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文档简介

安全管理网络图为了确保安全管理的有效实施，项目部还进行了三级安全教育、特殊作业培训和施工安全交底等活动，以及设立了安全组织管理网络，由项目经理、项目副经理、项目工程师和项目专职安全员等人员负责。质量管理网络除了安全管理，项目部还设立了质量管理网络，以确保施工质量。这个网络涉及到泰州市质检站、甲方监理项目总监、质量监理工程师、公司质监部、项目部质量工程师、结构施工负责人、装修施工负责人、安装施工负责人、责任工程师、质检员和班组长等多个职位。在质量控制方面，项目部还制定了一套完整的工作流程图。施工单位进行各分项自检，自检结果不合格则整改，填写分项工程自检单，并通知监理验收。监理工程师进行现场检查、试验和抽查，检查结果不合格则整改，并填写分项工程质量评定表。文明管理网络除了安全和质量管理，项目部还设立了文明管理网络，以确保施工现场的文明施工。这个网络涉及到项目经理、常务项目经理、项目副经理、项目总工程师、生产协调部、技术质量部、安全保卫部、材料设备部和财务预算部等职位。在施工现场宿舍区，木工工长、钢筋工长、机械工长、瓦工工长、安装工长和后勤事务长等负责管理。此外，项目部还采用了新技术和新工艺，如木楞胶合板模体系、早拆模板体系、钢筋闪光对焊连接技术、钢筋套筒挤压技术和竖向结构刷养护剂等，以提高施工效率和质量。施工临施用地计划表为了更好地规划施工现场的使用，项目部还制定了施工临施用地计划表。该表包括用途、面积、部位和使用时间等内容，涉及到门卫室、办公室、会议室、库房、食堂、厕所、配电房、休息室、试验室、吸烟室、垃圾站、洗车台、钢筋加工场和模板加工场等。质量控制工作流程图为了确保施工质量，项目部制定了一套完整的质量控制工作流程图。其中，施工单位进行各分项自检，自检结果不合格则整改，填写分项工程自检单，并通知监理验收。监理工程师进行现场检查、试验和抽查，检查结果不合格则

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