出品部年终总结-品管部年终总结

出品部年终总结_品管部年终总结各位领导、各位同事：早上好我代表公司生产部对我部20XX年的工作进行了总结：□20xx年的一年；出品部全体员工在上级领导引导以及各部门同仁的大力协助下共同奋斗了一年，值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使我更好的完成新一年的任务，打下坚实的基础。一、描述20XX中的工作流程：□1、对全年菜品的改良做一下介绍，以及改良某些菜的成效、点击率等做介绍。改进菜肴和新菜肴；20XX年生产的产品分别为4月、8月和12月；推出一系列新菜品，其中一些已经被顾客认可（你可以列出哪些菜品卖得好）。从菜品质量提高了一些连锁店的营业额。例如，知名菜品，连锁店出售的几种菜品，如XXX和XXX以及XXX和XXX。□在20xx年我们出品部工作人员会继续努力开发新菜品，为市场竞争占领先机！□我们正在努力2、20xx年各厨房发生的重大事件及解决情况；以此警示大家要引以为戒，吸取教训。（讲时可以随便列举几条）20XX年1月，大桥北路店的营业资金被盗。□20xx年1月份太仓交通大厦厨师长蒋双喜与厨工汪平打架事件。□20XX年5月，总部各职能部门成立检查组，对苏州店、常熟店进行突击库存检查。通过检查，发现两家店的库存存在很多问题，店经理、厨师、物流副店经理、常驻会计师和酒吧出纳都受到了处罚！20xx年7月份湘色满园太仓交通大厦店核心管理层集体失职的处罚。□我们希望湘色满园的连锁店在20XX年能够安全稳定地发展，也希望上述事件不会重演。3、出品部一年的人事晋升、任命等情况作报告。（讲时可以随便列举几条）生产部也增加了一些新员工和一些工作出色的老员工。我们提前给了他们一些机会和空间,；20xx年任命泰州老街店一级炉头大厨余九章为湘色满园连锁加盟体系厨师长。□20XX年4月，廖鸿章晋升为原江阴市人民西路店副总厨，任湘色满园连锁加盟制生产管理部生产主管、江阴市人民西路店主厨。20xx年3月份任命新入职员工龙望清为湘色满园连锁加盟体系出品管理部加工中心经理。20XX年10月，新员工李学强被任命为湘色满园连锁加盟系统行政总厨助理口20xx年11月份任命新入职员工于彬为湘色满园连锁加盟体系厨师长口□设备部20xx年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回顾即将过去的20xx年，设备部工作主要体现在一下主要方面：设备部主要工作在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵类6台；更换离心风机2台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为公司节约10万多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改30多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，节约用电20KW/h,维修成本5万元/年，设备制造安装费用节约3万元/次；对BB肥车间技改，更换配料皮带秤减速机4台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对DCS控制系统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容，节约设计安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用1万余元，三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为辅。商业学习一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。设备部日常工作20xx年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一年，重点做了以下几点工作：□1)规范各项设备管理报表的使用程序，严格执行公司管理制度。2)协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。3)在设备账户管理方面，设计了24个工作报告和账户格式，为公司设备账户管理、质量认证和维护成本的合理控制打下了良好的基础。四、20xx年度设备部工作计划口1)根据分厂的需要，继续走节能环保之路，做好技术改造工作。设备维修时，可修不大修，可修不更换，可自修不修；主要技术改造项目包括四个车间进料口的技术改造，以及新成品仓库的电路设计和布线。2)进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度。3)做好全厂设备防腐及仓库维护工作。4)加强《外协加工、修理申请表》、《外协加工、修理登记表》的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工。5)建立设备档案，完善设备管理。完善公司设备管理，确保在线设备安全稳定运行，为20XX年生产计划顺利完成奠定坚实基础。