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文档简介
人的差异在于业余时间向上管理----如何正确汇报工作？向上管理如何正确汇报工作?(2+3+4原则)几个现象?·为什么你和同事的表现同样出色,但是上司最亲睐的人却不是你?·为什么你勤勤恳恳的工作,承担了组织内部的许多责任,但却享受不到组织分配的利益?·为什么你上司对你的态度总是不温不火,即使你觉得足够忠诚,上司仍然不能信任你?汇报本身就是工作,汇报工作本身就是你职责的一部分!汇报工作是二八原则的真实体现,汇报工作只占用了一个员工全部工作的20%,但是这20%的汇报却决定你80%的工作效率和工作成果。20%的向上管理,决定了80%的工作,20%的事情,决定了你向上管理80%的效果。这20%的事情总结一句话,就是:通过汇报工作让你上司的工作卓有成效,当你能让你上司的工作卓有成效时他将会对你有所回报向上管理定义向上管理是一个过程:为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果,从而有意识地配合和改变工作方法,从而实现向上管理的过程。正确认识上下级关系(2种认识)认识1认识你的公司:公司为了什么而存在?认识企业是正确认识上下级关系,认识自我、认识自己在企业中角色定位的开始。END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克
18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云
19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋
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