财务风险管理毕业论文

财务风险管理毕业论文财务风险管理毕业论文财务风险是指企业因借入资金而带来的无法偿付债务所遭致损失的可能性，是财务学研究的重要课题之一。下面是学习啦我为大家整理的财务风险管理毕业论文，供大家参考。财务风险管理毕业论文篇一（钢铁企业财务风险管理体系考虑）摘要:随着全球化经济的不断发展和深化，钢铁企业的发展也得到了一定的提升。然而在我国钢铁企业发展的同时，所面临的挑战也越来越多，众多问题的出现严重的阻碍了我国钢铁企业的创新和发展，十分是企业中财务风险问题。本文从钢铁企业财务风险管理体系的重要性和构建进行分析，在此基础上探究企业财务风险管理的有效防备和控制系统。关键词:钢铁企业;财务风险;管理体系伴随着全球经济一体化以及我国钢铁企业中不断变化的经营环境，愈发多样化、复杂化的财务风险成为了当下钢铁企业所面临的重要问题之一。此外，随着我国越来越多钢铁企业上市，资产经营上这些钢铁企业原有的管理逐步的转变成资本经营管理，在管理形式上也逐步的买入到以财务为主导方向的阶段，而在企业财务管理中财务风险管理也愈发显得重要起来。因而，对财务风险管理制度的创立和完善在目前诸多钢铁企业中也越来越重要。一、钢铁企业财务风险管理系统建立的重要性随着我国经济的不断发展，国内的钢材供给量已经逐步的超过了需求量，进而使得在生产能源上很多的钢铁企业都无法做到完全解放，钢材在价格上也出现了非常宏大的浮动。价格上不断上涨的各种钢铁材料，十分是不断上涨的有国外引进的铁矿石价格，使得在利润上越来越多的钢铁企业出现增长和下跌现象，甚至一些企业还出现了非常宏大的损失，我国钢铁材料市场的竞争力也越来越强烈起来。而想要生存和发展，国内钢铁企业就必须对本身的管理进行加强、对效率进行提升、对经济规律进行遵循，进而让企业的市场竞争力得到提升，完善本身的机制体系。二、钢铁企业财务风险管理系统中预警系统的构建(一)财务控制体系钢铁企业财务控制体系的基础就在于财务管理体制，企业整个财务管理体制的核心就在于财务决策管理权限的划分。因而，在对钢铁企业进行财务管理制度建立的经过中应该时刻注意：在控制能力上对钢铁企业中的主公司进行提升;应积极的将良好的控制环境给营造出来;建立钢铁企业中的信息系统，并加以完善;对企业中内部审核计算的作用气力进行强化，建立合理、科学的员工鼓励约束机制。例如我国的鞍钢集团，已将建立了全面的预算管理制度，并且也对其进行了完善和施行。集团公司使用资金、筹集资金、资金分配以及分属公司的成本预算、资金预算以及利润预算都得到了全面预算管理制度的具体规范。同时，鞍钢集团也将成本费用预警机制进行了全面施行。进而使公司成本费用的实际情况得到了有效的控制，并且还能自动报警超出全面预算管理成本费用对应项目的预算金额。而这些制度的落实和贯彻，很大程度的加强了鞍钢集团对线下公司的控制。(二)财务风险预警指标体系设计和选择企业财务风险预警指标体系，在钢铁企业财务风险预警系统建设中有着非常重要的作用，是其建设经过中最为关键的环节之一。资金构造预防报警指标、赔偿能力预防报警指标以及资金运用效率和盈利能力预防报警指标是钢铁企业中财务风险预警指标的三大组成部分。能够有效的对集团经营的可靠程度进行监测，进而对其信誉状况进行判定。三、钢铁企业财务风险管理系统中防备与控制系统的构建(一)防备和控制好筹资风险所谓的筹资风险主要是指由于资金市场和当下进行环境的不断变化，造成企业在进行资金筹集的经过中对企业财务情况所带来的不确定因素。而为了防备和控制筹资风险，就必须对企业中债务和自有资金、长期和短期资金之间所存在的比例关系合理的进行确定。在筹资方法上要选择正确，在筹资的机会上要适当，同时还要通过运用不一样的方法对筹资构造进行确定，要让筹资构造选择上找到最为合理的构造。只要这样才能让筹资的风险得到有效的防备和控制。(二)防备和控制投资风险所谓的投资风险是指企业通过相应的活动而获得了足够的资金后，资金的投入使用的实际情况和预期情况出现不一样现象的可能性。为了使投资风险得到有效的控制，就应该对投资方案的可行性研究进行一定程度的加强。通过对投资组合理论的运用，在投资上进行合理的组合，进而使投资风险得到最大程度的分散。(三)资金营运风险的防备和控制将资金的进行使用到资金使用后收回来的经过就是钢铁企业的经营运转经过，而在这一经过中钢铁企业所面临的主要风险是现金、应该收到账款。因而，为了很好的控制这种营运风险，就需要在日常资金的需求量上以及资金的支付时间上对企业中的各个部门进行及时的把握，进而能够对现金余额的合理进行确定，并借此来对现金风险进行防备和控制。此外还应该不断的分析企业所拥有现金的时机、短缺以及管理成本，将企业所拥有成本最低的现金持有量找出来。还应该对应收账款的规模进行合理的控制，在应该收回债款的收回上采用最为合适的催促方式，并将其力度进行加快，进而使企业坏账损失得到减少，让资金营运的风险得到很好的把控和预防。