促销员绩效考核细则.-考核制度

促销员绩效考核细则（20xx年11月修订）一、薪资1、基本工资1500元，工作满1年另加100元工龄工资。2、新聘用促销员：试用期7天，工作不满7天（含7天）离职不予承担工资，工作不满3个月离职，第三个月工资只承担70%。所有促销员离职前须提前 7天申请，如不提前申请当月工资只承担 50%。离职前做好一切交接手续，如有遗留问题从当月工资里扣除。二、销售激励1 、每月每个店都会有相应的销售基础量，全部完成底薪发放100%，如没有完成当月销售基础量底薪按 90%发放。2 、每月全部终端销量排前 5名的促销员将会获得额外奖励 50元。每月单店销量与上月比较上升幅度最大的前 5名额外奖励 50元。3、连续3个月销排名最后 3名的促销员将被淘汰。4、每月满勤，无请假，无迟到早退奖励 50元.5、每月一次产品知识考试前三名分别奖励， 50，30，20元。三、出勤：工作时间按所在单店店规定的时间执行（每月上报的排班表，如有变动提前通知促销主管），公司将进行不定期抽查。如发现迟到一次扣20元（半小时以内），早退一次扣20元（半小时以内），旷工一次扣150元。迟到早退超过半小时按旷工处理。 月累计迟到或早退3次，旷工两次予以辞退，正常休息提前一天通知促销主管（短信或电话）。四、工装、工牌、长期促销员：每人配发一件工装和工牌，由于工装没有预留押金，因此在离职前将工装返还至厂家促销主管，否则在当月工资中扣除5天工资。、临时促销员：每人配发工牌一个或工装一件、离职前将工牌和工装返还至厂家促销主管处、否则扣除3天工资。五、请假：请假需提前3天申请，须经单店及公司的促销主管同意。不提前请假或未经允许请霸王假将视为旷工。不得以短信或电话留言形式请假，如有类似情况按旷工处理。六、例会;每半月一次例会,不准迟到,有事需提前一天请假, 如遇特殊情况，及时通告知促销主管，否则将视为旷工。七、产品陈列1、保证洋河双沟产品全品陈列。 厂家投入费用的单店必须按照规定摆放产品、如与要求不一致每次处罚 20元/次。有特殊情况提前通知厂家人员及促销主管。2、保证洋河、双沟产品集中陈列，单品最少两个面。如有特殊情况需通知促销主管和业务员。保证产品库存充足、货架陈列每品不少于 2瓶陈列，否则每品处罚20元/品。3、陈列面每天整理，做到整洁无灰尘。八、活动期间活动期间必须按公司要求摆放宣传物料， （例：20xx年中秋节活动要求：、陈列面上的产品一律黏盒贴；、陈列架上、酒柜不能少于两张爆炸贴、有地堆的位置或特殊宣传位置上不得少于4张爆炸贴；、上班期间促销员不得离开产品陈列位置，特殊情况除外；4、活动期间必须穿公司统一的服装或佩戴工牌，违者罚款20元；5、一项不到位罚款20元/次/项、以此类推。九、补休促销活动期间无特殊情况不安排休息，活动结束后一个月内申请补休，超过一个月不再批准补休。补休期间保证正常订货、有序陈列。十、培训分公司将根据市场发展的需要，每月至少一次集中培训，以不断提升各位促销员的个人素质及销售能力。十一、工作职责1、终端形象维护（包括特殊陈列、常规陈列、宣传资料（物料）展示、柜台陈列等），公司将不定期抽查，如发现不符合要求的地方（又不能说明原因），除责令当即改正以外，还将视情节进行处罚20元；对于累犯，将从重处罚 50元以上。2 、宣传资料（物料）和非卖品（促销品）短缺时应及时上报，严禁出现产品卖断货现象，促销员应提前一周预警，如果是促销员自身造成的断货一天罚款 20元/次。、促销员在促销过程中坚决禁止与顾客发生争吵，态度恶劣者立即辞退。另外在日常工作中坚决禁止与店里人员有任何冲突，态度恶劣者立即辞退。如有此情况需第一时间通知促销主管。、填写赠品登记表，做好赠品登记，尽量保留消费者联系方式及姓名。、促销员必须按照规定执行公司组织的卖场促销活动，收到通知而未参加者每次罚款50元。、促销员无故不参加公司例会者，按旷工一次处理、以此类加，连续三次者停止上岗，经公司培训合格后再次上岗。7 、促销员严禁兼职，如发现兼职促销非竞品，处罚 500元/次；如发现兼职促销竞品者，处罚当月工资，同时作自动离职处理。本细则自20xx年11月起执行卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.