青少年小组实习计划书

小组名称(NameoftheGroup)：待定背景资料(BackgroundInformation)小组性质(NatureofGroup)：发展性服务对象的性质(NatureofTargetGroup)：青少年时期(Period):7月20至23日聚会次数(NumberofMeeting):4次聚会的频率及持续时间(FrequencyandDurationofMeeting):2小时参加者人数(NumberofParticipants):8-12人参加同学上海立信会计学院张一凡，陶馥洁，张佳莹香港城市大学陈露茵，梁家理念(Rationale)弓丨言(Introduction)青少年在成长发展阶段中，身心将会起很大的变化，会尝试寻求自主独立，不再依赖父母。青少年在寻找自我角色及身分的过程中，有时候会为了朋辈的认同，他/们会放弃自己的不同，又或冒着父母的反对，也要取得朋辈的认同及接纳。所以在这一个阶段，获得认同及朋辈的影响变得重要。而是次小组希望透过不同的团体活动，让青少年建立正面的团队精神及在过程中找到自己的强项。理论背景(TheoreticalContext)“人生八阶"艾理克森(Erikson)之心理社会发展论(TheoryofPsychosocial途。艾力逊(Erikson)认为青少年阶段为人格发展中重要的阶段，其发展任务是自我认同(SelfIdentity)，即自我认识、自我接纳及要求别人认同，建立自我身份。对自己生存产生疑惑，会问究竟自己是甚么？我从那里来？我是谁？我有甚么优点及缺点，我将来会怎样？而透过小组中，不同的团体合作活动，组员能够体现出他们在小组里的角色，而透过工作员与组员之间对游戏后的回馈及赞赏，组员会更了解自己的表现及强项。经验学习法高戴维(DavidA.Kolb)建构了著名经验学习法的理论，主要有四大元素：具体经验(Concreteexperience)、观察及反省(Observation&reflection)、总结经验(Formingabstractconcepts)及实践应用(Testinginnewsituations)o这理论强调学习的取向，一切的学习以经验为起点，过程中透过分享和反省，深入处理和转化该次经验，成为一次有个人意义的信息，并借着实践而验证它的真确性，继续进入另一个经验，带来另一次学习循环。这个循环可以提供给我们作重要的理论基础，让我们清晰学习的循环。故此，是次小组活动着重制造不同独特的体验游戏及活动，让组员在游戏中学习，过程中强调三个层面的得着，包括知识(Knowledge)经验(Experience)转化(Transformation)(ParkerPalme过组员的亲身体验(ConcreteExperienc工作员在解说时带领并鼓励参加者观察及反省(ReflectiveObserva及进行总结领会(AbstractConceptualizat最后希望组员能够把小组的经验实践在日常生活当总结经验(Abstract目的及具体的目标(Goajg^dspfeCfteobjectives)目的：透过小组活动培养组员团体精神及发掘强项具体的目标：透过合作游戏让组员了解互相合作的重要性及建立友谊透过游戏后的检讨及讨论让组员更加了解自己的强项透过团体游戏让组员互相包容及提升沟通及领导才能征募及宣传(RecruitmentandPublicity)－透过机构同事，找寻一些合适的对象参加工作程序(WorkingSchedule)工作程序(Schedul)7月1234567891011121314院校与机构联络//开始撰写计划书/准备物资小组活动(一)//小组活动(二)/小组活动三)///////////7)工作人员角色及技巧需要信息提供者工作者需要提供关于小组主题的信息给组员，让组员从中得到有关的信息后,可以增加对主题的认识，从而引发更多的思考。促使者在小组中，工作员可以尝试把领导的角色由自己的身上转到组员身上，促使组员可以自我管理。工作员只需要于安全问题或者冲突问题上做出介入。调解者在进行游戏、讨论或任何决策其间，组员之间可能出现不同的意见，以致冲突的产生。工作员在当中可能扮演调解者的角色，在讨论的过程中从旁协助去防止任何负面的效果在任何情况下出现。但于同一时间，工作员可以增加小组由斗争而增加正面的效果。为了令小组成为可以自我管理的小组，工作员可以尝试令组员学习如何妥善处理大家之间的纠纷，使所有组员都可以一同参与讨论的过程。8)预计困难及解决方法困难应变措施•组员投入感低或被动工作员鼓励组员参与及发言在每一节的小组的开始，安排热身游戏以增加组员的投入感工作员在适当时，对组员的表现做出赞赏，推动他们参与•组员对活动内容及运作不明白及了解解说规则的时候要浅白，清楚易明避免繁复的语句、说话速度适中•忘记开组，以至出席率不稳•每节完结之前提醒组员下一次的开

