名企货量区装修工程策划

松湖碧桂园·天钻货量区装修工程策划2019年10月货量区装修工程策划目录Contents一、工程概况二、项目组织管理三、装修进度策划四、装修质量策划五、装修安全策划六、装修成本策划七、交楼策划八、需协调解决问题货量区装修工程策划目录Contents一、工程概况➢

1.1、项目区位➢

1.2、装修工程概况➢

1.3、户型配置➢

1.4、装修标准➢

1.5、装修样板层布置一、工程概况1.1、项目区位项目区位基本情况：➢

项目位于大岭山镇莞长路与石大路交汇处，同属于泛松湖生活片区，坐享城市配套资源和松山湖发展红利➢

项目周边交通非常便利，两大高速+三条地铁+一条国道，莞深双城交通便利。⚫

两大高速：距大岭山高速收费站仅2公里，连接莞深高速、潮莞高速，距离本案车程3分钟，交通便利。⚫

一条国道：107国道与本案擦肩而过⚫

三条地铁：东莞R1号线（规划中）预计2022年开通，与深圳6号线衔接，大岭山站距离本案3.8km、大岭山东站距离本案2.8km；东莞R3号线（规划中）预计2024年与深圳11号线衔接，大学城站距离本案3.5km；深圳13号线（规划中）预计2022年开通，直通松山湖。一、工程概况1.2、项目装修工程概况装修单位施工范围进度及项目分工管理情况一览表总建筑面积总户数376400m2展示区总面积装标类型47594m28#9#10#11#7#6#2406户2种装修标准计划完成时间单位

楼号层数

户数目前进度合同交付时间

项目分管责任人2#242430138138174旧已封顶已封顶已封顶诚加2020.9.30

2020.12.312020.9.30

2020.12.31周野周野郑夏飞郑夏飞3#4#旧12#5#新5#6#30303232323232243232174174124124124248155138155155旧旧新新新新新旧新新已封顶已封顶已封顶30层13#14#4#3#美家宜7#8#唐凯亮刘磊2021.1.31

2021.5.319#27层10#11#1#18层15层15#2#已封顶

2020.9.30

2020.12.31李飞周野李飞李飞李飞12#29层29层2021.1.31

2021.5.311#创想

13#14#郑夏飞郑夏飞3224155230新旧已封顶

2020.9.30

2020.12.3115#已封顶美家

1-15#

24-公区

32层2020.7.30

周野、李飞、唐凯亮宜注：标“★”为精装新标，标“●”为精装旧标。一、工程概况1.2、装修工程概况主要参建单位分项工程(界面)施工单位项目负责人钟道贵李明项目部主要对接人山河（1-4栋、12-15栋）郑夏飞刘磊主体工程善建（5-11栋）诚加欧初原王世仁万俊周野装修工程消防工程美家宜创想唐凯亮李飞钟星黎昌林王晖郑日敏李俊深华防水雷禹震雄张瑞李杰郑夏飞、刘磊周野、唐凯亮防火门工程部品（木地板、橱柜、浴室柜、镜柜）现代家居、柏灵粤铝甘爱拔、李景飞何锦勇周野、唐凯亮周野、唐凯亮入户门户内门金迪派成周斌周野、唐凯亮刘磊、郑夏飞铝合金工程刘国需一、工程概况1.3、户型配置户型图95959514010910912511-15#B装修1-6#A1、A21-6#A37-10#A7-10#C11-15#A111-15#A3B2、B3(

B2

、B3

在于玄关不同，B玄关比B3长)C1、C2A1、A2A3A3DB1（C1、C2在于玄关长度不同，C2比C1

长）营销(

口径）户数468156155155822170480一、工程概况1.4、装修标准一、工程概况1.4、装修标准一、工程概况8#楼13层施工样板板层1.5、装修样板层布置天钻项目样板引路设置计划表项目拟选定下列位置作为装修施工样板层装修标准

楼栋号

楼层

套数户型号完工时间

装修单位A1\A2\A3\B旧标2#楼66套6套2019.10.20

诚加2019.10.20

美家宜A1\A2\A3\B4#楼6层施工样板板层新标新标4#楼8#楼6134套

A\B1\B2\C

2019.10.20

美家宜15#楼东A1\A2\A3\旧标65套2019.10.20

创想单元B2#楼6层施工样板板层项目新、旧装修标准适用范围表15#楼东单元6层施工样板板层装修标准旧标适用范围栋数6营销对外交标样板房1-3、5、6、15栋13栋302（A1)2栋302(B)新标4、7-14栋9目录Contents二、项目组织管理➢

2.1、人员架构➢

2.2、管理制度➢

2.3、管理目标➢

2.4、管控重点➢

2.5、劳动力计划➢

2.6、场地移交标准二、项目组织管理2.1.1

人员架构—甲方项目管理架构项目总经理陈旭君一标段郑夏飞二标段刘

磊工程经理土建工程主管水电工程师驻场成本岗项目秘书土建工程主管水电工程主管周野李飞郑日敏黄仲伟杨尚进唐凯亮李俊二、项目组织管理2.1.2

人员架构—一标段监理管理架构监理总代姜高伟监理工程师监理工程师监理工程师项目监理员项目监理员项目监理员夏少波姜杰孙建军钟宏业张裕晖丁畅二、项目组织管理2.1.3

人员架构—二标段监理管理架构监理总代徐秀峰5、6号楼负责人789、10号11号楼负责人地下室负责人消防水电负责人安全负责人资料负责人号楼负责人号楼负责人楼负责人郭宗培周泽梅俊峰徐秀峰饶峰许俊球许俊球徐玉清饶峰二、项目组织管理2.1.4

