三方物流MicrosoftPowerPoint演示文稿

第七章FedEX（联邦速递）是第三方物流公司吗？问题第三方物流物流企业第三方物流的概述第三方物流的价值分析第三方物流在国内外发展的情况第三方物流的经营管理7.1物流企业独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。主要有储存、运输、配送、信息咨询、第三方物流等物流服务企业。物流企业与企业物流的区别练

习中国物流企业的现状和问题处于低层次的初级阶段，大多提供单要素的基本服务技术水平低，效率低新型企业正在发展之中第三方正在脱颖而出人才匮乏7.2第三方物流概述第三方物流的概念第三方物流的特征第三方物流的来源和发展第三方物流的分类7.2.1第三方物流的概念第三方物流的概念原于管理学中的Out－Souring，即利用外部资源为企业内部的生产经营服务。将Out－Souring引入物流领域，就产生了第三方物流的概念。《中国物流术语》：“第三方物流是指物流服务的供方与需方以外的第三方去完成物流服务的物流运作模式。”－－《中国物流术语》第三方物流的概念广义的第三方物流：可定义为提供部分和全部企业物流服务的一个外部提供者。这一广义的定义可以把提供运输、仓储、销售物流、财务等服务的提供者都包括在内。狭义的第三方物流：不同的学者使用了不同一些的术语，如合同物流（Contractlogistics）、物流外协（logisticsOutsourcing）、全方位的物流服务公司（Full-serviceDistributionCompany或FS-DC）、物流联盟（logisticsAlliance）等，都表达了与第三方物流相近的概念，但又不够确切。

第三方物流的概念第一方物流：是物流服务的需求方自己进行物流服务。如制造企业或流通企业，即物流服务的客户；第二方物流：是物流基本服务能力的提供方，即运输、仓储、流通加工等基础物流服务的提供者；第三方物流：是通过整合第二方的资源和能力为第一方提供的一体化、个性化、专业化的物流服务。通过以上定义，可以认为第三方物流企业，本质的职能是管理和运作低层的物流资源，为客户完成特定的服务。因此第三方物流本质上是管理型的，是物流专家。

第三方物流的概念货主、厂家流通业服务业第三方物流整合、调整、加工包装分拆、在库管理物流管理、信息系统物流委托物流委托物流委托第二方物流仓储、配送、搬运流通加工运输（公、铁、水）第三方物流概念的要点从客户关系上看。第三方物流的采购不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务采购活动，而是采取委托—承包形式的业务外包的长期的合作关系。从拥有的运作资产看。管理型第三方物流企业一般不掌握物流运作的核心资源，或自身拥有的资源在整个服务所使用的资源中所占的比重比较小。

从提供的服务上看。一般物流企业提供的是标准化服务；而第三方物流企业提供的是一体化、个性化、专业化的物流服务。具体内容既有纵向的链接，也有横向的整合。

第三方物流概念的要点从业务运作上看：第三方物流企业在一个完整的物流服务体系中，处于客户和包括车队、储运企业等在内的低层专业化物流企业之间。

FedEX（联邦速递）

、沃尔马、海尔物流公司是第三方物流公司吗？举出中国第三方物流企业的例子。练习7.2.2第三方物流的特征信息网络化关系合同化功能专业化服务个性化7.2.3第三方物流的来源和发展现代意义上的第三方物流业是一个有20多年历史的相对年轻的行业。大多数第三方物流公司是以传统的“类物流”业为起点，逐步进入这一细分行业的。如：仓储业、运输业、空运、海运、货代、公司物流部、以财务和信息为基础的物流管理公司等。案例：安得物流

第三方物流的发展对高水平物流服务的需求是物流外协的主要动力。

减少对物流设施的投资。借助第三方物流克服内部劳动力效率不高的问题。企业运营系统的结构调整促进了第三方物流的采用。

使用第三方物流的效果从物流服务的需求方第三方物流的发展由于传统的、单一的物流（如运输）竞争越来越激烈，资金回报下降，利润下降，于是增加增值服务，将企业改造成第三方物流企业，进入门槛较高的细分市场，是物流企业成长的结果。从物流服务的供给方第三方物流的发展第三方物流的业务演变第三方物流的发展发展第三方物流关系的一般过程无外协单项物流活动多项物流活动无整合）多项物流活动（整合）所有物流活动无整合）单个的第三方合同物流7.2.4第三方物流的分类低1324服务内容集成

