2023年竞聘演讲稿结尾(八篇)

第页共页2023年竞聘演讲稿结尾(八篇)竞聘演讲稿结尾篇一大家好！首先感谢大家的支持与学校提供这次时机，使我能参与竞争，一展自己的抱负。今天我来参与竞选的目的只有一个：一切为大家，能为大家谋利益。我自信在同学们的帮助下，我能胜任这项工作，正由于这种内驱力，当我走向这个讲台的时候，我感到信心百倍。我认为自己很适宜担任学生会____。首先我热爱我的工作，算上小学的话，十年学生干部“工龄”已不算短了，这使我有了相当的管理经历、领导才能。活泼开朗、兴趣广泛的我积极参加并组织开展各项活动，在活动中尽情施展自己的唱歌、跳舞、弹钢琴及演讲的才能，获得了如演讲比赛第一、英语朗读、阅读竞赛第一等好成绩，鼓励着我不断向前；主持也是我不懈的追求，从高一入学军训联欢会到主持省武高电视台节目，及后来的首届英语节，大大小小的活动参加了不少，是省武高这方热土给我提供了时机，使我如鱼得水，不断锻炼、充实着自己。此外，在活动过程中，我学习上也丝毫没有松懈，成绩现已跻身年级前茅，我认为我有着足够的时间和精力在学习之余开展活动。假设我中选，我将进一步加强自身修养，努力进步和完善自身的素质，我将时时要求自己“待人正直、公正办事”；要求自己“严于律己、宽以待人”；要求自己“乐于助人、尊老爱幼”等等，总之，我要力争让学生会____的职责与个人的思想品格同时到位。假设我就任此届学生会____，我的第一件事就是召集我的内阁部长们举行第一次全体内阁会议，全面地听取他们的意见与建议，下放权利，实行承包责任制。我们将自始至终地遵循“一切为大家”的原那么。在就职期间，我们将在有限的条件下，办我们自己的电视台、播送站，建立必要的管理制度，设立师生信箱。我们将定期举行各种形式的体育友谊比赛，使爱好体育的英雄有用武之地。爱好文艺的，校艺术团在欢迎你，我们将举办自己的艺术节、中秋、圣诞大联欢。如有条件来个校园形象大使活动也不错，还有书画会、文学社、中学生论坛、社会理论〔包括大家感兴趣的郊游活动〕……总之，我们每个人都能在学生会找到自己的位置，我们的课余生活绝对可以丰富多彩！我们将与风华正茂的同学们在一起，指点，发出我们青春的呼喊！我们将努力使学生会成为学校领导与学生之间的一座沟通心灵的桥梁，成为师生之间的纽带，成为敢于反映广阔学生意见要求，维护学生正当权益的组织，新的学生会将不再是徒有虚名的摆设，而是有所作为的名副其实的存在！既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；既然是学生会____，我就要成为一名出色的____！各位代表，你们所期望的学生会____，不正是敢想敢说敢做的人么？我非常愿意做你们所期待的公仆。你们握着选票的手还会犹豫吗？竞聘演讲稿结尾篇二尊敬的各位领导：你们好：感谢在百忙之中批阅我的竞聘报告，我叫xx，今年23岁，xx年毕业于洛阳理工学院的会计专业。在校期间学习成绩优秀，专业才能强，并且可以纯熟的运用计算机操作办公软件及相关管理软件。xx年4月，进入公司后一直在线簧分厂从事装配工作。一年多的一线装配工作磨砺掉了我身上的青涩与急躁，沉淀下来的是务实与责任，通过认真努力的工作，得到了师傅以及同事的一致好评。虽然自身工作与所学的专业关系不大，但是出于对自己专业的热爱，我经常利用自己的业余时间熟悉自己的专业知识，艺多不压身，毕竟时机总是留给有准备的人。此外，我通过与线簧分厂统计员师傅的沟通与交流自主学习理解了分厂统计工作的制度流程，我感觉我有才能同时也有信心做好分厂的统计工作。分厂统计员一职至关重要，及时准确全面的统计分厂各项经济技术指标的完成情况可以为领导的决策提供根据。在我眼里分厂统计员应该做好以下方面工作：1、在分厂领导下，负责分厂各项消费指标、质量指标、工资收入的统计和分析^p。2、按公司要求全面、及时、准确的编报各种统计报表和资料。3、负责分厂有关统计台账的简历，对数据质量负责。4、定期分析^p分厂的各项经济技术指标完成情况，为领导决策提供根据。5、负责分厂的考勤管理，及时汇总上报考勤情况。6、负责分厂的文件管理，及时登帐，做到帐物相符。以上是我对分厂统计员岗位的认识。假设竞聘成功，我会更进一步地和领导以及师傅学习工作经历，拓展工作思路，进步业务程度，以使自己尽快成为一个合格的、优秀的统计员。竞聘人：xxx竞聘演讲稿结尾篇三尊重的各位领导、各位教师：大家好很愉快与人人在这里交换。起首，我毛遂自荐一下。我出生于农家。91年从师范专科汉专业结业；94年我实现了哈师大本科深造学习。十九年来，我不管在教育一线、在教育局机闭，仍是重返教育一线，教育工作都是我的最爱。我尽力工作，不断学习，本质做人，一直享用着教育工作的快乐。我的人生也跟着的和时期进步在成长，一直收成着自己努力任务、积极生活的果实。在——工作时，我满身心投入到学校教育教学工作当中，屡次被评为优秀教师和优良班主任。正在市教育局工作期间，我深化学习，宽阔视线，从微观上对教育有了更深化的意识。撰写的文章也屡次在《黑龙江教育》等期刊上。屡次被当局记过嘉奖、被评为优秀党员。在工作时代，与最下层的学校、教师、学生、农夫和土地挨交道，是我人生最空虚、最幸福、播种最多的时间。童年、少年和这段杂静的农村生活，它构成了我生射中最本质的货色，我由衷地感谢他们。在我人生道路上，我在保持努力工作，那是我报答国家和社会的责任；我在坚持常年晨练，这是我人生、奇迹和精力积极朝上进步的保证；我在坚持诵记诗词、文章，让我的心灵纯挚、冲动；我在苦守为人、为父、为夫的责任，这是我幸福快乐的泉。堂堂正正做人，脚踏实地干事是我的人生信条。作为教育人，像孔子一样在世，传道授业解惑是我的人生寻求。假设我有幸走上了校长的岗亭，我将努力做到：1、适应时代的开展、人才生长的需要，推进——教育逐渐从普及九年任务教育“集约型”教育阶段转轨为“精耕细作式”的小班化、个性化教育形式。深化教育改造，办出学校特色，防止千校一里和人材造就一样化。采用乖巧多样、丰富多彩的教育教养方法，增进先生的特性化开展。2、教育教学品质是学校的性命线。我将以教育教学为工作核心，将重要的精神和光阴专一于此。打造有用课堂，向教室45分钟要量量。讲堂教学重视师生的感情响应和学习效力，让学生在快乐、专注、高效的气氛中学习。