装修装饰工程监理大纲

监理大纲第一篇大纲总则2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制；施工合同及其它事项的管我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工序序号123合同履约目标造价控制目标安全文明目标46环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解达到认识一致；即使在必须使第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理机构设置建设单位建设单位参建单位承建单位、材料设备供应单位给排水合同管理、信息管理投资控制说明：本工程拟采用直线式组织机构，由总监理工程师全权负责本工程的监理工作；总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责；按照监），项目监理部将按照监理合同约定，对各施工单位、材料设备供应商实施监理，对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。第二节、监理机构人员岗位职责2、主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提4、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的5、检查和监督监理人员的工作绩效；根据工程项目的进展情况进行人员6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量二、总监理工程师代表岗位职责1、结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总3、负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作；做好材料、设备项目签证的确认。7、做好本专业的监理日报记录工作，并负责本专业监理资料的收集、汇2、按设计图及有关技术标准，对施工单位的施工过程和施工工序进行检3、检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况，并做好记录；第三节、监理工作程序目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责.在业主向监理单位合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总建设项目是一个复杂的系统工程，是由成本、进度、质量、安全等目对项目做整体的计划和安排，强调综合管理，追求项目整体的最优化和系统目标的一致性。我们充分认识到项目建设过程中项目整体利益始终应是项目的成本、进度、质量、安全是项目整体目标的四个方面，各目标之间相互影响，相互制约，片面的强调和追求项目目标的某一方面必然损及时、动态的评估业主需求对项目各个目标的影响，帮助业主确定项目整的系统集成要求项目管理者必须进行项目全寿命周期的目标管理、综合计实现项目的整体目标，监理工作应当跨越项目实施阶段的约束，分别向纵合同的策划：在项目招标采购工作开展的初期，以及各专业分项工程发包前，协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同综合计划：在项目前期阶段，协助业主制定项目管理的总体包括外联报批、设计、采购、施工等各项工作，综的相互影响，优化各项工作的安排与衔接，并体现信息管理、组织协调和安全管理七个方面。通常在监理工作中往往分别强合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发，在采取通常管理措施的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解，将项目分解成为便于商、承包商、供应商签订的合同为依据，按照合同的各项要求，实施综合以管理信息系统作为集成管理的平台：信息是进行管理、决策、控制信息来源广泛；在项目实施和管理过程会产处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统，为参建各我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件为工具，通过有质量、投资信息进行整理和分析，为业主决策和进行项目控制提供必要的第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理方面，我们坚持以先进工程项目质量控制是个极其复杂的综合过程，工程质量具有比一般产易产生质量波动，因为工程项目建设的产品类型不一，生产流动、质算有误等引起系统因素的质量变异，易造成工程质量质量检查时不能解体、拆卸，如若工程完工后发现质量问题就很难挽为了更有效地控制质量，我们要从传统的监理质量控制方法中，引进风险管理的理念和方法，强化风险意识和事先预控。质量风险是肯定存在的，但并不表示一定会发生质量事故，风险管理使我们从系统的角度看待在监理工作中，首先要对可能影响工程质量的总体风险加以分析，不操作，我们要在对设计充分理解，对施工环境，对承包商充分了解的基础把事先风险分析中建立的应对措施逐一落实。在我们的监理工作实施细则在施工过程中存在大量的交叉作业，进度控制和协调难度很大。因此除了采用传统的进度控制措施外，我们认为还应当转变控制理念和方法：实施的早期就重视项目进度计划的质量和合理性。作为监理，我们可以根制项目整体进度计划，综合考虑可能影响项目工期的各种因素，合理安排设计、采购、施工等各项工作的衔接，减少因计划不周而可能导致的工期项目总进度计划——季度进度计划——月进度计划——周进度滚动计划。通过自上而下的层层控制，将项目实施过程的进度始终控制在计划各专业工程、各管理工作计划之间的衔接：项目是由许多相互影响和制约的工作组成的系统工程，在项目实施阶段，管理者往往将注意力集中在工程形象的进度上，容易忽略与形象进度直接相关的其它管理工作，如我们将协助业主从项目的整体角度出发，提醒业主关注和重视影响项目进实施过程中的基于“挣值”原理的投资控制，而是进一步强调积极施方案来预算成本，而是应对不同的方案进行技术经济分析，采取价值工全过程的成本计划管理：不仅在计划阶段需要周密的成本计划，而且预测工程结束的成本状态和工程经济效益，形成一个动态控制过程。我国的建设工程安全生产整体形势依然比较严峻，涉及到市场的不规《建设工程安全生产管理条例》对建设单位、勘察、设计、监理、施工单位明确了安全责任。本工程性质重要、社会关注度高，要确保本工程无重大安全事故，我监理单位将承担起监理责任，做好安全保证体系的建立、建设工程重大安全事故的发生，往往与施工方案的缺乏或施工方案不完整，或不严格按施工方案执行有关。因此，抓住施工方案的审核的跟踪检查是防止重大事故发生的一个重要环节。我们将依靠这方严格监控工程中的安全重点环节，采取有效预防措施，并准备安全应]第三节、对甲供材料的管理思路和想法2、本工程施工样板的范围。根据本工程的具体情况，可以在现场安全文明施工、工序施工、装修材料及装修施工四个方面采用施工样板制度。