真题模拟考试：202000151企业经营战略真题模拟汇编

1、按照现代产品的整体概念，产品的以下要素中属于产品形体层的是()(单选题)A.安装B.色彩C.维修D.交货期(单选题)A.科技开发型合作战略B.产品生产型合作战略C.资源开发型合作战略D.市场开发型合作作战略在企业中，没有直接操作生产工具，但在生产经营过程中担负着决策、计划、组织、指挥、协调职能的生产经营管理者，属于()(单选题)A.脑力劳动者B.思维劳动者C.策划者D.经营者在整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，企业经营单位应考虑选择的方案是()(单选题)A.初级产品定位战略B.中间产品定位战略C.高级产品定位战略D.最终产品定位战略中小型企业的贡献目标主要包括()(多选题)A.上缴税金目标B.利润目标C.职工收入增长目标D.投资回报目标E.销售收入目标实施战略的关键，就是要使创新的技术迅速转化为现实的生产力，即实现商品化、产(单选题)A.技术带动出口B.反回头C.间接出口D.直接出口企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施，此方式为()(单选题)A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产(单选题)A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略4、企业成长阶段，以组织年龄和组织规模为二维向量，可划分为哪几个阶段() A.创业期B.起飞期C.发展期D.稳定期E.再创业期实施高新技术战略的特点是()(多选题)A.高投资B.高风险C.高增长D.高效益E.高水平企业战略管理者的本质特征是()(单选题)A.企业家应是战略家B.企业家应是指挥家C.企业家应是交际家D.企业家应是资本家场营销活动是()(单选题)A.关系营销B.网络营销C.顾客满意营销D.文化营销企业经营战略决策的首项内容是()(单选题)A.确定企业方针B.确定企业使命C.确定企业宗旨D.确定战略目标现在宝钢已连续五年在国际钢铁行业中处于第一的位置，其企业战略目标是()(单选题)A.国内同行业领先目标B.国际同行业领先目标C.技术进步目标D.核心能力目标在企业成长过程中，易于在起飞期出现的危机性质有()(多选题)A.领导集权过多B.企业经营中出现本位主义C.盲目冲动，缺乏战略打算D.故步自封E.企业反应能力减弱企业文化战略中最核心的战略是()(单选题)A.企业产品形象战略B.企业职工形象战略C.企业家形象战略D.企业员工共同信念战略(单选题)A.首位企业竞争战略方案B.优势企业竞争战略方案C.劣势企业竞争战略方案D.中位企业竞争战略方案企业家需要对企业全局性、长远性的发展进行运筹谋划，是因为()(单选题)A.企业家是战略家B.企业家是创业家C.企业家是创新家D.企业家是改革家A.企业组织规模B.企业生产规模C.企业经营规模D.企业人员规模SBA形式中，实现了理想的引力实力平衡的是()(单选题)中小型企业应通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住市场机会。它所反映的战略思想是()(单选题)A.灵活经营的思想B.快速应变的思想C.特色经营的思想D.补缺经营的思想根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略是()(单选题)A.竞争性质量战略B.适用性质量战略C.符合性质量战略D.由场动态质量战略关于买方和供方的议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是()(单选题)A.买方采取集中进货的方式，或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大B.买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力C.供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位D.供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小企业采用服务性租赁战略的目的主要是解决()(单选题)A.临时需要的设备B.长期需要的设备C.拥有该设备的所有权D.期限不明的没备按偏离起点的程度划分，稳定型战略可分为()(多选题)A.防守战略B.进攻战略C.发展战略D.无增战略E.微增战略1、在下列情况中，供方处于不利地位的是()(单选题)A.供方企业数量少B.供方只向少数几家企业提供产品C.供方提供的产品可替代程度低D.供方实现向前一体化的可能性大2、发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为()(单选题)A.20％以上B.10％~20％C.5％~10％D.1％~5％现在宝钢已连续五年在国际钢铁行业中处于第一的位置，其企业战略目标是()(单选题)A.国内同行业领先目标B.国际同行业领先目标C.技术进步目标D.核心能力目标4、德鲁克战略理论的主要观点是() A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命C.企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括D.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明E.把企业使命转化为企业的战略目标质量等级战略主要有()(多选题)A.优秀级质量战略B.良好级质量战略C.一般级质量战略D.可用级质量战略E.非常级质量战略1、对企业来说，要选择开发型的技术进步模式，企业必须具有雄厚的() A.科技力量B.资金力量C.设备力量D.管理力量当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需求量也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择()(单选题)A.