ERP财务主管实验报告文档

1企业行为模拟实验是ERP实验的延伸和拓展，是一次综合性的管理实务和实践，旨在拓宽学生知识的广度和深度，培养学生的知识应用能力，提高学生在沟通、合作方面的综合素质。通过将学生置身于企业的虚拟环境中，一方面，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争和协助，另一方面，要求学生利用ERP系统和企业基础数据构建企业信息化体系，实现企业经营管理的全面信息化，提高企业的管理水平。企业行为模拟实验，模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。由7人进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告。本人在沙盘实验中担任财务主管，在企业行为模拟中除了担任财务主管之外，也兼任会计主管，齐心协力做好我们企业的财会工作。主要工作职责是：1、最大限度地获取现金性收益，在争取利润最大化的同时，实现现金流转顺畅且净现金流入量最大化；2、参与本企业重大财务事项、业务问题的决策，包括对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控，编制与执行财务预算、财务收支计划和信贷计划。3、与生产、市场、采购等队员进行沟通，为拟定采购计划、广告费计划等等提供意见，并合作计算企业的各项费用（期间费用、制造费用并进行审核核对。4、管理薪资和固定资产增减变动管理，做好固定资产的投资决策。5、年度终了与会计主管合作编制企业年度利润表、资产负债表，并进行再次审核以及对一整年的经营情况进行财务分析，为下年度的资金总额、各项开支进行预算。6、公司财务资料和数据的信息化。和数码相机。由7人进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年务管理为中心，现金流量是企业理财的核心。所以我在团队中表现良好，与队员友好合作，积极与老师和同学进行探讨。在熟悉筹资业务、投资业务、企业营运业务与利润分配等业务定资产增减变化以及职工的薪酬，协助会计主管完成代记账分录，在整个流程中保证我们企业资金链的延续，确保财务数据的准确。但我的工作中仍有需要改进的地方，由于对财务知识的理解不是很透彻，在采购方面的成本无企业理财，以达到成本最小化，利润最大化。1四年的时候成为国内市场老大、亚洲市场老大以及国际市场老大可以明显地看出我们团队的工作情况。每一个队员从始至终饱满热情，坚持不懈地做好自己的工作。群上共同探讨我们接下来的决策，对于企业经营过程中的信息，CEO总会及时通知我，以便会计分录录成记账凭证，录入固定资产的增减变动，并输出资产负债表和利润表。当然，还有我们的采购主管张子斌，他负责公司原材料采购以及相应成本的计算，每一笔采购费的数字是相当地惊人，这无疑减少了我很大的工作量。三、与本岗位职责相关实验成果实验目的：（1）运用与巩固所学知识软件1》所学到的知识，包括总账系统、薪资管理系统等。（2）模拟企业环境，进行业务处理变被动学习为主动学习、自助学习的目的；更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系的能力和发现问题、分析问题、解决问题、进行科学决策的能力，通过ERP来在实际工作中发挥作用打下一定的基础。1（2）企业行为模拟算、固定资产变动统计、期间费用及各种费用的计算等等。的总账子系统、报表子系统、工资管理子系统、固定资产管理子系统，设置各个相关子系统的管理参数，处理各个子系统的相应经济业务。（1）沙盘推演公司6年得现金预算经过全盘把握公司的具体业务之后，统计公司的各项费用、收入和支出，以及决定筹资金额后编制现金预算表如下：序业务内容第一年第二年第三年第四年第五年第六3市场广告投入-11-4-6-7-12-94支付短期贷款利息-1-25偿还到期短期贷款本金-20-40-60-2-40-806采购原材料支付现金-6-11-18-31-34-159生产工人工资-3-8-17-11-19-4314收到现金前支出合计-70-113-112-76-119-1641818支付长期贷款利息-2-2-6-6-4019偿还到期长贷本金-20020支付设备维护费-2-5-6-6-7022支付厂房租金-7-10-10-10-10-1011投资开拓新市场00000000其他业务现金支出000000现金支出合计-102-130-135-120-182-181筹资前现金余额可用银行存款000000银行短期贷款0银行长期贷款0000应收款项申请贴现000000其他筹资方式筹资000000筹资后现金余额526（2）企业行为模拟第五年的经营成果固定资产增减变动管理职工薪酬变动表1资产负债表、利润表的输出，值得自豪的是，我们的资产负债表是很自然的平衡了，而且我1务的记录，在电子帐中是下了不少的功夫的。中，我们第五年末就破产了，多亏了老师的注资我们才得以坚持下去，所以，在企业行为模分析后决定本年度的广告投入，有付出就有收获。我们第五年的营业收入是991790000元，净利润是312084404元，是第四年的净利润5089111元的61倍！这无疑是对我们团队工作结经验、吸取教训，在接下来的工作我们会更加谨慎，以取得最大的进步，所以我们公司在让我学习到了书本所没有的知识，促进了我以后更好的发展。第一，合理规划。我们今年将拿到多少订单，需要生产多少产品，生产这些产品需要多少原材料，打广告、购原料和产成品又需要多少资金。这样我们的流程和所需用品都非常第二：知己知彼。在第五年的春季订购会上，我们失去一笔5千多万的订单，因为我们秋季订购会上取得了比较明显的效果。中，要根据以往的经验调整好政策，但同时也要考虑到企业的资金供应情况。第四，占领市场。要想使所有者权益增加，就必须实现一定的销我们组，这个经验主要在第五年的经营中体现。通过第五年做的资