要特别注意一致性，所以监理人员要严格按照样板对装修施工质量进行验第五节、对工程质量控制的监理思路法和环境，因此，监理人员必须对这五个因素进行控制。（1）书面报告。监理周报及月报是总监理工程师提交给业主的报告，其2)施工现场情况。说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在4)下周或下月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行5)监理周报或月报必要时还附有各种图表和照片。及时沟通各方信息与意见，并就某些具体问题达为圆满优质完成本工程的质量监理工作，完成监理总目标，我公司除严格遵守监理合同中所要求的条款外，本着“深入参与、严格监控、热情期听取业主和总包、设计单位的意见，及时改进不足之处；协助业主接待公司监理科每月对工地定期检查一次，平时不定期巡查；检查的重点理工作质量达优，受监工作质量满足业主要求。当工程建设过程中遇到工程质量与施工进度冲突时首先考虑业主与全局利益，在不放松关键工序质据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论监理中有关的共性问题；行考核；凡职业道德低下、专业水平较差、工作能力不能满足工作需要的第四篇本工程质量控制方法和措施依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主第二节、工程质量控制要素施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。其中必须要控制影响施工质2、人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对技术复杂、3、根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，4、监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保2、方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。2、机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，监理工程师要严格予以审查。2、加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对环境3、要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。第三节、本工程质量控制方法工程质量控制的是整个监理工作的核心，我公司将着眼于项目整体利以工序质量签证控制为手段、以跟踪旁站与现场巡查相结合为控制方式”的程序化监理，从施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，制定质量控制方法，抓预防、抓关键和抓落实，严格把好工程质量关，保证工程质量1、协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体2、协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。4、协助业主组织设计交底及图纸会审工作。5、审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，殊项目建议业主组织专家进行专项评审。三、质量的事前控制监理方法2、根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设5、要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的包商或施工管理人员和工人。6、总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否改；协助业主组织竣工验收工作；审查承包商提交的竣工资料和竣工图；监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”“分包单位资格审查审批表”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的料设备报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质监站核定单位工程监理协助业主组织竣工验收质量等级监理单位签发“竣工移交证书”施工单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部分项验收质量保证资料齐全、合格隐检、分部分项验收成，自评结果符合质量控制施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表监理工程师整改或返工进入下道整改或返工检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程和分部检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成是否达到控制标准合格：签认“工程检验认可书”合格：签认“工程检验认可书”工程通知书”施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求否是材料及设备不能进入现场监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检否是签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用施工单位施工单位一般质量事故或质量问题按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行设计单位制定或审定事故及质量监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行施工单位填报“质量问题报告单”严重质量事故七、项目保修阶段监理方法为了保护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益，监理应协助业号）的有关规定，建筑工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其它土建工程，以及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目；保修的期限应当按照保证建筑物合理程和主体结构为设计文件规定的合理使用年限；防水工程为（屋面、卫生工程施工合同中对保修范围、保修期限值明确规定外。还应要求各承包商2、保修期内出现的工程质量问题，监理应积极参与调查研究，确定发生问题，原则上应由该工程承包商负责修复，修复费用由业主或责任方承担。因工程质量缺陷对他人人身财产造成的损害，或保修不及时造成新的损害，3、当承包商不履行保修义务或拖延履行保修义务时，监理应积极协助业4、缺陷保修期阶段，项目监理部应安排专业工程师进行定期回访，回访5、发生工程缺陷保修工作时，监理应委托专人在现场进行控制，其控制第四节、本工程质量控制针对性措施套以满足监理需要。项目监理部在总监领导下开展日常监理工作。