培养学生出色的学习习气，控制迷信的学习方式。机动、活泼地引诱学生学习常识。3、增强平易近人传统文化教育。转变观点，修正我们的教育取向。改变我们小学、初等教育就以“分数”为中心逃求的思想和行动定势。4、我将尽最大努力保障教师有庄严的工作和生活，调动广阔教师的工作积极性。教员，不是事实社会中的强人，然而我们国度的国家栋梁。物资上我将创造前提，扶植教师高品德的工作和生活情况。教育的将来加油！为大家加油！为大家祝愿！我也会在我以后的人生道路上加油！使我的人生途径不断向珠穆朗玛峰攀缘，即便我达不到8843米的高度，我相信在大家的辅助下，我也会努力持续向5500米的进步营地进发。感谢大家。竞聘演讲稿结尾篇四尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢领导给了我这次时机，让我站在这里参加区域经理岗位竞聘演讲。我叫xx，中专学历，计算机专业。我于xx年xx月荣幸地加盟区挪动分公司。今天，我在这里演讲竞聘，我认为，我竞聘这个岗位，具有以下四个方面的优势。1、个人素质。我认为我个人素质适应这个岗位，我中专毕业，学的是计算机专业。个人爱好广泛、喜欢外交、擅于言谈、有较强的组织才能、性格开朗活泼、闲暇时喜欢唱歌、读书、交友聚会时还能喝上两杯、对人具有亲和力、与政府和村委会的干部交了很多朋友，这对我拓展业务起了很好的作用。2、熟悉乡镇情况：我是镇本地人，家住毗邻镇的塘南村委会，对这里的情况非常理解，有一定的客户网络，镇有26个村委会，102个自然村，总人口3.4万人，镇有20个村委会，88个自然村，总人口3.2万人。我对这里乡镇府、及村委会干部都非常熟悉。这对于我下步开展工作具有极大的优势。3、我对业务比较熟悉。我20xx年10月加盟临川挪动负责镇区域中心、负责营销工作，同有几年的营销工作理论经历，熟悉移开工作特别是营销方面的各项政策和规定，经过几年的工作，已经拥有一定的顾客人员、网络。并且掌握了处理顾客投诉的方法和经历。4、我年轻，目前正是处于人生的黄金阶段。我精力充分、办事效率高、工作雷厉风行、我敢于创新、思想敏锐、擅长承受新事物。最重要的是，我热爱移开工作，挪动公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、广阔的个人开展空间给了我非常深化的印象、深深地震撼了我的心灵，使我坚信：选择了中国挪动，就是选择了人生开展机遇。假设竞聘成功，我将会进一步加强自身业务学习，不断进步自身素质，并在以下方面努力开展工作，不断进步业绩。1、利用自身的优势，积极与镇、镇。两镇的镇政府联络，镇办单位、七站八所、搞好关系。继续稳固和扩大挪动使用率。我将采取更为有效的方法和措施，比方3+1形式，进一步扩大挪动用户、挤压联通、电信。2、不断扩展挪动用户的市场，镇、镇都是农业乡镇，尤其是镇地处偏僻，我们将加大农村市场的宣传覆盖。搞好促销活动、形成具备农村特色的传播媒体、同时充分发挥农村干部在消费权威性上的作用。逐步形成群体相传的口碑效应、镇镇除了采取和镇的一些一样做法外，还要和驻镇的乡镇领导搞好关系，扩大挪动在他们中的使用范围。我还将积极利用镇旅游开发的大好时机，加强挪动宣传、把工作开展到游客中去。3、加快新业务的开展。利用自己的亲朋好友扩大业务，再开展新业务方面，我们为代办点出谋划策：〔1〕为用户新增了彩铃下载专区，免费为用户下载铃音；〔2〕当场体验来电提醒业务；〔3〕买手机，送新业务体验等，进展新业务的推广。然后找好渠道管理积极做好客户沟通，利用每周的星期五下午给渠道坐店人员进展业务培训。4、网络是开展的根底。镇区域中心原有24个基站，目前有3个在建基站，五阶段还将新增4个基站，特别是在联通重灾区新增基站，做到网络深度覆盖，以网络优势实现规模开展。没有饱和的市场，只有饱和的思想！作为一个管理人员，要有思想的前瞻，工作的创新，才能在这个剧烈的市场竞争中不被淘汰出局。这次竞聘聚集了许多骨干，我会以一种向上的姿态和平常心认真对待，假设我能入选，我将以我的责任心和才能，协助领导的工作，为镇区域中心新的开展做出自己应有的奉献！竞聘演讲稿结尾篇五尊敬的各位领导，各位同仁们：大家好！我觉得自己挺荣幸的：一是有幸参加报社这个大家庭；二是有时机与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好如今和将来。这次，我本着锻炼自己、进步自己的目的而走上讲台，展现自我，承受各位同仁的评判。今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后效劳、行政治理和团队建立等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。3、严于律己，诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作那么起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原那么进展。1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多理论、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。3、对发行治理工作有了较为深化的理解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建立，订单的开展和售后效劳的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏向是发行部的主要工作。1、发行团队建立不仅仅要考虑目的、定位、职权、方案和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的才能将直接决定了这个团队整体的执行才能。