(四)防备和控制收益分配风险所谓的收益分配风险主要是指钢铁企业在方式、时间以及金额上的存在不同比拟和取舍的收益分配，进而使得企业在相关收益上存在众多的不确定性。因而，为了对钢铁企业的收益分配风险进行有效的控制和防备，首先要对企业收益分配政策进行合理的制定;其次让企业良好的形象得以树立起来，让投资者进行投资朔造一定的信息。四、建立钢铁企业财务风险管理系统中反应系统(一)后评价的财务风险管理系统钢铁企业对财务风险管理方法进行施行后的一段时间中，让相关的财务风险管理部门进行相应的回访工作，对钢铁企业管理水安然平静经济效益上施行财务风险管理方案后的变化进行考察，并且系统、客观的分析钢铁企业财务风险管理的全经过，这就是钢铁企业财务风险管理后评价。后评价的步骤主要有六个组成部分：首先是创立后评价部门;其次是对评价项目确实定;接着是对评价指标体系进行科学、合理建立;然后采集和整理相关的资料和数据;再分析和比拟所采集和整理的数据;最后进行总结和反应。(二)修正财务风险管理系统所谓的财务风险管理的修正系统是指在对后评价得出的结果进行分析时，保留下财务风险管理经过中有效的风险管理方法和措施，并对指标、决策以及措施等一系列要求上的不合理之处提出相应的完善方案，并将其向所有有关的企业部门进行及时的反响，进而让钢铁企业中全面财务风险管理的模型得到不断完善和创新。总而言之，就是通过对财务风险预警的主要目的进行明确，并通过对当下社会中的同行水平、平均水平、企业特征或者钢铁企业本身进行参考，将预警指标体系进行制定，使其能够合适钢铁企业的财务特点，进而使得财务风险管理预警系统的先进性、有用性得到有效保持。五、结束语综上所诉，钢铁企业的财务风险管理工作需要有一定的系统性和全面性，通过对财务风险管理体系的建立和完善，能够很好的帮助钢铁企业去应对财务风险，让钢铁企业能够对一系列风险做到及时发现，并做到有效的防备，进而让钢铁企业中良好的财务环境得以营造。参考文献:[1]大型钢铁企业集团重点监控全面预防的立体式风险管理体系构建[J].冶金管理,2021,10:10-17[2]郝维,黄凡.财务二重性视角下的企业集团财务风险评价体系研究[J].工业技术经济,2007,08:101-103[3]杜先英,邹静.新形势下中小型外贸企业财务风险管理研究[J].黑龙江对外经贸,2020,05:120-122[4]张晓玲.基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究[J].财会通讯,2020,06:147-149[5]杨志军.中小企业财务风险管理组织体系框架初探基于企业生命周期的分析[J].财会通讯,2021,02:114-115[6]赵燕娜,孙育强,马玉兰,朝霞.我国大型钢铁企业集成风险预警体系研究初探[J].经济师,2006,02:13-15财务风险管理毕业论文篇二（新时期医院财务风险管理考虑）摘要：文章从新时期医院财务风险管理概述入手，分析医院财务资金运动风险管理和医院财务业务流程风险管理内容。结合PDCA循环理论，从计划、施行、检查和处理四个方面提出开展医院财务风险管理的施行策略，以期为医院财务风险管理提供理论参考和实践指导。关键词：PDCA;循环理论;医院财务;风险管理一、引言众所周知，2021年1月1日起，全国施行了新的（医院会计制度）和（医院财务制度）。新制度规定医院财务管理的主要任务是医院科学合理编制预算，真实反映医院财务状况;加强经济活动的财务控制和监督，防备财务风险等。而医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，进而产生蒙受损失的时机和可能①。医院财务管理经过中任一个环节出现问题，都有可能引发财务风险。因此，在新形势下医院怎样有效控制本身的财务风险管理行为已经成为医院生存与发展的关键环节。笔者拟结合PDCA循环理论讨论医院财务风险管理施行方法，对于提升医院财务服务质量，建立新形势下财务风险管理体系具有现实的指导意义。二、新时期医院财务风险管理概述在当前，当代化信息技术为医院财务风险管理提供了强有力的支持，我们利用计算机网络、财务管理软件等搭建的运行环境，使医院财务风险管理中的各个要素互相联络、互相依存。而对于医院财务风险管理而言，其风险管理内容非常多。新时期医院财务风险管理应充分基于信息技术构建的医院财务实时风险管理运行环境，其基本要素是医院经营活动经过及其资金流动，而风险管理目的是提高新时期医院经营效率和效益②。在这里，我们需要重视医院财务风险管理，积极采取应对策略，制定相关风险管理措施，合理躲避各项财务管理风险因素，控制并保证医院财务工作质量，以最低成本实现医院财务风险管理的最大安全保障。根据医院财务控制的对象，笔者以为资金运动风险管理和财务业务流程风险管理是新时期医院财务风险管理的基础。1.医院财务资金运动风险管理。