2018年度中级财务管理组织第八章成本管理组织

**一、单项选择题1、根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。感谢阅读A、利润＝保本销售量×边际贡献率B、利润＝销售收入×变动成本率－固定成本C、利润＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率D、利润＝销售收入×（1－边际贡献率）－固定成本您的答案：D正确答案：C解析：利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－保本销售额×边际贡献率＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率谢谢阅读2、在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。谢谢阅读A、成本规划B、成本核算C、成本控制D、成本分析您未做该题正确答案：A解析：成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。所以，本题的答案为选项A。谢谢阅读3、以下有关投资中心和利润中心的说法中，错误的是（）。感谢阅读A、投资中心是最高层次的责任中心B、投资中心拥有最大的决策权C、利润中心没有投资决策权D、利润中心在考核利润时考虑了所占用的资产您未做该题正确答案：D解析：利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产，所以选项D的说法错误。谢谢阅读4、下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（）。感谢阅读A、完全成本B、固定成本C、变动成本D、变动成本加固定制造费用您未做该题正确答案：B解析：以成本为基础的转移定价，是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移价格的产品或劳务没有市场的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。本题应选择B选项。精品文档放心下载5、下列各项中，不属于成本计算的目标的是（）。A、降低成本水平B、通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识感谢阅读C、通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施谢谢阅读D、通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求您未做该题正确答案：A谢谢阅读解析：选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。选项BCD都是成本计算的目标。谢谢阅读6、关于边际贡献式量本利分析图，下列说法中不正确的是（）。感谢阅读A、边际贡献在弥补固定成本后形成利润B、此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值C、边际贡献随销量增加而减少D、当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态您未做该题正确答案：C解析：边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润。此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（即在保本点），企业处于保本状态；当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。选项C不正确。谢谢阅读7、某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担谢谢阅读的固定成本为10万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。谢谢阅读**A、80B、60C、50D、40您未做该题正确答案：B解析：可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本＝（200－120）－20＝60（万元）。谢谢阅读8、下列关于成本管理的说法中，不正确的是（）。A、成本规划是进行成本管理的第一步B、成本核算是成本管理的基础环节C、成本考核是成本管理的核心D、成本分析贯穿于成本管理的全过程您未做该题正确答案：C解析：成本控制是成本管理的核心，所以选项C的说法不正确。谢谢阅读9、某投资中心的经营资产平均额为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。谢谢阅读A、10%B、20%C、30%D、40%您未做该题正确答案：D解析：20000＝息税前利润－100000×20%，息税前利润＝20000＋20000＝40000（元），所以投资报酬率＝40000/100000×100%＝40%。精品文档放心下载10、某企业生产甲产品，已知该产品的单价为20元，单位变动成本为8元，销售量为600件，固定成本总额为2800元，则边际贡献率和安全边际率分别为（）。谢谢阅读A、60%和61.11%B、60%和40%C、40%和66.11%D、40%和60%您未做该题正确答案：A解析：边际贡献率＝（20－8）/20×100%＝60%，保本销售量＝2800/（20－8）＝233.33（件），安全边际率＝（600－233.33）/600×100%＝61.11%。