人员架构—美家宜管理架构项目经理黄远雄4号楼、公区负责人5~11号楼负责人安全、材料、成本康艺王世仁专人负责446、7号楼施工员8、9号楼施工员10、11号58~安全员材料员成本号号~楼、公楼、公711号楼测量员楼号楼测量员区区施施测工工量员员员程松平黄顺文梁昌胜杨帅王建黄见峰马绍俊吴春楠林益瑞陈伟盛二、项目组织管理2.1.5

人员架构—诚加管理架构项目经理区源初施工主管邓志波安全员李银兴资料员余明珠施工员邓裕良仓管员洪晗琳质检员朗雄起质检员吴林记二、项目组织管理2.1.5

人员架构—创想管理架构项目经理谭银平生产经理兼技术负责人王龙安全员周红楼栋长万俊楼栋长陈桂波资料员舒佳军质检员陈佳杰质检员叶宇迪二、项目组织管理2.2.1

装修工程管理制度三级制度管控区域制度学习、交底集团制度项目制度《碧桂园成品保护莞深区域样板引路奖罚制度要求》《碧桂园装修交楼标准样板间制度》管道吊洞封堵新工艺施工十三招会议制度《碧桂园装修工程质量管控要求》莞深区域工程维修管理及成品保护制度监理管控制度二、项目组织管理2.2.2

装修单位管理制度1、装修人员按提交到岗人员名单，项目经理每周保证5天以上在工地，离开工地需向监理请假并向我部报备；2、责任到人，按楼栋、按专业进行责任分工，制定人员考核制度，上报我部；3、管理人员没有责任心或不服从管理，我部有权力要求无条件更换；4、每周按时参加工程例会，原则上要求所有现场管理人员参加，不能参加的要提前请假，项目经理必须参加。管理的核心是组织管理，组织管理的关键因素是人，要求每一位管理人员：“高标准、严要求，以身作则”二、项目组织管理2.3

管理目标•2019年9月10日开工•2020年9月30日前完工工期目标•2020年9月30日为第一批次联合验收时间•2020年12月31日为第一批次合同交楼时间•1.达到《

碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》的验收标准质量目标交楼目标•2.质量考核平均评分:≥93分，实测实量：≥93分，观感：≥93分•3.交楼维修：无因装修质量问题导致的群诉事件到访交付率>95%无问题交付率>70%户均问题条数<1条客户满意度>80分成本目标安全目标不超目标成本零安全事故、政府部门安全检查达标二、项目组织管理2.4、管控重点移交彻底，不带病移交。将总包土建的施工进度进行重点管控，以保证装修工程的合理工期。土建移交对装修材料进行重点把控，不合格的材料坚决清除出场，材料报验制度，材料抽检制度必须严格执行，材料检测务必及时足量。装修材料成品保护督促总包采取成品保护措施。并建议总包按照《装修现场成品保护标准做法》进行成品保护。管理过程中重点关注装修的细节，对厨卫间点位，阴阳角顺直，收边收口等专项检查，并按照《装修细部收口技术标准》进行要求。二、项目组织管理2.5.1

劳动力安排-美家宜劳动力进场计划单位工种名称数量（人）装修样板间大面积施工腻子工泥水工木工36503015152019.9.10至2019.10.21至2019.10.202020.06.30美家宜四大件水电工杂工部件木地板35人，木门25人，橱柜15人美家宜劳动力在最高峰达到146人二、项目组织管理2.5.2

劳动力安排-诚加劳动力进场计划单位工种名称数量（人）装修样板间大面积施工腻子工泥水工木工2525101042019.9.10至2019.10.21至诚加2019.10.202020.06.30水电工杂工四大件部件木地板35人，木门25人，橱柜15人诚加劳动力在最高峰达到74人二、项目组织管理2.5.3

劳动力安排-创想劳动力进场计划单位工种名称数量（人）装修样板间大面积施工腻子工泥水工木工3040252052019.9.10至2019.9.10至创想2019.10.202020.6.30水电工杂工四大件部件木地板35人，木门25人，橱柜15人创想劳动力在最高峰达到120人二、项目组织管理2.6.1、场地移交标准--界面划分1、项目开工之前就将各安装界面划分清楚，并与总包、机电分包、消防、栏杆、铝窗、陶瓷墙板各分包确认清楚。2、严格执行一户一表的验收移交制度，必须书面签字移交确认。3、场地移交以书面确认为准，要求有项目、监理、移交单位、接收单位签字4、项目部对各施工单位签订责任壮，并按责任壮追究移交单位责任，根据施工单位的责任大小定处罚金额；5、因移交单位未能按时移交导致的工期延误，接收单位以书面形式上报监理和甲方确认，工期予以顺延，由此造成的其他损失由移交单位承担。二、项目组织管理2.6.2

场地移交机制2次试水移交24h无渗漏24h无渗漏卫生间结构试水防水完工试水移交成功甲方、监理、土建水电、防水分包

在场确认甲方、监理、总包防水、

在场确认重难点铺贴完成后闭水装修单位全检专项尺寸总包落实整改移交成功所有数据上墙甲方、监理、总包装修

在场确认二、项目组织管理2.6.3、土建移交装修要求完成窗扇和玻璃的安装确保下雨时窗户能正常关闭空调孔发泡胶封堵专项尺寸验收合格卫生间闭水试验栏杆主立柱安装完成防火门框安装完成二、项目组织管理2.6.4土建移交装修标准土建、装修施工场地交接问题排查表（一户一表）检查部位：移交项目项目标段栋层单元时间：墙面、天花、建筑一米线、门洞口、线盒、电线、空调洞、门窗检查、给水管、排水管、采暖设备、地漏、电气线路绝缘阻值测试、卫生间闭水试验项目及部位一米线复核检查内容一米线检查验收标准问题描述整改后检查结果□有无1米线，误差符合要求□墙面平整度