□总之，回顾奋斗的20xx，我们用汗水换来收获，展望激情的20xx，新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮助下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌！装备部20xx年12月29日口时光飞逝，岁月匆匆。转眼间，20XX的工作就要结束了。在这短暂而忙碌的一年里，我们所有的清洁工始终保持着艰苦奋斗的工作作风和默默奉献的精神，农村商业银行建设的清洁工作取得了良好的成绩，圆满结束了全年的清洁任务。接下来，我将对20XX年农村商业银行大厦的清理工作和工作计划做以下总结报告。一、20xx年的保洁工作总结：,根据农村商业银行物业管理的要求和管理处领导的安排，1月份建立了各项清洁管理制度和操作规程。主要包括员工管理制度、环卫清洁管理制度、环境绿化管理制度、员工岗位职责、清洁绿化作业指导书和清洁标准、清洁工具、清洁用品和机械设备的使用，并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划：1、保洁全年清洗（清洁）情况：主要完成了大厦清洁卫生、天面计10次；外墙四周低处玻璃幕墙清洗计80次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗4次；楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；楼层空置房清扫计12次；楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计3次；消防楼梯处玻璃清洁计50次；车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计3次；车库地面清洗2次、清扫积土48次；挡车杆、车位线清洁计24次；大堂内喷水池清洗计10次；大院喷水池清洗计20次4、建筑物环境消毒完成情况：卫生间消毒30次；雨水渗漏、污水井、垃圾桶30次处死；灭鼠剂应使用10次。3、除了完成以上主要工作外：晚上加班10次，协助各部门突发事件6次。4.在人少工多的情况下，保洁部门加班加点，齐心协力，无怨无悔地完成了工作任务，对评估小组的全面检查工作表示欢迎，保洁工作受到检查员的高度赞扬。5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。老员工也不定期进行培训些相关知识。目的是让每个人能熟记熟知大厦的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的安全性和卫生质量达标。6、员工管理：严格执行农村商业银行各项规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工培训、指导和监督工作。根据制定的日常清洁工作流程，坚持每天检查员工个人形象、服务礼仪和工作完成情况，做好巡回检查记录，每月对员工进行一次综合评价，并填写《员工评价表》，作为选择优秀员工的依据。坚持每周员工会议，具体内容：总结本周工作完成情况，工作中存在的问题，下周主要工作安排。其实，这也是一种与你的工作交流。目的是让员工增强团队意识，及时纠正错误，弥补漏洞，顺利完成下周的工作任务。7、节支创收方面：根据大厦提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品使用量降到最低。20XX年工作不足：由于人员流动较大，部分新员工无法尽快适应清洁工作，在有限的时间内无法满足我们的工作要求，因此在此期间影响了整个建筑的环境卫生。□时光飞逝。转眼间，我在英特尔工作了九个月。在此期间，我公司从未有过检测人员和检测部门的设立；从没有测试环境到建立测试服务器、安装和使用测试工具QC和性能测试软件LoadRNER；建立测试部门的规章制度一一建立测试流程、测试规范、缺陷评级体系、建立测试报告模板、编写QC用户手册等；□在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。20XX年5月，我来到inteva,在李经理的指导下，负责测试部门的建立、部门体系文件的建立、安全测试软件的研究、库存机系统的测试、新订单系统的测试等。虽然测试部在20xx年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！以下是检测部门今年遇到的主要问题、原因及对策：.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工原因:1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）;具QCBUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！□2）拆西墙补东墙现象严重（非常严重）。原来的good中没有bug模块。由于错误的修订，缺陷再次出现。出现了拆除西墙和补齐东墙的问题。缺陷周期出现了，缺陷的消除还很遥远！3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！