养殖场6S-培训一教学课件

养殖场6S培训一41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。——马克·吐温42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。——贝卡利亚43、法律和制度必须跟上人类思想进步。——杰弗逊44、人类受制于法律，法律受制于情理。——托·富勒45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。——罗伯斯庇尔养殖场6S培训一养殖场6S培训一41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。——马克·吐温42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。——贝卡利亚43、法律和制度必须跟上人类思想进步。——杰弗逊44、人类受制于法律，法律受制于情理。——托·富勒45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。——罗伯斯庇尔养殖场6S培训一2012-12-28崭新的开端“扣子”规则——第一颗“扣子”错了就全错

企业管理就是系扣子，第一颗扣子找准了，下面的扣子自然就易找到，第一颗扣子没有找对，剩下的扣子一定系错，绝没有对的道理。

为什么要搞6S一句话6S管理的真正意义：塑造人的品质提升企业品位什么是6S？6S的实质是一种做事方法。就是要求做事简捷明了、认真到位、事事讲究。

什么是6S？6S是企业品位的标志(企业的势)

在6S推行彻底的企业，可以看到：1员工主动遵守规定；2员工守时，各项活动效率极高；3地、物明朗，管理状态一目了然；4员工操作快捷有序、充满干劲；5员工的精神状态良好，彬彬有礼。

什么是6S？1整理(Seiri):物品区分必要的和不必要的；

2整顿(Seiton)：分类定置，摆放整齐；

3清扫(Seiso)：清除工作现场的一切脏污；

4清洁(Seiketsu)：将以上3S规范化、制度化；

5素养(Shitsuke)：形成良好习惯；

6安全(Safety)：人不受伤害，任害操作不伤害人；

以上之简称，6S。(1)整理整理的要领：一开始就要彻底，痛下决心，不留任何死角，任何东西都要提出疑问,真得必要吗?要和不要的基准是现用价值，而不是原购买价值;现场东西越少越好,简捷就是效率;打破传统,不要把节约、可惜等当成懒惰、啦遢的借口；一定要有勇气抛弃那些：可有可无的、模棱两可的、不发挥正面积极作用的物品。(2)整顿将现场必要的东西依规定，定位定量摆放整齐，并明确标识。

目的：使工作场所一目了然；消除找寻物品的时间。(2)整顿整顿的三要素:场所、方法、标识(2)整顿整顿的三定原则:

定点：放在哪里最合适；定量：规定合适的存放数量；定容：使用什么容器、颜色。(2)整顿整顿的要领：任何可移动物品都要确定摆放位置，并做恰当的定位标识；要站在局外人的立场来看，使得什么东西该放什么地方更为明确；要形成：任何人都能立即取出所需物品的状态——标识“傻瓜化”。(3)清扫清除现场一切脏污，并防止污染再发生。

目的：保持工作场所干净亮丽；好心情来自好环境。

清扫的真意在于：一个地方一个地方去扫等于对每个地方作检查及确认创造一个具有影响力的环境来改善工作1、环境对人的影响是巨大的也是无形的2、环境是沉默的管理者3、人造环境，环境育人4、环境破坏，等于告诉别人，此处可以随随便便清扫的要领：定时清扫，不问原因：擦了还脏，脏了还擦。调查污染源并予以杜绝清扫必须彻底，清除意识死角要做好6s必须崇尚清洁，鄙视脏乱脏污是异常和不良品产生的根源脏污于落后是同意词脏污就是素质差清洁将上述3s的做法制度化、规范化长期执行、维持成果制度化、标准化、持续化清洁实施办法：坚持定期检查评比，兑现奖罚制定量化检查考核办法不论大小对有创新的人给予奖励检查成绩纳入绩效考核素养养成良好的习惯，人人按规定行事。人人做事认真，讲究，简洁明了。素养要认识到作6s的真正目的：大家要不厌其烦的作整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅希望大家把东西摆好、设备擦干净。更重要的是透过细节的规范，潜移默化，提高审美观，改变气质，培养良好素养。安全任何人不受伤害，任何操作不伤害别人任何时候都要尊重生命，排除危险生命的东西是不可逆的“安全第一”永不过时。大家要把安全工作真正执行居安思危，不要认为安全事故是离我们很遥远的事贵在防患于未然，安全从点滴小事坐起消除分歧，达成共识做好6s最重要的不是其知识、要领、和方法最重要的是消除分歧，达成共识。存在分歧是推行6s最大的障碍孙子兵法：上下同欲者剩没有办不到，只有想不到消除分歧，达成共识克服排斥心理：6s吗，没什么新鲜事我干吗要那么认真、那么罗嗦6s是不错，但我们条件受限，硬件不好我工作太忙，没时间做6s就是认真做小事：细节决定成败，漠视细节等于远离成功天下大事必作于细，天下难事必成于易每个细节规范的积累，就是整个企业的规范世界著名建筑大师密斯德罗：魔鬼在细节工作上任何人都没必要自作聪明“6S”为什么没有成功——不足够笨

埃及的金字塔很高，能到达顶端的只有两种动物，一种是老鹰，另一种是蜗牛。

如果，你不是鹰，就学蜗牛，用勤奋和执著去铸造成功。

这个世界上很多的人没有成功，不是因为不聪明，而是因为不够笨。6s必须打持久战做6s只是学会一种做事方法，只有开始没有结束江山易改，秉性难移，良好习惯的形成绝非一朝一夕环境好了影响人，人素质高了又会提高对环境的要求没有拒绝理由，6s对任何人都需要没有做的需要做好，做好的可以提高不要把硬件差当成懒惰的借口，先把能作的做好改变传统做法，作对不等于做好，存在的不一定合理，合理的不一定最好平衡是相对的，不平衡是绝对的再审视6s不要把6s当成额外的工作他是我们本来应该作的事一室不扫何以扫天下6S的起源5S演变历程200年前流行于日本的家庭管理方式，针对物的整理整顿。1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S”1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使之活性化。巨大的改善促进作用逐渐为各国管理界所青睐。6S的正真目的认识浪费消灭浪费如何减少浪费，是做好6S的保证1.消灭过度生产（过多复制同一份文件，对同一问题做过多分析）；2.消灭过多库存（应将共享文件使用共同的存放区域）；3.消除工作流程中的错误（使用错误的流程，工作就等于浪费）；4.消除不必要的工作环节；5.消除重复劳动；6.消除不必要的走动距离；如何减少浪费，是做好6S的保证7.因等待和延迟而浪费工作时间；8.采用了落后的传递方式（未充分利用网络和电子邮件的优势）；9.提高会议的有效性（有效会议包括日程、进度控制、会议纪要等）；10.积极进行设备的日常性维护（杜绝设备出现突发性停用而导致的工作浪费）。6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎

7、自知之明是最难得的知识。——