□墙面垂直度

□天花平整度□线盒收口、标高、水平度

□地平客厅餐厅大阳台□入户门洞口、门垛

□空调洞标高、位置、收口

□抹灰裂缝

□抹灰空鼓

□砂浆强度大小头

□阴阳角

□方正□□天花平整度

□阴阳角□地面标高、空鼓开裂

□地漏□墙面平整度

□墙面垂直度

□天花平整度□阴阳角出墙深度□厨房排水管

□给水管口标高、土建移交装修按一户一表要求执行厨房□线盒点位

□抹灰裂缝

□抹灰空鼓

□厨房渗□方正

□厨房门洞、门垛漏□大小头

□砂浆强度□给水管口标高、出墙深度

□天花平整度阴阳角□地面标高、空鼓开裂

□地漏□工作阳台主卧室□墙面平整度：[0,4]□墙面垂直度：[0,4]□阴阳角方正：[0,4]□顶板水平度度：[0,15]□厨、卫开间进深：[-10,10]□方正性:[0,10]□墙面平整度

□墙面垂直度

□天花平整度

□阴阳角

□线盒收口、标高、水平度

□地平标高

□房间门洞口、门垛

□地平平整度

□地平空鼓、开裂、起沙

□抹灰裂缝□抹灰空鼓

□大小头

□方正

□空调洞标高、位置、收口

□砂浆强度□墙面平整度

□墙面垂直度

□天花平整度

□阴阳角□大小头

□方正

□卫生间门洞口、门垛

□卫生间排污管、地漏

□线盒点位主卫□房间地坪：[0,3]□给水管口标高、出墙深度

□抹灰裂缝抹灰空鼓

□砂浆强度□□洞口尺寸：宽:[-15,15];高[0,20];厚度差[-5,10]，门垛宽度满足门套线安装□墙面平整度

□墙面垂直度

□天花平整度

□阴阳角

□线盒收口、标高、水平度

□地平标高

□房间门洞口、门垛

□地

□线盒定位符合要求，且现场无冲突平平整度

□地平空鼓、开裂、起沙

□抹灰裂次卧室12缝□抹灰空鼓

□大小头

□方正

□空调洞标

□给水头定位符合要求,且现场无冲突,出墙深高、位置、收口

□砂浆强度度符合要求□墙面平整度

□墙面垂直度

□天花平整度

□阴阳角

□线盒收口、标高、水平度

□地平标高

□房间门洞口、门垛

□地平平整度

□地平空鼓、开裂、起沙

□抹灰裂□空调洞位置：按图纸、且现场无冲突□排气孔：按图纸、现场是否有冲突□墙面及地面无空鼓、裂缝、起沙次卧室书房缝□抹灰空鼓

□大小头

□方正

□空调洞标高、位置、收口

□砂浆强度□墙面平整度

□墙面垂直度

□天花平整度

□阴阳角

□线盒收口、标高、水平度

□地平标高

□房间门洞口、门垛

□地平平整度

□地平空鼓、开裂、起沙

□抹灰裂□给水、地暖管试压标准及检查方法：管道系统试压为工作压力的1.5倍不得低于0.6MPa，金属及复合管在试验压力下观测10min，压力下降不应大于

0.02MPa,后降至工作压力检测不应渗漏；塑料管给水系统在试验压力下稳压

1h,压力降不得超过0.05MPa，后缝□抹灰空鼓

□大小头

□方正

□空调洞标高、位置、收口

□砂浆强度□墙面平整度

□墙面垂直度

□天花平整度

□阴阳角在

1.15倍状态下稳压2h,压力降不得超过0.03MPa.□大小头

□方正

□卫生间门洞口、门垛

□卫生间排污管、地漏

□线盒点位公卫门窗□排水管路检测：□给水管口标高、出墙深度

□抹灰裂缝抹灰空鼓

□砂浆强度□排水主力管及水平干管、均应作通球试验，通球球径不小于排水管径2/3，通球率必须达到100%。□□□收口粗糙周边不顺直周边空鼓开裂□电路检测：各分项线路之间和对地间的电阻值经摇表测试，不得低于0.5兆欧。□墙面平整度

□墙面垂直度

□天花平电梯前室、首

整度

□阴阳角

□线盒收口、标高、水层大堂（整

平度

□地平标高

□门洞口

□抹灰裂缝□闭水试验：管道安装及洞口封堵完成并做24小时闭水□层）抹灰空鼓

□大小头

□方正

□窗边收

□砂浆

试验要求达到无渗漏状况。地漏、马桶、浴缸强度等排水管出建筑完成面，建议统一高度给水管、地暖管试压记录：排水管、地漏闭水、灌水记录：线管通畅无阻塞（带引线移交）卫生间闭水试验结构板、墙面、门窗、管道边等渗漏（每次下雨检查）其它检查时间：计划整改完成时间：整改复验时间：整改结论：土建总包单位：装修施工单位：监理单位：土建总包单位：装修施工单位：监理单位：项目部：项目部：注：检查包含但不仅限于以上问题二、项目组织管理2.6.5、装修移交四大件要求墙地面贴砖完成墙面、天花腻子完成木地板找平层施工完成专项尺寸验收合格二、项目组织管理2.6.6

装修移交四大件标准移交内容质量验收标准1、房间水泥砂浆地面基层的强度、厚度、平整度，墙面的垂

直度、平整度、阴阳角方正符合相关验收标准。2、专项尺寸允许偏差值符合要求：3、

水泥砂浆平整度≤3mm；4、

踢脚线抹灰平整度≤4mm。房间5、水泥砂浆完成后强度≥80%。6、铺装复合木地板时，地面要求干燥。1.

