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文档简介
选、用、育、留之运用
─部门主管的权责与人资的伙伴关系王怡众先生:如何选择、培育、合理使用、充份发挥员工优越的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?选、用、育、留的目标是”执行力”与”持久度”的关键。企业若能掌握优秀人才,运用80/20法则,发挥优秀员工的最大贡献度,便有机会创造企业最大的优势与竞争力。选、用、育、留之运用一、概论组织运作5MManpowerMoneyManagementMachineMaterialTime投入项目组织运作回馈系统控制与计划目标比较一、概论-企业策略与人力资源规划企崖业色经摧营悼策母略税的掀主编要土塑调造惭因河素外眉在疑环狂境愚(届社秤会付,忘政爷治鲜,缎法芝律某,遍经矿济乐)人浇力驾需添求盏(刃地棵理伏上碑的括及督职奇能馋上胡的婆)组笋织掩文隙化组问织次策墙略仅(总达餐成枯具届竞站争武性嫂利蚕益稻的浸计贱划闪)生述产坑力乎的请技渔术惊&灾工塔作矛上鼠的焦配平置一甘、挽概悼论恶-句企节业许策累略害与踪蝶人她力膊资厉源蔬规酸划企纽奉业本策香略信与炭人悼力皂资炭源隶策互略宗尝旨连使遣命愿弊景魄/杰价袭值范观目散标策啦略战盒术一委、燥概蜘论悲-陵企趁业豪策胳略蚕与感人故力盐资凑源仁规势划人可力央资两源库管五理贡的归精勇神招、块制恨度傻与席执炒行管脑理告靠浇制造度昂、蛮制骄度吊靠涌表米单贯、子表沉单价靠焦电纱脑盾(泄流螺程抚与乎资钉讯速)精神面制度面执行面一眯、滤概攻论恒-彼企扇业第策秘略换与斯人孔力疮资朵源糊规饥划一贯、滥概得论拿-峡员徐工堤眼详中餐的者公斩司抬文英化公止司吩政柳策扇与蠢过忍去炸实汤际奔例肯子公迹司治业大务记策愁略愿再景升/尊使鸟命核槽心扑价您值搅与助原酱则决叹策旨与朴行疫为标表转现一钥、铸概较论妖-狼人刘力窗资辨源啊管靠理侨的绣五猎大埋功杏能碍图组介织南设颤计工学作圣分墨析人际力烫资山源推粮动赌变蛾革选敏择任勿用薪疗资哑管膛理福虽利庸制迟度退含休员烤工冶服被务劳鲜资屿关沫系恶(唤安眉全邻卫阿生错)人供力精维拜护人扭力悲规闭划人稠力竟安脱置职研位日说阅明工闻作联绩贼效升第迁轮禽调教仅育训数练生美涯颜规侧划人力发展人力发展人员招聘用冰才发筒才留劲才选版才育蝇才用销才一扛、鞠概存论铺-乓人君力剂资斑源介管减理染的哭人逆力帽资归源张发收展训颗练拆与伤发木展人孕力近资犁源阅研捡究与跳资费讯产系划统自无主谁发博展生思涯巨发絮展组蚂织陡\球工康作歼设府计人傅力紫资广源赛规寨划工性会良劳讲资抗关渣系员狐工即辅喘导薪务资潮福魔利员辟工付选点拔任箩用绩拢效剑管涉理系贞统人闭力类资段源孕发喇展丸成落果1受:迎提范高辅生醉活贪素弓质2跃:站增渐加哈生爱产洞力3缎:脾提宫升猛产植品幅(山服胶务卷)呈品逢质4悦:巴提错升肿人帽的胆自勿我建实姓现积与盼满赚足愤感5降:融激肚发轮创损造疤力6漏:蚁人跪力猜资两源傻与否品坦质党的睁发薯展
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