服务对象集成高多少根据客户的数量和服务内容来划分的组合式分类方法。7.2.4第三方物流的分类运输、仓储、配送、流通加工等环节的功能集成将物流活动同销售、生产、财务等项衔接的预测、计划、控制等活动整个供应链上物流活动的衔接、管理和优化供应链上物流体系的规划、设计等咨询活动物流服务集成内容阶梯图7.2.4第三方物流的分类第一类：针对少数客户提供的低集成度的物流服务。第二类：同时为较多的客户提供低集成度的物流服务。例如宝供.第三类：针对较少的客户提供高集成度的物流服务。这也是西方物流服务的一种典型形式。第四类：同时为较多的客户提供高集成度的物流服务。

7.3第三方物流的价值分析研究第三方物流的价值，其实是解决一个第三方物流企业存在的合理性问题。

第三方物流的价值是相对的。企业物流可供选择的模式有：自营物流直接使用第二方物流使用第三方物流7.3第三方物流的价值分析持续改进第三方物流的价值能力指标成本指标管理技术能力网络能力客户整合供应商整合系统策划个性服务信息系统覆盖的广度覆盖的深度规模效益互补效益议价能力整合效益1、管理技术能力分析系统策划能力:提供物流整体方案个性服务能力:量身定做,区别于第二方信息系统:赖以生存的基础持续改进能力:技术更新换代和管理提升

管理技术能力是第三方物流的核心价值。第三方物流以自己专业化的优势，帮助客户企业有效地挖掘第三利润源。2、网络能力分析网络化是现代物流的另一个趋势。随着企业物流所需要的网络越来越细致，如门到门的服务，或网络覆盖的范围越来越广，大型跨国公司的物流网络可能在全世界内分布，生产、制造和零售业发现自己越来越难以驾驭自己的物流网络，在这种情况下，第三方物流的网络就成为他们的必然选择。3、客户整合能力分析规模效益。第三方物流通过为多个企业服务，实现管理和运作的规模效益。互补效益。第三方物流企业，一般在选择客户的时候，会考虑业务类型的搭配，如货物密度、物流活动区域分布、物流活动的季节性等，通过轻重搭配、均衡物流、季节互补等手段，实现物流的互补效益。4、供应商整合能力分析议价能力整合效益。第三方物流一般通过将业务进行分类，然后分别发包给不同的第二方物流服务商，以取得整合效益。例如运输的按线路整合及按环节整合；再如储存的按地域整合和按产品品种整合使用第三方物流的利益分析正面效应推动企业全球化采用新技术加快市场响应速度更好的信息处理和挖掘能力提升企业形象物流能力的好处降低成本的好处战略层面的好处集中主业减少投资和风险建立本地关系使用第三方物流的负面效应负面效应对物流控制能力降低客户关系管理的风险公司战略机密泄漏的危险出现连带经营的风险削弱同客户的关系客户资料泄漏的危险什么时候使用第三方物流?要注意什么?练习12.4第三方物流在国内外发展的情况国外第三方物流的发展情况我国第三方物流的发展情况国外第三方物流的发展情况在欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76％；在美国约为58％，而且需求还在增长。欧洲的24％核美国的33％的非第三方用户正在积极考虑使用第三方物流。有学者指出第三方物流的供给年增长率在20－50％之间。大型跨国物流公司在积极进入第三方物流市场。如马士基、UPS等。国际第三方物流的行情市场特别需要物流集成商。买卖双方的唯一接触点是第三方物流商。第三方物流的利润空间很大。（增值服务、市场扩大、更好的成本控制）客户更加依赖第三方物流商。更好的物流解决方案，是客户与第三方物流构成一种不可分割的供应链。我国第三方物流的发展情况中国第三方物流产生的背景我国第三方物流发展的现状我国第三方物流发展的问题及思路案例中国第三方物流产生的背景跨国公司对第三方物流的需求是催生第三方物流的直接原因。例如宝供。中国物流市场基础设施资源的过剩状态决定了物流公司的虚拟经验模式。中国物流投资主体的特点是第三方物流产生的关键因素。中国早期的物流公司投资主体的来源：一时外商；二是货代或中小型储运公司。由于固定资产的投资有巨大的政策风险，因此一般采取无资产的管理性经营模式。TNT的投资失败。我国第三方物流发展的现状采购物流的执行主体情况（表1）执行主体生产企业原材料商业企业物流2000年2001年2000年2001年供货方46%71%76.5%74%公司自身36%21%17.6%13%第三方18%8%5.9%13%总计100%100%100%100%2000、2001年全国的两次调查我国第三方物流发展的现状执行主体生产企业产成品销售物流2000年2001年全部自理24.1%43%全由第三方代理16.1%21%部分第三方、部分自理59.8%36%总计100%100%