厨房（含烟道井边）开间、进深允许偏差符合要求：铺贴阶段：+20mm，-10mm。2、厨房水电开关位置按设计要求完成。3、煤气管道不影响橱柜安装，抽油烟机排烟管口位置按厨房设计预留并装上止回阀。4、洗菜预留下水管位置高度正确，不影响橱柜底板安排。1.

卫生间开间、进深与设计值允许偏差符合要求：铺贴阶段：+20mm，-10mm。2、排水管按设计要求施工，并预留排水管接口，冷热水卫生间管及电气开关按设计要求完成。3、卫生间、阳台地漏及排水管排水畅通。三、装修进度策划目录Contents三、装修施工策划➢

3.1、进度计划⚫

关键节点计划⚫

重点工序⚫

楼栋计划➢

3.2、管控措施⚫

风险⚫

应对机制三、装修进度策划3.1.1、第一批次交楼关键节点（1#-5#、15#）入户门和墙纸施工货量交付样板层完成业主开放湿作业完成保洁完成联合验收第一批次交楼2020.12.3120.4.302020.6.32020.11.252019.9.102019.10.20

2019.12.202020.06.252020.8.30

2020.9.302020.11.30五金洁具安装完成装修进场施工四大件安装总裁巡盘三、装修进度策划3.1.2、第二批次交楼关键节点（12#、13#、14#）第二批次交楼2021.3.30货量交付样板层完成入户门和墙纸施工总裁巡盘湿作业完成保洁完成2020.7.30.12.302021.2.282019.9.102019.10.202020.4.302020.11.3020212020.6.25装修进场施工联合验收业主开放四大件安装完成三、装修进度策划3.1.3、第三批次交楼关键节点（6#、7#、11#）第三批次交楼2021.5.30货量交付样板层完成入户门和墙纸施工总裁巡盘湿作业完成保洁完成2020.8.30282021.4.302019.9.102019.101.202020.6.302021.1.280212020.7.25装修进场施工四大件安装完成联合验收业主开放三、装修进度策划3.1.4、第四批次交楼关键节点（8#、9#、10#）第四批次交楼2021.7.30货量交付样板层完成入户门和墙纸施工湿作业完成保洁完成总裁巡盘2020.9.302021.4.302021.6.302019.10.152019.11.202020.6.302021.6.252020.7.25装修进场施工四大件安装完成联合验收业主开放三、装修进度策划3.1.5、严格落实施工工序施工班组序号分项施工工序12346施工场地移交木工放线土建总包木工天花轻钢龙骨安装天花封板木工木工湿作业瓷砖砖铺贴泥水墙面、天花阴、阳角修整及找平，第一/二遍腻子腻子打磨施工/乳胶漆施工7油漆8门、橱柜、洗手台及淋浴房等安装水电安装及调试分包水电9101213卧室木地板等安装粗开荒/地面瓷砖勾缝精开荒分包保洁/勾缝保洁三、装修进度策划3.1.6、工程专项计划—材料计划12345现场准备好

与集团指定

充分了解施材料储备场

供应商保持

工单位材料地，充分备

沟通，让供

下单进展情专人专职跟

与有经验的进各项材料

兄弟项目、的核量、下

区域工程管单、备货、

理部、各供进场、损耗

应商交流，、补单等工

容易遗漏，作。确保材

供货时间、料全方位无

损耗控制等足材料。应商充分了

况，及时提解项目情况

醒、督促。，同时及时了解材料储备和供应情况。死角。经验三、装修进度策划3.1.7、楼栋计划序号1栋号15#楼1#楼进场开工时间完工时间备注创想232#楼2019年9月10日2020年6月30日诚加43#楼55#楼美家宜66#楼74#楼87#楼美家宜2019年10月15日2020年7月30日98#楼10111213141514#楼9#楼创想美家宜12#楼13#楼10#楼11#楼2019年10月30日2019年11月30日2020年8月30日2020年9月30日创想美家宜三、装修进度策划3.2、进度风险（制定专项应对措施）序号工程特点、难点应对措施项目实际开工时间延后，且土建总包与

实行严格的交接验收（一户一表）制度。四方（甲方、监理装修单位的场地交接缓慢，交接进度影

、总包、装修单位）验收交接，厨房、卫生间有闭水试验验1响施工进度收记录，墙面有数据上墙交接。甲方强势主导。项目为跨年项目，由于施工不连贯，会直接影响到工程施工进度，且增加了管理难度。提前做好施工进度计划，按照年前计划节点，完成施工相关任务，绝不拖延至年后施工23做好前期人员安排，根据项目实际进度调配施工班组，赶工时需加大人力投入，过程中控制班组数量，减少不必要的窝工，赶工。制定行之有效的材料计划。项目装修高峰期临近过年，人工材料均受影响。要求各班组做好成品保护措施；施工进场前进行成品保护交底，施工过程中加强所有人员的保护意识，践行“谁破坏谁赔偿”原则施工班组较多，各工序穿插施工，易造成成品破坏4按照项目要求制定施工组织计划，并在过程中及时调整。同时及时反馈问题与甲方。配合项目顺利完成。项目要求工期与实际可执行工期有偏差。莞深区域特有交楼通病防治56加强过程管控、结合之前项目的通病及预防；交楼前提早客关进场承接查验工作四、装修质量策划目录Contents四、装修质量策划➢

