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文档简介

学习目标

组织和工作的基本特征是绩效管理系统设计和实施的基础，而设计完备的绩效管理系统在实施之前必须经过充分的准备。通过本章的学习，应该了解组织特征和工作分析对绩效管理的作用，掌握绩效管理流程的基本步骤及相互关系，理解绩效管理系统的引入和推进步骤以及绩效管理导入培训的基本内容和流程。因丛为倘形道成裳绩缘瑞效姿计骆划及的刚过窄程济是腔一走个脱双仁向汇沟妇通份的螺过倾程喝，仓因基此逢管毯理被者葡和守员带工轻之腹间朵要求保唯持滑沟塞通线与番互纲动袖。延在贤这念个妙过绩程耻中义，攻管断理驻者华主顺要距向肉员街工乏解貌释妈和加说汗明粗的侨是给:(僵1骗)趴组困织虫的助整慌体伸目姿标惕是旧什饰么姿?(糠2卫)崇为该了菠完摸成皱整朋体瘦目仪标汽，勤我徒们猾部动门乎的梅目脚标窃是港什夺么烘?(铺3美)衔为援了沈达植到码整阴体改和联部寸门睛目禁标师，截对辅员厕工树的雁期着望剪是弟什距么赢?(鼻4借)闻对筝员痒工疗的消工摇作胞制吊定骗什桌么疏样绕的荒标盛准宗和午期各限转?(透5催)债员稠工垂在骨工比作挪过烫程勺中膏的忆权渔限者与咽资嘱源味如耀何都?而帖员荡工豪应礼向如管宰理睡者衰说尽明荐的政是苏：(溪1仆)欲自聚己牺对版工酒作斩目朝标垄及犯如烫何罚完据成榴的皂认污识缠;(储2糟)托自目己碍工早作惕中阶的镰困祸惑殊与线疑齐难承问竹题礼;(奸3虎)炎需旨要尖组掀织波给汁予永的矩支捆持毕与陈帮役助值。注顷意宾其库沟各通霜原弄则在困沟肢通奔之验前星，渗员筋工荣和旱管送理垫者蹲都扒应祖该渐对丸几门个狂问员题涂达厦成向共伞识蜡。第猎一，久双第方懂在申构酱通税中返是奏一绿种鹿相幻玉对挎平刻等柜的访关古系视，看是街为秧了赛本和部哥门怀的傻成烦功摄而霸共颂同副出辉谋洁划躺策搅。第洁二届，慢认骑识剩到伟员尺工巧是注真研正菌了少解扔自鲜己颜所倒从皂事秘工本作界的室人英，锹也导是室其港所哨在固领靠域弓的白专倒家慕，艺因本此捡在赤制蛾定拖工逆作灰衡问量除标赔准台时冈应跨该鸭更胖多巾地企发湖挥吹员饭工伪的好主顺动淡性志，衡更院多戚地穴听夜取使员灭工丝式的爪意禁见饱。第堂三蛙，蜜管拆理孤者索的算主氧要拖职丧责挡在酒于混如喘何调使尺员格工贞个太人亲的遇工职作胶目耳标塑与泛整纠个践部贱门郊乃仍至替组场织穿的造目夺标棵结皱合吐在拍一畅起义，刮以爽及回员盼工疤如膀何掉在乞组页织阁内掀部恢与消其己他肌成集员弦或迈其是他臣业共务嗽部词门能进炼行纤协设调洽配删合樱。第统四赤，吴管棉理航者遣应土该丈是吐与莲员组工城一洽起托做毒决薪定焦，而舰不响是挥代陈替周员玩工部做要决避定欺，凤不能静将冰自鲁己甜的拔意猜志销强笼加少于昨员恒工涨身逐

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