言。•若小组内，有次小组的出现工作员可在座位上，作出安排，避免让次小组成员坐在起。在分组游戏时，让次小组成员与其它组员合作鼓励他们将话题分享•若小组内有争执工作员先调停争执，然后了解事件始末，如果事情是因为误会而引起，工作员可对事情做出澄清完结小组后，工作员做出个别的跟进第一节目的:让组员互相认识共同订立小组的规范澄清组员期望及小组内容培养组员团体精神日期及时间:20/7/2009（2:00pm-4:00pm）地点:永丰社区中心活动程序时间执行目的内容形式工作员角色责任器材/物料备注2:00-2:20(20min)1）让组员互相认识画一幅画介绍自己组员在画纸上画出任何的东西，然后向组员解释为何会画那幅画代表自己。促进者白纸颜色笔2:20-2:35(15min)1）澄清组员期望及小组内容订立小组及个人目标大家起讨论要达成的个人及小组目标，在poster纸上写卜，然后做出承诺促进者2:35-2:45(10min)1）营造小组轻松愉快的气氛，让组员投入小组活动人链大家手拉手围成一个大圈，手和手之间是不可以分开的去传身促进者呼拉圈

上的呼拉圈2:45-2:55(10min)1）营造小组轻松愉快的气氛2）加强组员的认识斗快叫对方的名字分成两组，之间有一块大布遮盖，待大布放下来时，每组派出的代表要斗快叫对方的名字促进者2:55-3:05(10min)休息3:05-3:45(40min)1）让组员发挥沟通及领导能力砌鞋架用报纸和胶纸砌出一个鞋架促进者组员需要商量如何去制作鞋架，当中可能会有争执，工作员需多加留意。需要时要引导组员如何去平息纠纷。3:45-5:001）巩固组员经验分享感受促进者第二节

目的:1)让组员发挥其沟通、聆听能力及教习包容2)提升组员之间合作的默契日期及时间:21/7/2009(2:00pm-4:00pm)地点:活动程序时间执行目的内容形式工作员角色责任器材/物料备注2:00-2:15(15min)1)让组员互相认识马拉松当个组员讲了自己的名字后，后面的组员要重复之前组员的名字，再讲出自己的名字，是为了大家可以记熟对方的名字促进者2:15-2:35(20min)1)营造小组轻松愉快的气氛，让组员投入小组活动坐地起身大家坐下来后，背对背，起倚靠支撑起来。促进者2:35-3:20(45min)1)让组员发挥其沟通、聆听及包容的能力求生游戏工作员预备一个求生情景，分二组进行，组员需要先个别地决定将求生工具按其重要性排上不同次序。然后，各组员需要与促进者

队友取得共识。3:20-3:30(10min)小休2:30-3:50(20min)组员需要发挥其沟通能力提升组员之间合作的默契蒙眼游戏分两队进行。各队需要一名组员蒙眼听其队友的指令越过障碍物斗快到终点取得物品。而当中指令，如：前、后、左、右是以动物的名称取代)促进者3:50-4:00(10min)1)巩固组员经验分享感受促进者第三节目的:提升组员之间合作的默契让组员发挥其领导才能及团队精神为大型活动做准备日期及时间:22/7/2009(2:00pm-4:00pm)地点:活动程序时间执行目的内容形式工作员角器材/物料备注色责任