4.1、前置策划➢

4.2、过程管控➢

4.3、工序控制措施➢

4.4、质量控制要点➢

4.5、成品保护➢

4.6、反馈纠偏机制四、装修质量策划4.1.1、前置策划-质量管控标准交底（区域施工工艺标准）1、

集团及莞深区域《质量通病及防治》2、“精装八条”3、《碧桂园工程质量检查评分办法》4、《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》5、《碧桂园集团工法样板引路工作手册》6、《5+5+3质量问题策划》新进场工人必须进行标准学习，施工过程中定期组织学习。严格落实班前交底制度，每天完工前对当天出现的质量问题进行总结，提出整改措施。四、装修质量策划4.1.2、前置策划-装修交付样板间客厅装修交楼样板厨房装修交楼样板卫生间整体装修交楼样板四、装修质量策划4.1.3、前置策划-工艺样板墙面刮腻子、乳胶漆工艺样板天花龙骨工艺样板天花封板工艺样板天花石膏线工艺样板卫生间淋浴砖工艺样板窗台砖铺贴工艺样板四、装修质量策划4.1.3、前置策划-材料样板四、装修质量策划4.2.1、过程管控-制度先行※严格执行三级检验制度：※严抓各项工序验收：※严格执行工序交接会签制度：•

班组自检，精装单位复检，监理、建设单位验收，联合验收•

隐蔽工程需经各方书面签字认可后方可进行下一道工序施工（见附表：《隐蔽工程报验表格》）•

每到工序施工前，前后工序施工单位必须进行工序交接，并经分包单位、•

总包施工监理及建设单位签字后方可进入下一道工序施工※严格执行周质量检查和周质量※严格执行质量问题通报机制，例会制度：采用微信群：•

每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。•

每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。项目部、精装单位、监理配备专人具体负责监督各专业的施工质量四、装修质量策划1.4.2.2、过程验收保障装修材料验收2.隐蔽工程验收3.观感检查验收4.水电功能验收5.重点工序验收四、装修质量策划4.2.3、过程监控重点序号质量风险点卫生间渗漏施工应对措施责任人1.土建保证结构密实不漏水；2.土建卫生间小降板防水施工质量达到要求；3.卫生间防水翻边上翻200mm；4.地面瓷砖必须铺贴质量合格。1防水单位1..水泥砂浆地面平整度不得超过3mm，强度大于80%；2.及时做好成品保护；3.尽量避免23木地板起拱四大件在潮湿气候施工。卫生间墙面砖空鼓脱落1.过程中甲方工程师和监理工程师加强巡视力度，一旦发现空鼓现象，立即要求整改；2.每层完成后进行排查；3、必须采用专业的粘贴剂粘贴。装修单位1.土建天花、墙面施工质量符合要求：平整度4mm、垂直度4mm、阴阳角方正4mm;2.内墙腻子施工质量符合要求：平整度2mm、阴阳角垂直度2mm、阴阳角方正2mm、立面垂直度3mm;3.项目部、施工单位必须对每道工序进行检查监督，上道工序不合格，不能进行下一道工序的施工。天花、墙面扇灰乳胶漆粗糙总包单位装修单位45总包单位装修单位墙纸拼接缝、污染、成品保护、气泡、基底不平等四、装修质量策划4.2.4、质量重点、难点及措施针对装修施工管理难点问题，拟定解决方案，重点跟踪：①装修施工单位较多，场地较小，需考虑多队伍交叉施工解决措施：a.做好施工计划，做到有序衔接；b.严格实行场地交接制度，做到工完场清；②由于工序较多，施工跨度较大，不同工种之间容易造成二次污染和破坏。解决措施：a.做好成品保护，减少二次破坏；b.做好场地交接，清晰责任。③现场门窗洞口及厨卫开间、进深尺寸与“四大件”尺寸的衔接解决措施：a.严控门窗洞尺寸，确保误差在允许范围内；b.实时跟踪、尺寸上墙，避免出现大范围的返工现象。四、装修质量策划4.2.5、过程监控重点四、装修质量策划4.3、施工工序流程卫生间防水施工货量区装修施工工序天花吊顶龙骨施工墙砖铺贴门框、门套安装橱柜、浴室柜安装淋浴隔断安装土建水电管线施工地面水泥砂浆找平厨、卫地面湿铺贴天花吊顶隐蔽工程验收天花、墙面扇灰天花墙面乳胶漆天花吊顶封板施工墙纸铺贴卫生器具、龙头安装木地板、踢脚线安装卫生清理、调整成品保护施工单位自检水、电设备试运行开关、插座面板安装灯具、电器设备安装户内门扇安装工程竣工移交项目部、客服组织分户初验项目部、客服组织分户复验开荒、保洁竣工验收客服组织承接查验移交物业移交业主四、装修质量策划4.3.

