标准小样块管理制度.-管理制度

广东康宝家居有限公司文件编号：NH-ZZ-PZ-14-07-005版本：A/00版标准小样块管理制度生效日期：20xx年8月30日第1页共3页一、目的1.1加强标准小样块的管理，规范标准小样块的生产及使用。二、制定部门和适用范围2.1本制度适用于标准小样块的签版、生产、分发、使用、保存及更换。三、职责3.1品管部门：负责原始标准样的会签及标准小样块的品质检验。3.2研发部：负责原始标准样块的会签。生产计划科负责标准小样块的下单。3.3生产部：负责原始标准样块及标准小样块的生产。3.4PMC部：负责标准小样块的存放、发货。3.5经销部：负责统计商场对标准小样块的需求及下单至工厂四、定义原始标准样块：以一定尺寸（如250*350）存在，经研发部、品管部签章确认的作为产品或材料品质及特性的原始判断依据。标准小样块：依照原始标准样块生产的，用以展示产品或材料品质及特性的样板。五、作业内容标准小样块签版研发部负责新产品及新款材料的开发确认工作。5.1.2在新款材料、门型量产之前，由研发部下单给生产部，每种材料以标准的尺寸（例250*350）生8件。研发经理及品质主管负责确认新款材料、门型的款式及质量，并在小样块背面的标签上用签字笔签上姓名及日期。这8件小样作为原始标准样封存，分别由研发部（2件：开发1件、工艺1件）、生产部（1件）、品管部（1件）保存，其余4件由品管部实验室专人保管。5.1.4当原有材料、门型到更新换代时间，必须重新签版，流程同5.1.3。5.1.5 封存的标准小样块必须妥善保管，不得有丢失、磨损、污染、暴晒、淋雨受潮等现象。封存小样块有损坏或污染时， 由部门提出申请，经该部门经理及品管部经理签名同意后，向品管部实验室领用备用小样块，原小样块须退回实验室，由实验室负责报废处理。拟制 审核 批准 批准日期送发 研发部、生产部、PMC部、品管部广东康宝家居有限公司文件编号：NH-ZZ-PZ-14-07-005版本：A/00版标准小样块管理制度生效日期：20xx年8月30日第2页共3页批量标准小样块生产经销部门统计商场对标准小样块的使用需求，经总经理批准后下单至工厂。工厂生产计划科接经销部订单后，依据样块类型及生产周期分别制成生产任务单，下达到生产部。生产部按生产任务单要求进行生产和进仓。品管部负责小样块的品质检验。5.2.5PMC 部仓库负责小样块的保存及发放。5.3标准小样块分发、领用5.3.1PMC部仓库依据经销部的订单将已配套进仓的标准小样块打包发货。对于临时新增领用的，应先下生产任务单生产；特急领用的，须经总经理签批后方可跨单提前领用。标准小样块使用、保存和更换商场收到标准小样块后应妥善保管和展示，不得随意堆叠和污染，以免小样块提前损坏或老化，无法起到实物效果展示的目的。任何材料都有一个变老变旧的过程，新生产的产品无法与标准小样块在纹理、色泽上形成完全一致。商场在做标准小样块实物效果展示时应注意向客户做好充分解释工作（特别是实木、木皮及烤漆类产品）。5.4.5 为保持标准小样块的时效性和减少偏差，必须每年更新一次，由经销部负责通知商场、统计和下单（特殊产品标准小样块更换频率以研发部的通知为准） ，淘汰的旧样由商场自行报废处理，不得再行使用。六、相关记录6.1《橱柜原始标准样块发放登记表》拟制 审核 批准 批准日期送发 研发部、生产部、PMC部、品管部广东康宝家居有限公司文件编号：NH-ZZ-PZ-14-07-005版本：A/00版标准小样块管理制度生效日期：20xx年8月30日第3页共3页橱柜原始标准样块发放登记表表单编号：序号样块名称 数量 接收部门 接收时间 签名 备注123456789101112131415161718192021222324252627282930制表：附件一拟制 审核 批准 批准日期送发 研发部、生产部、PMC部、品管部卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持