小规模经营定位战略方案B.中规模经营定位战略方案C.大规模经营定位战略方案D.超大规模经营定位战略方案战略是()(单选题)A.合格性能战略B.适中性能战略C.高性能战略D.短寿命战略4、在下列筹资渠道中，属于企业内源型筹资资金来源的是()(单选题)A.折旧准备基金B.发行股票C.银行贷款D.发行债券使用人才战略中除破格提拔使用战略外，还包括()(多选题)A.任人唯贤战略B.岗位轮换使用战略C.台阶提升使用战略D.职务、资格双轨使用战略E.权力委让使用战略种长期的良好关系.培育长远市场而作出的营销谋划是()(单选题)A.直复营销B.文化营销C.关系营销D.绿色营销与市场占有率目标是相配套的，且随市场占有率目标变动而变动的是()(单选题)A.市场目标B.销售收入目标C.贡献目标D.长寿目标3、大型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是()(单选题)A.大型企业在国民经济中处于主导地位B.大型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.大型企业在农村经济中处于主体地位D.大型企业是本行业的排头兵和台柱子以国际化企业发展的不同阶段为标准，总体战略可分为()(多选题)A.商品出口战略B.合资经营出口战略C.加工出口战略D.境外投资战略E.跨国公司战略在市场需求分析中，用户的潜在需求包括()(多选题)A.用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买B.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路C.用户有客观需要，也有能力购买，且准备购买D.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用E.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用.但资金不到位根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是()(单选题)A.经济规模B.原料资源C.售后服务D.销售力2、关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是()(单选题)A领域实行收缩、调整和撤退的措施B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质实施高新技术战略的特点是()(多选题)A.高投资B.高风险C.高增长D.高效益E.高水平企业组织指挥体系变革的可行性分析主要包括()(多选题)A.企业外部各种环境的具体状态和许可程度B.组织领导变革的动力与阻力分析C.组织领导系统变革的风险分析D.企业领导者变革的决心和驾驭能力分析E.组织领导的可塑性分析从事非事务性工作的领导管理幅度窄、集权化程度低，其主要原因有()(多选题)A.工作简单好做B.工作复杂C.工作例外性多D.上级领导的工作负荷重E.上级领导的工作负荷轻(单选题)A.失败性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案寻找行业成功关键因素的方法主要有()(单选题)A.比较法和市场分析洼B.排除法和市场分析法C.比较法和市场排除法D.类比法和排除法品牌的基本功能是()(单选题)A.标记B.识别C.区分D.创收在战略制定过程中，要求企业高层领导者能够运用演绎、推理、抽象、综合等思维方式制定和选择出正确的战略方案，这一战略制定工作的特点是()(单选题)A.决策思维理性化B.决策思维想象化C.决策思维综合化D.决策思维功能化质量等级战略主要有()(多选题)A.优秀级质量战略B.良好级质量战略C.一般级质量战略D.可用级质量战略E.非常级质量战略在中小型企业中所谓的“小船扎成排”要求企业走的道路是()(单选题)A.特色经营之路B.规模扩大化之路C.集中化之路D.联合经营之路)(单选题)A.内在质量特性B.外部质量特性C.产品的适用性D.产品的理化指标企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为()(单选题)A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构(单选题)A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品价格层5、战略控制应遵循的原则包括()(多选题)A.预测未来的原则B.市场机制的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则1、由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为()(单选题)A.业务控制系统B.战略控制系统C.作业控制系统D.间接控制系统企业能开发和生产其中几种、几f种系列的电机产品去满足很多不同用户对电机产品的小同需求，其二级经营单位适于实施()(单选题)A.产品多样化经营定位战略方案B.产品专业化经营定位战略方案C.小规模经营定位战略方案D.大规模经营定位战略方案3、下列产品的要素中属于无形要素的是()(单选题)A.产品数量B.产品品质C.产品信誉D.产品款式4、关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是()(多选题)A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C平E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位企业使命决策的内容包括()(多选题)A.关于企业性质的确定B.关于企业成长方向的选择C.关于经营目的的确定D.企业经营哲学的选择E.