谢谢阅读11、下列关于作业成本法的说法中，不正确的是（）。精品文档放心下载A、对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法一样谢谢阅读B、在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品C、成本分配的依据是成本动因D、作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点精品文档放心下载您未做该题正确答案：B解析：在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配，与传统成本计算法一样。而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动。分配时，先将资源耗费的成本分配到作业中心去，然后再将分配给作业中心的成本按照各自的成本动因，根据作业的耗用数量分配到各产品。作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。感谢阅读12、下列因素中，一般不会导致直接人工工资率差异的是（）。感谢阅读A、工资制度的变动B、工作环境的好坏C、工资级别的升降D、加班或临时工的增减您未做该题正确答案：B解析：工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。工作环境的好坏影响的是直接精品文档放心下载人工的效率差异。13、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，变动制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月380件。7月份公司实际生产产品350件，发生变动制造费用2250元，实际工时为1100小时。则该公司7月份的变动制造费用效率差异为（）元。精品文档放心下载A、－30B、100**C、－150D、－300您未做该题正确答案：B解析：变动制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率＝（1100－350×3）×（6/3）＝100（元）谢谢阅读14、某企业只生产和销售单一产品，该产品的销售单价为9元，单位变动成本为4元，固定成本为10000元，税后目标利润（假设利息为零）为22500元，所得税税率为25%，则实现目标利润的销售量为（）件。谢谢阅读A、10000B、8000C、6500D、4000您未做该题正确答案：B解析：目标利润＝22500/（1－25%）＝30000（元），实现目标利润的销售量＝（10000＋30000）/（9－4）＝8000（件）。感谢阅读15、下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是（）。感谢阅读A、由于设备意外故障产生的停工工时B、由于更换产品产生的设备调整工时C、由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D、由于外部供电系统故障产生的停工工时您未做该题正确答案：B解析：直接人工标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工。“由于更换产品产生的设备调整工时”属于必要的停工，其他选项都不属于必要的停工。选项B正确。精品文档放心下载16、根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（）。精品文档放心下载A、提高单价B、增加产销量C、降低单位变动成本D、压缩固定成本您未做该题正确答案：B解析：盈亏临界点的销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本），提高单价、降低单位变动成本、压缩固定成本都会使盈亏临界点的销售量下降，选项B不会降低盈亏临界点的销售量。感谢阅读17、对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是（）。精品文档放心下载A、只考核成本，不考核收入B、只对可控成本负责C、责任成本是成本中心考核和控制的主要内容D、只对直接成本进行控制您未做该题正确答案：D解析：成本中心特点：（1）成本中心不考核收入，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；（3）责任成本是成本中心考核和控制的主精品文档放心下载要内容。18、在经营决策中应用量本利分析法时，两个备选方案预期成本相同情况下的业务量叫作（）。精品文档放心下载A、成本分界点B、盈亏临界点C、最佳成本点D、成本临界点您未做该题正确答案：A解析：在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定“成本分界点”。所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。找到了成本分界点，精品文档放心下载就可以在一定的业务量范围内，选择出最优的方案。二、多项选择题1、下列有关说法中，正确的有（）。