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学习文档仅供参考学习文档仅供参考TPM依据集团公司TPM、感觉式向标准化、定量化转变，设备治理由阅历粗放型治理向科学准化为中心，并围绕突出技术创、小改小革、硐室样板建设、机电00TPM2023规划方案。分管领导：成建斌组长：翟博士、马西圣领导组成员：郝跃峰、董佩云、智建维、黄小伟、胡嘹亮TPM组长：各队组队长、书记组员：设备检修工、各单位技术骨干、生产作业人员、操作人员等二、具体任务〔一〕自主保全：1、建立样板硐室，18TPM12区：副井锅炉房、机修车间，维运队：风机房、注氮站、压风机房、中心变电所、中部水仓，皮带队：筛分车间、皮带大巷二部机头、一采区一部机头，运输队：副井广场区域、地面车辆及修配场所。22有实际技术指导意义。〔二〕打算保全1、建立检修标准化体系。各队组日打算、月打算完善合理，每月月初按期制定完成，并审批有效。按打算执行落实到位。2TPM治理。〔三〕个别改善15关部门认可。2、对小改小革、自主创成功的带头人及参与人员进展嘉奖。〔四〕教育培训1202、机电科对设备说明书、图册、配件等技术资料进展汇编，完90%以上设备资料合订。完成集团公司、晋北公司治理文件制度汇编。0100全部工作的核心目的。因此，各队组严格以0TPM治理做好全部根底治理工作和现场达标工作。2TPM能够达标即列入TPM010008001000TPMTPM00100080010005000机电副队长各担当10%。月度消灭其次次次失爆，上述惩罚翻倍考核。三、工作要求〔一〕高度重视，全员行动。全员设备治理是指全员参与的、全做好全员设备治理过程中的各项工作。〔二〕大力宣传，学习教育。做好TPM传工作，大力营造TPM志转换思维，转变观念，乐观投身到TPM〔三〕扎实推动、细化目标、定期反响。1TPM2、建立例会制度。TPMTPM展状况及存在问题。〔四〕监视检查，落实考核。推动办公室定期对各单位的实施状况进展监视检查。对组织、执行不力的单位

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