参考标书项目风险管理

工程风险治理风险分析从IT软件的特征和IT工程治理过程的角度去看，我们可以将IT下几大类：工程需求风险工程治理风险工程技术风险工程安全风险工程相关性风险工程需求风险从风险发生的概率来看，需求风险对工程成败影响最大，需求风险意识比较淡薄，软件需求分析阶段的完成的不够细致，无视和很多软件开发必要的内容，对工程影响巨大，甚至是失败。假设不把握与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建筑预期的产品。每一种状况对产品来讲都可能致命的。基于云模式的海量通信信令数据采集、处理与应用技术平台工程同样面临这些需求相风险，对工程输出产品的定位、生疏不清楚，对需求缺乏治理或需求变化缺乏有效把握，对需求分析力度、深度缺乏支撑等等方面都将导致工程消灭问题，影响工程有效完成，甚工程失败。因此，对工程需求风险的管控显得格外重要。工程治理风险影响工程成功的治理因素按制订的标准要求进展实施，从而保证工程在标准的治理下取得成功。沟通机制、工程评审机制和绩效治理制度，每一个因素的治理不到位都将影响我们开展基于云模式的海量通信信令数据采集、处理与应用技术平台工程，同样面临着方方面面的工程治理风险，我们将依据多年来的工程治理阅历和治理制度积存，梳理该工程将面对哪些方面的治理因素风险。工程技术风险软件技术飞速进展，各种技术、应用层出不穷。特别是涉及到通信行业，在网络规模不就要求宜通公司基于多年的计算机与通信研发阅历的根底上，构建一个全架数据采集、处理与应用技术平台，这就要求宜通公司必需有丰富的多梯队成熟的海量通信信令数据采集、处理的综合解决方案，必需有行业成熟的技术积存，必需有行业最的云计算技术的争论和建设方案。全工程安全风险工程的实施将牵扯到工程安全把握领域，需要从产品成果产权保护、平台使用安全性、平台网络安全性、日常工作安全保护和安全生产治理流程等方面进展安全风险分析，建立应的防范措施。具有核心战略意义的软件平台产品，对宜通公司的品牌影响力和市场价值回报影响重大身的核心技术保密格外重要。而软件行业的技术人员流淌是很普遍的现象，随着技术人员的流失、变更，很能会导致产品和技术的泄密，这就需要我们加强对技术人员的分术人员对猎取产品资料、技术资料的严格把控。工程相关性风险工程很多风险都是由于工程的外部环境或因素的相关性产生的，为了避开这些隐性风险对工程建设产生不利影响，需要梳理这些相关隐性风险，提前做好相关预备。与工程相关的风险我们可以归纳出如公司的运营状况、市场变化状况、竞争对手的建设状况等等方面，这些方面的变化都相应影响我们工程的建设。风险躲避措施基于以上对软件工程的风险分析，我们实施基于云计算的海量通信信令数据采集、处理与应用技术平台工程将针对性的从需求治理把握、工程治理把握、工程技术和安全把握等方面制订风险治理方案，进展风险躲避，从而保障该工程成功实施。风险治理方案的制定原则：可行、适用、有效性原则经济、合理、先进性原则主动、准时、全过程原则综合、系统、全方位原则需求治理把握集、处理与应用技术平台工程，其定位是构建海量信令数据的云端处理、云端存储、云端分析广。该产品的定位和成功实施，将大大提升宜通公司的品牌影响力，带来丰富的市场价值回报。因此，该工程实施将得到宜通公司全体治理层的大力支持和资源投入，依据工程的业务特征、技术难点和数据特别性，相应地组建宜通公司最优秀的业务领域专家团队、研发团队和由高层领导主管的工程治理团队。由业务领域专家团队对工程的需求实施治理，其中业务领域专家团队由信令专家、无线分析专家、核心网分析专家、需求分析专家和技术设计专家等组成，从而从产品的业务需求、数据需求和技术需求进展全面把控。合宜通公司对海量通信信令数据采集、处理与应用技术的理解，依据需求迭代的生命周工程需求治理，强化工程需求把握和标准化文档输出。