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有方案才能、分析^p才能、执行才能和控制才能，这四个才能缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的才能；具备实战力，用经历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建立中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储藏机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。2、发行团队建立必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层〔站点〕、政策、鼓励机制及考核机制等。政策、鼓励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否可以保障你的团队安康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联络在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前开展；发行执行团队的素质构造是否与核心治理层的需求相吻合。3、发行团队建立和业务拓展是严密相连的：因为只有用业务的进展才能出断定团队的价值，否那么，团队就成了空中楼阁。团队的开展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建立的预期目的〔如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目的的实现等〕。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建立看作是业务战略的一个组成部分。4、发行团队的核心竞争力创立及团队主管作用：变个人英雄为团队英雄在竞争剧烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成典范，鼓励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有才能的差异，共同进步大家的才能也是必须的。比方加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关才能有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假设此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄为团队英雄。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家理解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假设没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运发动去和52公斤级的举重运发动比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会进步。建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能开掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违犯报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应该是一个正直、赏罚清楚的人；其次他要能带着团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的详细情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假设不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。5、团队建立的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定详细的方案和目的——加强培训——任务跟踪；团队的动乱阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目的上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习解决大的冲突问题：团队的标准化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任〔有主人翁的感觉〕——利用好资和工具——坚持目的和方案；团队的执行阶段，容许团队制定自己的活动目的——定期召开例会——经常进展交流研讨——祥自我治理的团队开展。1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝互相推卸责任的现象；职责的穿插与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的.提法，非但凡没有对责权进展明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才可以及时发现、纠正和控制偏向。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否那么有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果那么由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也进步了工作上的效能。2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分〔而如今却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体〕，互相之间应互相理解、互相沟通、互相支持、互相配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，互相支持，而不该互相抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。