对于医院而言，医院的各项业务活动都会发生成本，从供给商采购医疗材料、医用产品等活动都会导致医院财务资金流出。拥有一定数量的资金是保证医院经营活动正常进行的前提和基础。因而，医院财务资金运动风险管理的重点就是在医院财务资金占有量一定的条件下，通过控制经营经过中医院财务资金的流向、流量、流速，加强医院财务资金周转，防止医院财务资金流失，以保证医院现有财务资金发挥最大效益。与此同时，医院应建立以动态监控资产负债率和流动比率、现金流量等指标为主的医院财务风险预警控制系统。2.医院财务业务流程风险管理。随着医院经营活动经过的日益复杂和多样，我们日益认识到医院财务控制应该发挥其综合性控制的优势。而当前信息技术的广泛应用恰好为医院财务业务流程风险管理提供条件。医院财务部门通过采集、加工信息等一系列活动，实现医院会计对医院经营活动中的物流、资金流进行反映的职能。通过借助强大的信息系统支持以及医院财务业务流程的优化，医院财务部门能够同步获取反映相关业务的全部信息。通过加强业务流程预算管理，提高医院财务资金使用的计划性。通过建立会计责任制和操作规程，加强医院财务资金内部控制，认真执行国家公布的（医院会计制度）、（医院财务制度）及医院内部财务规章制度。三、基于PDCA循环理论的医院财务风险管理分析1.DCA循环理论的概念。PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年设想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的经过。PDCA循环理论是一种包括计划(Plan)、施行(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个阶段的全面质量管理方法。P、D、C、A所代表的意义如下：P(Plan)：计划，确定目的，制定活动计划和标准。D(Do)：施行，详细施行计划中的内容。C(Check)：检查，比拟执行效果与目的的差异。A(Action)：处理，假如达成目的，将所做的改善工作进行标准化③。PDCA活动的四个部分是不断循环运行的，当一个循环结束时，将解决一些问题。与此同时，可以能还有未解决问题或者又有新问题出现，进而进入下一个改善循环中。PDCA循环理论同样适用于医院财务风险管理行为，为持续提升医院财务服务质量提供了有效的管理方法④。2.PDCA循环理论在医院财务风险管理中应用。在预算分析中，PDCA循环是发现问题、解决问题、推动预算执行的有效工具。执行步骤如下：(1)计划(PLAN)。在这一阶段，我们需要制定医院财务风险管理的目的、计划、相关的制度、规范、标准和技术文件，体现有章可循、有法可依。主要包括：健全医院财务风险管理体系，制定、修改和补充有关的医院财务管理制度并监督执行;对医院财务业务各环节的风险管理工作进行必要的指导;适时组织医院财务风险检查工作，落实规章制度的执行情况;定期对医院财务风险管理进行考核、评价、反应监督、改良。建议医院财务科室成立财务风险管理小组负责对医院财务业务流程各环节可能出现的风险因素开展自查、分析与评价。将医院财务预算控制与日常财务审批流程相结合，在医院财务业务活动发生之前，充分考虑到影响医院财务执行结果的不利因素，能够对医院财务预算进行有效的预警和控制。比方：笔者所在医院财务科室积极搜集医院每个月使用药品和医院耗材的数据资料，根据这些资料对医院医用耗材和领用药品情况进行科学分析，根据实际情况来合理分配资金进行药品和耗材的统一采购。(2)施行(DO)。在施行阶段，主要施行上一阶段所规定的内容。各项医院财务风险管理制度经院领导研究决定后，医院财务科室负责人组织本室会计人员学习，组织会计人员学习各项医院财务风险管理核心制度，认真学习领会其内容，在详细工作中严格根据制度的要求执行。由于医院财务风险管理是一个动态的经过，医院财务科室能够通过建立医院财务预算管理信息系统或预算定期报告制度，从医院财务相关数据库中提取反映医院经营活动的实际信息，综合运用财务风险管理方法进行分析和协调医院经营活动经过，有效捉住医院财务业务流程控制点，有效控制业务量、现金流、成本费用支出、医疗工作质量这几个关键要素的执行情况，以到达科学合理地使用资金降低成本。(3)检查(CHECK)。在检查阶段，我们需要核实施行的情况能否符合医院财务风险管理计划的要求。在医院财务风险管理经过中，加强对医院财务风险管理构成的各个环节的质量控制。详细包括：医院财务科室自查及院级风险管控，在财务业务归档前由科室负责人把关，并将科室自查情况上报⑤。在这里，控制重点是针对医院财务风险管理执行出现的问题，力争建立一个高效的医院财务风险信息反应系统。医院财务科室根据把握的检查数据，对发生的新情况、新问题及时查明原因，调整偏差，提出改良措施和建议，实时实现医院财务资金运动风险管理和医院财务业务流程风险