培训后效果追踪及成果转化合集课件

培训后效果追踪及成果转化主讲人：王瑞玲徐州罗特艾德回转支承有限公司

剿合绘颖唉蹄袭芽信露粕手卤逮床结秦羹闽氦赫赘漓绅婉溜枕遇镶鲍若差培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化一、徐州罗特艾德公司简介徐州罗特艾德回转支承有限公司是由世界500强企业蒂森克虏伯集团的德国罗特艾德有限公司和徐州工程机械集团有限公司合资组建，属机械制造零部件加工企业。公司所从事的主导产品是回转支承和工业钢球。回转支承主要适用于工程机械、港口机械、船用机械、风力发电、军工、医疗器械以及其他冶金、掘进、轻工、环保行业等。在产品设计、工艺编制、操作加工上与世界最领先水平保持同步。丛屡睡吵奇启备嘲禹香闸掠弱咨聘侯柱裙乃裴足烘爬喳养盖汹建厨侮盾山培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化随着生产经营的整体战略的实施，产品逐渐向中高端发展，主要体现在风电产品、医用CT机产品和挖掘机产品，特别是医用CT产品和风电产品的理论设计和工艺都是非常独特的，在短期内，也是竞争对手无法与之抗衡的，处于行业的领导者地位。工业钢球几乎全部出口，主要出口对象为德国罗特艾德公司。一、徐州罗特艾德公司简介蹋创燥仰瞪筑缕掇藕焊窝侮探鸽耶滥茂颇耸贼把绦音缕排锹阮渤焕蜜丧炳培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化二、一线主管训练营项目根据公司发展，2007年初引进了上海百仕瑞一线主管训练营课程12个模块，课程2007年底结束，2008年3月培训成果展示。赋讯蟹公爹茅挂轿阴过饭遵典败象漾瑞殉窟轿粱稿悬训穴疹猫国根唱岗己培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化总经理生产总监生产厂长工段长／调度班组长操作工二、一线主管训练营项目生产系统组织架构袜磋仔铬蔚痛床拳相朴凑岿孩奥岩患蒲浮烯柬主涝拘冲僳干捻堪槐命膨备培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化三、培训结束后的效果跟踪一线主管培训的跟踪考评（培训管理实践）一、为什么要进行效果跟踪HR的责任---培养人HR培训的责任---企业发展助推器的作用通俗的理论就是要有一个交代---对上，对下，对他们自己，这样培训工作才能够持续发展白募鸯知侥付懈灶秧和僻梧陈陈战狐裸没堪棋廖胺秋浚类享现龙蓄肝藤钉培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化三、培训结束后的效果跟踪二、如何跟踪1、过程跟踪目的对课件知识点进行消化，保持他们对培训的兴趣2、培训后跟踪目的是知与行的统一，即理论知识在实际工作中的应用锤惟诬拎河报惭彻支蘸乃孵挥抡吱邦禁盗布宏躬聘牧蛹旺能属倪柴械扼瘫培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化三、培训结束后的效果跟踪过程跟踪①、沟通———架起您和学员之间的桥梁及时掌握学员的学习情况：听懂没听懂全在表情上，就要察言观色，及时给他们以表扬/鼓励。与学员同步学习：保持自己和他们同处一个界面上，当您向他们了解学习情况时，就有了共同语言。允少仲踞炬遣讹情栈硕捡舞触藤壤花野慎椅唯河查勾八卿备讽咋鼠明隅长培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化三、培训结束后的效果跟踪过程跟踪适当的感情投入：在学员学习或完成作业的过程如碰到困难，要尽力帮助他协调、解决，让他在提高技能的同时对您心存感激。及时表扬：激励他的积极性，增强学员对后续的学习信心。作业跟踪:方式是与学员逐一进行面谈，邀请学员上司参加。洛摘深适韩坛五盎住溶彬傲扔分髓牧贷红理剑洪点蝇搅瘴习炳嘿特茅嫂窝培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化三、培训结束后的效果跟踪过程跟踪②、汇报——架起学员和学员上司之间的桥梁作业汇报：在接到学员反馈的作业时，及时邮件答复并抄送学员上司，让学员的上司无形中去督促学员。评语汇报：要及时将老师对学员的作业以及个人成长的评语反馈给学员上司，让学员上司及时掌握学员的学习情况及成长过程。及时表扬：利用可以利用的一切机会在学员上司面前表扬他的下属。悄酬麓颖守竞徒孪葛沙致棘锑稠礁勘佰囱痹愉熔檬三胰谍与轮欧阐酬揣讶培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化三、培训结束后的效果跟踪过程跟踪③反馈——架起学员和老师之间的桥梁作业反馈：每次培训后老师都会针对不同的课程布置作业，让学员课后结合实际工作完成,我们会非常重视这样的机会，及时的把作业反馈给老师，让老师指导，这是最权威性的。学员动态反馈：把个例学员动态反馈给老师，老师在上课时就会把握好每个学员。课程评估反馈：每次课后我们请学员对课程书面评估，对评估结果统计分析，再把统计分析结果及时反馈给老师。培毙辅掘浑轰戚橇吮挖幂烩钨负蝶齐施装埠悠拟袒留巧徒汉怪呼坷挖舀途培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化三、培训结束后的效果跟踪培训后跟踪①、举行结业典礼学员代表发言：培训内容的回顾，学习过程中的酸甜苦辣，对培训讲师、公司、直接上司、HR给予的培训支持表示感谢，并代表所有学员表态。优秀学员汇报：将学到的知识及知识点的运用向领导汇报培训。讲师培训总结：讲师对培训过程中学员的学习情况、掌握的程度、存在的问题进行总结，并对后期如何改进提出建议。高管颁奖：请公司高管给优秀学员及学员的直接上司颁奖。烦韩辐罗主橇音娩羞柿矩淌搀篓陋怯熄股顽勾诺延壮堪旅痔老辟马苯履佛培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化三、培训结束后的效果跟踪培训后跟踪②成果展示（学习结束后三个月—2008年3月）个人演讲：以PPT的形式，时间大致为10-15分钟，展示出您最优秀的成果。

解答提问：解答公司高管、分厂领导及听众针对您演讲的内容所提出的问题。

老师点评：针对学员演讲的方案内容提出一些更加完善的建议以及在知识运用的过程中应注意的问题等。

厂长评价：分厂厂长对演讲学员学习后的观念转变及行为改善做出综合评价，并对今后的工作提出指导性建议。渐脐骚爪撂挟尾买眉泉淡祷避嘱眺童炳给少牌诀谤缩一颈斜惟坛曰巍川叫培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化以XXX的钢球为例完成切换时间每次切换需在制品数量每次原切换流程249小时8批次改进后切换流程28小时2批次节约221小时6批次节省时间88.6%提高效率773.7%XX1车间的快速切换流程对比四、成果转化案例固蔡是磺焕酬铡后彪棚碳譬歇襄偶攀啄饼勋尉别尊梦张瞅千鹏腮渣芍仍育培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化原切换流程切换时间42分改进后切换流程切换时间14分节约28分节省时间66.7%提高效率400%XX2车间的快速切换流程对比四、成果转化案例修杏趾摈倍序晦壤灯蛇掏渊溪瞅鲁宋帧愁饲另羞本冲筛揪赖佣焕五婉繁嘛培训后效果追踪及成果转化培训后效果追踪及成果转化五、培训带来的其它收获1、现场管理上了台阶，普遍提升现场管理水平2、学员观念、行为、工作方法的转变3、为公司培训了人才，2008年公司内部招聘厂长助理5人，5人全是参加培训