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护士长管理总结(5篇)护士长管理总结(5篇)

护士长管理总结范文第1篇

【关键词】表格式;护士长;护理管理

护士长是临床护理各项工作的组织者、管理者，对临床工作的护理质量、工作效率、服务满足度有着直接的影响，如何提高护士长的护理管理水平，提高护理质量、提高工作效率、提高服务满足度，护士长排班表在护士长的日常工作中起着重要的作用。

1表格式周方案的格式

依据护理管理的要求，结合《护士长工作手册》，以临床实际工作为基础，制定护士长排班表的格式。大致包括了医院层面的方案、护士长日常工作、《护士长工作手册》制定的工作方案及临床机动大事的工作。同时为保证护理管理的全面性，表格式周方案还要包括护理质量、教学支配、护士培训等诸多方面。表1护士长周工作方案×年×月×日

依据以上要求，表格详细设计要求包括：月方案、周重点、重点大事、重点患者护理、教学培训支配、临时大事及未完成方案等方面(表1)。

2表格式周方案应用体会

2.1工作有方案性、目标明确、工作效率高表格式周方案充分运用目标明确、内容针对性强等优势，可以很清楚知道本周的工作方案及目标，可以依据总体工作方案，合理支配每项详细工作时间，可以合理利用时间，使日常工作更有条理，每项工作按部就班，比护士长手册方案更详细，保证了护理管理工作高效、高质量地完成，可以逐步培育良好的工作作风，逐步提高管理水平，实现量化管理。

2.2方案易落实排班表把详细的事情均记录具体，使得每项方案的可操作性增加，根据具体的工作支配，逐步完成，对每项工作方案均有完成状况记录，特殊是对未完成的工作有相应的记录，有力地保障了护理管理中的每项工作的落实，避开方案落空，增加了工作执行力。

2.3工作内容全面、避开管理盲点依据周方案的框架，把护理管理所涉及的每方面工作支配在合适的时间，依据病区详细的状况，合理安排工作时间、工作内容，有护理工作的重点的同时，不放松护理管理工作中的诸多方面，可以保证护理工作各方面质量的保障，而避开消失管理盲点。

2.4工作有连续性用PDCA管理循环模式，把静态的管理关系引入动态的运作中，强化管理结果及对策，护士长学会运用管理理论解决日常工作中的问题[1]。对未完成的工作及刚刚发觉的护理问题，都有相应的记录，并将其列入工作日常支配，使得工作有连续性，更好地保障护理质量。

2.5资料齐全，便于工作总结将日常工作用排班表的形式记录，对以后的工作总结供应了丰富的、全面的，细致的、牢靠的资料，有利于汇总，为年、季、月总结供应了精确     的资料。为今后提高护理管理水平有很好的指导作用。

2.6工作有指导性新护士长要尽快适应角色转变，把主要精力放在工作的策划、督导、质量评估以及业务重点和难点上。否则，护士长若过多地忙于详细琐事，将会丢失或减弱其管理职能，难以保持和提高

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