年终奖怎么发最起作用详细指导

年终就要到了，如何发奖金才可以让员工满意？这个问题让不少企业的和HR经金，处理不好的话，反而产生，影响员工的积极性。奖金是员工基本工资的补充形式，也可以看成是工资，是对员工在超出基本工按照奖金的周期，分为月奖、季度奖金和年度奖金。从的范围来划分，有个人奖金和集体奖金。从的条件来划分，有综合奖和单项奖。年终奖的时候，很多，在年底奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可比较一般性的计算是：现的协作精神及努力程度进行考评。实际使用时，可以按照中的系数顺次相乘，也可以采取利用计算各部分奖就折合成矿工一天计算。对超过30分钟以上的、早退的核定更为严格，带有加重5天以内的话，将不影响奖金的。但有的企业对考勤很严格，有的公司规定，每缺 或阅读与本业务无关的书报，在未下班前停工盥洗或换衣服等候下班，部门主管对所属人员管理不善或该部门在当月内人数得到一定比例者。”有的主动承担的工作，是否面对，是否具有不满于现状，积极改进的意愿与热理活动，面对不退缩”的15-17分；活动，面对不退缩”的10-14分；理活动，但，对份外的事缺乏热情”的6-9分；“对工作任务、本职工作都打采，需要不停地督促，即使在他人督促下有时也很难完成任务或本职工作，很少参与项目开发、技术创新或管理活动”的0-5分。对于服从性，指对的工作任务、工作岗位等各方面的安排的服从、执行程度。主要看能否服从上级的指挥与，上级命令是否能认真执行，对工作岗位、工作“服从上级的，认真执行上级令，能接受安排的工作岗位，认真完成的任务”的7-8分；的任务”的5-6分；受与任务，并能执行命令、完成任务”的3-4分；基本不能执行命令、完成任务”0-2分。作可完全信任”18-20分；的工作，对工作中若现出，能相应承担责任。工作基本可以信任”的10-14分；6-9作不可信任”的0-5分。案或流程，使之更有效地工作，他人工作中出现，是否能以整体利益为重，主动愿意帮助、协作他人，当工作流程出现不畅时，能否主动与他人或部门与协调，为他人分担责任，与人和睦相处”的11-13分；4-6分；工作不出现任何差错与浪费”9-10分；么差错，无浪费现象”的7-8分；也无浪费现象”的5-6分；工作出现差错与浪费”3-4分；并给公司带来较大损失和浪费”0-2分。知识、技术、管理等方面的培训？工作中遇到是否面对、积极解决？工作中遇到或问题是否经常主他人请教、学习，并主动去解决？是否自觉主动地学习新要的建设性意见，日常工作能坚持不懈地改进，工作富有创意；面对能主动解决，主动要求接受新知识、新方法培训的”可得14-15分；受新知识、新方法培训”11-13分；行为，愿意接受新知识、新方法培训”7-10分；愿与行为，地接受新知识、新方法培训”可得0-3分。对忠诚度的考核，指员工对公司或团队的与忠诚程度。是否具有较强的集体荣“有公司、集体荣誉感，各项工作以公司利益为出发点，不计个人得失，保守公司的一切”的可得9-10分；公司的一切”可得7-8分；一切不利于公司的言行，不向外公司”可得5-6分；进行工作，不做对公司利益与形象不利的事情，不向外公司”可得3-4分；提高其他员工积极性的言行，经常公司”可得0-2分。个人工作场所干净整洁。个人声誉较好”5-6分；举止，显得过于随意，工作场所也不够整洁”可得3-4分；“基本无诚实可言，工作挑肥拣瘦，常有徇私或职业道德的行为发生，不言”可得0-2分。得9-10分；对上级不正确的决策敢于提出申诉”7-8分；能执行上级正确的指令”5-6分；作技能，而其思想能力、协调能力、技术能力则应大体均衡。从实践来看，对于，50:10:1030:40:3010:30:60。另外，在对15%，20%，35%，10%；基层则是：15%，10%，15%，55%，5%。同时，对高、工作有关的技术和行业知识？是否具有广博的知识面？是否熟悉、掌握与本职工作全面”11-13分；工作”0-3分。新技术应用到工作中去”11-13分；掌握的专业知识和技术应用到工作中去”7-10分；行工作”4-6分；须经过培训才能上岗工作”0-3分。任务的能力。解决问题前能否提出具有创造性的计划？所计划是否客观、周密？观、合理地为自己、下属制定的工作目标或任务”5-6分；标或任务往往不切合实际”0-2分。面对突发，能否沉着冷静，准确把握异常情况和问题，并且分析其中原因，妥善处理？对于非程序化的、非规范问题（例外事项），能否在不公司规章制度和法律的前提下，灵活处理并取得较为的结果？能否并掌握本行业、本领域的知识与技术，并能迅速应用到工作中去？工作能对现有的工作方法、技术、流程、规章提出改进方案？所方案是否具有一定的创与“素质”考评分工不明，往往是将二者混在一起，结果造成许多。有的企业每月都评一次“业绩”与“素质”，年终又来一次，不免形成和：到底是以每月的考核为很容易脱离员工一年来的工作实际；员工每月的得与年终的得分容易发生冲监或副总经理，其仲裁评估者为总经理。管理人员的评估者为总经理，仲裁评估者6、旅游成为企业年底员工的新选