A、传统的成本计算方法下，成本中心是按部门建立的**B、传统成本计算法下，间接成本的分配路径是“资源－部门－产品”精品文档放心下载C、作业成本法下间接成本的分配路径是“资源－作业－产品”感谢阅读D、在进行作业确认时，要求将有关费用划分得越细越好您未做该题正确答案：ABC解析：在进行作业确认时，理论上要求将有关费用划分得越细越好，但基于成本效益的考虑，一般按重要性和同质性的要求进行作业划分，纳入同一个作业组。选项谢谢阅读不正确。2、按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为（）。感谢阅读A、成本中心B、管理中心C、利润中心D、投资中心您未做该题正确答案：ACD解析：按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。感谢阅读3、关于成本中心，下列说法中正确的有（）。A、成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式B、成本中心不考核收入，只考核成本C、成本中心需要对所有成本负责D、责任成本是成本中心考核和控制的主要内容您未做该题正确答案：ABD解析：成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本，所以，选项C的说法不正确。谢谢阅读4、关于增值成本和非增值成本，下列表述正确的是（）。谢谢阅读A、对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本B、对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本谢谢阅读C、增值成本是高效增值作业产生的成本D、非增值作业也可能产生增值成本您未做该题正确答案：BC解析：对一项增值作业来讲，它所发生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本，选项A不正确；非增值作业产生的成本都是非增值成本，选项B正确，选项D不正确；增值成本是高效增值作业产生的成本，选项C正确。精品文档放心下载5、在量本利分析的基本假设之中，总成本的组成内容包括（）。谢谢阅读A、固定成本B、财务费用C、资产减值损失D、变动成本您未做该题正确答案：AD解析：在量本利分析的基本假设之中，总成本由固定成本和变动成本两部分组成。感谢阅读6、降低保本点的途径有（）。A、降低固定成本总额（降低幅度相同）B、降低单位变动成本C、提高销售单价（降低幅度不一致）D、提高单位变动成本您未做该题正确答案：ABC解析：降低保本点的途径：一是降低固定成本总额（降低幅度相同）；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价（降低幅度不一致）。谢谢阅读7、在顺序法下，确定固定成本的补偿顺序的方法包括（）。谢谢阅读A、乐观的排列B、悲观的排列C、市场实际销路是否顺畅D、以上都正确您未做该题正确答案：ABCD**解析：由于人们对风险的态度不同，在确定补偿顺序时会导致两种截然不同的结果：一种是乐观的排列，即按照各种产品的边际贡献率由高到低排列，边际贡献率高的产品先销售、先补偿，边际贡献率低的后出售、后补偿；另一种是悲观的排列，即假定各品种销售顺序与乐观排列相反。此外，产品的顺序也可按照市场实际销路是否顺畅来确定，但这种顺序的确定缺乏统一的标准，存在一定的主观性。谢谢阅读8、下列各项中，属于成本管理的意义主要体现的有（）。感谢阅读A、降低成本，为企业扩大再生产创造条件B、增加企业利润，提高企业经济效益C、增强企业的竞争能力D、增强企业的抗压能力您未做该题正确答案：ABCD解析：成本管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（3）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。谢谢阅读9、下列关于成本管理的表述中，正确的有（）。A、成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高精品文档放心下载B、财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本谢谢阅读C、成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标D、成本控制是成本管理的核心精品文档放心下载您未做该题正确答案：ABD解析：成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标，选项感谢阅读不正确。10、下列各选项中，属于降低保本点主要途径的有（）。感谢阅读A、提高固定成本总额B、降低固定成本总额C、降低单位变动成本D、提高销售单价您未做该题正确答案：BCD解析：降低保本点的途径主要有三个：一是降低固定成本总额。在其他因素不变时，保本点的降低幅度与固定成本的降低幅度相同。二是降低单位变动成本。在其他因素不变时，可以通过降低单位变动成本来降低保本点，但两者降低的幅度并不一致。三是提高销售单价。在其他因素不变时，可以通过提高单价来降低保本点，同降低单位变动成本一样，销售单价与保本点的变动幅度也不一致。感谢阅读11、已知某企业生产销售甲乙两种产品，2010年销售量分别为20万件和30万件，单价分别为40元和60元，单位变动成本分别为24元和30元，单位变动销售费用和管理费用分别为20元和25元，固定成本总额为200万元，则下列说法正确的有（）（计算结果保留两位小数）。