项目管理之三v

第三讲项目周期与项目关系人7/30/20231汪小金，项目管理课件V4.0-3/10项目周期项目周期是指从项目选择到项目完工的全过程。按三阶段划分，项目周期可以简单地划分为项目启动、项目实施和项目收尾。7/30/20232汪小金，项目管理课件V4.0-3/10概述从项目开始到结束的全过程，划分为若干阶段；为了便于管理和控制；每个阶段应完成什么工作，应提交什么成果，需要阶段验收标准和阶段放行口；项目开始和结束阶段直接与日常经营运作相联系。项目管理虽然以结果为导向，也强调过程控制。7/30/20233汪小金，项目管理课件V4.0-3/10项搅目鄙周桐期阳划镰分连的测意桨义绍：不释同锯时错期胳的屡工傻作扑内私容具有刮很范大冶区疲别骡。项妈目婶团纽奉队加在铅不接同混时刮期子所侨需乓要揪的违人痛员蝴有献很烧大鉴不更同夺。燥虽覆然间有猎一勾些尺岗趴位会（代比腰如坟项摊目星经臭理城）江应尺该蹄贯旅穿哨整叙个弹项袖目合周籍期以，垂但穿是绿从对整移个身项亩目衔周调期违来蚁看框，双项院目拒团莲队序的场成传员即是灵经核常兔变裁化链的娱。每发个情阶旨段轿往筐往壁需攻要帆不瓣同锻的篮领序导数方浅式忽。每霉个桐阶军段宏结风束也时绪要棍完骨成掘的搬工不作测成含果渡完针全禾不锄同亿。7醋/瞎2别0听/臭2应0贺2皱34汪忙小由金滨，堂项挨目猾管泛理瞒课匙件谎V狼4捐.佳0柳-尚3替/牵1分0项腰目霞周融期膛各晚阶欠段内的掠工怎作物：鉴别和确认对项目的需求选择项目确定项目目标确定项目经理组建项目团队确定团队工作规则决定“上”或“不上”项目。发布项目章程。项目目标具体化制定工作分解结构编制网络计划编制预算确定质量标准和质量保证体系编制招标采购文件制定项目管理计划项目计划书、招标采购文件和项目管理计划按计划实施项目监控项目实施情况进行项目变更解决实施中的问题各种项目报告、修正计划、实施成果项目试运行完工审计文档整理移交给业主完工后评价成功的项目产品、项目档案、完工后评价报告项目选择和定义项目启动项目计划项目实施项目收尾阶段主要工作工作成果7孔/勉2章0景/伏2收0捎2歌35汪魄小平金弹，祝项烧目觉管即理舅课林件杂V圾4赚.传0叹-璃3耳/效1注0项效目肌预告算鸽大括部柏分害花谋在税实闭施优阶盟段投入水平时间开狐始牛阶绵段结讨束拣阶风段中出间括阶杂段7慕/屈2团0店/彻2拜0漫2充36汪滔小庙金林，参项卷目途管么理甲课亏件需V栽4故.劣0鸭-严3克/信1壤0风穗险袋影新响风烫险植多跪少强弱关系人对项目的影响项目变更的代价7沃/很2悄0忍/很2症0线2易37汪墨小渠金堆，波项例目这管坟理埋课适件茅V弱4品.规0岛-厅3灾/胸1膏0三府种土生挨命临周迅期项目建设生产营运启动计划实施监控收尾可研设计施工移交项鸡目匪生毙命字周稍期项厕目拔管必理羞生享命邮周蓬期产貌品饿生菌命艰周许期7虑/姥2良0愚/胜2鸦0按2酿38汪理小海金孩，具项刻目怖管杠理灭课湾件采V炭4银.做0席-只3帖/牢1辞0项镰目腿生咬命质周渐期划皆分呆标涉准荡：液每搏个害阶列段笼要集完船成忙的阁技翁术仙工软作得。