3、加大培训指导，进步效劳质量：万事以人为本，因为人是所有消费因素中唯一能动的活泼因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进展标准化的培训，让他们对导报有所理解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。4、加大小区开发、注重现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进展，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的安排与布置，并配合必要的宣传，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出一定的影响，并为平时零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干预。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进展结合征订或宣传，这样既可防止进不了小区或办公大楼的场面，又可起到必要的宣传作用。5、实行绩效考核、完善鼓励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，直接影响了各站点的操作方法及全体发行人员的积极性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不可获得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚清楚能起到鼓励促进及控制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各工程标的完成情况来设定一个综合考核指标，假设仅以单一的指标考核，那么轻易造成站点为争取某项指标而忽略甚至放弃对其他指标的追求和要求。6、加强统计分析^p：统计分析^p和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析^p又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应擅长透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根，而不是简单地罗列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析^p才能，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因此治理费必然随着站点及人员的增加而增长。假设业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，那么会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的情况下，只有进步征订业绩才是降低费率的最直接有效的方法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点息息相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项优惠和支持〔业务报、促销品、甚至广告版面〕，而无须顾及整体发行费率。假设明年的费率由站点掌控，站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开〔进步业绩〕与节流〔控制开支〕。7、树立“治理与效劳”并存的新观念：发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与控制、而重点应在与控制与协调，效劳与治理同在，但切不可高于治理，否那么将失去控制所含的监视与纠正偏向的重要作用，效劳绝不等于满足要求，假设效劳只是无限度地满足各方面的有求，而没有基于治理的根底上，那么治理就失去其存在的真实意义；发行部面对的是报社各部门、各发行站及广阔订户，需要协调三者之间的关系，并控制与纠正互相之间的偏向，所以发行部应树立“治理与效劳并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于效劳。1、明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是领导者，又是执行者；既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证对待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。2、加强学习，进步素质：进一步加强理论学习，以其进步自己的素质和治理程度；在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。3、征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进展征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的开展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步开展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有积极的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注重并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的安排与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣传点。4、扎实工作，与时俱进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今天，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋剧烈，发行员对职业的忠诚开始超过对报社的忠诚〔他可以随时跳槽〕。