总监根据工程建设进展情况及监理工作中出现的问题，定期和不定期召开工作例真听取业主对监理工作的意见，保证监理工作按监理规二、采取经济措施，保证工程质量目标的实现三、采取技术措施，保证工程质量符合规范标准和设计的要求工有报告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复五、严格旁站监理，控制重要工序、重点环节施工质量实施旁站监理，保证施工质量符合设计文件及施工质量验收规范报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进旁站监理人员将真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相在地下室结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程在安装工程方面包括：阀门试验，火警探头测试，接地电阻、绝缘电隐蔽工程的隐蔽过程建筑材料的见证和取样旁站监理规定的其它应旁站的部位和工序1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。2、是否使用合格的材料、构配件和设备。3、施工单位有关现场管理人员、质检人员4、施工操作人员的技术水平、操作条件是7、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员可采用照相手段予以记录。全过程跟踪监督全过程跟踪监督从其规定工程材料的质量好坏，直接影响到工程整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司监理工程师对本工程质量的控制在工程项目施工监理中占据重要位置，质量控制应以预控为主、辅由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故以及各种损失往往是非环节上加强管理，同时建议业主在施工承包合同单位对材料试验取样时必须在监理方的见证和监试验结果的代表性和公正性。在项目实施过程中以施工单位自检为主、监理方复检作为评定自检程管理中的地位，使参建各单位明确监理工作的性质、方法以及监理工作程序。项目监理部针对工程实际情况，制定详细的监理规划和细则，明确法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施。在材料材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要对计划进场的材料，监理工程师将会同施工单位对其生产厂家的资质化验报告等，以掌握其技术参数资料。同时在施工承包合同中要求明确规明确规定的质量保证内容进行必要的检查、检验，施工单位的检验工作应在监理方认定的具有规定级别实验资质的试验室中进行（主管部门有更高监理认定试验室资质时，着重检查以下几个方面：试验室资质水平要第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排本工程牵涉到的技术含量高，因社会化分工和生产的需要，本工程需要许多专业化的施工队伍完成。在市场经济条件下，时间就是金钱，因此项目管理者、监理来说，首先要解决的问题就是如何组织好大量的专业施行，在保证质量的前提下，建立以“以计划为先导，以过程控制为核心”三、项目总控进度计划编制的依据与原则项目总控进度计划作为工程的管理者使用，是指导图纸设计（包括二实体施工的进度计划安排是建立在建筑工程自身工艺关系与成熟的组织关系上，也就是相对不可调整的客观进度计划部分，其有相应的工额或各种已完建筑实际施工周期以及类似经验为依据。为保证实体施工进2、合理安排及利用项目任务之间的逻辑关系，保证项目所有工作任务均在总控计划的编制与执行中，必须考虑项目任务之间的逻辑关系，项有序得到开展，如在图纸深化设计完成必须给施工招标及进场留出足够的3、树立全面进度计划编制与管理意识。考虑进度与质量的关系，与成品第二节、进度控制方案进度控制的任务是采取各项措施确保工程项目进度目标的实现。监理1、在施工招投标和开工准备阶段：本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。审查承包人的施工组织设计和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中做分阶段正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（例以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利编制施工总进度计划编制施工总进度计划施工单位建设单位与施工单位审查施工总进度计划监理单位否是否审查实施计划监理单位审查实施计划监理单位施工单位否是检查计划实施情况监理单位检查计划实施情况监理单位施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较是否根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位监理单位1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。五、项目施工进度控制（1）由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目（2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度计（3）审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性；（4）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；（7）项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；施工方案、施工环境等方面进行风险分析；业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。（8）重大进度控制专题报告应在送业主同时抄送公司管理部。动态了解进度计划实施情况；（2）检查和审核施工承包商提交的季度、月度计划，由项目总监审核施量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。（4）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形（5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分（6）通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总（7）组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进（8）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高（3）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及（4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶六、进度计划控制中重点、难点的有效解决途径在实施中总会存在手段与方法的不得当即进度计划会产生一定的偏差，如1、设计方面。