、工序控制措施—石膏线弹线天花修补石膏线安装油漆工程监理验线交接验收重点工序验收控制要点：1、天花平整度大于1公分总包修补，修补完成后双方办理交接验收；小于1公分装修单位修补；2、石膏线平直段拼接必须45°斜缝对接，转角处90°拼接，接口平顺光滑；3、粘贴用石膏粘粉必须随用随拌，粘贴好立即清理表面粘粉，防止硬化后无法清理。四、装修质量策划4.3.

、工序控制措施—吊顶弹线油漆工程龙骨安装饰面板安装防锈、补缝监理验线隐蔽验收过程验收重点工序验收控制要点：1、龙骨、吊杆的规格、间距满足图纸要求；2、饰面板拼接方式满足图纸要求；3、吊顶内水电套管用金属管；4、螺钉防锈处理到位；5、拼接缝采用腻子掺108胶水填平后，贴抗裂布增强抗裂能力。四、装修质量策划4.3.

、工序控制措施—地砖铺贴弹线选砖铺贴养护表面清洁及美缝成品保护中间验收中间验收重点工序验收控制要点：1、厨房、卫生间、阳台地面采用湿砂浆铺贴；2、地砖之间的留缝采用1.5mm标准十字卡件控制；3、地砖铺贴完成后及时清缝；4、铺贴完成24h后洒水养护；5、铺贴完成48h后采用专用勾缝剂勾缝；6、勾缝完成后，清理整个地面，然后做成品保护，严禁采用纸皮保护。四、装修质量策划4.3.

、工序控制措施—墙砖铺贴根据排版图弹线打点选砖、泡砖铺贴养护勾缝中间验收

中间验收中间验收重点工序验收控制要点：1、上墙前一定要认真选砖，不满足要求的不能使用；2、铺贴前，所有墙砖背面做界面处理，粘贴使用用瓷砖胶；3、每面墙打4个点，控制垂直度和平整度；相对的墙控制点做在一条直线上，控制开间进深和门垛厚度；4、阳角海棠角统一留2mm厚，统一加工；5、铺贴完成后立即清缝，同时清理整个墙面；6、3天后勾缝，勾缝后再次清理墙面。四、装修质量策划4.3.

、工序控制措施—窗台砖成品保护弹线瓷砖切割预铺铺贴养护中间验收中间验收过程旁站重点工序验收控制要点：1、瓷砖下料准确，切割方正，无崩角；2、窗台砖排版严格按图纸要求；3、基层浮浆清理干净，铺贴前湿水并做界面处理；4、预留铺贴厚度不足3cm必须先凿基层，大于5cm的先用细石砼找平；5、预铺时若发现加工不准导致与窗框件缝隙大于1mm，必须换砖；6、窗台石材料切割尺寸必须保证窗台石加厚边与周边墙体距离一致，按图纸要求为15mm。四、装修质量策划4.3.

、工序控制措施—乳胶漆基层处理成品保护两遍腻子打磨清洁腻子修补底漆两遍面漆中间验收中间验收中间验收重点工序验收控制要点：1、施工前，对窗框、窗台石、阳台外墙砖处贴美纹纸保护，美纹纸要求预留5mm空隙，纸边顺直，粘贴紧密，成品保护完成报监理验收后方可刮腻子；2、腻子涂料施工前天花必须做好防锈处理，两遍腻子打磨过程中采用吸尘器将灰尘清理干净，完成后监理全面测量数据，数据测量合格方可上底漆；3、底漆完成后，进行观感检查，在灯光照射下不平处用腻子找补；4、面漆完成后撕开美纹纸，检查收边效果，效果达不到要求的重新贴纸返工；5、油漆施工时，天花采用喷涂，墙面采用滚涂。四、装修质量策划4.3

、工序控制措施—墙纸基层处理成品保护两遍腻子打磨腻子修补底漆界面剂墙纸中间验收中间验收中间验收重点工序验收控制要点：1、腻子涂料施工前墙面必须做好防锈处理，两遍腻子打磨过程中采用吸尘器将灰尘清理干净，施工完成自检合格后报监理复测验收，数据测量合格方可上底漆；2、底漆完成后，进行观感检查，在灯光照射下不平处用腻子找补；3、腻子修补后进行界面剂施工，之后粘贴墙纸。四、装修质量策划4.3

、工序控制措施—卫浴五金定位管道施工管道试压通球卫浴安装成品保护通水验收中间验收中间验收中间验收重点工序验收控制要点：1、定位一定要准确，旧图与装修图有冲突的地方一律以装修图为准；2、给水管道带压移交精装修；3、沉箱盖板施工前支管定位准确，避免后期无法安装洁具；4、角阀开孔必须使用专用开孔器开孔；5、洁具安装后打胶密实、顺直；6、做好成品保护措施，避免二次污染及损坏。四、装修质量策划4.3

、工序控制措施—电器管线施工灯具，面板安装成品保护通电调试定位中间验收中间验收重点工序验收控制要点：1、定位一定要准确，旧图与装修图有冲突的地方一律以装修图为准；2、铺贴前，所有开关面板、插座、灯具全数验收，避免后开凿及二次返工；3、开关插座底盒收口方正，横平竖直，砂浆清理干净，底合面与墙面齐平，并排插座无缝隙；4、电线裸露接头及时用电工胶布包好，接线正确，左零右相；5、厨房及卫生间开关插座与砖缝无冲突（避免跨两块墙砖）；6、做好成品保护措施，避免二次污染。四、装修质量策划4.4.

、质量控制要点-天花转角部位的板必须做成L型、T型、十字型，避免开裂。四、装修质量策划4.4.

、质量控制要点-天花两道配套纸带板缝均匀4-7mm

专用硅酸板填缝剂四、装修质量策划4.4.

