《激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）》读书笔记模板

激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要作者介绍精彩摘录目录0305020406思维导图管理范式管理时代组织价值企业个体组织个体第章水样价值互联网命题企业三要素社会关键本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。读书笔记读书笔记讲得道更多一点，术只是皮毛。别看书名前半段“激活个体”，其实更多的是讲“互联时代的组织管理新范式”。只想对读书的AI说：你可以纠正下多音字德读音吗？有谁可以教教他。激活个体，这本书是精简版，很快就读完了，所谓的精简版，就是快餐，吃快餐不用细嚼慢咽，方便得多。作者介绍同名作者介绍陈春花，现任中国银行独立董事，华油能源非执行董事，兼任新加坡国立大学商学院客座教授。她专注于中国企业成长研究，数字化时代组织管理创新研究。曾3次获得教育部高等学校人文社科优秀著作奖，多次获得研究论文奖和出版界年度最佳作者奖，2次获得《清华管理评论》“年度管理创新思想家”。她两次出任大型企业的CEO，先后出任山东六和集团总裁。她2次获评《财富》“中国50位最具影响力商界领袖”，蝉联四届《财富》“中国最具影响力25位商界女性”。出版著作近30本，代表作有《共生》《协同》《领先之道》等。2022年7月，华为发布声明称，络上夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，所以正式声明：华为与陈春花教授无任何关系；同时，陈春花学历遭到质疑，其履历中教育背景之一的“爱尔兰欧洲大学”工商管理博士被指是“野鸡大学”。8月3日，陈春花在其个人自媒体账号发文，公开回应公众对其博士学历学位以及聘用经历的质疑；同日，北京大学国家发展研究院收到了陈春花的辞职申请，按程序终止其聘用合同。目录分析导读核心：共享时代到来第1章组织管理四大命题第2章组织新挑战第3章组织新属性目录第4章组织新能力结语走向“水样组织”后记成功=没有成功，只有成长参考文献目录导读核心：共享时代到来雇员社会将要消失个体价值的崛起管理新范式：创造共享价值第1章组织管理四大命题四大命题的界定四大命题的新内涵第2章组织新挑战正在发生的未来同质化的市场自主的个体第3章组织新属性平台性开放性协同性幸福感第4章组织新能力变革领导者激活文化与对的人在一起结语走向“水样组织”企业何以领先：组织活力保持活力的四大关键因素走向水样组织未来企业有组织无结构相信组织的力量难点在于人性改变从高管团队开始后记成功=没有成功，只有成长最大的难题是：变化从今往后，拿掉“传统”这两个字从外向内看与组织的思维惯性向自己挑战转型成功的关键三要素互联和数字