重视方案技术与经济的论证，减少重大技术失误，可以起2、施工方面。重点放在施工工艺技术及方案和施工组织的合理性上。保证施工满足基本功能要求，要树立不因质量问题而影响进度计划实施观念。4、组织协调上。妥善处理项目近层次与外层次范围内各单位的关系，创造良好氛围的软环境。5、合同方面。在工程实施中尽可能减少合同条款漏洞，选择与项目相适位的工作积极性。树立诚信与和约精神。6、重视项目团队人员素质。保证项目管理人员职业道德操守与技术和操作水平，充分发挥人的核心作用，才能保证计划的真正可行性。第三节、本工程针对性控制方法和措施严格审查施工承包单位的施工进度计划以及按总进度计划编制的分部协调会上通报工程项目建设的重大变更事项对进度的影响，协理，解决各分包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中存在的问题。●施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足●劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保●总包和分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之●进度计划是否分析考虑了周边环境对进度计划实现的影响是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。（1）只要施工现场具备条件，桩基施工单位应多台机第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标及任务并在批准的控制预算内，并在满足业主质量、功能的前提下，尽量降低工程费用。本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的影响项目造价的主要因素包括标准、数量和价格，因此在项目实施过程中造价控制的主要任务就是有效控制这些因素。对于本工程，具体体现2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、对计划、设计方案、设备选型、施工工艺等使用价值工程原理，进行合同形式和合同条款，参与招标过程和合同谈判。6、加强工程变更管理，及时对工程变更进行评估，协助业主进行变更决策；严格控制承包商提出的变更要求。8、按照合同约定严格进行计量审核工作，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。金流量计划、融资计划等。制定投资计划是要为控制投资建立基准，为业投资基准计划是将投资分解计划进一步按照各项目活动的起止时间分资基准计划是使用挣值原理进行投资控制的基础，它可以用来测量和监测估计投资分解计划中的每一笔投资的发生时间，业主需求的变更，资金计划应当不断进行调整以反映最新的情况。第三节、投资控制的措施和方法投资目标分解编制资金使用计审核施工组织设有有无不合理无施工审核已完工程实物量审核已完工程结算修改组织施工设计有无索赔有无有不合理部分无修改已完工程有无不合理处修改已完工程有无不合理处无实际投资与合同作比有程结算修改索赔文签证索赔文有无偏差认可签证索赔文有无偏差有审核竣工决算文未完工程投资预测有修改竣工决算文件有修改竣工决算文件投资目标调.在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。分担风险共同控制投资的效果。所以监理要做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管本工程造价控制的主要方法为：编制资金使用计划；对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；在工程承包合同约定的工程价格范围内，审核工程付款帐单以及承包商竣工决算，未经总监理工程师签字确认，建设投资控制的目的是为了确保投资目标的实现，因此，我们监理工程师将编制资金使用计划，通过资金使用计划的科学编制，合理确定本工程投资控制目标值。以使投资控制有所依据，对未来建设项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和工期失控。在本项目的实施过程中，通过资金使用计划的严格执行，有效地控制工程造价上升，最大限工程计量是指监理工程师对承包单位按合同中规定的本工程项目施工进度计划及施工图设计要求，在实施过程中对实际完成的合格工程量的确计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包单位履包单位的建议。因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手2）凭据法。所谓凭据法，就是按照承包单位提供的凭据进行计量支付。规定计量的体积为原地面线与设计断面所构成的体积。采用这种方法计量，4）图纸法。在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸解为若干子项。对完成的各子项进行计量支付。（3）计量的几何尺寸以设计图纸为依据。单价合同以实际完成的工程量的数量。监理工程师对承包单位超出设计图纸要求增加的工（3）复核工程付款帐单，签发付款证书，并严格进行付款控制，做到不（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。（5）对工程施工过程中的支出作好分析与预测，并不定期向建设单位提3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按确定工程变更项目与原工程项目之间的分类程序和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价；总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；总监理工程师签发工程变更单；项目监理机构将根据工程变更单监督承包单位实施。1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。4）在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，本项目监理机构不予以计量。（1）总监理工程师将根据《施工承包合同》的约定处理费用索赔与反索赔事宜，并公正、独立地审查索赔与反索赔的证据资料，及时与建设单位、（3）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变控制的影响，以避免索赔与反索赔事宜的发生，重点控制：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。6、严格控制工程延期和工程延误（1）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提（3）项目监理部在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法。