、质量控制要点-内墙施工打磨后清浮尘阳角方正平直处理成品保护灯光照射检查四、装修质量策划4.4

、质量控制要点-墙地砖铺贴排版1、避免出现小条砖。2、非整砖宽度不宜小于整砖的1/3，非整砖排放到次要部位或阴角处。3、避免开关、插座、给排水口压在两块砖的中间。四、装修质量策划4.4

5质量控制要点-墙地砖铺贴铺贴前弹控制线清洗瓷砖背面阳角拼海棠角四、装修质量策划4.4

、质量控制要点-墙地砖铺贴铺贴砂浆饱满阳角用激光定位采用水钻开孔四、装修质量策划4.4

、质量控制要点-墙地砖铺贴墙砖基层采用高压水枪满拉毛，拉毛必须为横向，贴砖前墙面必须用水清洗干净。四、装修质量策划4.4

、质量控制要点-墙地砖铺贴为确保瓷砖的开料精度，所有需切割的墙地砖集中加工四、装修质量策划4.5.1、成品保护（重点）1、加强成品保护并做好成品保护工作在施工中具有特殊重要的地位，搞好成品保护，一要针对不同的施工部位采取有效的技术保护措施；二要增强全体人员的成品保护意识，建立成品保护制度，共同做好成品保护工作2、

不同工序交叉作业前，应进行交接检查并办理交接手续，后续工序有责任对其以前的工序项目进行保护。3、加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助4、合理安排施工顺序

主要根据工程实际,合理安排不同工序间施工先后顺序,防止后道工序影响或损坏前道工序.例如:先做顶棚装修,后做地面,避免顶棚装修对地面的影响5.根据产品特点,可分别对成品和半成品采取护,包,盖,封等具体措施6.加强成品保护责任制度,加强对成品保护的工作巡查.发现问题及时处理四、装修质量策划4.5.4、成品保护，各单位执行图片木地板保护入户门保护地面砖保护门框保护四、装修质量策划4.5.5、成品保护，各单位执行图片天花射灯保护墙砖阳角保护铝合金门导轨保护铝合金窗玻璃保护四、装修质量策划4.6

、反馈纠偏机制图纸阶段场地移交交楼样板施工阶段交楼阶段项目部组织各方召开图纸评审会，对于在会上发现的问题及时反馈给装修设计院，进行修改确认。项目部组织各方进行土建场地交接工作，对于在交接中发现的问题及时督促责任方进行整改，直至达到交场条件。通过装修交楼标准样板间，来检验图纸的实际操作性，一旦发现问题，及时反馈解决。建立完善的施工单位自检、监理和甲方复验、区域和集团质量检查辅助的管控体系，一旦发现问题，及时纠偏。交楼前：由区域客户关系管理部组织各方进行分户验收，对于发现的问题，立即督促整改；交楼中：成立交楼小组，由项目部统筹，发现问题及时组织维修。四、装修质量策划4.6.1、精装八条图

纸

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确

认四、装修质量策划4.6.2、集中加工区确认美家宜集中加工区集中加工区设置原则：1.选址交通便利，便于原材料进场2.加工、仓储区域环抱电梯间设置，便于配送3.室内电梯先行，装修样板层完成前通过电梯验收4.加工机具设置在集水井附近，污水废水便于排放，以保持场地整洁诚加集中加工区5.木工板、硅钙板加工区应在通风良好的地方，并做好防火措施创想集中加工区6.整个区域实行封闭管理，闲杂人等不可进入四、装修质量策划4.6.3、材料堆场确认创想材料堆场区域美家宜材料堆场区域1美家宜材料堆场区域2诚加材料堆场区域四、装修质量策划4.6.4、场地移交(一户一表)重点关注问题：五大质量问题（空鼓、开裂、渗漏、部品、观感）踢脚线、抹灰空鼓墙面、楼板开裂防水层破坏客厅客厅、天花卫生间1、土建总包合同进度款与爆点关闭及时率挂钩；（莞深）2、场地移交若弄虚作假，城市公司将与绩效挂钩，区域排名；（江中）3、土建带病移交，签订销项计划，若未按时完成邀请第三方进场处理；（川北）阳台、卫生间、窗边渗漏卧室、阳台客厅墙面阴阳角部品位置定位尺寸

客厅、厨卫间4、土建移交完精装单位后，精装单位承责，但仍有Ⅰ类问题土建总包无条件去处理；（广州）开关底盒凸出座便坑距......客厅、卧室卫生间.......四、装修质量策划4.6.5、图纸深化深化内容：序号图纸名称是否完成深化责任部门责任人需协调内容备注123厨卫间墙砖开关位置排版图厨卫间门窗洞墙砖排版厨房、卫生间门槛小朵优化4567室内地砖排版公区电梯间地砖排版公共区电梯门洞墙砖排版公区消防门洞墙砖排版89厨卫间吊顶排版图客厅踢脚线拼接......10四、装修质量策划4.6.6、交楼样板确认交楼样板层：需联合验收通过才大面积施工；1、货量区大面积施工前前必须有交楼样板，且与销售样板一致2、各部门联合巡盘对销售样板白色SX-是否存在变更1卧室墙面

开关面板确认xx-xxXXX及交楼样板现场确认签字，确认人员包括区域副总裁、项目负责人、设计、成本、采购、工程、物业、客关、营销等；4、样板若有变动需提供变更流程；234客厅地面