产品销售物流执行主体情况（表2）我国第三方物流发展的现状第三方的数量生产企业商业企业1家15.9%0%2－3家38.1%0%4－10家33.3%0%10家以上12.7%100%总计100%100%使用第三方物流的数量（表3）我国第三方物流发展的认识误区及思路第一个误区：要发展现代物流，首先要改造传统的物流企业，具体的做法是采用先进的信息系统，建立高水平的配送中心等。第二个误区：第三方物流的市场空间巨大。理由是中国目前物流费用占GDP的20%，是发达国家10%的2倍。因此10%是第三方物流的发展空间。第三个误区：第三方物流是高回报行业。其原因是第三方物流是高科技行业。第四个误区；发展第三方物流是传统物流企业的唯一出路

。我国第三方物流发展的认识误区及思路对误区1：推动第三方物流市场的发展，应更多地研究客户的物流需求。对误区2：实际上这10%中，很大一部分是企业内部的费用，如库存持有成本，不能社会化。

对误区3：实际上物流本身不是高科技，在物流整个行业没有规范和整合之前，第三方物流要获得服务行业的平均利润都困难。对误区4：就是在最成熟的物流市场，也不会是第三方物流一支独秀。我国第三方物流案例宝供集团简介刘武宝供物流企业集团董事长，同时兼任中国物流与采购联合会副会长、中国交通运输协会物流分会副会长、广东省连锁经营协会副会长、广东省商业联合会副会长、中国人民解放军后勤指挥学院客座教授、大连海事学院兼职教授等职。广州市第十二届人大代表，2001年“中国十大物流风云人物”。成长历程1992铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中间环节，极大地提高了运作和管理的效率，使得转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。1994美国宝洁公司进军中国市场，首先选择了拥有良好声誉的货物转运站，于是开始了第一次合作。转运站按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁的产品快速、准确、及时地送往全国各地的销售网点。1994年10月18日，为了进一步满足客户市场发展的需求，刘武注册成立了广东宝供储运有限公司，以北京、上海、广州等城市为中心构建全国性的运作网络体系，开始规模化、网络化经营。1995、1996刘武花了整整两年的时间苦练内功：狠抓内部人员培训和机构建设，进一步加强GMP和SOP标准管理，全面提升业务运作质量，完善宝供品牌服务形象。1997年，刘武率先在国内建立起一套基于Internet/Intranet的物流网络信息系统，实现物汉数据的在线实时跟踪，并与客户信息共享，实时了解运输、仓储等物流信息，使宝供拖把流服务实现了质的飞跃。同年，宝供公司与北京工商大学合作，开始举办一年一度的“物流技术与管理发展高级研讨会”，明确以“知识和科技”来规范企业运作，用“最先进的理念”来引导企业发展。1997年到1999年，宝供建立了基于互联网的物流信息系统，主要功能是进行查询和核算；2000－2002年，则实现宝供与客户的电子数据交换。在2003年物流技术与管理发展高级研讨会上，宝供CIO唐友三提出要花三年时间完成宝供信息化的第三阶段。即实施物流企业的ERP，进行供应链一体化的物流信息管理。

计算机网络的应用——实现真正的第三方物流把“制造商的生产线到送至全国各地的零售商”这整个过程都管起来，提升价值，实现真正意义上的第三方物流1XDI(跨企业数据交换)问题：虽然宝供内部有很好的系统，客户也有自己的系统，但这两个系统之间还没有实现真正意义上的连接，客户与宝供之间还是在用传真这种原始的手段来作为联系的桥梁。解决方案：快步公司为宝供提供了一种新的类似国外EDI的服务——XDI(跨企业数据交换)。它不仅可以让宝供把自己内部系统的各个环节管理起来，而且使宝供与客户系统之间的界限在某种程度上被打破。以前宝供的人把系统收集的信息反馈给客户，而现在这个概念也发生了改变——把客户的流程与宝供的流程融合在一起。比方说，客户信息系统中产生一张新的订单，它就可以触发宝供这边系统的调度和发运等操作，也就是说客户的信息系统的一个动作成为了宝供业务流程的一个起点，而宝供流程的终点成为客户（货物接收处）的另外一个起点，从而构成一个完整的循环。XDI保留了EDI的优点，同时能够实现多对多的、支持复杂流程的信息交互。