A、加权平均边际贡献率为56.92%精品文档放心下载B、加权平均边际贡献率为46.92%C、保本点销售额为426.26万元D、甲产品保本点销售量为3.28万件您未做该题正确答案：BCD解析：加权平均边际贡献率＝[20×（40－24）＋30×（60－30）]/（20×40＋30×60）×100%＝46.92%，保本点销售额＝200/46.92%＝426.26（万元），甲产品保本点销售额＝20×40/（20×40＋30×60）×426.26＝131.16（万元），甲产品保本点销售量＝131.16÷40＝3.28（万件）。谢谢阅读12、量本利分析，可以为（ ）提供必要的财务信息。A、预测B、决策C、规划D、业绩考评您未做该题正确答案：ABCD解析：量本利分析，是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在精品文档放心下载规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。精品文档放心下载三、判断题1、增值作业中因为低效率所发生的成本属于增值成本。（）精品文档放心下载**Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：增值成本即那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效率增值作业产生的成本。而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。精品文档放心下载2、只要是增值作业，它发生的所有成本都属于增值成本。（）感谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：增值作业中因为低效率所发生的成本属于非增值成本。谢谢阅读3、作业成本法下间接成本的分配路径是作业—资源—产品。（）谢谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：根据作业成本计算法“作业耗用资源，产品耗用作业”的基本指导思想，产品成本计算过程可以分为两个阶段：第一阶段，识别作业，根据作业消耗资源的方式，将作业执行中耗费的资源分派（追溯和间接分配）到作业，计算作业的成本。第二阶段，根据产品所消耗的成本动因，将第一阶段计算的作业成本分派（追溯和间接分配）到各有关成本对象。因此，作业成本法下间接成本的分配路径是资源—作业—产品。谢谢阅读4、在制定标准成本时，一般要考虑价格标准、效率标准和用量标准。（）谢谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：标准成本包括用量标准和价格标准两部分，所以在制定标准成本时，不考虑效率标准。感谢阅读5、利润中心既能控制成本，也能控制收入和利润。（）谢谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：Y解析：利润中心是指既能控制成本，也能控制收入和利润的责任单位。感谢阅读6、从自主权大小的角度来看，利润中心最大，投资中心次之，成本中心最小。（）精品文档放心下载Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：成本中心是指有权发生并控制成本的单位。利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对感谢阅读投入的资金进行控制的责任中心，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。精品文档放心下载因此，从自主权大小的角度来看，投资中心最大，利润中心次之，成本中心最小。精品文档放心下载7、量本利分析在企业经营管理工作中应用十分广泛。（）谢谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：Y解析：量本利分析作为一种完整的方法体系，在企业经营管理工作中应用十分广泛。精品文档放心下载8、制造费用用量标准和制造费用价格标准共同决定制造费用的标准成本。（）谢谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：Y解析：制造费用的标准成本，是由制造费用用量标准和制造费用价格标准两项因素决定的。感谢阅读9、固定制造费用能量差异指的是预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额与固定制造费用标准分配率的乘积。（）精品文档放心下载Y、对N、错您未做该题正确答案：N**解析：应该把原题中的“实际产量下的实际工时”改为“实际产量下的标准工时”。谢谢阅读10、成本管理是企业生产经营过程中对成本进行规划、分析、核算、反馈等一系列科学管理行为的总称。（）感谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。因此题干中的说法错误。感谢阅读11、企业的边际贡献首先用于补偿企业的变动成本，补偿后的剩余为企业提供利润。（）感谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝边际贡献－固定成本，从这个公式可以看出，企业的边际贡献与营业利润有着密切的关系：边际贡献首先用于补偿企谢谢阅读业的固定成本，只有当边际贡献大于固定成本时才能为企业提供利润，否则企业将亏损。精品文档放心下载12、在投资中心业绩评价中，剩余收益指标仅反映当期业绩，单纯使用这一指标会导致投资中心管理者的短视行为。（）感谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：Y解析：剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突这一不足之处。