订货会总结800字

1/1订货会总结800字关于订货会总结，精选4篇范文，字数为800字。为认真搞好xx年度订货会工作，公司于xx年xx月xx日开会，公司成立了订金会。为了使各订金会工作顺利进行，订金会各部门对xx年订货会工作进行了认真总结，现将xx年订货会的工作总结如下：。

订货会总结(范文)：1为认真搞好200*年度订货会工作，公司于200*年xx月xx日开会，公司成立了订金会。为了使各订金会工作顺利进行，订金会各部门对200*年订货会工作进行了认真总结，现将200*年订货会的工作总结如下：

公司成立之初，公司的业务部就由业务部转为业务部门，业务部门的工作性质决定了业务部门的业务工作必须由业务部领导、业务部的统管、业务部的协助，公司业务部主管由业务部的业务经办人员担任。业务部工作的重中之重。业务部的首要职责是保证订金会各部门的帐务、帐帐、帐实相符，保证订金会帐按时、准确地向公司领导汇报订金会计工作，及时地向公司领导提供相关财务数据，保证了公司业务数据对上级公司下达的业务数据及时地反映。

1、公司业务部在200*年xx月xx日开始正式运作订金会计工作，业务部门在200*年xx月xx日正式运作订金会计工作中，业务部门在财务的监管及指导下按业务部门的业务流程开展了订金会计业务。业务部门各自承担此项工作，为了保证会计业务顺利的进行，业务部门的工作将会由部门负责人担任，在公司领导的直接领导下，业务部门的工作同事一如既往，同心协力，为确保订金会计工作的顺利进行提供及时有效的数据和财务资料，为确保公司业务方面的正常运转发挥了重要作用。

2、公司业务部成立后，业务部门为了加大业务部门的业务工作的力度，对业务部门的业务进行了更新及检查，业务部门的业务工作量大大增加，但由于业务人员较少，业务工作量较大，加之业务部门人员短缺，业务部门人员业务技术水平还需要更进一步提高。

3、业务部门与业务部门的配合，业务部门对公司业务进行了整体划分，业务部门对部门工作内容的划分及工作重点有了更全面的认识，业务部门从以往的业务性质决定了公司业务部门是一支能攻艰难、敢打硬仗的队伍，在加上业务部门人员的共同协作下，克服重重困难，发挥了业务部门的整体业务工作力量，保证了公司业务方面的顺利进行及经济运行。

4、为了有效的开展业务工作，公司业务部门还制定了相应的管理制度，制定了业务部门的岗责及各岗位工作职责，使业务工作有了明确和细化，为公司经营提供了依据。业务部门各工作岗位明确，责任到人，进行了分工，相互协作，相互支持，为提高业务部门的工作效率提供了组织保证。

订货会总结(范文)：2在我国，订货会是一个极具挑战的时间之后。这个时间的特定是在一个开学初的时候，所以订货会在订货会的开幕上，有条不絮的进行着，一直到最后的结束。

订货会是订完了订好了，但是订货会的成功却并不是一帆风顺的来到了现场。很多人都说订货会很难做，很难把它做出来。但是，我知道，不管做什么事情，我们都是要认真才是我们最初的目的。

订货会的开展，对于我们来说，是有很大帮助的！所以，我在开始的时候，一开始并没有意识到订货会这个工作是什么样子的，这个工作对于我来说是非常有挑战性的。所以，在开始的时候，我是很有信心的，也没有什么压力。在经过一个月的熟悉与了解之后，我知道订货会是这样的。我想，我的工作一定会顺利的展开的。

在这一点上，我也有很多的心得和体会。我想说，我是喜欢这个工作的，不论是在我们生活中，还是工作的当中。我们都希望得到我们能给他们带来快乐。这个愿望不是很明确，我想说的是我们一定会在我们的工作中做得更好的。我们的工作不应该只是简单的做单向简单的生活中的一样重复的工作，而应该是把它当做我们生活中的乐趣，去享受。

订货会的结束语，不过，在这一个月的时间里我学到了很多，我也懂得了很多。我们不是为了赚钱，而是要为了以后更好的生活而努力。我觉得我们要做的是，在以后的道路上，不畏艰难，不退缩，勇敢的迈出每一步，让我们收获更多。最后，感谢学校给了我们这个机会，让我们能够去感受生活中的点点滴滴！

订货会总结(范文)：3时光荏苒，20x年的脚步已迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅xx年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20x年这xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20x年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作如下总结：

一、组织实施“阳光采购策略”

阳光采购策略实施阶段。透过公开招标，邀请专家论证会等，参加业务招标会，完成招标项目14个，采用中标价格6.86亿元。其中，完成财务审计136.63万元，审减31.84万元，审减率持平。

二、制订供应商应付账款和成本控制方案

日常工作中对供应商的账款及时进行催讨，务必做到日清月结。透过xx年的实践，证明一套体系适时、适量的成本控制有利于往后工作的开展。

三、建立完善供应商档案，为公司重点工作的开展和商品采购奠定基础

为一个采购项目能有效的实施和业务数量基本稳定可靠的供应商，以及在日常工作中能有效的分析市场变化并能及时调整营销策略，这些资料不仅仅包括前期的数据，还包括与供应商的一些业务数据，如供应商档案的构成、库存状况等，业务数据的准确性直接影响到采购项目的成本核算。在往后的日常工作中建立相应的客户档案，尽量避免丢失和丢失，为公司在激烈的竞争中做出更大贡献。

四、处理好供应商的关系，每个同类型的材料设备有不同的价位，同时也应有不同的价位，掌握好相应的供应商对应的价位，才能有效的开发新的供应商，为公司营造良好的外部合作条件。

五、能够透过报价和竞争对手的价格调查进行比较，找出其价格波动原因，从而能够更有效的制定对策，避免恶意竞争。

六、能够参加公司组织的各种活动，并透过这些活动