人力资源管理教学大纲

PAGE—PAGE1—人力资源管理Humanresourcemanagement【课程编号】ZR58242【课程类别】专业选修课【学分数】2【先修课程】管理学【学时数】40【适用专业】信息管理与信息系统教学目的、任务学生通过学习本门课程，掌握人力资源管理的理论知识，并在理论知识学习的基础上，掌握人力资源相关方面的技能、技巧，从而达到学以致用，未来就业中能够灵活使用所学到的知识。课程教学的基本要求（必备项）本门课程需要学生熟记书中所涉及到的人力资源方面的理论、概念、公式等基础知识，并在基础知识的学习中，结合书中案例，教参中的案例来灵活处理实际中遇到的问题，要求学生熟悉教材内容，并按要求完成作业。三、教学内容和学时分配（一）第一章导论学时（4）主要内容：人力资源管理的基本概念人力资源的基本原理人力资源管理者和部门人偶资源管理的未来发展趋势教学要求：了解人力资源管理的基本概念及其功能和职能体系理解人力资源管理者和部门所从事的活动熟悉新型人力资源管理部门的组织结构其它教学环节讨论课：未来人力资源管理人员应具备的能力（二）第二章人力资源战略规划学时（4）主要内容：概述人力资源战略规划的操作程序与方法人力资源战略规划的执行教学要求：了解人力资源战略规划的含义熟悉人力资源战略规划的操作程序和方法其它教学环节：（讨论课）中美集团战略性人力资源管理模式（三）第三章职位分析学时（4）主要内容：职位分析概述职位分析系统职位分析方法教学要求：理解职位分析的含义及作用掌握职位分析了解职位分析系统熟悉职位分析方法其它教学环节：（讨论课）职位分析的十大问题（四）第四章招聘甄选学时（4）主要内容：员工招聘甄选概述人员招聘人员甄选教学要求：理解人员招聘的含义和程序熟悉人员甄选的标准和方法其它教学环节：（讨论课）面试中的常见误区（五）第五章培训开发学时（4）主要内容：培训开发概述培训开发的具体实施培训内容与方法教学要求：理解培训开发的含义与特征了解培训开发系统模型掌握培训开发的具体实施熟悉培训内容与方法其它教学环节：（讨论课）企业培训八大误区（六）第六章绩效管理学时（4）主要内容：绩效与绩效管理概述关键绩效指标体系绩效管理的实施教学要求：理解绩效与绩效管理的概念了解绩效管理的特点和功能掌握关键绩效指标体系熟悉绩效管理的实施内容了解平衡计分卡其它教学环节：（讨论课）民企的KPI考核为何失效？（七）第七章薪酬管理学时（4）主要内容：薪酬管理概述薪酬体系设计薪酬管理制度设计教学要求：了解薪酬管理的基本概念、薪酬构成及分类掌握薪酬体系设计熟悉企业薪酬管理基本流程领会薪酬管理对于企业管理的价值和意义其它教学环节：（讨论课）失败的高薪（八）第八章福利管理学时（4）主要内容：员工福利概述法定福利企业福利教学要求：了解员工福利的特点，类型以及与薪酬的关系掌握福利的增长情况以及导致福利成本上升的原因理解弹性福利制度熟悉福利体系的管理与实施其它教学环节：（讨论课）员工福利也是一种竞争力（九）第九章学时（4）主要内容：社会保障概述养老保险医疗保险教学要求：了解社会保障的概念、内容、模式以及发展历史理解养老保险的基本概念和层次并了解我国的养老保险制度熟悉医疗保险的概念、特点和原则掌握失业保险的概念、类型以及建立原则理解工伤保险的概念，理解工伤保险的原则了解剩余保险的概念、特点及待遇其它教学环节：（讨论课）人力资源经理的头疼事儿！（十）第十章劳动关系管理学时（4）主要内容：劳动关系概述劳动争议管理劳动合同管理教学要求：（必备项）了解劳动关系的含义、内容和类型理解劳动合同的概念及管理掌握劳动争议概念和处理方式熟悉劳动标准管理的内容其它教学环节：（讨论课）劳动合同的履行和变更教学重点、难点及教学方法教学重点：第四章，招聘甄选。第六章，绩效管理。第七章，薪酬管理。第九章社会保障教学难点：第五章培训与开发教学方法：课堂教