2:00-2:15(15min)1）营造小组轻松愉快的气氛，让组员投入小组活动热身游戏一蒙眼对战双方派出代表名，蒙起双眼，由各方的组员叫出指示，然后代表听到指示拾起地上的纸团丢到另外个代表身上。组员可以大叫扰乱对方。促进者纸团2:15-2:25(10min)1）营造小组轻松愉快的气氛，让组员投入小组活动热身游戏一乌鸦乌龟两组人对立而站，伸出一只手。工作员首先指派每组的名称，其中一方为乌龟，另一方为乌鸦。例如，当工作员叫乌龟时，乌龟那组的组员的手便要退缩，另一组乌鸦便要尽快捉另一方的手。促进者2:25-2:55(30min)1）提升组员之间合作的默契踩汽球分成两组，组员于两边脚跟上乡上两个汽球，然后背对背围成一个圈，大家的手是不可以分开的。当工作员说开始时，两组想办法进攻去踩对方的汽球，踩得最多的一组为胜方。促进者汽球

2:55-3:05(10min)小休3:05-3:35(30min)1)让组员发挥其领导才能及团队精神过河游戏用有限的报纸为桥，脚只可以踩在报纸上，由一点去到对岸另一点，最短时间内把全部组员运到对岸为胜。促进者3:35-3:50(15min)提升组员的凝聚力为大型活动做准备唱歌<<真心英雄>>促进者准备大型活动3:50-4:00(10min)1)巩固组员经验分享感受促进者第四节目的:让组员发挥其团队精神增强组员与别人合作及沟通的能力为大型活动做准备日期及时间:23/7/2009(2:00pm-4:00pm)地点:活动程序时间执行目的内容形式工作员角器材/物料备注色责任

2:00-2:15(15min)1）营造小组轻松愉快的气氛，让组员投入小组活动热身游戏-大细声找一个组员站在中间，其它组员围着他。其它组员之前商量好主题，然后每人都有一个关于主题的名称。例如水果类，每个组员心中都想一种关于水果的名称，如香蕉、西瓜等。中间被选的组员可以选择大声或者细声。其它组员因应大细声去叫出心中的名称。中间的组员便要猜那个类别是甚么。促进者2:15-2:45(30min)1）让组员发挥其团队精神2）增强组员与别人合作及沟通的能力竞技游戏夹波子蒙眼喂食物运水跳大绳用口傅橡筋大电视促进者波子食物水樽大绳橡筋2:45-3:55(10min)小休

3:55-3:30(10min)1）让组员了解大型活动内容2）为大型活动做准备介绍大型活动内容制作礼物给长者折玫瑰花促进者剪刀折玫瑰花的材料3:30-3:40(10min)1）为大型活动做准备唱歌<<真心英雄>>促进者大型活动的时候表演3:40-4:00(10min)1）巩固组员经验总结小组分享得着给予意见促进者检讨方法方法检讨方法方法9)财政预算收入预算支出小组收费$物资：人数手工：中心资助金额：$总数：$总数:$10)检讨计划检讨计划可以用作分析小组的目标是否达成。以下有三个方向去检讨及分析小组的成效。自我检讨问卷组员于小组的第一及最后一节的阶段完成自我评核的问卷。工作员可以就两份问题去比较他们的转变，是否有好的改善。如果有一半或以上的组员发觉自己在问卷的每项细分下都有进步的话，小组的目标可以视为达标。除此之外，第一次的问卷可以初步了解每个组员的强项及弱点。工作员的观察通过工作员的细心观察，从每个活动环节中了解他们的性格、与人相处方式等，令工作员得知每位组员的需要。工作员可以就他们的表现，对他们的进展及分享做出记录。组员分享感受于每节小组完结时，组员有机会分享他们的感想及对此节小组的意见。通过组员的分享，工作员可以得知每位组员的进员。•以出席率来评估组员对小组活动的投入度目标达标度工作员在小组观察组员的表现让组员填写问卷，来评估他们对小组活动之后的感觉附件姓名：组别：组前估表请就以下的句子圈出适当的分数。一分最不适合，十分最适合。第一部分我愿意承担自己的责任。12345678910能够清晰地向其它人表达自己的意见。12345678910我在任何情况下都充满信心。12345678910我愿意接纳别人的意见或者批评。12345678910我会用心聆听别人的意见。12345678910我和身边的人能够保持友好关系。12345678910我能够影响别人的想法。12345678910我是一个值得别人信赖的人。12345678910我能够适当地控制自己的情绪。12345678910我会预先作出计划才会实行。12345678910我有决断的能力。12345678910我勇于想办法解决困难而不逃避。12345678910姓名：组别：组后评