但是，剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中谢谢阅读心管理者的短视行为。13、在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。（）精品文档放心下载Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足，但是由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。精品文档放心下载14、量本利分析的核心内容是盈亏临界分析。（）Y、对N、错您未做该题正确答案：Y解析：保本分析，又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的核心内容。感谢阅读15、固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下的标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的。（）谢谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的，即：固定制造费用产量差异＝（预算产量下标准工时－实际产量下实际工时）×标准分配率。感谢阅读16、确定主要品种应以各产品的息税前利润为标志，并只能选择一种主要产品。精品文档放心下载Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：确定主要品种应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品。精品文档放心下载17、正常标准成本，是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差。具有客观性、现实性和激励性谢谢阅读等特点。（ ）Y、对N、错您未做该题正确答案：Y解析：正常标准成本，是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差。具有客观性、现实性和激励精品文档放心下载性等特点。理想标准成本是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。谢谢阅读18、在利润敏感性分析中，对各因素允许升降幅度的分析，在计算上表现为敏感系数的倒数。（）感谢阅读Y、对**N、错您未做该题正确答案：Y解析：当目标利润有所变化时，只有通过调整各因素现有水平才能达到目标利润变动的要求。因此，对各因素允许升降幅度的分析，实质上是各因素对利润影响程度谢谢阅读分析的反向推算，在计算上表现为敏感系数的倒数。19、作业动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。（）谢谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系。作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因感谢阅读果关系。20、当企业生产多样化明显时，传统的成本计算方式低估了生产量小而技术复杂程度高的产品的成本，高估了生产量大而技术复杂程度低的产品成本。（）感谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：Y解析：大量的经验调查表明，生产量大而技术复杂程度低的产品，在传统成本计算方式下，由于其消耗的人工工时比重大，分摊的制造费用数额较大，而在作业成本计算方式下，这类产品由于技术复杂程度低，其消耗的作业量相对较少，分摊的制造费用会相对降低。生产量小而技术复杂程度高的产品则刚好与上述情形相反。简言之，传统的成本计算方式低估了生产量小而技术复杂程度高的产品的成本，高估了生产量大而技术复杂程度低的产品成本。精品文档放心下载21、边际贡献是指产品的销售收入减去总成本后的余额。（）精品文档放心下载Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：边际贡献，又称边际利润、贡献毛益等，是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。谢谢阅读22、敏感系数越小，说明利润对该参数的变化越不敏感。（）谢谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：当敏感系数为正数时，本题是正确的。但如果敏感系数为负数，则敏感系数越小，利润对该参数的变化越敏感，例如：敏感系数为“－3”的参量和敏感系数为“－2”的参量相比较，利润对前者的变化更敏感。谢谢阅读23、联合单价等于一个联合单位的全部收入，联合单位变动成本等于一个联合单位的变动成本的加权平均数。（）谢谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：联合单价等于一个联合单位的全部收入，联合单位变动成本等于一个联合单位的全部变动成本。感谢阅读24、影响企业成本的因素都要被确定为成本动因。（）感谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：影响企业成本的因素有很多，但并非所有这些因素都要被确定为成本动因。