工程治理把握软件工程的治理把握是为了使软件工程能够依据预定的本钱、进度、质量顺当完成，而对工程实施过程的有关因素进展分析和治理的活动。工程的治理把握，使软件工程开发获得成功，关键问题是必需对软件工程的团队、打算、沟通、评审和绩效治理等因素依据标准化和制度化的软件工程方法论进展有效的治理把握。为了使基于云计算的海量通信信令数据采集、处理与应用技术平台工程能够按软件工程范畴进展高效的治理把握，使工程在可管、可控的状况下产生预期目标的产品平台，我们将从工程治理团队、研发团队、整体打算、沟通机制、评审机制和绩效治理制度等方面依据我们的阅历值和标准化要求强化执行。多层次治理梯队依据宜通公司以往对工程的治理要求，会设置多层次的治理梯队进展工程治理，依据各自的治理职责定位供给工程支撑。对于基于云计算的海量通信信令数据采集、处理与应用技术平台工程我们将分别设置由高层治理人员组成的高层治理团队、相关部门负责人组成的中层治理团队和产品经理、工程经理组成的直属工程治理团队对工程进展多层次治理，依据治理分工从政策、资源投入、市场公关和工程打算等方面进展保障。直属工程治理团队依据工程的六个阶段包括需求分析阶段、概要设计阶段、具体设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段开展日常治理，重点进展软件配置治理、工程跟踪和把握治理、工程筹划活动治理来保障工程的日常执行。组建高效的研发团队基于工程的特别性和战略意义，必需保障工程有充分的人力资源投入，组建一个高效的研发团队。宜通公司将从各个业务方向抽选阅历丰富的人力资源组建该工程的研发团队，并将研发团队依据工作范畴划分成不同小组。畅通的沟通机制工程沟通作为现代工程治理学问体系中的九大学问领域之一，沟通的效率影响整个工程的本钱、进度。有效率的沟通方式对工程的发起和人际关系的改善都有促进作用，为工程决策和打算供给依据，为组织和把握治理过程供给手段，有利于和改善人际关系，提高团队意识，增进团队效率。基于工程沟通的重要性，宜通公司基于战略性考虑动身，制订一整套工程沟通的方法机制，标准工程相关干系人的沟通范围要求、沟通渠道，标准工程沟通方法和技巧、沟通成果评估，标准工程文档输入输出模板，来强化沟通的制度治理。这一套沟通机制，围绕公司的工程治理系统来开放沟通治理，实现沟通信息的快速反响、处理，使沟通信息可开放和可审核、可监视。辅以 、会议、邮件、IM和面谈等方法，多方面实现工程的有效沟通，促使工程顺当实施。具体沟通方式如：通过工程治理系统的在线沟通方式通过文档输出的邮件沟通方式小组内部不定期沟通会议大团队不定期沟通会议周沟通例会月度工程例会工程阶段评审会等沟通方式等等工程阶段评审机制依据公司软件工程的开发标准，通常将软件工程划分成六个阶段。对工程的整体核心里程碑点、对每个阶段实施过程的重要里程碑点依据标准组织相关评审专家进展评审，并将评审报告上报公司治理层审核。只有专家组评审全都通过，才能开展下一步工作，不然需连续改进，再组织评审。对于每个阶段实施过程的其他环节，由工程组组织内部评审，并将评审报告上报中层治理团队。工程绩效治理制度没有考核，就等于没有治理。公司有完善的工程绩效治理制度，通过将绩效与工程的关联，使工程组团队成员的绩效考核与工程的进展、成果串联起来，提升工程组每个成员的工作乐观性、责任心，从而整体提升整个工程组的效率。工奋勉向上的工作气氛。工程技术治理多年来，宜通公司不断投入资源进展通信信令争论和信息化技术争论，形成了宜通自有学问产权的信令产品、基于海量数据的处理技术和行业应用方案。公司有专职的技术团队专注于通信行业、信息化方面的前沿技术争论。在信令产品方面，通过多年的争论积存，形成了宜通公司一整套的通信信令采集、分析和应用的软硬件综合方案。在信息化技术争论成果方面，形成了并行计算、分布式计算和云计算技术成果和应用，形成了地理化信息应用、工作流引擎应用、图形化应