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文档简介

员工培训机制员工培训管理制度随着公司的不断发展和扩大，对人才的需求也越来越大。因此，公司制定了一系列的培训机制，旨在加强员工对企业文化、产品知识等方面的认知，提升个人能力，快速适应公司的变化并提升市场竞争力。一、培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和心态培训。1、知识培训公司不断地实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。同时，让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业品牌文化、基本政策等，让员工掌握企业的共同语言和行为规范。2、技能培训公司不断地实施在岗员工职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥和提高。3、心态培训公司不断地实施个人心态能力、人际关系、价值观等的培训，建立公司与员工之间相互信任关系，满足员工自我实现的需要。二、培训形式培训形式分为内训和外训。1、内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括新员工入职培训、岗位技能培训、心态培训以及部门内部培训。各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，向综合部提请培训需求及内容。2、外部培训公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。三、参加培训人员的权利和义务1、参加培训人员的权利在不影响本职工作的情况下，员工有权要求参加公司内部举办的各类培训。2、参加培训人员的义务培训员工在受训期限间一律不得缺席。对无故迟到和缺席的员工，按照本公司考勤制度处理。培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交综合部保管备案，并将所学内容分享到团队中去。四、培训考核为确保培训成效，公司将会进行培训后的考核，考核形式分为笔试、实操及口试。1、参加考核培训完毕后，公司会把考核内容发到综合部。员工到综合部了解考核内容后，经复习须参加公司的培训考核。2、考核形式综合部会提前三至五天通知参加考核的员工应试，并告知考核形式。如第一次考核不合格，可再有一次复试机会。3、考核不合格后果如两次考核不合格，试用期员工不可转正。正在申请晋升的员工也暂不符合晋升要求。已入职员工的绩效工资会经过培训讲师、直属上司及副总经理审议后再在当月绩效工资中作相应增减。和时间表4、选择培训方式和形式5、选择培训师资和场地6、实施培训活动7、评估培训效果在培训组织和管理方面，综合部扮演着重要的角色。首先，需要进行培训需求分析，了解员工的培训需求和痛点，以此为基础设立培训目标。然后，制定培训项目和时间表，选择合适的培训方式和形式，以及培训师资和场地。在培训活动实施过程中，需要做好组织和协调工作，确保培训进程顺利进行。最后，对培训效果进行评估，为下一次培训提供参考和改进建议。需要注意的是，在培训组织和管理过程中，要充分考虑员工的实际情况和工作需要，避免培训内容和形式过于单一、枯燥，影响培训效果。同时，也要注意培训的成

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