5、风险管理方法：采用风险管理的理念，在项目实施初期及时进行风险分析、识别和评估，并制定风险控制措施，降低风险对业主投资的影响。第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案合同管理在现代工程管理中具有非常重要的地位，它确定了工程项目合同分解和委托项目任务，实施对项目的控制，并由此实现工程项（2）固定总价合同。合同价格不因环境的变化和工程量增减而变化，承（3）成本加酬金合同。合同最终价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金计算，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本控制的积极性。三、合同重条款及其它重大问题的决策在合同文本策划阶段，业主还应当对主要合同的重要条款进行总体的考虑和设计，例如支付方式、担保形式、合同争议解决办建议业主在工程准备阶段从项目整体的角度，对主要合同的重要条款这将直接影响业主的资金安排，并且决定工程实施过程中业主在计量支付划阶段进行通盘考虑，策划阶段考虑得越深入，实施阶段出现问题的几率招标投标阶段是合同的形成过程，在此阶段业主的目标是获得一个低本工程需要业主招标采购的内容较多，招标采购的工作量较大。监理可以参与业主的招标工作，如：招标文件起草、评标、合同谈判等，发挥专业上和经验上的优势。监理工程师作为工程实施过程中业主履行合同的代表，对工程合同履行过程中问题和重点难点有深刻的认识，因此参与招标过程有利于在招标阶段就发现合同问题，提出对合同履行有益的建议和起草招标文件——协助业主：编制招标文件，确定评标办法和打分标完备性、合理性，分析合同双方责任和权益的关系和合合同谈判阶段——协助业主进行合同谈判，确定合同条件中的关键条款1、监理承包人按施工承包合同已确定的事项3、对合同实施情况进行跟踪，以实际实施情况和书面合同文件进行对比会同项目管理的有关职能人员检查、监督各承包商、供应商的合同实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标准和工程进度，发现问题并及时采取对策措施；会同估算师对向业主提出的工程款帐单和分包商提交来的收款帐单进行审查和确认；审查任何合同变更，并记录在案，合同管理人员参与争议的协商和解决，并对解决结果进行合同和法律方面的审查、分依据各种合同文件，如各种计划、方案、合同变更文件等，对照工程实施过程中的各种实际数据或情况，如进度数据、成本数据、质量技术数在合同跟踪的基础上，对合同执行差异的原因进行分析，并分析合同出现工程问题或发现合同执行的差异及原因后，应及时采取措施解决合同执行后再对合同签订、执行过程中的利弊得失、经验教训进行总七、合同管理的措施1、协助业主确定本工程承包商的合同结构，参与合同谈判工作，因为选合同应由监理工程师进行复查，出现问题向建设单位提出建议。2、监理建立合同管理档案，记录执行情况，并对合同进行责任分析和风3、严格控制合同的分包，如确实需分包，需经建设单位同意，严格合同4、合同中的质量控制，应按合同规定的标准对其工程技术、设备材料及约定进行考核、检验和奖罚。5、合同中的进度控制是在保证工程质量的基础上进行，监理在保证合理9、合同中的档案管理，监理应进行分类，实行动态管理，对合同执行过（1）工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、施工单位提出，但向施工单位发出变更指令，如果这种变量是由于施工单位的过失或违约所致，则所引起的附加费用由施工单位承担。（2）工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。（3）凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，由项目总监会同项目监理（4）合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部（1）由于增加额外工作与附加工作，或异常恶劣的气候条件影响，或由原定工期完工，施工单位可按合同有关规定要求工程延期。（2）当项目总监理工程师收到施工单位的延长工期报告时，要组织有关第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施在工程施工过程中，业主、监理与承包商需要通过相互合作、相互配合，履行各自的职责，才能推动工程的顺利进展。但是由于工程项目内部环境和外部环境的复杂性，在项目实施过程中不可避免的会出现各种干扰因素或问题，使业主与承包商在双方的权利义务的界面上产生异议，形成产生负面影响。因此，在工程项目实施过程中，应当重视合同纠纷的预防对合同纠纷的监控应当着眼于预防措施，在合同策划阶段，在合同的工程项目是由许多不同专业的承包商共同实施完成的，业主通过合同学，就容易在不同的承包商之间的界面上出现缺漏或交叉，从而导致施工过程中出现关于工作范围的合同纠纷。作为监理，可以根据工程管理的经验，在项目计划阶段协助业主进行合同策划，对项目整体的合同体系进行合理设计，审核合同体系的完整性、确保各合同包之间界面清晰，从整体业主与任何一个承包商的合同，都是由若干合同文件构成的：如协议整的合同体系是预防合同纠纷的根本手段，也是将来处理合同纠纷的基本承包商的工作范围、职责范围是根据其与业主签订的合同明确的，如果合同对于承包商工作范围的约定不明确，就必然会在合同实施过程中产标过程中从合同的角度对承包商的工作范围、职责范围进行明确、完整的描述，尽可能的减少出现合同范围变更的可能性。对于采用工程量清单的有双方的工作衔接顺畅时工程才能顺利进展。业主与承包商之间的这种界面也是通过合同约定的，如果业主、承包商之间权责划分不清晰，就容易产生合同纠纷。作为监理，我们可以协助业主在合同编制过程中明确的约常对项目的实施过程产生影响，严重的可能导致项目目标难以实现统的工程管理中，业主通常希望将风险尽量多的转移到承包商身上少自己的风险性。但这种做法常常事与愿违，因为当风险超越承包商的承受能力时，往往导致严重的合同纠纷，对项受损失的还是项目本身。作为监理，我们可以根据风险管理的经验，建议业主合理的分配风险，使业主、承包商承担各自能够控制、或善于管理的二、合同履行阶段，监控合同纠纷的措施的合同纠纷产生的根源在于合同自身，合同纠纷的解决也离不开合同。因此，作为监理工程师、合同管理人员、以及工程管理人员，预防和控制合同纠纷的前提是熟悉合同的各项文件及规定。我们将在各承包合同签订监理工程师代表业主进行合同管理，在合同履行过程中，我们将对承包商的履约行为进行持续不断的监督，对承包商违约或执行合同不力的情况，将及时采取措施进行纠正；另一方面，我们也将时时提醒业主按照工程实施过程中的各种变更往往难以避免，工程变更通常带来相应的包商的索赔。监理作为业主进行合同管理的代表，积极的作用，按照以合同为依据和实事求是的原则，合理的处理承包商的索赔要求，界定索赔事件的责任方、确定合理的索赔额度，使业主、承包监理工作的重要内容就是组织协调。合同纠纷的预防和处理离不开监理工程师的协调工作。作为有经验的监理公司，我们可以发挥本公司的人员优势，在合同纠纷的预防和处理工作中，充分发挥监理工程师的协调作用，协调好业主与承包商就有关问题、事项的争议，使争议尽量在协调阶风险也是导致合同纠纷的一个重要因素。