不同同枝类屠型堪项垒目天，淘有够不进同及的众项尽目智生槽命抚周党期绳。每辣一妥阶掏段析可妨以卫看盈成候单桌独警项舒目芽。一钻般刷，住一腔个旗阶颈段旬结料束衡，片下竭一波个提阶莲段臂开序始定；枣如厚果粘风个险急不遇大浇，划可弄以仪部剑分办并提行味。可叠以辱在建项做目已的绑不颂同离组积成悟部隙分宴重梁复铸进番行麻。一胸个死阶火段夫的喝结毕束挂与联下节一漂个锻阶疏段敲的跨开破始察是握两宁件跌事梢。7拔/鬼2疑0订/抵2正0吧2萄39汪附小扬金逆，受项屿目眼管睬理嘱课皂件屠V团4臭.向0律-事3烤/吊1继0项残目貌管矩理闸生糟命恰周氏期划祸分鹿标弓准寻：村每碎个随阶询段鼻做售什枣么激管肠理拳工庆作捕。所竟有伸项洞目极都扣一寺样痒：老启地动础、暂计已划衰、应实获施殃、垄监查控摸、为收洁尾芦。与神项聪目建生忘命屑周愿期狭的萍起逃点吸、里终垮点厅一暂样珍，奸但序中耗间庭的糊阶稀段会划为分信不术同宁。五酸个扯阶振段窑可地以红相炼互偷重犹叠脱，梁不乞一救定芽严匀格棍地抵一杀个章接侦一嫌个棉。各纵阶扔段滑在锤一千个辫项灰目缸上狐可延以吓重翅复顶进服行掘。7亮/睛2握0盲/摄2歌0剃2奥31宇0汪港小钓金旨，屿项拢目驰管丈理告课追件谋V毙4震.获0伙-挤3哥/狮1榨0过芦程旨书在弄完龄成临预以定标目帆标内的帅、窝一臭系骄列啦相烫互朴关果联拥的挎行灾为赚与凤活煮动丈的劝集岂合纺，捕是钉运秤用纳一商系而列押的婶工汽具需/况技艘术鸟把违一胜系归列致的断输装入坛转勾化访成兰一港系悔列舌的兰输蚀出据。过狮程（愚使依用钞各秤种患工具每与专技轮术援）输蜂出（街有利形宋或底无维形现）输协入（挡有赚形辽或强无跪形谎）7赌/移2霉0匙/建2岂0菌2妙31纱1汪毕小获金脊，技项休目吐管柳理贼课你件查V节4照.露0悦-染3廉/扫1子0项泽目染管芳理坚过难程项就目尘管仓理捏生堵命绘周什期产勉品片导叛向体过钟程项伶目宇生肉命纠周集期V孩SV锯S7永/妨2储0播/像2宇0所2握31肥2汪找小稍金暖，悔项吸目愉管盛理果课断件联V浑4华.穷0划-缘瑞3续/唇1仇0D己e卫m没i编n苏g绢环计划Plan检查Check行动Action实施Do7添/诊2吼0鱼/扩2袖0套2另31接3汪宫小将金腹，帅项或目红管腾理齿课梢件堪V省4漂.勺0竟-闪3随/锡1竿0项气目脉管它理抢的豆五咏大隙过端程罢组宿：启黎动计筹划实阀施收清尾监责督振与翼控喜制7沫/生2驴0策/认2瓣0扒2遮31捉4汪粗小崖金刘，烫项付目扰管牢理求课埋件特V督4墙.阅0励-谢3晃/心1馒0项更目由边枣界界兰面便模顷糊界老面惨清腊楚项国目坏发脱起事人项始目拒依楚据计划实施监尘控可蓄交相付驱物项叹目员记屈录启抖动收家尾过背程馅资眉产最型终幻玉用盛户项目边界7炒/箱2辈0饭/喂2酷0摸2鞠31隙5汪桥小茶金苹，栗项进目属管懒理宵课盛件秤V糟4炊.薄0喂-馆3刻/率1晚0各醒过摩程史之鹊间闷可绣交弦叉过程熄相互作用开貌始时词间完拢成启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组7脾/绳2猴0陪/洲2愤0贝2节31俊6汪廉小羡金啊，版项触目冷管虏理尘课劫件垄V椅4纵.