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资治理开始关注员工的职业生涯和职业开展，不断研究职业阶梯，给员工提供富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资治理，给他们创造良好的工作环境和自我开展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上招聘来的发行员当作报社职工对待，给他们一定的社会保障，开展“星级发行员”评选等，从“发行员满足”进而到达“读者满足”、“领导满足”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其需要培养懂得系统规那么和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍招聘，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应根据实际情况随时做出相应的应对和调整。因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话鼓励我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争。借这个时机只想让大家更进一步的熟悉我、理解我、帮助我、甚至喜欢我，当然更重要的是支持我！竞聘演讲稿结尾篇六尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!叫xxx,xxx年出生。大专学历。年来到中国银行分行工作。年月至今，一直担任中行营业部理财团队大堂经理。我具有丰富的工作经历众所周知，经历是做好工作的根底和前提。屈指算来，我参加工作已经十多年了。这十几年来，我从基层做起，一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经历，使我成为既具有扎实的理论根底，熟悉国家金融政策和法律法规，又善营销，会管理，工作中可以独当一面的复合型人才。而且，在工作中，我接触了大量的客户，并与客户建立了良好的关系，储藏了丰富的客户资，这些为我做好今后的工作奠定了坚实的根底。我性格开朗外向，具有很强的亲和力，擅长与别人沟通和交流，可以以自己的真诚热心和细致周到，迅速拉近与别人的间隔，具有较强的沟通和协调才能;同时，我具有较强的营销才能。常年与客户接触和交流，使我可以站在客户的角度，揣摩客户的心理，理解客户的需求，以良好的效劳意识和程度，为客户提供周到细致的效劳，赢得了客户的信赖和选择，在营销工作中成绩斐然，先后获得省行存款先进工作者、省行优秀共青团员、省行最正确营销员、总行先进工作者、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号;另外，我还具有较强的管理才能。在对理财团队的管理中，我坚持科学管理，向管理要效益，以管理促效益，使理财团队的工作制度化，程序化，科学化，各项工作开展得井井有条。我具有"大雪压青松，青松挺且直"的坚毅品格，在工作中可以做到不畏困难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承当繁重的工作压力和挑战;我乐观、豁达，擅长与别人相处，擅长团结同志，具有良好的团队合作精神和群众根底，为做好工作提供了重要保障。同志们，在剧烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销才能的竞争。所以，营销团队主管绝不是名利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，是需要付出艰辛努力去完成的工作。作为营销团队主管，就是要积极考虑，勇于创新，做好本部门的组织、指挥、催促、鼓励和考核等各项管理工作，提升部门的营销业绩，为企业带来更大的利润。今天，假设承蒙大家的信任与厚爱，允许我走上营销团队主管的工作岗位，我将更加严格要求自己，扎实工作，开拓创新，力争做到三个"最"：即建立一支最富活力、活力和战斗力的营销队伍;为客户提供最优质的效劳;实现最正确业绩。我的工作目的是：今年实现人民币公司存款时点新增亿元，日均新增万元;外币公司存款日均增万美元;零售贷款时点新增万元，日均新增万元，零售贷款不良率控制在%以内，不良余额控制在万元以内;中间业务净收入万元;以后的年度工作目的是：各项存款及消费信贷的年增长率保持%以上，中间业务净收入年增长率保持在%以上，零售贷款的不良余额和不良率控制在省行规定的指标范围内。一直以来，最喜欢的一句话是人生最大的快乐不在于拥有什么。把不时挑战自我事业上不断追求、不时逾越，作为自己的人生目的。今天，还是这句话的鼓励下，步履坚决地走上了这个逐梦的讲台，参与省行营销团队主管的竞聘。希望以我才能赢得这一岗位，以我自信赢得大家的掌声!竞聘演讲稿结尾篇七尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！今天，我参加竞争的职位是无线电调试专业技师。首先，真诚的感谢领导和同志们给予我这样一个时机来展现自己。下面，我对自己的根本情况向各位做一简单的介绍。我叫**，今年**岁，**学历，〔中共党员〕。我性格开朗，上进心强。(一)具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，而是自己热爱这项工作，珍惜这次时机，渴望成功、追求进步的真实表达。(二)具备爱岗敬业的精神。近**年的工作经历，无论是在哪个岗位，同时我非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。〔三〕、我具备相关的专业技能。在**年技防技术管理工作中，我积累了丰富的经历，对无线电调试工作也有一定的理解。同时，我参加了无线电调试的专业培训，并获得了从事相关专业的从业资格证书。竞争这一岗位