企业社会责任的确定中小型企业生产经营规模较小，一般低于合理经济规模的界限点，即()，因而效益较(单选题)A.规模经济B.规模不经济C.理想经济D.恰当经济2、人力资源具有能够利用和创造工具改造自然的特点，该特点属于()(单选题)A.生物性B.时效性C.能动性D.社会性3、企业的厂区厂貌、文明环境所体现的企业文化层次属于()(单选题)A.企业深层文化B.企业表层文化C.企业幔层文化D.企业中层文化(单选题)A.适应环境B.提供服务C.追求发展D.完美形象企业形象的内在素质包括()(多选题)A.管理素质B.技术素质C.企业家素质D.员工素质E.企业整体素质根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是()(单选题)A.经济规模B.原料资源C.售后服务D.销售力场动态质量战略属于()(单选题)A.符合性质量战略B.适用性质量战略C.竞争性质量战略D.合格性质量战略按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为()(多选题)A.选择性收缩B.广泛收缩C.转向战略D.清算战略E.放弃战略按技术的层次结构分类，企业科技战略可分为()(多选题)A.初级型技术战略B.中级型技术战略C.高级型技术战略D.先进型技术战略E.先进适用型技术战略我国企业开展国际化经营的动因包括()(多选题)A.经济全球化的必然趋势B.企业领导方便出国考察C.发达国家迫使我国门户开放D.我国企业成长壮大、变强的内在要求E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要当企业处在一种十分险恶的经营环境之中，或者由于决策失误等原因造成经营状况不佳，企业不得不面对现实，减少经营领域，缩小经营范围，关闭小盈利的工厂，紧缩财务开(单选题)A.稳定型战略B.紧缩型战略C.发展型战略D.合作型战略2、对企业家实行年薪制的激励方式属于()(单选题)A.利益激励B.精神激励C.荣誉激励D.事业激励企业的精神文化主要包括()(多选题)A.理想B.信念C.价值观念D.行为准则E.道德规范4、某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有()(多选A.企业内部的留成利润B.折旧准备基金C.对社会公众发行股票D.盘活企业内部存量资产E.向商业银行贷款经营战略发展期的主要理论有()(多选题)A.竞争战略理论B.企业资源配置理论C.企业核心能力理论D.战略同盟理论E.知识经营战略理论战略规划的重心是()(单选题)A.明确成功关键因素B.明确战略对象及要素C.确定战略体系D.确定战略控制的方式、方法手段对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于()(单选题)A.企业资源供应分析B.企业发展情况分析C.企业组织结构分析D.企业营销情况分析内产品序列不同进行战略定位.可归于()(单选题)A.上游产品定位战略B.下游产品定位战略C.产品专业化定位战略D.中游产品定位战略企业实现技术进步的基本模式有()(多选题)A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式经营单位制定和选择竞争战略的必要性在于()(多选题)A.企业发展的需求B.资源开发的需求C.参加竞争的客观要求D.谋取竞争优势的需要E.提升企业实力的需要以扩大本企业的实力范围，增强竞争力为战略目的发展战略是()(单选题)A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.向前一体化战略生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于()(单选题)A.行业内现有竞争者B.潜在竞争者C.原材料供应者D.替代品的生产者3、由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为()(单选题)A.战略控制系统B.业务控制系统C.间接控制系统D.作业控制系统4、多元复合型集团化战略指()(单选题)A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略国际化企业要确立经营国际化观念必须做到()(多选题)A.确立参与国际生产分工的观念B.树立以国际市场为导向的观点C.确立国际市场竞争观念D.确立在国际范围内利用资源和优化生产要素的观念E.确立长远观念当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需求量也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择()(单选题)A.小规模经营定位战略方案B.中规模经营定位战略方案C.大规模经营定位战略方案D.超大规模经营定位战略方案企业财务战略的决策，其实质是()(单选题)A.企业资本经营战略的决策B.企业产品经营战略的决策C.企业投资经营战略的决策D.企业筹资经营战略的决策企业能开发和生产其中几种、几f种系列的电机产品去满足很多不同用户对电机产品的小同需求，其二级经营单位适于实施()(单选题)A.产品多样化经营定位战略方案B.产品专业化经营定位战略方案C.小规模经营定位战略方案D.大规模经营定位战略方案4、由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于()(单选题)A.适应性紧缩战略方案B.转向战略方案C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案企业资源配置理论的主要观点有()(多选题)A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.企业的外部直接环境是行业环境C.每个企业具有不同的资源D.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源E