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管理者完成目标的五步19法第一步:T目标于PPPJargetProblemProblemncentiveProgramProiectManagementACOUTLINET-1:目标明确吗?T2:在紧盯目标吗?T-3:个人职业发展悖论式困境T4:合理的高难度目标T-5:目标的分解、落实T-1:有目标吗?有目标吗?aKPl=KeyPerformanceIndicator目标明确吗?“目标”的含义是什么?带有困难a带有压力■时间性,紧迫性a带有风险生存、发展请写出本部门或本人的目标:本年度的主要目标:■本月的主要目标:“目标”和“考核指标”经常不一致考核指标是“指挥棒”“指挥棒”正式规则a文件里意交点a口头上员工只做你检查的、激励的、自己需求的,而几乎从不做你希望的。希望总是落空!KPI:KeyperformanceIndicator“指挥棒”

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