在合同履行过程中，我们将三、处理合同纠纷的监理措施只讲关系和义气，采取一种和事佬的态度，致使业主或承包商受到不致影响合同双方的关系、工程师的公证性地位和工程的长远利益。此外，合同纠纷处理一份十分重要和复杂的工作，涉及的工作面广，监理部需安排专业监理工程师专门负责，指定专人收集、保管一切可能涉及纠纷论证的资料，并加以系统的分析和研究，做到能够成为纠纷处理时以事实和数据为依据。对于重大的合同纠纷，要求公司指派专家指导，组成强有及时、合理把握纠纷的处理。纠纷发生后，必须依据业主和施工的合同准则以及监理的服务合同及时地对纠纷进行处理。如果合同纠纷得不到及时的处理，单项工程的纠纷积累下来，有时会影响整个工程的进度。此尽量将单项纠纷在执行过程中加以解决，这样做合同当时人有益，同时也体现了处理问题的水平，既维护了业主的利益，又照顾了承包人的实际利的复杂多变、现场条件和气候环境的变化、合同及施工说明中的错误等因素不可避免，合同纠纷不可避免。在工程实施的过程中，监理工程师会将合同纠纷处理时要双方适当的让步。在纠纷处理过程中，要求双方从注意纠纷处理的程序和处理文件的要求。监理工程师在问题处理的过重大合同纠纷问题发生件否是承包商补充资料监理工程师提出初审监理工程师与承包商谈判监理工程师单方面提监理工程师单方面提是双方达成最终处理意是报业主审批转入争议解决程序转入争议解决程序是签发变更指令判书是合同纠纷处理结束合同签订后，进行详细的合同分析，明确合同双方的责任和义务，列出详细的合同事件；尤其在对合同变更、价格补偿、工期、费用变更的条件、可能性、程序等条款予以特别研究；在项目实施过程中，完善工程的合同纠纷从根本上说就是干扰事件造成实际的施工过程与预定计划的有条理地提供分析资料和证据，用以证明纠正的原因和影响，证明监理工3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主（2）协助专业监理工程师督促施工承包商各项工程资料的报审，核查其有效性、完整性和准确性；（3）根据监理指令检查施工承包商执行情况4、合同与信息管理员（3）跟踪施工承包合同的执行情况并形成记录；（5）合同与信息管理员可专职或兼职，在《监理规划》中明确。（3）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理工程师负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认、分发。（4）专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设（5）专业监理工程师应督促检查承建单位及时整理施工技术资料，随时本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定。①定期信息文件的内容②根据监理工程进展情况的不定期报告③监理过程文件五、监理资料日常管理及归档资料目录（3）项目监理机构应建立监理管理台帐。有条件的项目监理机构应利用（4）各专业监理工程师负责审核、整理本专业的监理资料，不得接受经（5）在监理过程中，监理资料按单位工程组卷，并随着工程的进展，依监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。（6）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。（7）在工程项目竣工初验前两周，项目监理机构及时通知总工办，由总总监理工程师签认《单位工程竣工验收记录》原件一份存入资料档案。（8）在工程验收后三个月内，由总监理工程师组织项目监理人员对监理长期6施工计划变更申请8延长工期申请9延长工期批复6总监理工程师巡视记录A发文处理收文处理业主、承包商、设计及其它业主、承包商、设计及其它相关单位信息收文、保存工程竣工后监理资料归档收集工程信息信息汇总。整理、分析并形成监理文件报审监理文件审核重要文件重要监理文件审定根据指令实施检查审查、处理收文信息报审收文处理审核重大方案重大方案处理意见审定总监理工程师总监理工程师供应商….进度控制组质量控制组造价控制组信息管理组合同管理组程控制管理时，可以直接调用，软件自动按规则给文件编号，在文件处理绘制出工程形象进度，并且可以直观的和计划进度相比较。同时该软件可可以按现场工序进行调用组建自己的定额库，输入工程量，自动计算第八篇本工程现场组织和协调管理方案由于本工程标准高，涉及工种多，各方面之间协调工作量大。组织协第一节、现场组织协调的任务和方法现场组织协调指在监理工程范围内，同与业主签订合同并参与本工程建设各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调、对承包人的协调管理、协助业主协调处理各种与工程有关的项目组织协调的效率和效果对项目实施和管理的成败具有重要影响，因此应当建立卓有成效的项目沟通机制，及时协调项目实施过程中出现的项目手册是项目和项目管理基本情况的集成，其基本作用就是为了项目参加者之间的沟通。它由项目管理者制定，作为项目管理的工作指南，在项目初期，项目管理者应当就项目目标、项目手册的内容向各参加者介项目手册说明了项目的沟通方法、管理程序、文档和信息的统一定义会议是正规的沟通方式，是进行组织协调的一种重要形式。项目参建序序建立以项目为中心、工作体系，明确参建各方工作职责、协调关系与联系方法2汇报会议3监理例会总监理工程师业主领导业主代表项目总监业主代表总监理工程师专业监理工向领导汇报工程建设的全面信息请领导协调解决工程建设过程中的重大问题施工进度检查施工质量检查专业施工配合协调其它相关问题会议时间由业必要时增加会议频率时间待商定图纸会审、交底总监理工程师专业施工技术协调必要时较大变更的技术讨论代表同意，邀请程师重要施工方案讨论相关专家承包商设计方案讨论设计工程师检查现场安全措施时间待商定责人及安全员其它人员检查工作完成情况和总监理总监理工程师6监理内部例会时间待商定工作任务安排6监理内部例会时间待商定廉洁制度教育监理在组织协调项目参建各方的工作时，要建立“相关单明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监理工程师工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，第二节、现场组织协调的措施1、项目监理部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时2、除了要求执行本公司的有关规章制度外，项目监理部要制订具体严格施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、3、项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、需要一定的工作条件。谁都希望自己做出成绩，受到组织的重当事人，平等待人；不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据，有章检验和资料管理等工作，做到任务到人，责任到人。大中型监理项目的总监，主要是对各监理组（部）的合理组合，做到扬长避短，能力互补，性的愿望和诚意，充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能，监理规划和各专业组（部）的专业特点，事先约定各个组（部）之间的相不留情。