软件开发基本完成后，需求仍在修改中！5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入）一些模块需求在测试后还没有出来。开发人员正在等待需求！（如新订单系统中的利润表模块）.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！对策：1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！2）开发人员在修改bug之前必须仔细考虑。我的修改方法会给其他模块带来bug吗?它会影响其他人的模块错误吗？然后开始修改代码！3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！谋划部主要存在于社团组织及企业中。也称为综合谋划部运动谋划部市场谋划部等。下面是找总结小编给人人整理的谋划部，供人人阅读!规划署1年终总结转眼之间，本学期已经停止了，而我在文社团谋划部工作也半年了，我在谋划部的这半年里，我感觉我学到最多、感想感染最深的并不是怎么学些谋划书，怎么去谋整齐次运动，而是怎么工作，怎么去把工作做到最好。我总结了几点：一、态度。无论你做什么，你都有一种态度。一切都取决于态度，我们是否有一个诚实的态度，是否把事情放在一个适当的位置。二、团队。团队这个名词我们都很熟悉，然则我想此中的内涵并不是外面那么简单。因为在任何一个组织中，个人的力量是那么的微不够道。一个团队要体现出战斗力，每一个团队成员都必须要有很好的团队意识，而其一个团队之所以强大，就必须要求每一个团队成员在做好本身工作的同时还要斟酌到其他成员，人人分工协作，能力让工作达到最好化.三、做个男子汉。一个人不仅要学会服务，还要学会做人。我想，一个人能不能赢，最重要的不是他能有多强，还取决于他是否学会了做人。本学期文学社举办了征文比赛运动，在写运动流程的历程中我也学到了许多，我感觉在写谋划书的时候本身就像一个导演一样，所有的事情都在依照我的思路进行，然则责任也加倍重了，什么事情都要斟酌的加倍全面，这也让我变得加倍成熟了!在社会理事会规划部的一年里，我很幸运，因为我的成就和发展。此外，我觉得社会各部门之间应该进行更多的交流，大家可以熟悉各部门的主要工作，这也有利于运动的组织和发展。因为我觉得各个部门不是独立存在的，而是应该有一个相互联系的联系，使社区更好地发展。同时，加强与其他社团的联系和沟通，配合举办一些大型体育活动，扩大社团在学校的影响力。最后，我感觉应该扩张对社团的鼓吹，吸引更多优秀的同学来到社联这个人人庭。让我们的社联变得越来越好。规划署2年终总结尊敬的主席团、社团联的列位同仁，以及参预的所有宾客：大家下午好！我是来自水利水电学院05级的xx,现任武汉大学学生社连合合会运动谋划部副部长，谋划部。下面请允许我为列位做一个简短的工作总结。我从2022年9月开始进入社交网络协会的体育规划部，我的灵活策略一直伴随着我在大学的发展。对我来说，生活政策是一个大的演讲厅。一年多以来，它教会我的设备将对我终身有用！培养务实的工作风格，勤勤恳恳干实事是社联、是活策给我上的第一课。我仍然记得我第一次上路时的惊喜和兴奋。那时，我渴望发展。我想取得一些成就，但我发现我在工作中渴望成功，所以我继续遇到困难。工作任务远没有我想象的那么简单和容易。哪怕是一点点工作也会把自己弄得一团糟。当时，部长和社会理事会的其他同事给予了我很多关注和支持。他们教会我要改变浮躁的态度，沉下心来，开始一点一点的工作，认真完成每一件日常事务，培养脚踏实地的服务作风。正是在这样的赞助下，我放弃了当时的雄心壮志，从小就努力细致地工作，熟悉了各种工作。从网站申请到联系协会，我发现无论我做什么，只要我意识到这一点，我都可以取得很多成就。这是一个人提高能力和素质的积累过程。体育规划部给了我这样一个难得的机会，在整个组织的影响下，我开始慢慢发展。在靠近两年的工作中，活策不仅奉告我要服务，还教会了我如何服务。工作是由人完成的，因此个人主动性是影响工作质量的关键。盲目地等待别人督促你工作，让工作引导你。即使你认真地完成它，也很难把事情做好。工作任务是静态的，而人是灵活的。要把工作中的问题处理得又快又好,首先要克服自己的惯性,发挥主动性,积极寻求新的措施和思路,灵活变通,甚至敢于打破旧的,不同的工作传统,在必要时探索更有效的工作方法。联合会倡导的就是这种积极主动的工作态度和勇于开拓新工作的精神。这反映在社会理事会的许多优秀学生干部身上，这是我需要学习的。举办富厚多彩的校园运动，是学生社连合合会的一大特色，工作总结《谋划部工作总结》运动谋划部是社联开展校园运动的主力军。正是在一次次运动的历练中，我渐渐认识到做好充分的筹备工作，具备优越的团队意识和互助精神，是做好一切运动的保障。首先，筹备工作是否充分，将直接影响到运动现场的后果。筹备工作做的越早、越充分，现场遇到的问题就会越少，运动就会开展的越顺利。相反，对工作任务推拖，到最后就会变得越棘手，即就是很容易的问题也会变得弗成摒挡。在活策这种干练、严谨的工作气氛里，我明白要尽力改正本身拖拉的搭档，任何事都力争早筹备、早完成。在任何组织中，个人力量总是不够的。要体现战斗力,就必须有很强的团队意识。