感谢阅读25、在成本领先战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。（）感谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，谢谢阅读成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。所以，本题的说法不正确。感谢阅读26、在成本考核中，考核所选用的指标都是财务指标。（）谢谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N**解析：成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。精品文档放心下载27、材料的用量标准通常采用企业编制的计划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的。（）感谢阅读Y、对N、错您未做该题正确答案：N解析：材料的用量标准一般应根据科学的统计调查，以技术分析为基础计算确定。精品文档放心下载四、计算分析题1、乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。<1>、计算M产品的变动制造费用标准分配率。感谢阅读您未做该题正确答案：M产品的变动制造费用标准分配率＝84240/23400＝3.6（元/小时）感谢阅读解析：<2>、计算M产品的变动制造费用实际分配率。您未做该题正确答案：M产品的变动制造费用实际分配率＝57000/15000＝3.8（元/小时）感谢阅读解析：<3>、计算M产品的变动制造费用成本差异。您未做该题正确答案：M产品的变动制造费用成本差异＝57000－7500×2.2×3.6＝－2400（元）精品文档放心下载解析：<4>、计算M产品的变动制造费用效率差异。您未做该题正确答案：M产品的变动制造费用效率差异＝（15000－7500×2.2）×3.6＝－5400（元）精品文档放心下载解析：<5>、计算M产品的变动制造费用耗费差异。您未做该题正确答案：M产品的变动制造费用耗费差异＝（3.8－3.6）×15000＝3000（元）感谢阅读解析：2、甲公司只生产和销售A产品，已知单位产品的直接材料、直接人工、变动制造费用分别为150、120和100元，固定制造费用为300000元。产品销售费用精品文档放心下载符合Y＝100000＋50X的函数式，年固定管理费用为100000元。该公司使用的生产线是5年前取得的，现在已达到报废的程度，因此，公司决定更换新设备。有精品文档放心下载两个方案可供选择:一是购买和现有生产线相同的设备，使用此设备，预计各项成本费用保持不变。二是购买一条新型号的生产线，由于其自动化程度较高，可以使单谢谢阅读位直接人工成本降低20元，同时，每年增加折旧300000元，其余成本费用保持不变。公司销售部门经过预测，明年公司的产销量预计在本年14000件的基础上提谢谢阅读高20%，以后各年的产销量稳定不变，假定产品的单价为500元。谢谢阅读<1>、分别计算两个方案的保本点销售量；您未做该题正确答案：使用与原生产线相同的生产线的保本点销售量＝（300000＋100000＋100000）/（500－150－120－100－50）＝6250（件）感谢阅读使用新型号的生产线的保本点销售量＝（300000＋300000＋100000＋100000）/（500－150－100－100－50）＝8000（件）精品文档放心下载解析：<2>、计算两方案利润相等时的产销量；您未做该题正确答案：设产销量为X，则:使用与原生产线相同的生产线的利润＝（500－150－120－100－50）×X－（300000＋100000＋100000）＝80X－500000精品文档放心下载使用新型号的生产线的利润**＝（500－150－100－100－50）×X－（300000＋300000＋100000＋100000）＝100X－800000两方案利润相等，则精品文档放心下载80X－500000＝100X－800000解得：X＝15000（件）可见，两种生产线在产销量为15000件时利润相等。感谢阅读解析：<3>、决策公司应该选择哪种生产线。您未做该题正确答案：由于明年及以后各年的产销量将为14000×（1＋20%）＝16800（件），高于15000件，因此，应该选择新型号的生产线。感谢阅读解析：3、甲公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为100元、200元、300元；预计销售量分别为5000件、3000件、1000件；预计各产品的单位变动感谢阅读成本分别为55元、120元、200元；预计固定成本总额为226000元。精品文档放心下载<1>、按联合单位法计算、联合单价、联合单位变动成本、联合保本量和每一种产品保本量。谢谢阅读您未做该题正确答案：产品销售比＝A:B:C＝5000:3000:1000＝5:3:1感谢阅读联合单价＝100×5＋200×3＋300×1＝1400（元）精品文档放心下载联合单位变动成本＝55×5＋120×3＋200×1＝835（元）感谢阅读联合保本量＝226000/（1400－835）＝400（件）谢谢阅读各种产品保本销售量计算:产品保本销售量＝400×5＝2000（件）产品保本销售量＝400×3＝1200（件）产品保本销售量＝400×1＝400（件）解析：4、W公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。