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装饰装修工程施工部署成本会计合约预算环卫卫生材料采购质量实测评估人员成本会计合约预算环卫卫生材料采购质量实测评估人员料库工料库工电气工长水暖工长土建工长土建工长测量员试验员资料员技术员技术负责人技术部工程部员2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包1、负责本工程总体质量计划的编制；组织制定各分部分标准。按质量文件与招标文件要求，实施全过程2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使6、学习实测实量质量评估标准，并向操作工人指导评估检查标准，同时参2、做好项目成本控制，合理组织资金周转。3、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。2、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录3、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地4、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定5、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对6、具体实施项目的招标文件管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%，分项工程一次验收料、机具等各项资源的配置，我方承诺招标范围内工程施工总工期目标控制在原地面及墙面拆除、室内装修、地面铺装、墙面粉饰、吊顶照明、动力、火灾自动报警系统（3）满足时间、空间部署原则：考虑二次结（2）配置资源：采用先进的施工技术、施工工艺，加大机械化施工程度和（4）从建设单位利益出发，根

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