在任何时候，生活政策中体现的意识都会让我想到一个组织的真正力量。我们之所以强大是因为我们是一个团队。我知道我只是团队的一部分，但这也是一个已经成为或正在失去的部分。团队要想脱颖而出，每个环节都要发挥自己的作用，必须分工协作。这种合作不仅是部门内部的合作，也是社会理事会各部门之间的合作。即使与学生会或其他学生组织合作，我们也应该有这样的分工合作精神。现在的我，十分感激活策教授给我的这些经验，它们的作用毫不仅仅局限于社联的工作中。对我而言往后无论是在学习、工作、照样生活中，这些都是放之四海而皆准的处事原则。我很幸运，因为社联给了我这样一笔名贵的人生财富。时间滑过岁月的刀锋。有了社会理事会的支持，我不想像早年那样无知和幼稚。偶尔回首往事，我会想起火热的社联三周年庆典晚会、生机勃勃的魅族杯歌手大赛、令人陶醉的樱花诗词大赛读书场景，以及独具中国特色的中国传统文化周。在这些运动中，我们从不缺少汗水和疲劳，但最终胜利的喜悦使我们不再紧张。我工程技巧部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力大举支持下，降服了技巧力量不够、人员缺乏等诸多艰苦，强化内部治理，较好完成了20乂乂年的各项工作任务。工程技巧部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，共同各兄弟部门做好相关的技巧指导工作，不按期的组织部门员工增强理论学习和经验交流以赓续进步业务程度更好的为工作办事。另一方面，即使了解各项目的进展环境，并对工作中存在的问题向领导陈诉请示并帮忙领导做出有效地整改，共同商务部门对工程预决算和工程款付出工作进行审核。此外，还要做好对工程材料及工程合同的接管移交工作。沈阳和鸿花园项目承建的建筑包括1号楼~9号楼和G1号楼~G4号楼，包括33层住宅楼3栋、30层住宅楼1栋、28层住宅楼1栋、20层住宅楼1栋、18层住宅楼1栋、17层住宅楼1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。□一、20xx年完成的主要工作内容口1、编制并提交施工方案和专项施工方案。2、优化施工规划。3、根据工程实际进度，完成对施工队的技术交底和作业指导。4、统计设计变化（联系单），并做好台账。5、做好施工规划台帐。6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工规划。7、完成各项工程的施工技能和材料，并实时签批。8、完成施工措施、工艺、技巧等成果总结工作并进行推广。二、项目技能、工作和成果由于项目的特殊性，技巧部门一共有2名技巧人员，本年度的工作因为各类原因，存在任务重，光阴紧的艰苦。但颠末项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈尽力，基础包管了各项任务在公司的规准光阴内按要求完成。这和项目领导的正确指导，鼎力支持，全部门员工的不懈尽力密弗成分的。同时，根据公司决策和项目环境，确认项目质量目标为合格，迅速着手编制各项专项施工方案，做到切实、有针对性、科学。此外，根据项目环境，做好详细处置、处罚部位和深化设计环境。对今后的建设起到了很强的指导作用。其中，对消防走廊的模板支撑体系进行了单独研究。最后，钢平台采用H型钢，钢管模板搭在钢平台上，美观大方，勤俭节约，不断受到各方好评。我工程技巧部积极响应团体公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技巧、新资料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不必要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等长处。最大的缺点便是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架照样利大于弊的。在施工过程中，技术部门还控制现场。首先，严格按照检验标准对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等进行数据计划、证书和数量检验。合格后方可使用。未经检验合格的材料不准进入施工现场；其次，对土、混凝土、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次和试验结果进行反思，确保主体布置的安全可靠。施工各项工程均由技巧人员进行交底，并侧重强调症结问题，包管施工人员对交底的领会理解，施工中增强对施工历程节制，分外是重点工序要进行严格的验收，验收中发明问题实时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量环境加大奖罚，避免反复施工。对广泛性质量问题，由项目部主持各班组实时召开打消会议，并由技巧人员提供打消规划，使质量问题实时在施工中打消。对各部位的关键工序：暗配钢筋、满堂脚手架、悬臂脚手架、外墙造型等，由技术人员亲自确认，并严格控制施工过程中的质量和布置，监理项目的安全性和可用性应满足设计要求。工程技巧材料的整理，依照团体公司的