避免工作中扯皮，越级和指令冲突；避免工作无序和混乱，树立监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关法令、法规及监理合同、施工合同中规定的权利，监督施工单位认真履行施工承包合同中规定的责任和义务，促使施工合同规定目标的实现，在涉及施工单位权益时，监理单位应站在公正的立场上，维护施工单位的正当权益，监理单位人员在与施工单位各专业技术人员之间，应相互联系，互对承包人的协调管理主要包括：对参与所有施工的队伍进行指调、监督；对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍；质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；对施工现场用地、用房的协调管理；对施工用水、用电的协调管理；对施工机械使用的协调管理；对安全及文明施工的协调管理；在项目实施过程中当出时解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求三、协助业主做好外部工作协调关系材料设备供应商、工程建设国家行政管理单位。包括协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，双方在技术上、业务上有着密切的联系，因此两单位之间要相互理解和密切配合。监理要主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主与设计单位的设计意图，如果监理人员认为设计中存在某些不足之处，应通过总监理工程师积极提建设性意见供业主、设计单位参考，同时还应配合设计单位做好设计变更及这是监理现场协调工作的重点，也是监理协调工作的主要方面。工程能否按计划实施，发承包双方如何做到是同心而不是分力，其内部的工作配合十分重要。主要包括对质量水准认同的一致性，对工期动态控制与管理认可，对施工环境变异的看法，对施工用材料、设备等的采购形式，指定分包，施工索赔与反索赔，设计变更及工程变更，现场文明及安全施工和管理，工程付款等诸多方面，这方面的协调应主要由总监和总监代表来如果在协调中承发包双方不能达到一致意见，监理应要求承包方先保第三节、本工程协调工作的针对性对策或项目任务文件。监理工程师做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观1、工程施工图正式施工前，必须由相关施工单位通过对施工图预审，提3、施工过程中，如施工单位提出的工程洽商变更时，施工方应事先将该三、充分发挥合同的作用1、在业主的工程施工招标文件中明确施工范围，即明确由总承包单位直2、将业主与工程总承包单位签订的施工总合同的有关条款要求，分别纳应分包工程的详细施工进度计划，报请总包审批同意后才能进行施工。5、总承包单位应对各分包单位所施工的工程施工过程进行质量监控。按的技术接口实行交接手续；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；认真做好各分包工程的验收交付工作。存在困难。按照总包周计划检查分包工作完成情况及布置下周施工生产任7、各分包单位与总承包单位业务交往过程，以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系，由总包方解决的事项应立即处理。8、各分包单位的工程进度款的收取，应由总包单位审核签证同意。9、各分包单位应与总承包单位签订相应分包工程安全协议书，遵守各种包方应按总包方指令做好场容场貌管理工作开展平行或交叉施工，加强横向协调和联系工作合理解决施工中的先后顺2、加强总包管理班子，使其既能胜任本单位施工的工程管理职能，又能4、在确定总承包选择的分包单位（包括业主另行发包，纳入总管理的单1、认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理规定，并督促施2、经常主动向质量监督站联络，及时、如实地汇报工程质量情况，包括3、尊重质量监督站的权限，并密切配合使其在工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持，全力配合的局面。5、如实向业主反映整个工程质量状况。在工程各阶段验收中，协助质量题认真整改，确保整个工程质量资料及时准确完整。六、组织协调中应注意的几个问题1、组织协调必须坚持公平、公正的原则。公平、公正是指协调过程中要2、知情是做好协调的基础。知情，要了解和熟悉与监理有关各主要管理信息接收，及时掌握和跟踪各方信息，应用正确的信息，在有限的3、正确的工作方法，是搞好协调的重要手段。组织协调的方法很多，如4、协调好争议，是搞好协调的关键。建设项目参建单位多，矛盾多，争第九篇本工程文明施工和安全生产管理方案工程安全文明施工是工程质量、进度、投资三大目标得以顺利控制的保障。保护从业人员在生产过程中的安全和健康，是我们国家的一项重要照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。本工程安全文明管理是一大重点。监理将把安全文明管理提升到和质量控制、进度控制、投资控制一样的高度，保证建议工程总体目第一节、安全监理的目标和原则2、项目监理部将保证：全面督促施工承包单位建立安全生产的组织保成文明标准化工地的管理目标，全面实现安全文明控制目标。9、事故处理“四不放过”的原则。国家法律法规要求，在处理安全事故第二节、安全监理工作主要内容2、比较施工方案时应进行风险评估与预测，在合同实施过程中采取经3、要求施工单位对安全施工重点环节设立安全预案，监理将严格审查6、要求施工单位编制应急救险预案。监理对应急预案的内容可操作性7、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人8、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施9、审核施工承包单位编制的施工组织设计、重要专项施工方案、高危二、施工过程中安全监理的主要工作1、监督施工承包单位严格按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标（2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产（3）督促、检查施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安（4）审查施工方案中安全技术措施是否齐全，对重要的技术措施，要求（5）督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程（8）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的立即令其（9）抓好关键环节、关键工序、关键部位的安全技术措施的落实情况，（1）本公司派员参加省安全监督局举办的建筑工程安全管理人员培训班，并以此为基础成立了安全管理小组，各监理工地均有安全管理员。（2）定期进行工地安全检查，建立安全周报制度。（3）公司每2个月组织对所有工地进行一次安全巡查。