宝供的物流信息系统采用的是Internet网络构架的信息交流系统，把货物的流动分解为接单、发送、到站、再发运、再到站、签收等环节进行操作。系统采用集中数据存储，各个分公司对于数据的保有权有时效限制，所有数据的维护都由公司的信息中心负责。宝供内部各分支机构以及宝供与客户之间通过XDI进行数据交换，各分支机构拥有自己的企业内部网络（Intranet），通过一个接口与XDI相连。用VPN技术来保证数据的安全。

2ERP问题：以前的系统对财务的管理还不完善，做一笔生意，短时间内宝供很难知道到底是赔了还是赚了，每一步花了多少成本更是无法掌握。

解决方案：宝供的人非常希望能够理清自己的财务。在新系统中，宝供把应收款和应付款的管理落实到每一个运行的环节。系统一收到客户的订单就对客户产生一个应收款，一完成调度就产生应付款，所有的业务在往前走的时候，财务在另一条线上同时往前走，这两条线紧紧集成在一起。这其实就是ERP的概念，宝供公司把这个思想很好地运用到物流的信息管理之中。12.5第三方物流的经营管理第三方物流提供的产品分析第三方物流的营销第三方物流的客户服务第三方物流的供应商管理第三方物流的自身的整合第三方物流企业的发展战略第三方物流提供的产品分析第三方物流的服务产品特点客户物流需求分析制定物流解决方案物流服务的持续改进

第三方物流的服务产品特点第三方服务将作为一种产品进入物流市场。

研究第三方物流的服务内容，不能从第三方物流的角度去考虑，而要从现代物流的源头—生产、制造、零售的角度，分析它们的物流有哪些功能和环节，这些环节到底有多少是可以外包的。第三方物流的服务产品特点如果将第三方物流服务看作一种产品，这个产品最大的特点是个性化，几乎没有两个完全相同的物流服务项目。物流服务的个性化源于物流需求的个性化。因此，开发第三方物流服务产品，最关键的是对客户的物流需求进行分析。好的需求分析是物流服务成功的关键因素之一。客户物流需求分析物流需求分析的方法外包动因外包层面外包内容总指导思想管理系统运作系统物流需求层次分析需求层次

物流方案层次外包动因分析关注成本型关注能力型关注资金型

复合关注型（折中方案

）

对外包动因的分析，决定了物流方案的总体设计；也决定了在推介方案时，要重点向客户展示哪些东西。能提供垫付货款或延长付款期限的物流服务项目外包层面分析决策规划层管理层运作层关注的是长期的对物流的绩效有重要影响的问题

侧重于物流过程的组织、计划和协调等具体物流活动的安排、计划和协调

运输规划。重点解决运输网络设计、运输方式的选择问题。运输管理。包括供应商的选择、评估，运输合同管理、运费谈判、动态运输计划等。运输作业。装卸、运输货物交互、过程跟踪、运输设备管理等。举例整体外包：运作层外包：我国占优势规划层外包：国外成熟市场倾向。“第四方物流”－－专门提供物流系统规划和供应链整合服务

外包内容分析物流关键性活动物流支持性活动以制造企业为例客户服务确定客户需求、确定客户对服务的反应、设定客户的服务水平运输运输方式的选择、拼货、运输路线、车辆调度、设备选择、索赔处理、运费审计库存管理原材料及成品的库存政策、短期销售预测、存货点的货物组合、存货点的数量、规模和位置信息系统和定单管理销售定单和库存交互过程、定单信息转递方法、定购规则物流关键性活动外包内容分析以制造企业为例仓储库位确定、站台布置和设计、仓库装备、货物放置物流搬运及处理设备选择、设备更新、定单拣货、货物储存及补货采购供应商选择、采购时间选择、采购量包装移动保护包装、储存保护包装、防盗包装生产运作协同确定生产批量、产品生产的次序和时间安排信息维护信息收集、储存和维护、数据分析、控制流程物流中的支持性活动外包内容分类运输类仓储配送类增值服务信息服务总体策划运输网络的设计和规划“一站式”全方位的运输服务