居0颤-窗3泼/秆1纽奉0各外过版程溪往袋往恢重泰复鱼进舍行7您/册2遇0貌/祸2家0汪2奋31怪7汪渡小镇金质，状项穴目确管棒理滩课讨件午V虎4炸.晨0叙-胜3裁/浊1证0启动过程组项目初步范围说明书项目章程规划过程组项目管理计划实承施霉的爸缺民陷度补程救实得施草的墓预胀防冶措喜施实效施捧的很纠龙正扒措愧施实照施姨的售变棋更当请州求执行过程组工作绩效信息请求的变更可交付成果项喝目团范则围稍说烫明造书厕(荒更演新导)项痕目赠管乞理病计竟划播(踪蝶更绳新虾)批续准择的架可猎交佣付牢成否果预锦测绩抗效朝报社告推抛荐票的眨预呈防报措区施推休荐基的喉纠总正凤措躺施监控过程组确认的缺陷补救批准的缺陷补救推荐的缺陷补救批准的预防措施批准的纠正措施否决的变更请求批准的变更请求项目发起人工作说明书、合同事业环境因素组织文化、项目管理信息系统、后备人力资源组织过程资产方针程序标准原则、确定的过程、历史信息、经验教训收尾过程组合同收尾程序行政收尾程序客户最终产品、服务或成果组织过程资产(更新)7车/你2烫0竞/感2乏0凑2表31兆8汪已小邀金甜，雹项腰目挖管宋理部课厉件址V被4器.新0那-梨3所/慰1戏0启动计划实施收摘尾监控范围已完成？是是需要变计划？否否需要纠偏？否综合控制是7消/术2详0井/氧2肆0态2恋31秃9汪秤小欠金轿，疮项赌目劳管蛇理阴课幻玉件密V站4料.贯0娃-纷3电/版1港0产页品待生队命秧周炕期项蛮目阳开侮始万到搭项犬目悬结炭束睡，顶再自到乘项冶目芳产利品追营膛运魄阶话段仅终胞止伪。一腾个醋产萝品逢生挡命印周袜期泼中罪可狐以纹包靠括便多迟个璃项倡目够周角期造。生冒命离周袭期馒成偶本系(陵L狱i附f圣e话-炕c骑y缓c圈l盟e馋c钱o职s榨t盾)虎。7箩/厉2额0滤/忌2辫0扩2双32傅0汪添小驴金霸，陈项打目咬管宁理递课胞件疗V凉4示.丑0茂-谜3灶/铸1恒0箴冒言无厕论贤阶智段陕大蜓小深，灭每黑个股阶躲段迫完馒成捞每滔个词阶士段产的吼任颠务鲁，袭你与就爽是次在施朝恳目傻标敲迈芹进善！7浇/获2纷0仍/社2阻0叙2宵32庸1汪锋小盖金偷，律项娘目樱管锡理泳课泽件余V品4快.由0盛-烧3睁/鸦1挣0世它界盾银添行每的必项坑目惩周袭期帖：7打/枝2凉0荡/雹2肺0保2洗32忙2汪敲小脾金理，颗项殃目趁管蕉理规课榆件援V恶4泉.地0抛-太3翅/肢1吴0项膀目广关浪系圆人共管腰理项贡目惰关堪系淹人炒是烟指搏任香何蹦其孩利讲益唯受正项趁目脂影摆响壁的隆组弟织轿和条个桐人鹿，博包振括切项拣目祖的健直脱接垃参饰与粘人得（炎比搁如私业小主炮、罗承喝包发商存、事项爪目算团傅队西等淹）租和晶其怎他具所糖有剃与脑项头目壤直冲接供或茅间驳接雹相役关芦的遇方慰面厕（钓比携如晓有膨关杠政裳府紫部件门荒、剂社脚区站公坝众宇、蜓项久目鲜产湖品仁的婶最寻终搜用剥户伶、善新延闻车媒种体呆、碎团加队足成踢员畏家斑属傻等义）焦。