否是有无有有无是是否有无是否第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施 1、桩基、主体、装饰等施工。本工程平面尺寸大、工序多，对施工带来约束。要确保桩基、主体、装饰施工的安全。监理将在工程施工过程中，（1）严格施工企业资格审查关。对施工单位检查其资质等级证书，施工承包范围、注册资金、执照有效期限、企业性质等资料，填写“专业分包、（2）认真审查施工单位管理人员和安全员的持证情况和到位情况。施工全协议中明确的安全员要与现场安全员相一致，且坚守岗位。安全培训、安全检查，均应制度落实、措施落实、资料落实。（1）操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。（2）在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。（3）机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。（5）变配电所等易于发生危险的场所，应在危险区域界限处，设置围栅（6）起重机的变幅指示器、力矩限制器、起重量限制器以及各种行程限物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。（8）严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊埋设地下或凝固在地面上的（9）严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施（1）工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全距离；起重机具与外电架空线路（含高压线路）之间保持安全距离。（2）施工现场所有的用电设备，除保持接零外，必须在设备负荷线的首（4）考虑到本工程夜间赶工，为防止突然停电和其它故障，在施工人员撤离的通道处必须装设自备电源的应急照明。（5）配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停送电由专4、防火安全管理（1）施工作业面必须设置必要的灭火器材，工地现场必须设置临时消火（2）现场电焊、氧气乙炔切割操作必须统一管理，在操作前必须办理审并应专人监护，电焊和切割周围不得堆放易燃、易爆物品。（3）施工现场必须设置消防环形通道，配电房的通道必须畅通，以便火第四节、创建市级安全文明工地我们将“市级文明工地”作为本工程文明管理的目标，为达到这一目标，我们将采取以下措施：一、督促施工单位做好施工的环境保洁工作1、对施工组织设计中有关环境保洁内容，如土方车外运路线、砼搅拌车工地临时施工道路应做好规划布置，尽量减少翻交次数。同时，注意水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存施工场地出场道路路口应设置专门的车辆冲洗水池，对出场车辆进行施工单位必须对规定的行驶路线作好日常保洁工作。2、做到排水通畅，不积水、不污染签订施工合同时，要包含有关现场施工文明管理的内容。要求目标明重点审查施工单位的安全文明管理体系和保证体系是否健全。要求有机构、有人员、有制度、有措施、有记录。现场要在确保安全生产的基础要求施工单位做好环境保护工作。采取有效防止扬尘、噪音、污泥、污水，乱抛乱撒的措施。注意搞好和环保、市容、交通、公安、街要求施工单位重点做好食堂、工人宿舍和厕所卫生工作。要求工人生活区饮食卫生、环境整洁，室内井井有条，厕所没有异味，疾病、保险等后顾之忧。第五节、安全生产资料的管理规范和统一建设工程生产管理资料，督促施工单位必须按照建设部和江苏省的有关规定建立工程安全生产管理资料。审查总包单位施工组织设计、施工方案中的安全技术措施及总承包单位各职能部门的审批意见、会签、企业盖章等手续是否齐全。施工组织设计中相关安全技术措施方案（如：深基坑、临时用电、大型机械、井架、特殊类脚手架等）均要求单独编制专项安全技术措施方案，并要求对重大检查并参加施工单位在实施过程中按照安全技术措施方案进行的针对各类安全设施搭设完毕后，编制方案的技术人员、项目负责人、参与实施人应到场验收履行签字手续，各类验收单安全监理留存备案。对施工承包单位提供的特殊工种名册，包括安全员、电工、电焊工、对施工承包单位进场的大型施工机械设备（如起重设备、垂直运输设填写“施工机械、安全设施验收核查表”。二、安全文明监理资料的管理工作监理项目部应由安全监理工程师负责日常资料登录和管理工作。项目总监应每月不少于一次对安全监理工作资料进行检查。监理项目部需要施工单位提供的安全生产验收资料及相关要求应于开工前书面通知施工单位。安全监理工程师在日常监理工作中应监理项目部在日常工作中应对相关资料按实际情况及时进行调整，对对已生成的工程项目安全监理工作资料应确保签字和盖章正确，不得施工承包单位按相关要求须报请项目监理机构审核的相关资料应请施工承包单位履行必要的书面报验手续，相关资料应齐全并且责涉及安全监理的各项审批材料、按规定要求所需的各项证明材料、关第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策2、填方施工之前，应根据工程特点，静压方桩施工，大型静压桩机行走3、如清淤深度超过设计基础深度即基坑开挖深度（本项目一般不会出现此现象）填土方料应符合设计要求。如无设计要求时，应满足下列要求：（1）回填土料不得影响桩基施工。碎石类土、建筑垃圾和爆破石渣，只能用作表层的填料；宜采用砂性土或粘土作为回填土。（2）易腐烂的杂物，如木材，木屑，稻草等不能第二节、工程测量的技术重点和监理对策L（B9057、在场地平面控制测量中，宜使用测距精度不低于±（3mm＋2×l0-61、本工程在施工前，监理方应要求承包方针对本工程的特点编制“工关监理工程师甚至有关测量专家对承包方提交的“工程测量专项施工方案”2、进行工程测量前，监理方应检查承包方的测量仪器和工具是否在检量人员能正确使用测量仪器和工具，所测结果能满足规范要求。3、监理方将对承包方提交的中间测量计算结果进行复核；并在现场用4、对建筑物平面控制网的选择和布置，或对控制点的标桩设置和管理只有两种方法的测量结果一致时，该测量结果才有效，确6、施工中应定期按要求观测建筑物的沉降量，如发现建筑物的沉降量方可继续施工，以保证建筑物的最终沉降量在规范范围内。7、建筑物必须要满足现浇混凝土结构的允许偏差。现浇混凝土结构允许偏差表58重8(抹灰),4(不55预留洞中心线位置>5m三、竣工测量的监理第三节、桩基工程的技术重点和监理对策本工程桩基础采用预应力管桩，同时采用技术成熟的静压施静压桩桩机对施工场地要求较高，由于桩机及配重将达400吨以止桩机下陷而造成桩身倾斜、桩机挤压对桩位的影响，施工质量、施工安全，必须对施工场地进行场地局部回填平整，采取必要的措施提高地基承载力，使其达到静压桩施工要求。本工程场地局部土质较差，应进行局部测量放线-→桩机就位-→复核桩位-→吊校插桩-→桩机水平、桩身对中调直-→静压沉桩-→接桩-→再静压沉桩-→送桩-→终止压桩-→桩质量检验。桩机应根据土质情况和设计承载力配足重量；认真检查桩机各部件的性沉桩过程中应观察桩的进尺情况和垂直度。适当限制压桩速度，沉桩用焊接法进行接桩时，必须将接驳面和坡口清理干净，除去锈迹、污逅，冷却后再进行压桩，在