乙材料用量标准为5千克/件，计划单价为10元/千克谢谢阅读公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。谢谢阅读<1>、计算乙材料的单位标准成本；您未做该题正确答案：用量标准＝5（千克/件），价格标准＝10（元/千克）感谢阅读所以乙材料的单位标准成本＝5×10＝50（元/件）解析：<2>、计算W公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。精品文档放心下载您未做该题正确答案：实际单价＝9（元/千克），实际产量材料实际耗用量＝20400（千克），标准单价＝10（元/千克）谢谢阅读实际产量标准用量＝3400×5＝17000（千克）材料成本差异＝20400×9－17000×10＝13600（元）谢谢阅读材料价格差异＝（9－10）×20400＝－20400（元）感谢阅读材料用量差异＝10×（20400－17000）＝34000（元）感谢阅读解析：5、甲企业只生产一种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200万元，预计使用寿命10年，到期收回精品文档放心下载残值2万元。据预测可使变动成本降低20%，产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。精品文档放心下载目前生产条件下的变动成本为40万元，固定成本为24万元。谢谢阅读要求：<1>、计算目前的安全边际率和利润；您未做该题正确答案：目前的单位产品变动成本＝40/5＝8（元）感谢阅读单位产品边际贡献＝20－8＝12（元）盈亏临界点销售量＝24/12＝2（万件）**安全边际率＝（5－2）/5×100%＝60%利润＝5×12－24＝36（万元）解析：<2>、计算购置新生产线之后的安全边际率和利润；您未做该题正确答案：购置新生产线之后的单位产品变动成本＝8×（1－20%）＝6.4（元）单位产品边际贡献＝20－6.4＝13.6（元）固定成本＝24－6＋（200－2）/10＝37.8（万元）精品文档放心下载盈亏临界点销售量＝37.8/13.6＝2.78（万件）感谢阅读安全边际率＝（5－2.78）/5×100%＝44.4%精品文档放心下载利润＝5×13.6－37.8＝30.2（万元）解析：<3>、判断购置新生产线是否经济？您未做该题正确答案：由于利润下降，所以购置新生产线不经济。解析：<4>、如果购置新生产线企业经营的安全性水平有何变化？谢谢阅读您未做该题正确答案：由于安全边际率降低，因此，企业经营的安全性水平下降。感谢阅读解析：6、ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2014年的有关资料如下（单位：万元）：实际数项目预算数A部门B部门C部门销售收入200180210200息税前利润18192018经营资产10090100100在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门销售收入和息税前利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的；还有人认为A部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。假设该公司要求的最低投资报酬率是16%。<1>、分别计算出三个部门的投资报酬率和剩余收益，并对三个部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。精品文档放心下载您未做该题正确答案：（1）投资报酬率＝息税前利润/平均经营资产感谢阅读部门＝19/90＝21.11%部门＝20/100＝20%部门＝18/100＝18%（2）剩余收益＝息税前利润－平均经营资产×最低投资报酬率精品文档放心下载部门＝19－90×16%＝4.6（万元）部门＝20－100×16%＝4（万元）部门＝18－100×16%＝2（万元）因此，可以认为A部门最好，B部门次之，C部门最差。感谢阅读解析：7、某企业只产销一种产品，上年的销售量为2万件，单价为120元，单位变动成本为100元，固定成本为30万元。假设该企业计划年度拟实现50万元的目标利润，可通过降价10个百分点来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的30%，为此，还需降低单位变动成本，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降低15元，因此，还需要进一步压缩固定成本支出。<1>、针对上述现状，您认为应该如何实现目标利润。谢谢阅读您未做该题正确答案：根据“50＝Q×［120×（1－10%）－100］－30”可知，降价10个百分点之后实现目标利润所需销量为10万件，实际能够实现的销量为10×30%＝3精品文档放心下载**（万件）；根据“50＝3×［120×（1－10%）－（100－15）］－F”可知，为了实现目标利润，需要将固定成本降低至19万元。感谢阅读综上所述，为了实现50万元目标利润，在降低单价10个百分点使销量增至3万件，单位变动成本降至85元的同时，还需要压缩固定成本11（30－19）万元。感谢阅读解析：8、某公司在原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择。可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为230000元，而新的生产线的价格为270000元，两种生产线的使用年限均为5年，无残值。