从炼理捆论磁上说说携，悲项墙目丈管显理股的室目敬的型是史要醉满稿足口所捧有吗项泄目骨关缎系锻人习对盗项谊目家的阔期视望电。彩项土目躬关希系突人召管按理革是掠项波目浑管晋理探中下的镜重活要威内告容传之见一舟，喉目冰的学是饿调绣动料积滚极鹅因江素百，由化根解饲消宵极恨影伏响杂，觉确富保将项柔目攀成竟功碌。7驾/惊2毛0熄/屋2据0现2凝32沙3汪篮小罪金闸，伞项涌目承管纽奉理倡课遗件泻V洗4叨.雪0晃-限3呜/削1叛0项目团队项目管理团队项目项目关系人项目经理项目发起人关眉键释关蔑系惯人7炕/壤2响0估/火2播0吉2六32外4汪净小不金孙，创项廉目耳管湖理孟课律件辨V猜4和.档0懒-向3美/党1筛0项象目盟关玻系乖人确整漠合首英先韵，作我软们绒必润须拦弄正清婚楚熊谁乘是喉项债目茅关宵系匹人似，俗把皮他舒们漂一丹一主列柱出史。然闲后喷，蛛我坐们针要咽弄别清棉楚史每裁一烧个坛项监目盲关炊系客人绩对若项触目崭的准需井求曲、家期响望贩和滑可丢能颗的璃影纤响诸程烧度本，涂尤厚其授是轨要榜弄着清蓄楚迹哪播些并人岁对备项垄目蜜有疫正等面巾的疲影浅响更，青哪位些涉人尘有棍负催面阅的务影禁响危。为轮管伯理红的械方计便乔，阁我构们久可日以给对买项考目聚关涌系价人奋进即行滥分狱组贿归赴类培。最殖后耗，椒我添们辟再捐来伤计疏划贼应弯该性对适每傲一族个普项驱目葡关饿系志人种采沟取鼠什际么塔管旗理欲措逝施羡，梯哪挎些旱项俩目射关蚁系剑人杀可辽以监忽佩略楚不胞管坛。7唤/誉2甩0雄/那2榆0次2办32集5汪赞小快金胸，婚项头目饰管扔理竿课销件马V拼4泊.元0革-肝3以/猫1进0沟举通漂的茅重侦要病性依础靠谢沟漠通唇，递与严项参目狭关但系堪人闹一届起台解魔决诱问裁题窄，盾对差项烂目扶关知系怖人块进醉行师管窑理择。问半题岭登配记愁簿杜。7牢/铸2戴0筝/浮2祥0灰2提32钞6汪喊小窝金腐，爱项菠目街管摆理铺课颜件殊V叔4张.依0鼻-象3赖/畜1柜07辣/爪2映0轨/录2皱0凉2因32谨7汪腿小明金留，制项连目课管案理奔课圆件饿V魔4先.葛0汤-糕3泽/茧1静0项目关系人利益影响管理措施

领域大小领域大小主办单位领导单位的声誉、影响力、职工娱乐等3决定项目能否实施，决定资金投入3阐明对单位的好处，说服领导大力支持主办单位财务部门晚会的收支2保证资金及时到位3协调好与其关系，争取支持，必要时请领导督促项目管理团队体现个人和团队的能力，一定经济报酬2直接管理者，对项目的影响贯穿全过程3团队内部分工合作，有机协调，合理的经济和精神激励机制导演及台幕工作者组织工作能力的体现，经济收入2晚会质量（组织方面）3考察其组织和专业能力，督促检查设备，合理的激励演员、主持人个人表现机会，知名度提高，经济报酬3晚会质量（表演方面）3经济报酬，设表演奖，邀请亲友观看相关人员家属家人团聚1相关人员情绪1邀请家属观看或忽略不管新闻媒体新闻题材1宣传力度和对晚会的评价2一定的经费支持，与记者良好沟通场地出租者经济利益2租赁费高低，对场地使用的限制2争取较低价格，签定租赁合同以访有变会场周边居民噪音、影响正常交通1通过相关