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文档简介
社区商业运营分析深圳地产市场研究部国万利筑赞美生命会议纪要:要重点考虑大项目如何经营的问题,将以往开发大项目的思路转变为经营大项目通过大项目的经营实现项目价值的最大化。在项目前期要将非住宅部分(商业、大超市、健身等)排布好,明确开发顺序,要明确商业的业主是谁?要考虑他们如何可以挣到钱?住宅开发的后期再来考虑商业配套的事情对住宅销售的意义不大,同时也不利于小区氛围的营造。这个课题作为一个作业布置给深圳地产,一个月以后汇报思路分析1)如何经营?实现项目价值最大化—经宫的前提是商业功能合理2)前期将非住宅部分规划好——对眢种功能的商业进行组合,确定规划3)开发顺序—商业与住宅开发之间的关系,控制节奏4)商业的业主是谁——让商业的经营者赚钱,建立什么样的合作方式业态、规划、节奏、合作万尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡核心是在不损失或少损失开发商利益的前提下让商家赚钱,赚钱的前提是满足客户需求商户住户开发商1、商户赚钱才能继续经营2、社区成熟,住户才能舒心3、住户满意,开发商才能赚钱万逻辑与提纲客户需求商家需求业态+规划节奏合作相关建议万利客户对社区商业的需求包括“满足基本生活,提升生活质量及休闲游憩”等三类,独立主城的郊区大盘需同时具备以上功能满足基本生活功能客户提及率>50%社区商业提高生活质量功能20%<客户提及率<50%休闲游憩功能客户提及率<20%万利资料来源:2019年北京社区商业业态如何定位小组分析在考虑客户需求的基础上,需在2公里的客户消费半径内研究已有的商业布置,以确定社区的具体商业职能步行5分钟到达“便利店”,约300m一住户。2、步行10分钟到达超市和餐饮店,约500步行5分钝步行10
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