尽量降低医院医疗、药品、制剂的成本和费用，减少行政管理部门的费用开支。二十、财务处应根据资金情况统一安排各项预算支出，由各科室按月、季计划分步实施，并进行年终决算。二十一、按照分级、归口管理原则，各部门负责人或分管院长审核签字后，将经常性开支报送给财务处。财务处会认真审核，根据资金情况进行报销，最后由财务负责人签字确认。二十二、购置大型医用或其他设备，以及大型维修项目，需要进行可行性论证和评议，并提出切实可行的方案。医疗设备部分由医学工程部负责组织专家论证，基本建设及大型维修项目由总务部负责组织论证，其他部分由分管部门组织论证并提交院长办公会研究通过后实施。大型设备标准为单台价在五万元以上（含五万元），大型修缮项目标准为投资五万元以上（合五万元）。二十三、购置的大型医疗设备应尽快投入使用，以发挥效益。财务处、审计办及医学工程部对所购设备进行跟踪效益分析。验收交付使用的基本建设项目、大型修缮以及改造项目，相关部门要抓紧时间进行审计，半年内办理竣工决算手续并转交固定资产管理。二十四、购买省政府采购目录的商品，必须按照有关规定和申购程序，办理审批手续后由政府采购办统一购置。若手续不全，财务处将拒绝付款。第六章收费管理二十五、医疗收费应严格按照物价部门规定的收费标准执行，确保不多收、不漏收。二十六、新增医疗收费项目和需要调整的收费项目，应严格按照豫价格二发[2017]46号关于印发《河南省新增医疗服务价格项目管理办法》的通知执行。二十七、各项医疗收费应根据河南省物价政策进行收费，并实行价格公示，公布价格投诉电话，自觉接受社会的监督。第七章经济合同管理二十八、对外签订经济合同（协议）时，应按照《经济合同法》和医院《关于医院经济合同审计、监督》的有关规定办理。签订的经济合同（协议）应格式规范、内容完整、手续齐全。二十九、为保证经济合同（协议）的合法性和严肃性，在签订之前，经济合同应填写“经济合同会审表”，并经主办部门负责人、财务处、审计办会签后，由总会计师和分管院长审签。若经济合同未经财务处会签，财务处有权拒付合同款项。三十、对外签订的所有经济合同，必须由医院法人代表或书面委托的代理人或授权人签字并加盖医院“经济合同专用章”后方可生效。三十一、财务处、审计办应适时、有效地监督经济合同的履行情况。第八章财产物资的管理医院的财产和物资管理原则是统一领导、计划供应、定额配备、归口负责。各有关部门必须严格执行医院的规定，包括财产物资的购置、保管和使用，以确保医院财产的安全和完整。采购物资材料时，主管部门必须根据供需情况按期制定采购计划，并报财务处审批。财务处会根据库存定额和供应数量批准计划，然后由主管部门按计划采购，并按规定进行验收、入库和出库手续，以防止盲目购进造成积压和无限额供应造成浪费。固定资产的购进、使用和管理必须严格按照医院的财务制度执行。对于大型设备，应实行责任制管理，指定专人负责，制定操作规程，并建立设备、技术档案和使用情况报告制度。报废固定资产时，各主管部门应按规定组织有关技术人员进行鉴定，并填写“固定资产报废单”，报有关部门审批。房屋建筑物（含土地使用权)、单项账面原值大于30万元的交通