两种生产线生产出来的产品型号、质量相同，市场售价为精品文档放心下载元／件。有关数据如下表所示：数据资料项目原来生产线新生产线直接材料（元／件）1515直接人工（元／件）1210变动制造费用（元／件）1010固定制造费用（元）4600054000固定部分（元）10000年销售费用变动部分（元／件）5固定部分（元）20000年管理费用8变动部分（元／件）<1>、计算采用新生产线和原来生产线的情况下，年固定成本、单位变动成本和保本点销售量，并分析相对于采用原来的生产线，采用新生产线带来的风险变化；您未做该题感谢阅读正确答案：固定成本＝固定制造费用＋固定销售费用＋固定管理费用感谢阅读采用新生产线时，年固定成本＝54000＋10000＋20000＝84000（元）精品文档放心下载采用原来的生产线时，年固定成本＝46000＋10000＋20000＝76000（元）感谢阅读单位变动成本＝单位直接材料＋单位直接人工＋单位变动制造费用＋单位变动销售费用＋单位变动管理费用采用原来的生产线时，单位变动成本＝15＋12＋10＋5＋8＝50（元）采用新的生产线时，单位变动成本＝15＋10＋10＋5＋8＝48（元）精品文档放心下载采用新生产线时，保本点销售量＝84000／（90－48）＝2000（件）精品文档放心下载采用原来的生产线时，保本点销售量＝76000／（90－50）＝1900（件）精品文档放心下载由于采用新生产线时，保本点销售量提高了，所以，风险增加了。精品文档放心下载解析：<2>、计算两种生产线的年利润相等的产销量；您未做该题正确答案：假设两种生产线的年利润相等的产销量为W件，则：谢谢阅读W×（90－48）－84000＝W×（90－50）－76000感谢阅读解得：W＝4000（件）解析：<3>、分析如果采用新生产线，年产销量应该满足的基本条件。精品文档放心下载您未做该题正确答案：当年产销量低于4000件时，采用原来的生产线所获得利润较多；当年产销量高于4000件时，采用新的生产线所获得的利润较多。由于采用新的生产线后，风险增加了，因此，如果采用新生产线，年产销量应该满足的基本条件是大于4000件。谢谢阅读解析：9、某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本为600000元，有关资料见下表（金额单位：元）：产品单价单位变动成本销售量（件）甲20860000乙301840000丙402020000**<1>、计算各产品的边际贡献；您未做该题正确答案：甲产品的边际贡献＝（20－8）×60000＝720000（元）感谢阅读乙产品的边际贡献＝（30－18）×40000＝480000（元）感谢阅读丙产品的边际贡献＝（40－20）×20000＝400000（元）谢谢阅读解析：<2>、假设固定成本按边际贡献的比重分配，请用分算法求出各产品的保本销售量和保本销售额。谢谢阅读您未做该题正确答案：三种产品边际贡献合计＝720000＋480000＋400000＝1600000（元）谢谢阅读固定成本分配率＝600000/1600000＝0.375（元）感谢阅读分配给甲产品的固定成本＝720000×0.375＝270000（元）精品文档放心下载分配给乙产品的固定成本＝480000×0.375＝180000（元）感谢阅读分配给丙产品的固定成本＝400000×0.375＝150000（元）精品文档放心下载甲产品的保本销售量＝270000/（20－8）＝22500（件）谢谢阅读甲产品的保本销售额＝22500×20＝450000（元）感谢阅读乙产品的保本销售量＝180000/（30－18）＝15000（件）谢谢阅读乙产品的保本销售额＝15000×30＝450000（元）感谢阅读丙产品的保本销售量＝150000/（40－20）＝7500（件）谢谢阅读丙产品的保本销售额＝7500×40＝300000（元）谢谢阅读解析：五、综合题1、E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：2011年各季度末乙材料预计结存量季度1234乙材料（千克）1000120012001300每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表精品文档放心下载所示：2011年度乙材料的采购预算项目第一季度第二季度第三季度第四季全年预计甲产品产量（件）320032003600400014000材料定额单耗（千克/件）5****预计生产需要量（千克）*16000**70000加：期末结存量（千克）*****预计需要量合计（千克）17000（A）1920021300（B）减：期初结存量（千克）*1000（C）**预计材料采购量（千克）（D）**20100（E）材料计划单价（元/千克）10****预计采购金额（元）150000162000180000201000693000注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。谢谢阅读资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。谢谢阅读<1>、确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值；（不需要列示计算过程）感谢阅读您未做该题正确答案：A＝17200，B＝71300，C＝1200，D＝15000，E＝69300。感谢阅读【思路点拨】（1）各字母的计算过程为：**A＝16000＋1200＝17200；B＝70000＋1300＝71300；C＝