欧神诺地砖

CZ6030客厅地面

欧神诺地砖

CZ6030确认确认确认YJ140.......地板四大件白象5、样板确认需明确每个部品部位，如右表：四、装修质量策划4.6.7、工艺工法工艺关注：剖析墙地砖砖铺贴、阳台管根边收口、天花吊顶防开裂、部品安装收口；现场交底集中培训合格上线1.工程师对精装项目经理核对每个步骤签字确认，如由步骤在货量出现问题项目追究责任处罚；2.精装项目经理对施工班组交底（墙地砖空鼓、天花吊顶开裂、部品收口等）1.项目组织每个班组针对防空鼓、开裂专题预防整治方案培训，实操，考试；2.奖罚机制：➢

对通过的班组颁发奖状鼓励，同时鼓励加工程量；➢

对未通过的班组要求退场，不得进入项目四、装修质量策划4.6.8、成品保护方案成品保护标准木地板保护入户门保护电梯轿厢保护附：相对应位置的图片四、装修质量策划4.6.9、垂直运输管理•

精装修进场，如何确保垂直运输？•

1、项目确保正式电梯提前进场时间及安装调试，移交；•

2、项目确保电梯基坑、临电完好；•

3、室外人货梯的拆除时间与室内电梯安装时间相结合；•

4、主要施工材料务必采用人货梯运输，严禁使用室内梯；•

5、装修施工单位务必安排专人看管室内电梯。需充分考虑人货梯拆除时间及室内电梯安装时间，确保两者之间时间结合；四、装修质量策划4.6.9、模拟验收步骤一步骤二步骤三•

区域客户关系管理部牵头区域工程管理部、项目部和负责承接该项目的物业服务分公司成立模拟验收领导小组。•

模拟验收领导小组应根据实际情况建立联席会议制度，对物业模拟验收工作及时沟通、协调，形成决议并有效落实，每次联席会议应形成书面的会议记录。•

在模拟验收领导小组的领导下，由项目客服组、项目部、物业分公司、监理公司、总分包单位组成执行小组。五、装修安全策划目录Contents五、装修安全策划➢

5.1、宣贯区域标准➢

5.2、安全交底培训➢

5.3、安全资料闭合➢

5.4、常态化安全管控动作➢

5.5、建立激励制度五、装修安全策划5.1、宣贯区域标准组织精装单位深入学习区域标准、要求，并针对兄弟项目经验及时预警：1、宣贯区域最新制度，确保每个精装修施工员对区域标准的全面认知；2、针对区域巡检对兄弟项目精装修工作提出的宝贵意见，项目组织专项会议进行宣贯，以达到警示、预防效果；3、组织向优秀项目学习，参观区域其他兄弟项目，并将主动邀请区域领导莅临指导。五、装修安全策划5.2、安全交底培训双周安全培训：组织全体管理人员，双周四晚上进行安全培训，增强安全意识，时刻保持警惕安全交底全覆盖：做好三级教育，针对不同工种，开展针对性的安全教育。五、装修安全策划5.3、安全资料闭合定期组织按照国检标准反复核对材料，包括施工日记和旁站记录表、隐蔽验收水印照片和影像资料、精装单位三级教育资料、安全晨会资料、安全交底内容等。五、装修安全策划5.4.1、常态化安全管控动作—安全周检每周二上午9:00组织安全大检查，检查后组织碰头会，监理专职安全员汇总安全问题清单，列

明轻重缓急，限期整改关闭销项。五、装修安全策划5.4.2、常态化安全管控动作—体检全覆盖1、要求精装单位全体工人必须办理体检后才可录入门禁；2、要求精装单位常态化定期集中组织工人体检。五、装修安全策划5.4.3、常态化安全管控动作—全封闭管理每日检查每日巡查项目围挡是否全封闭；对于精装单位新工人进场严格按流程办理门禁系统登记，并加强门卫交底，严禁代刷入场现象五、装修安全策划5.4.4、常态化安全管控动作—安全晨会轮班制甲方项目部人员轮流参与项目安全晨会，要求每月对精装单位各施工班组全覆盖一次。五、装修安全策划5.4.5、常态化安全管控动作—大型机械、临时用电专项检查每周至少组织一次大型机械、临电专项安全检查。五、装修安全策划5.4.6、常态化安全管控动作—应急救援演练每月组织两次应急演练，加强安全仪式感，增强安全危机意识。五、装修安全策划5.5、建立激励制度建立激励制度，激发施工单位工作激情六、装修成本策划目录Contents六、装修成本策划➢

成本管控措施六、装修成本策划6.1进度款支付管理1、每月20日前上报上月经监理签字进度款资料到甲方项目部，甲方于次月15日前支付经审核后工程款项；2、每月10号前上报下个月付款计划（即当月完成量计划），且付款金额必须精确，如超出上报金额，将不支付超出金额，如果完成金额低于申报金额90%，将停付一个月进度款；3、月度计划完成率若小于90%，将根据合同条款对进度款进行折减。六、装修成本策划6.2签证变更管理——进场前组织集中培训交底•

1、甲方收到变更图纸3日内下发设计变更范围说明联系单给监理及施工单位；变更签证•

2、施工单位需于3日内书面回复设计设计变更范围说明联系单给甲方（监理无需回复）；•

3、设计变更施工前，由施工单位在移动平台上上报设计变更流程，申请通过后进行施工，完工后在移动平台上上报完工申请，通过后存档作为结算资料。•

1、甲方按照现场签证内容下发工作联系单或设计变更范围说明联系单；•

2、施工单位接到联系单，2日内发起线上