苏华达各基准岗位绩效指标

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采购部,,,,,,,,

维度,指标项,定义,计算公式,评估标准,权重,考核频次,数据来源,考核人

,,,,,,,,,

财务,部门预算达成率,部门日常管理费用的控制情况,预算值／实际值,,5%,,,

,采购成本控制,采购成本占产品总成本的比例,当期总采购成本/当期总产品成本×100％,,25%,,,

客户/市场,内部客户有效投诉,"内部客户对采购部采购时间、规格、质量、数量等问题的书面投诉；

有效投诉；经裁决明确为采购部责任的投诉",有效投诉的次数,,10%,,企划部,

内部运营,采购方案的制定和执行情况,,采购方案的完整性×30%＋有效性×40％＋执行情况×30％,,10%,,,

,采购计划完成率,采购计划的完成情况,当期采购实际完成批数/当期物料需求计划总批数,,15%,,,

,采购一次交检合格率,检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况,当期采购一次交货合格的次数/当期所有采购交货次数×100%,,15%,,,

,供应商信息管理,及时录入供应商和外协商信息的完整性、规范性和准确实时性,完整性×50%＋规范性×30%＋准确和实时性×20％,,5%,,,

,采购信息搜集的有效性,对原料市场渠道、价格等信息收集情况,1.完全有效（>95）；2.绝大部分有效(80～94)；3.超过半数有效（70～79）；4.有效数低于一半（50～69）；5.有效的很少（<50）,,5%,,,

,责任安全事故扣分,此项为扣分项，不占权重,"重大：＞20分／次

一般：10～20分／次

小或事故隐患：＜10分／次",,0,,,

,公司指令完成执行率,总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况,总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达到部门工作指令或会议决定任务件数,,5%,,,

学习,合理化建议,本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议,合理

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