员工绩效考核规范

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一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、关心、约束和激励广阔员工，真正实现收入靠贡献的安排原则。本方法适用于公司的全部员工。销售分公司参照执行。中国论文联盟*编辑。

三、考核依据

1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责详细实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作方案完成状况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必需与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作。

四、考核分值

1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；帮助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期

1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；

2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成果。

六、考核评分标准

I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准

（一）完成工作方案状况（包括例会讨论打算事项和总经理交办工作）

1、工作质量

要求保质保量、按时完成部门工作方案和办公例会讨论打算事项和总经理指派的临时任务；

（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按方案进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）

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。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每消失一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。

2、工作态度

要求办事程序清晰；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调全都，准时和常常关怀、关心（指导）同事(下属)工作。

（5）考核时，征询其他相关员工意见，依据员工意见酌情扣0-5分。

（6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发觉有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

（二）部门协作

（7）要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时依据其它部门反映状况酌情扣2-5分。

（三）组织纪律

（8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

（9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成果视成果大小加5-20分。

（10）要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

III.出勤及奖惩

1.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×10+事假天×0.4+病假天×0.2=分

2.惩罚：警告次×2+小过天×4+大过天×8=分

3.嘉奖：表扬次×2+小功天×4+大功天×8=分

4.分数计算：1+2=追加扣分3=追加加分中国论文联盟.lwlm.

（四）总分计算

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100－I分±II分±III分=实得总分

七、考核结果应用

1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。

2.B档（70分—89分）：在考评当月按80%发放实发工资。

3.C档（50分—69分）：在考评当月按60%发放实发工资。中国论文联盟*编辑。

4.D档（50分以下）：在考评当月按40%发放实发工资，并赐予留用一季度处理。如下季度考核不合格，赐予辞退处理。

5.年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。

八、考核纪律与责任

1、上级考核必需公正、公正、仔细、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。

2、各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10%的实发工资。

后附：《员工季度绩效考核表》

XXXXXXX机械有限公司

2024年6月20日

员工季度绩效考核表

姓名

评分

I

岗位考核

岗位考核得分（详细评分标准参见—岗位绩效考核标准及分值设定表）

分

II.综合考核

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完成方案状况

（5）考核时，征询其他相关员工意见，依据员工意见酌情扣0-5分。

分

（6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发觉有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

分

部门协作

（7）要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时依据其它部门反映状况酌情扣2-5分。

分

组织纪律

（8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

分

（9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成果视成果大小加5-20分。

（10）要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负