外包运输力量

帮助客户管理运输力量动态运输计划配送网络的设计定单处理库存管理

仓储管理

代管仓库包装/促销包装增值服务信息服务延后处理零件成套供应商管理代垫代付费用支持JIT制造

咨询服务售后服务信息平台服务物流业务处理系统运输过程跟踪

·总体策划为客户提供全套的物流解决方案欧美国家最常使用的物流服务项目

物流功能西欧（％）美国（％）仓库管理7454合同配送5649车辆管理5130定单履行5124产品回收393搬运选择2619信息系统2630运价谈判1316产品安装装配108定单处理103库存补充85零配件集成33获得客户外包内容的途径一是客户自己将物流需求列出来二是第三方物流服务企业通过调研获得制定物流解决方案制定客户物流服务方案相当于具体的产品设计，是第三方物流中最体现管理水平、策划能力和技术含量的环节，也是赢得客户的关键所在。研究制定物流服务方案的方法

调研阶段

创新阶段

实施阶段

1.对现有物流过程进行描述;2.评价现有物流体系的绩效;3.与同本行业先进企业的物流实践进行对比.简化式创新

2.优化式创新

3.模仿式创新

过程的系统化

2.过程自动化

3.人力配置合理化

物流服务的持续改进

物流服务改进的意义建立长久的客户关系可以作为重要的竞争手段。不断提出差异化的服务，以区别于竞争对手，形成竞争优势。物流服务的持续改进既有服务项目延伸服务项目●体现完善

●广度延伸●流程重组

●深度延伸创新服务项目●新项目开发物流改进内容第三方物流的营销第三方物流产品本身的专业性，决定了物流营销的专业性。第三方物流的市场营销，对于第三方物流企业的成败至关重要。

我国第三方物流企业市场营销的现状

合资物流企业，市场营销已接近国际的先进水平本土企业的营销水平还处于相当原始的层次上1.营销水平低2.营销手段单一3.竞争措施原始4.灰色交易多问题第三方物流市场营销的特点专业化特点针对高层营销团队式营销应用第三方物流的专业化特点，你在营销中如何展示自己的优势？如何问及客户需求？什么时候展示适合行业特点的物流解决方案。练习物流营销团队的构成？练习第三方物流的市场营销流程信息收集与需求分析初步意向洽谈高层研讨需求及现状分析制定物流方案实施物流方案交给运作团队客户企业的具体操作和管理人员是十分重要的，他们必须提供真实的信息和数据，否则对方案的制定会有影响。涉及产权交易或投资的物流营销共同投资型合作。如由中远国际货运有限公司、香港远洋网络有限公司以及科龙集团、小天鹅集团和广州经济技术开发区建设创业投资有限公司共同投资组建的广州安泰达物流有限公司，宣告全国最大的家电物流平台正式启动。购并式合作投资式合作互相持股式合作第三方物流的客户服务第三方物流客户服务的独特性客户关系及客户服务水平定位客户投诉理处理体系和客户服务的KPI体系第三方物流客户服务的独特性第三方物流企业的客户服务，具有两个含义：一是代替客户企业为他的客户服务；二是针对客户企业的客户服务。

为客户企业的客户进行客户服务有两个特点：第三方物流企业需要深刻理解客户企业的客户服务政策

第三方物流企业的服务水平的高低，不仅取决于客户企业的评价，还取决于客户企业的客户的评价

客户关系及客户服务水平定位双赢的原则。如宝洁和宝供的合作服务的柔性化和个性化。物流公司为客户配备专门的服务小组，服务小组工作在客户企业的作业现场合作的战略性。第三方物流从一开始，就是作为客户企业的战略联盟伙伴出现的，因此，第三方物流企业同客户企业必须体现为一种互惠双赢、长期发展的战略合作伙伴关系。合作的战略性第三方物流企业既是客户企业物流战略的重要组成部分，又是企业战略的重要实施者；第三方物流还掌握客户企业最重要的战略信息。因此，第三方物流企业，其实是客户企业成功的一个关键环节。

在客户服务政策的制定上，第三方物流具有明显的特点：

1.每一个客户都是重要的。2.100%的服务。客户投诉理处理体系

和客户服务的KPI体系客户投诉处理体系设立对外的客户管理部门和对内的审计监督部门客户服务的ＫＰＩ体系仓库管理和操作指标体系库存准确率；入库准确率；出库准确率；仓储破损率运输服务指标体系发货及时率；到货及时率；返单及时率；客户投诉率；客户满意度；破碎频率；破碎度；定单完成率；急单完成率数据录入工作评价指标数据录入及时性；数据录入准确性进出口业务评价指标报关及时性；单证处理及时率；定单处理正确率费用结算评价指标费用结算及时率；费用阶段准确率第三方物流的供应商管理供应商的管理是我国物流发展的现阶段最重要的课题。许多第三方物流企业由于其供应商的违规操作，使其经营失败！第三方物流的供应商管理物流供应商管理的意义物流供应商的分类及合作关系定位基于战略联盟的供应商管理物流供应商管理的意义作为供应商的第二方物流在第三方物流的业务中，起着非常重要的作用

我国第二方物流市场整体水平的落后决定了供应商管理的特殊意义供应商（第二方）第三方物流客户物流的供应链简图在第三方物流服务的所有要素中，对供应商（第二方）的控制是最难的。这可以用木桶理论来解释。因此，对供应商的管理和控制水平是第三方物流获得成功的关键因素之一物流供应商的分类及合作关系定位合作定位法是根据双方在合作过程中定位的不同来划分供应商。这种分析方法对研究供应商的管理具有重要的指导意义。公共平台型供应商可以整合的供应商战略联盟型的供应商公共平台型供应商特点是提供网络化服务，服务的特点是规模大，标准化程度高。典型的公共平台型供应商有：拥有网络的车队公共型仓储系统公共型配送系统大型海运公司邮政及大型快递公司等。在合作关系上体现为一般性的合作，第三方物流一般不能介入他们的管理。可以整合的供应商这类供应商自身的规模比较小，管理能力和独立开发市场的能力比较弱，对第三方物流企业具有依赖性。如大量的小型车队，没有网络体系的仓库等。对这类供应商，第三方物流可以将他们纳入到自己的管理和运作体系，作为第三方物流服务中个性化部分的重要执行者。如第三方物流在客户工厂内的搬移、运输、打包等业务，都可以借助于这类供应商完成。战略联盟型的供应商战略联盟的一个很重要的基础是合作双方实力相同，并呈现某种互补性。能力互补型的供应商地域互补型的供应商从合作关系上看，这类战略联盟型的合作一般体现为一种比较平等的关系，在服务质量和工作流程中，会采取共同的标准，在市场开拓过程中，一般业采取联合营销的方式。基于战略联盟的供应商管理联盟型供应商的选择联盟型供应商的管理签订联盟合同及协议互派质量监督及业务指导员制度

联盟考核制度

定期培训

“五个统一”的计划

统一经营理念、统一技术水平、统一服务标准、统一单证格式、统一业务流程意向探求

资质调查

实力调查

服务质量和管理水平调查

试运作

签订正式联盟合协议

第三方物流的自身的整合中国物流业的整合不是一个意愿和态度问题，而是一个事关生死存亡的问题。我们将分析第三方物流整合的必然性，给出第三方物流公司整合的思路。第三方物流企业整合的必然性

物流业的整合已经成为当代国际物流业发展的重要特点。现代物流业正在全球范围内加速集中，并通过国际兼并与联盟等整合手段，形成愈来愈多的物流巨无霸。485页例子。同外国的物流业巨头相比较，我国的第三方物流公司不论在资产实力，还是在经营规模和服务能力上，均相差甚远。要依靠自身的实力同他们抗衡，通过兼并、联盟等手段，尽快壮大自身的实力，是摆在中国物流业面前的一个紧迫而严峻的课题。

第三方物流企业整合的思路

对于中国第三方物流企业而言，整合的目标有两个，一个是通过功能整合（纵向）增强物流服务的一体化能力，一个是通过横向整合实现规模扩张和物流的网络化和规模化。有以产权的转移为标志的购并型紧密整合，有以业务和市场为纽带的虚拟型松散整合。

物流技术和管理等咨询服务管理型物流公司上行整合一类：纵向上行紧密整合▲兼并▲被兼并紧密整合下行整合纵向功能整合二类；纵向上行松散整合▲共同市场开发▲紧密型业务协作仓储、运输等功能型物流服务商三类：纵向下行紧密整合▲兼并▲被兼并四类；纵向下行松散整合▲共同市场开发▲紧密型业务协作第三方物流公司纵向功能整合

松散整合